厂区生产管理活动方案

厂区生产治理活动方案厂区生产治理活动方案厂区生产治理活动方案厂区生产治理活动方案11、落实规章制度，严格安全治理1、落实规章制度，严格安全治理守的各项制度及留意事项。要定期举例安全消防培训和消防演不得违章操作，严格遵守安全治理制度。。守的各项制度及留意事项。要定期举例安全消防培训和消防演不得违章操作，严格遵守安全治理制度。。2、加强劳动纪律，促进治理工作2、加强劳动纪律，促进治理工作项工作顺当进展。项工作顺当进展。3、保证设备修理质量，提高运转率3、保证设备修理质量，提高运转率从而催促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。从而催促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产本钱，节约消耗4、降低生产本钱，节约消耗耗，努力降低生产本钱，做好节能减排工作。耗，努力降低生产本钱，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，提高合格率5、稳定产品质量，提高合格率企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今日的质量“就是“明天的市场“，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可提高产品合格率。企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今日的质量“就是“明天的市场“，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可提高产品合格率。6、制定工资安排方案，发挥工作乐观性6、制定工资安排方案，发挥工作乐观性要充分提高员工的工作乐观性和主动性，挖掘员工潜能。要充分提高员工的工作乐观性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的安全库存7、保证产品的安全库存的必备条件。的必备条件。8、掌握员工流失8、掌握员工流失流失也将是今年工作的重点。流失也将是今年工作的重点。厂区生产治理活动方案厂区生产治理活动方案2的开展打下根底。的开展打下根底。后的生产治理供给依据。后的生产治理供给依据。最低。主要措施：1)加强对员工的安全生产培训;2)培育员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并准时排解，限度的削减潜在的危急因素。2、质量安全：对产品加工过程进展严格监控，避开私自添最低。主要措施：1)加强对员工的安全生产培训;2)培育员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并准时排解，限度的削减潜在的危急因素。2、质量安全：对产品加工过程进展严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量安全事故的发生。降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格依据生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格依据生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进量，使产量再上台阶。量，使产量再上台阶。意识。七、人员治理：1、人员培训：定期对员工进展规章制度，产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核质量挂钩。3、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留品质量，标准，公司生产及个人的重充分预备。七、人员治理：1、人员培训：定期对员工进展规章制度，产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核质量挂钩。3、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留品质量，标准，公司生产及个人的重充分预备。厂区生产治理活动方案厂区生产治理活动方案3一、全年目标一、全年目标80%以80%以上(如下表)。二、指导二、指导20--年安全生产目标治理责任为指导，以工厂20--年安全生产目标治理责任为指导，以工厂三、结实树立“安全”的意识三、结实树立“安全”的意识和“管生产必需管安全”的原则，力保安全生产。和“管生产必需管安全”的原则，力保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治四、深入开展好安全生产专项整治的发生，确保工厂生产正常运行。的发生，确保工厂生产正常运行。五、连续加强做好员工安全教育培训和宣传五、连续加强做好员工安全教育培训和宣传100%持证上岗。认真贯彻实100%持证上岗。认真贯彻实9班组建立安全文化理念，强化，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、---、进展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。20--班组建立安全文化理念，强化，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、---、进展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。20--紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出的奉献。厂区生产治理活动方案厂区生产治理活动方案4一、指导思想：一、指导思想：20--年安全环保工作要点的通知》(渝化医司[20--]38620--年安全环保工作要点的通知》(渝化医司[20--]386号文)以及上级部门有关水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。二、掌握目标：二、掌握目标：无因工死亡事故;无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设备事故;无重大特种设备事故;无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;无重伤事故;无重伤事故;40/百万元产值(现价);0.5‰(月均)以下。三、工作要点：三、工作要点：配置改造，提高本质安全水平。配置改造，提高本质安全水平。1、进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，念，并系统地进展改进。1、进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，念，并系统地进展改进。2、连续探究化学反响模式的系统改进，乐观推动催化剂2、连续探究化学反响模式的系统改进，乐观推动催化剂产过程中的危急因素，不断提高本质安全水平。产过程中的危急因素，不断提高本质安全水平。3、抓好苯-3、抓好苯-厂区生产治理活动方案厂区生产治理活动方案51、落实规章制度，严格安全治理1、落实规章制度，严格安全治理守的各项制度及留意事项。要定期举例安全消防培训和消防演不得违章操作，严格遵守安全治理制度。。守的各项制度及留意事项。要定期举例安全消防培训和消防演不得违章操作，严格遵守安全治理制度。。2、加强劳动纪律，促进治理工作2、加强劳动纪律，促进治理工作项工作顺当进展。项工作顺当进展。3、保证设备修理质量，提高运转率3、保证设备修理质量，提高运转率从而催促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。从而催促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产本钱，节约消耗4、降低生产本钱，节约消耗耗，努力降低生产本钱，做好节能减排工作。耗，努力降低生产本钱，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，提高合格率5、稳定产品质量，提高合格率企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今日的质量“就是“明天的市场“，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今日的质量“就是“明天的市场“，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可提高产品合格率。提高产品合格率。6、制定工资安排方案，发挥工作乐观性6、制定工资安排方案，发挥工作乐观性要充分提高员工的工作乐观性和主动性，挖掘员工潜能。要充分提高员工的工作乐观性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的安全库存7、保证产品的安全库存的必备条件。的必备