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文档简介

隧道工程合同管理及造价控制策略隧道工程在现代城市建设中占据着重要地位，其施工涉及的技术复杂、资金投入大，因此在工程建设中对合同管理和造价控制显得尤为关键。本文将就隧道工程的合同管理和造价控制策略进行探讨。隧道工程合同管理隧道工程合同管理工作的主要目的是为了确保工程能够按照合同约定的要求、标准、质量、时间、成本等方面的要求，按期顺利完成。以下是隧道工程合同管理的主要工作内容：合同签订前的准备工作在合同签订之前，需要对合同文件进行仔细分析和评估。包括项目概况、合同性质、合同条件、合同范围、工期、价格、质量、设计标准、图纸文件、合同约束条件和保证、索赔和争议解决等方面内容的评估，以及确定合同管理的组织架构和职责分工。合同签订后的管理在合同正式签订之后，需要对合同履行进行严格的管理。主要包括以下几个方面：合同监督管理：监督合同各方按合同约定履行各自职责，保证工程的正常进行；变更管理：若合同文本需要调整，则应依照合同约定和法律规定，进行合理、公正、合法的变更；保证金管理：对承包商的履约保证金及设计单位的财产保险，应按照规定及时交纳，及时清缴；付款管理：按合同约定及时支付给承包商及设计单位应得的款项；协调服务：协调解决各类问题，保证工程按合同要求进行。隧道工程造价控制隧道工程造价控制是指在工程建设及运营业务中，结合工程实际情况，采用合理的管理模式和手段，对工程相关成本进行控制和管理。具体要求如下：成本控制方案制定根据工程实际情况，确定合理的建设流程和各个环节成本，制定合理的成本控制方案。包括合理的经济指标、投资环节划分、工程节点目标成本控制等方面。形成合理的成本计划在工程计划制定过程中，形成多样化的成本计划。包括整体总投资成本计划、拍卖成本计划、节点成本计划、质量卡成本计划等。预防变更和变更管理在整个工程建设过程中，运用先进的管理手段进行严格的预防和变更管理，以保证成本不超过既定预算。应当在工程设计初期将工程变更的方案尽可能缩小，以减少变更原因造成的成本变动。成本控制实施及成果分析在工程建设过程中，实时监控工程成本状况、对计划中预测的工程资费进度进行管控，使用真实的成本数据进行成果分析，及时采取适当的对策和调整，提高工程建设的效率和成本控制的精度。从以上方面来看，隧道工程的合同管理和造价控制均起到了保障工程质量、提

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