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文档简介

采购部目标责任书一、背景采购部是企业核心业务部门之一，主要负责采购物资、设备、服务等方面的工作。该部门的目标是为企业提供高效、优质、可靠的采购服务，同时在保证采购成本合理的前提下提升企业的竞争力。因此，为了明确目标和职责，采购部制定了本目标责任书。二、目标我们的目标是建立高效、规范的采购管理体系，为企业提供优质的采购服务，同时保证采购成本合理，提升企业的竞争力。三、职责1.甄选供应商采购部要负责甄选供应商，确保供应商能够按照企业的需求提供高质量的产品和服务。采购部还需要评估供应商的质量、价格、服务和信誉等方面，以确保企业的利益。2.采购计划制定采购部需要根据企业的需要制定采购计划，并做好采购预算。我们应该尽量减少采购成本，提高采购效率，确保采购计划的实现。3.采购合同管理采购部需要审核、签订采购合同，监督合同履行，确保供应商按照合同条款提供产品和服务。如发现合同问题，采购部需要及时协商处理，保证企业的合法权益。4.库存管理采购部需要管理企业的库存，预测物资的需求量，避免物资浪费和过度进货，优化企业的资金流和库存周转率。5.信息管理采购部需要建立采购信息管理系统，记录和管理采购流程、供应商信息和质量、价格、服务和信誉评估，提高采购决策的科学性和准确性。四、绩效考核为了落实本目标责任书，采购部门将根据以下指标考核部门绩效：1.采购成本控制采购部门需要在保证采购质量的前提下，尽量控制采购成本，确保采购预算和采购计划的有效实施。2.采购效率采购部门需要优化采购流程，提高采购效率，同时保证供应商的服务质量，确保企业的供应链畅通。3.合同履行率采购部门需要确保供应商按照合同条款提供产品和服务，提高合同履行率，确保企业的长期合作关系。4.库存周转率采购部门需要优化库存管理，提高库存周转率，减少库存积压，确保企业的资金流畅。五、总结采购部是企业重要的核心部门之一，确保采购成本和质量是企业保持竞争优势的关键。采购部门要将目标转化为具体行动，建立高效

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