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文档简介

1第五章水利工程建设项目施工管理

了解施工现场组织、承包人施工前准备工作；掌握施工成本、质量、进度和安全管理。一、学习指导教学目标：2本章重点：（1）施工成本管理（2）施工质量管理（3）施工进度管理（4）施工安全管理3第一节施工现场组织与管理第二节承包人施工前准备工作第三节施工成本管理第四节施工质量管理第五节施工进度管理第六节施工安全管理二、教学要点4投标文件中明确——项目经理、副经理、技术负责人，中标后不得随意调整。(安全员、施工员、资料员、材料员、质检员)承包人如果要进行人员调整，必须征得发包人同意，并经监理人批准。第一节施工现场组织与管理一、承包人现场管理机构的组建5施工项目部经营核算部门工程技术部门物资设备部门监控管理部门测试计量部门6施工项目部成本控制部门安全控制部门合同管理部门信息管理部门组织协调部门按控制目标进行设置——进度控制部门质量控制部门质量管理机构必须与施工管理机构分设7质量管理制度和质量保证措施工程施工进度管理制度和保证措施安全生产管理制度文明施工管理制度项目经理、技术负责人、质量检测负责人等责任制度二、施工管理制度8案例谣：某询承包浅人工冶程施休工项揪目现史场管毯理机窗构及双管理题制度支（P1樱07）9三、失施工轮管理室流程施工危合同汽签订质量圆保证炸体系割建立人员会和设满备进忧场组织驰施工粒临建编制咽施工耍组织很设计施工构现场崖组织瓶机构震建立施工皮准备开工你申请10开工错申请施工筒成本位控制安全源文明沸生产田管理施工程质量写管理进度蜂计划酒管理组织肯施工分部楼、单韵位工贴程竣盾工验楚收技术壶信息煎管理参加岗各阶券段工夹程验鲁收11资料挖归档工程表决算责任忠期工干程维仔修参加卧各阶科段工导程验等收121、简汗述工杜程质第量控慰制的灵依据啄。2、阅刮读P1房诚07某承意

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