塑胶公司制造部目标责任制考核标准改进

塑胶公司制造部目标责任制考核标准改进制造部车间管理干部项次考核项目定额指标岗位目标奖考核方法配合部门车间主任车间质检员记工员仓管员1水电（%）20202010达标全奖，不达标全扣核算办2管理费用（%）70702010达标全奖，不达标全扣核算办3损耗（废品报废）（%）808050达标全奖，不达标全扣核算办4亏损（%）402014090达标全奖，不达标全扣统计室5呆料率（%）20202070达标全奖，不达标全扣统计室6库存资金（%）50203070达标全奖，不达标全扣财务部7工艺卡90分3030每随机抽查1种产品无工艺卡扣20分，每1处无操作性扣5分，低于指标分即全扣，高于指标全奖品管部8模具设备台账90分2010随机抽查到1台设备未登台账扣10分，无编号扣3分，无账扣50分，低于指标分全扣，高于指标全奖行政部9账、物、卡，开单规范90分20208080每抽查到2种产品账物卡不符全扣，有2种产品无账全扣，每处扣10分，开单不规范查出3处全扣，每处扣5分监察室10现场环境管理80分50302030每查到2次物料混放、乱放全扣，无现场环境管理划分、标识全扣行政部11合格率（批率）（%）991201404020达指标全奖，不达标全扣品管部12产品防护90分30202050每查到2处物料因防护不当出现腐烂、变质、损坏全扣，且每处扣5分，2处以下全奖行政部13交期达成状况98分60402020总得分在98分以下全扣，以上全奖，下列情况由相关单位反馈给制造部或厂长直接查出并考核：①凡业务部反馈信息，因该工段原因导致不能出货，扣6分/次，延误出货扣5分/次（月统计）；②下工序投诉未按时转序，每次扣1分（以书面为准）；③未完成生产单，人为欠产扣1分/次（按生产计划单）；④特殊产品生产不能配套，不按生产指令数生产，造成积压或缺少扣1分/次，下工序对已转序产品但因质量问题影响欠数不提出扣1分/次，上工序不及时补上扣1分/次。主管14安全90100501020行政部统计扣分，以下情况扣分原则：①出现1次消防事故，造成经济损失200元以下不扣分，200元以上扣10分；②未致残工伤事故达4次（不含）之上扣10分，4次以内不扣分，1次俄国钱扣10分；③被检查出存有安全事故隐患（消防、机器、操作）按下列规则扣分：a.严重安全事故隐患每处扣10分；b.轻微安全事故隐患每1处扣2分;④任1项被扣10分奖金全扣.行政部15上司考核奖10040302020对上司交办事项未完成1项,全扣;全部完成即全奖.主管16设备保养953030①设备残缺不维修不报废,每台扣1分;②机械保养不及时每台扣1分;③遗失1台扣2分;④员工操作有误,导致设备损坏每次扣1分,低于95分全扣,95分以上全奖.行政部17新产品开发9020201010①新品工艺,质量执行度未完成出现1欠扣10分;②新品小批量生产未按时完成每延误1次扣10分;技术部说明:各车间管理干部工资结构改革方案:a.基本工资:车间主任1800元;质检员1300元;记工员850元;车间仓管700元;b.浮动工资:车间主任800元;维修工650元;记工员500元;车间仓管500元;c.废除扣损耗:浮动工资直接与岗位目标责任制挂钩;d.其中有5项全扣资金即该月考核资金为0;e.连续3个月得60%以下资金者,建议予以降职或调离;f.车间管理干部均由工段主管予以考核,各相关部门配合执行;g.对于技术性强、工龄长、工作台量大的个别管理干部,公司将根据具体情况给予适当补贴.制造部工段主管(1)项次责任目标项目考核单位目标值目标奖考核方式(每个项目以100分计)1交期达成状况制造部经理95分150元总得分在95分以下全扣,以上全奖，下列情况由相关单位反馈给制造部或厂长直接查出并考核：①凡业务部反馈信息，因该工段原因导致不能出货，扣6分/次，延误出货扣5分/次（月统计）；②下工序投诉未按时转序，每次扣1分（以书面为准）；③未完成生产单，人为欠产扣1分/次（按生产计划单）；④特殊产品生产不能配套，不按生产指令数生产，造成积压或缺少扣1分/次，下工序对已转序产品但因质量问题影响欠数不提出扣1分/次，上工序不及时补上扣1分/次。2成本状况财务部①制造部完全成本:100分②工段生产成本:98分制造部:250元/工段×N个工段由财务部统计扣分原则：控制在公司所定目标成本或定额成本以内，每减少0.1%加1分；超出目标成本或定额成本和各工段生产成本均按此规则增减分成本核算和科目（具体指标见各工段成本状况有关指标）当制造部达不成公司总目标时，且相差甚远时，公司可视具体情况对个别业绩突出的工段主管补贴。注：此项目标奖，由财务部统计打分后交制造部厂审核，并计算①制造部实得总资金=制造部总目标奖×（制造部实得分÷制造部应得分）；②各工段实得资金=制造部实得总资金×（各工段实得分÷各工段实际总得分）3质量状况行政部95分150元以制造部经理、总经理助理和品管部现场随机抽查为准（每月抽查1-5次），按规定抽查，发现1次不合格全扣。4安全状况行政部91分100元行政部统计扣分，扣分原则：①出现1次消防事故，造成经济损失200元以下不扣分，200元以上扣10分；②未致工伤事故达4次（不含）之上扣10分，4次以内不扣分，1次伤残扣10分；③被检查出存有安全事故隐患（消防、机器、操作）按下列规则扣分：a.严重安全事故隐患每处扣10分;b.轻微安全事故隐患每1处扣2分.④任1项被扣10分资金全扣.5质量管理体系行政部96分100元由行政部统一制定点检表,每月随机抽查1次,限期验证1次,按以下规定实施打分奖惩;①抽查时,实际总得分在95分(含)以下全扣;②95分以上全奖6人员离职率行政部5%以下20元由行政部人事主管根据人事处招工处统计和车间报上数字结果并考核:低于5%全奖,在5%以上全扣(进厂人员以办厂牌为准)7呆料金额财务部10000元以内30元未达标全扣,达标全奖(两个月不动材料为呆料)8新产品开发制造部经理100分50元①新品工艺,质量执行度未完成出现1次扣10分;②新品小批量生产未按时完成每延误1次扣10分;③模具变更之新产品开发品每月需4种以上,4种新产品但是大型模具不变或5种老产品改造只算1种新产品,少1种全扣9设备保养行政部95分30元①设备残缺不维修不报废,每台扣1分;②机械保养不及时每台扣1分;③遗失1台扣2分;④员工操作有误,导致设备损坏每次扣1分.低于95分全扣,95分以上全奖.10人员纪律制造部经理1次50元由制造部经理按厂规厂纪随机抽查,超过1次全扣,未超全奖11岗位考核奖制造部经理100分50元1天未对下级考核扣20分并取消当月资金,全月完成全奖.工段主管工资结构改革方案:a.各工段主管基本工资定为1600元,浮动工资为930元;b.废除和损耗,浮动工资直接与岗位目标责任制挂钩;c.其中有5项全扣资金即该月考核资金为0;d.第一、二、三、四、五、八、九项任一项低于60分，即该月所得奖金为该项得分的百分比；e.连续3个月得60%以下资金者，建议予以降职或调离。f.对于技术性强、工龄长、工作台量大的个别管理干部,公司将根据具体情况给予适当补贴.制造部工段主管(2)序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重（100%）考核人或考核单位备注1产量按公司要求100%完成每降低1%扣20分,完成95%以下全月无考评工资10%制造部经理2交期达成率98%每降低1%扣20分,完成94%以下全月无考评工资10%业务部、制造部厂部3成品及半成品合格率98%降低1%扣10分,低于95%以下,此项全扣10%品管部品管部统计汇总4按标准库存96%每日统计每项不合格扣2分,各车间库存不配套此项全扣10%制造部厂部5制造成本总利润的××%上升1%扣20分,上升3%以上,此项全扣,每节省1%奖××元8%财务部6管理费用共计××元超过××元,扣××元,每节省1%奖××元8%财务部7新产品开发按新产品开发项目完成完成奖××元,未完成罚××元8%开发部8公司、制造部制度执行度100%每1制度或文件、通知未执行扣30分,全月2次以上未执行或未彻底执行全扣8%行政部9安全0%出现1次轻伤扣50分,1次重伤或致残此项全扣,特大死亡事故全月无考评工资8%行政部10设备保养及维护按公司要求100%完成1台未按要求保养而损坏扣20分,未按操作规程操作,此项全扣10%工程部11人员流动月计4%每上升1%,扣20分10%行政部12本部成员工作业绩及考核真实性90%及格每成员得分80分为及格,不及格比率低于90%全扣5%行政部13上级交办任务完成情况100%1项未完成或完成不彻底扣10分5%副总经理注:1.每项按100分值计算;2.可根据每月不同的重点进行比重调整;3.本考核表应视公司概况与工资挂钩制造部经理项次责任目标项目考核单位目标值增扣方式(按单位项100分计比重合计(100%)1交期达成率业务部98%每减少1%扣20分20%2成品抽查合格率品管部100%每减少1%扣5分5%3客诉次数业务部每增加1次扣20分5%4质量事故发生频数品管部每增加1次扣20分5%5设备利用率技术部95%每降低1%扣5分5%6设备保养率技术部100%每降低1%扣5分5%7库存周转天数财务部12天每增加1天扣20分5%8人均产出金额人事处1.5万元每降低1%扣10分10%9品质系统执行度行政部95分以上每减少1分扣5分5%10上级交办事项完成率行政部100%每延误1次扣100分20%11员工离职率人事处3%以内每增加1%扣10分5%12管理费用水平财务部5%以内每增加1%扣10分10%车间主任(1)序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重（100%）考核人或考核单位备注1计划作业完成率按生产计划单完成每降低1%扣20分,完成95%以下全月无考评工资20%工段主管2交期达成率98%每降低1%扣20分,完成94%以下全月无考评工资10%工段主管3成品及半成品合格率98%降低1%扣10分,低于95%以下,此项全扣10%品管部品管部统计汇总4按标准库存96%库存不达标每项扣2分10%制造部、厂部每日统计,累计扣分5公司、制造部制度执行度100%每制度或文件、通知未执行扣30分,全月2次以上未执行或未彻底执行全扣10%行政部65S执行状况现场环境管理、标识、区域划分97%合适据具体情况制定点检表,每低1%扣10分10%7安全0%出现1次轻伤扣50分,1次重伤或致残此项全扣,特大死亡事故全月无考评工资10%行政部8设备保养及维护按公司要求100%完成1台未按要求保养而损坏扣20分,未按操作规程操作,此项全扣10%工程部9人员流动1.00%每上升1%扣20分5%行政部10上级交办任务完成情况100%1项未完成或完成不彻底扣10分5%副总经理注:1.每项按100分值计算;2.可根据每月不同的重点进行比重调整;3.本考核表应视公司概况与工资挂钩车间主任(2)项次责任目标项目考核单位目标值增扣方式(按单位项100分计比重合计(100%)1交期达成率业务部98%以上未完成,每减少1%扣20分25%2损耗率财务部1%以下未完成,每增加0.2%扣10分20%3退货率品管部5%未完成,每增加1%扣20分10%4安全生产行政部100%造成员工休假情形1次扣20分,致残扣100分10%5月盘亏金额财务部0.05%以下未完成,每增加0.01%扣10分5%6出勤率人事处97%未完成,每减少1%扣10分5%7品质系统执行度行政部95分以上未完成,每降低1分扣5分5%8呆料金额财务部0.1%未完成,每增加0.01%扣10分5%9库存周转天数财务部12天未完成,每增加1天扣20分5%10新品比例制造部20%未完成,降低1%增扣10%5%11员工离职率人事处3%以内每增加1%扣10分5%制造部生产计划员序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重（100%）考核人或考核单位备注1下错单0%每下错1次计划单扣10分,扣分无底限20%制造部经理、业务部2交期达成率98%每降低0.5%扣10分,交期达成率低于94%,此项全扣20%制造部经理、业务部3生产计划漏项0%每下漏1项扣10分10%制造部经理4按标准库存96%每日统计每项不合格扣2分,各车间库存不配套此项全扣10%制造部厂部5成品积压0.00%积压1个普通和普通变异品种扣20分,积压1个特殊、特制品种此项全扣10%制造部厂部、业务部6计划错误导致成品报废或返工0%每发生1次扣20分,发生3次以上此项全扣,发生5次以上全月无考评工资10%制造部经理7欠货跟踪及原因落实100%1项跟踪落实不到位扣10分,每月超过6项欠货未及时跟踪到位,全扣10%制造部厂部、业务部8产量完成率98%每降低0.5%扣10分,产量完成率低于94%,此项全扣10%9上级交办任务完成情况100%1项未完成或完成不彻底扣10分10%副总经理注:1.每项按100分值计算;2.可根据每月不同的重点进行比重调整;3.本考核表应视公司概况与工资挂钩制造部物控员序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重（100%）考核人或考核单位备注1物料与生产计划的配套性100%每发生1起物料与生产计划不配套事故扣10分,影响出货扣20分25%制造部经理2库存资金积压××元超过××元扣××元,每节省1%奖××元15%供应部3物料供应的交期98%降低1%扣10分,低于95%以下,此项全扣15%生产工段生产工段对物料的到位情况进行统计4物料计划的准确性99%每计划错、漏1批物料扣20分,扣分无底限15%制造部安装车间、生产计划员5物料呆滞率0.30%上升0.1%扣10分,上升1%以上,全月无考评工资10%财务部以品种进行计算6呆滞品处理100%每超过10%的呆滞品未处理,扣10分10%财务部、供应部每月由供应部、财务部统计数据7上级交办任务完成情况100%1项未完成或完成不彻底扣10分10%副总经理注:1.每项按100分值计算;2.可根据每月不同的重点进行比重调整;3.本考核表应视公司概况与工资挂钩制造部记工员、统计序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重（100%）考核人或考核单位备注1生产日报100%1次日报延迟、不准确、错误扣10分10%工段主管、车间主任2单据传递的规范100%1次未按财务部要求填写扣10分10%总公司财务部3物料交接100%发生1起物料交接不正确扣10分10%车间主任4财务处理100%发生1宗账务事故扣10分,发生严重账务纠纷全月无考评工资20%制造部财务部5员工产值计算100%计算错1项扣10分10%车间主任、工资计算处6车间损耗、报废0.3%超过0.3%扣10分,全月超过1%,此项全扣10%工段主管7产品防护、标识100%查到1处产品防护不到位扣10人,无标识或标识不全,此项全扣10%行政部8员工考勤100%出现1项扣10分,徇私舞弊现象全月无考评工资10%制造部厂部9上级交办任务完成情况100%1项未完成或完成不彻底扣10分10%副总经理业务开单员序号项目考核人考核方法点评得分备注1客户传真单、出仓单与输入电脑单据相符主管①由部门主管和业务部经理对所有单据进行核查;②客户投诉的责任追究.发生1项开单错误或单与单不相符扣2分,扣分无底限,此项共计20分2发货错误主管①主管对日常单据实物进行核查;②客户投诉的责任追究;发生1项发货错误扣2分,此项标准值20分3公司制度及文件执行情况主管不严格按公司制度和销售文件作业每次扣2分,扣分无底限,此项共计10分4信息反馈主管每日将大车到位情况、小车装货情况、欠货缺货情况向主管和经理反映,不反映或反映不真实每次扣2分,此项共计20分5装车安排合理性主管调配不合理致使配送效率不能提高,每次扣1分,长期不顾公司利益,以个人意识工作,全扣,此项共计10分6服务态度主管①顾客抱怨;②主管考核日常工作无理争执、吵闹、粗暴态度时,发生1起扣2分,此项共