广州日滨科技发展XX公司培训制度文档模板

广州日滨科技发展有限公司或者机构培训管控制度规章文件编号：总页数：版本：发文机构部门：管控部执行日期：年月日批准： 审核： 编制：吕小鸿1.总则1.1目的：规范公司或者机构培训管控，保证培训效果.1.2适用范围：广州日滨科技发展有限公司或者机构全体工作有关人员，包括正式工作有关人员和劳务工.1.3定义1.3.1岗前培训：指工作有关人员回到用人机构部门之前,为了解公司或者机构的企事业单位文化、相关的规章制度规章和行为规范、公司或者机构的基本运作等，由公司或者机构管控部统1安排的培训本次项目.1.3.2上岗培训：指工作有关人员正式上岗前，为达到具体的职位相关要求而进行的培训.由各用人机构部门自己确定培训有关内容.1.3.3能力提升培训：为满足岗位相关要求而进行的能力提升培训I.以日立在大石培训中心提供的内训课程为主.1.3.4外部培训：需聘请外部老师完成授课的培训.1.3.5培训档案：与培训相关文件的统称.包括培训需求调查表、培训审请审核或者签字或盖章表、培训考勤表、培训后测试成绩表、培训相关证书等.1.3.6兼职讲师：针对公司或者机构内部工作有关人员，按公司或者机构培训体系需求进行授课,并且由管控部进行认证登记的具兼职讲师资格证书的有关人员.1.4职责1.4.1公司或者机构各级负有责任人有培训下属的责任和义务，有经验的工作有关人员有培训经验不足工作有关人员的责任和义务.4.2管控部负有责任统筹公司或者机构总体的培训工作，日常管控工作由管控部行政科担当.具体职责如下：*健全公司或者机构培训制度规章,执行公司或者机构培训制度规章；*建立、完善和实施公司或者机构培训体系；组织制定和实施公司或者机构年度培训计划，审核各机构部门年度培训计划；付费培训经费的预算和实施；工作有关人员培训档案的建立和管控；培训场所和培训设施的管控；跟踪、协助、引导各机构部门的培训；培训考核与培训效果的评估；兼职讲师的培训和管控；统计、汇报各机构部门及公司或者机构的培训信息.4.3各机构部门负有责任组织相关的专业技能培训日常工作由各机构部门的培训工作推进人担当.具体职责如下：制定机构部门/科培训体系,包括上岗和技能提升培训等；组织制定和实施本机构部门/科的培训预算和培训计划；协助开展公司或者机构培训,每月反馈本机构部门/科的培训信息；进行机构部门/科的培训考核,跟踪培训效果；负有责任管控机构部门/科培训的相关档案.4.4兼职讲师的职责准备教材、备课和授课；负有责任自己当堂授课的学员考勤、考核,并做好课程效果评估工作；以身作则,成为工作有关人员的表率.培训体系2.1工作有关人员可通过内培、内训I、外训等多种途径提升自己的工作能力.2公司或者机构建立两级的培训体系，即“公司或者机构培训体系”和“各机构部门培训体系”.其中“各机构部门培训体系”由各部制定,交管控部备案，培训体系应包括明确的对象、课程、讲师、教材和讲义.3公司或者机构培训体系主要包括入职培训系列课程、基础能力提升课程和相关领导管控能力提升系列课程，由管控部负有责任计划、推进和评估.各机构部门培训体系包括各岗位的业务技能提升系列课程，由各机构部门负有责任计划、推进和评估.*2.4培训体系内的“内培”课程为必修课程,其结果作为资格和职务晋升的重要依据.培训档案管控1工作有关人员参加培训的培训档案，材料由培训组织机构部门保存，培训组织机构部门负有责任将其考核结果以书面或电子文件形式反馈给管控部及工作有关人员所有机构部门.2管控部负有责任为公司或者机构全体工作有关人员建立《工作有关人员培训档案》，工作有关人员参加培训后,组织机构部门负有责任将其参加培训的相关记录录入《工作有关人员培训档案》，为机构部门和公司或者机构用人提供依据.各机构部门负有责任人有权查阅本机构部门工作有关人员的培训档案，而管控部有权查阅公司或者机构全体工作有关人员的培训档案.4.兼职讲师管控1管控部按年度计划对公司或者机构兼职讲师进行选拔、培训、考核和评价.2各机构部门按年度计划对机构部门兼职讲师进行选拔、培训、考核和评价.3管控部统1审核和发放兼职讲师课时补贴.（详见《内部培训讲师管控制度规章》讲师福利）类型补贴金额（元/学时）工作时间内授课20业余时间授课40自助学习：公司或者机构鼓励工作有关人员在保证良好工作绩效的前提下利用业余时间自主学习从而提高工作能力，对在公司或者机构服务1定年限或为公司或者机构作出特殊贡献的同事，对其学费给予相应赞助