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文档简介

XX大型足浴养生会所物资管理规定一、目的为确保经营所需物资的供应，保障经营活动的正常运行，规范门店物资采购、领用流程，使物资成本处于受控状态，特制定本制度。二、物资申购门店使用物资的部门与仓管员共同负责提代采购信息及采购计划，经会计签字后，交店长审批，由店长安排采购渠道（渠道1、总公司调配物资，渠道2、采购员当地采购）。三、物资供应门店物资双向供应。向总公司申购的物资，通过公司物资部调拔到店；当地采购的物资，由店采购负责供应。（一）物资供应范围：为维系店内经营，所需的物资均在供应范围。如：经营中所需的低值易耗品、各类设施设备、员工制服、宿舍公物、办公用品、食堂用具、菜品等。（二）物资采购方式；定点采购：对于消耗大、长期需用且较稳定的物资，应当尽量实行定点采购方式。非定点采购：价值低或不经常采购的物品，或特殊情况下的急用品，可零星采购或需用人自行采购。要求：采购人员必须确保物资供应及时，质量、价格合理。由公司调拨的物资，请各店参与督察物价，如发现市场上同品种、同质量的物资价格低于公司物资部报价，可投诉至营运部。四、物资库存储备：（一）为保证物资使用过程中不发生短缺现象，对于经常使用的物资，必须给予一定量的库存储备，因此各门店必须设立仓库。（二）为确保资金流动，仓库物资不可过多积压，库存物资设“最高限额”。（三）根据门店经营过程中物资消耗量，及采购供应到货所需时间，设库存“最低限额”，杜绝短缺现象。（四）库存物资由仓库保管员全面负责管理。五、物品领用后管理所有采购物资必须登记入库后，方可领出使用；物品领出后，管理人员要对物资用量进行有效控制，节约物耗，减少成本开支。（一）仓库在规定时间内领用（上午11:00-12:30下午17:30-19:00），其余时间不予受理。（二）仓库保管员在物品领用量出现异常时（领用过频或数额超过日常量）必须及时上报管理层调查原因。（三）会计每月要对物耗费用开支进行统计分析，制成报表，并提出物资使用过程中出现的问题，便于管理人员进整改。附表：物资管理流程图

物资管理流程图需求计划需求计划汇总会计签字店长审批是否批准向总公司申购本店采购

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