建筑企业资质管理论文

建筑企业资质管理论文随着社会经济突飞猛进开展，我国的建筑业产业规模也在不断的增长。下面给大家了建筑企业资质管理，一起来看看吧！随着社会经济突飞猛进开展，我国的建筑业产业规模也在不断的增长。为了有效标准建筑业企业的开展，国家对施工企业设定相应条件，到达不同条件的即授予不同级别的资质，未授予资质的不准许进入建筑市场。因此，建筑业企业资质成为施工企业进入建筑市场的“准入通行证”，一个建筑业企业只有具备了“施工资质”和“平安生产许可证”这两个硬件，才可以参与投标及承揽工程。而且建筑企业如果想要有更好的开展还要不断的将各类资质升级，拥有较高的资质等级，才可以有更大的开展空间，才能在开展和竞争中保持旺盛的生命力。1.1对企业竞争战略的影响重要性环境、施工能力、以往业绩、企业信誉、人员状况、管理水平、报价水平、财务能力等都是影响企业竞争力的因素，而资质是衡量这些标准的重要指标之一。资质等级的上下、类别，直接关系到企业的兴衰存亡，资质管理带给企业的危机感，让企业时刻注意提高人员素质、管理水平、技术能力、工程质量等综合实力，如果企业资质被降级，企业也将面临生存危机。1.2对企业组织机构的影响重要性目前产业结构单一造成建筑企业的核心竞争能力不强，综合实力薄弱。由于投资导向及行业壁垒等原因，建筑企业的产业结构呈平板型，仅在简单的土建工程中进行低层次的重复竞争，因此，即使其经营规模做得再大，也难以提高建筑施工企业的综合效益。所以有必要加强对建筑施工企业的资质管理，优化其组织结构，提高建筑施工企业的活力，充分调动各种积极因素进行工程建立，这样既能够提高建筑施工企业的经济效益，也能够提高其综合实力。1.3对企业经营管理的影响重要性企业承揽施工任务要到建筑市场去收集信息、展示企业形象、参与投标竞争活动。而资质是建筑施工企业参与投标活动的根本，如果企业的资质不够，就不能参与到很多工程工程的招投标工程当中。只有拥有了相应的资质，才能在允许的范围内、行业内进行相关的活动，参与招投标工作，参与市场竞争，承揽工程工程。资质的等级、类别、范围关系到企业在建筑市场中的竞争地位和能力，直接影响企业的经营业绩，从而对企业的生存、开展产生重大影响。要提高企业经营开发、生产产值、利润等经营指标，就要针对企业实力、社会需求等方面加强资质管理。1.4提高建筑施工企业的市场竞争力重要性提高建筑施工企业的市场竞争力需要从多方面入手，包括提高施工能力、提高企业的信誉度、引进和吸收高素质人员，提高施工人员和作业人员的素质、提高建筑施工企业的管理水平、增加相应的资金投入，采取相应的措施降低周围环境对施工的影响等等。而要想做好这方面的工作，施工企业必须具有一定的资质，并注重采取相应的措施，不断提高自己的资质。而加强资质管理，做好对企业各项工作的检查，使施工企业明确自己的资质，给企业以一定的危机感，从而使得企业在日常工作中，重视采取相应的策略，提高管理人员素质、提高企业的管理水平、技术能力、工程质量等，使建筑施工企业得到更多业主的认可，不断扩大自己的影响力和提高自己的生产竞争力。由于受到人员、技术水平等方面因素的影响，当前建筑施工企业资质管理存在着缺乏之处，影响了建筑施工的各项工作，具体来说，主要包括以下几个方面。2.1思想观念在实际工作中，建筑施工企业总是追求任务与队伍的平衡，在市场经济条件下，要充分发挥市场在资源配置中的根底性作用，以实现动态的平衡。但是，一些企业资质管理思想，在实际工作中表现为创新性不够，企业的开展和升级受到限制，有活力和潜力的企业开展不起来。而一些资质较高的企业却无视采取措施提高资质管理水平，不重视创新，影响了进一步开展和进步。2.2类别划分过细资质管理类别划分过细，使得相近专业的生产能力得不到开展和提升，减少了建筑施工企业竞争的时机，影响了建筑施工企业竞争力的提高。2.3管理措施不到位资质管理最为核心的内容是动态管理，应该严格按照相关的标准和规定进行管理，该升级的企业应该升级，该降低的企业应该降级。但是在实际工作中，企业的升级和降低都比拟难。在资质管理工作中，管理措施不到位，一些企业达不到相应的资质管理等级标准，难以表达优胜劣汰的市场规律。2.4管理人员素质偏低企业内部的一些员工工作较忙，没有时间学习，员工难以拿到相应的资格证书；企业的奖励机制不健全、执业资格管理不完善，对资质管理带来不利影响；有关员工执业资格方面的培训比拟少，考试难度大，过关率低，培训本钱高，影响管理人员素质的提高。3.1重视企业信息化建立国家特级资质就位工作早已拉开序幕，特级资质标准中新增的信息化管理标准让很多施工企业措手不及，预计一级资质就位也会参加信息化考核标准。企业只有苦练内功，开发或引进管理软件，通过软件应用来加强工程管理、财务管理、档案管理、人力资源管理和办公自动化管理，促进企业信息化水平的提升，进而推动企业整体管理效率的提升，才能满足资质申报的需要，到达资质申报的信息化考核标准。3.2重视工程工程竣工管理一些建筑施工企业在资质申报的时候，拿不出相应的证明材料。管理工作不到位，无视对竣工资料的收集和管理，对企业带来很大的负面影响。因此，建筑施工企业应该加强工程竣工管理，及时收集和竣工资料，归档竣工验收报告、备案证明等，为资质申报做好准备。3.3重视对企业资质证书的管理资质证书正本和副本由于经营投标使用频繁，应由专人保管，建立审批、登记、注销制度，坚持“一事一用、无审批不借证”原那么，在管理中进行严格控制，防止个别人非法转让、倒卖企业资质证书从中渔利。要做好资质证书年检和变更工作，证书上的信息一旦发生变更，应及时到管理部门办理变更手续，确保资质证书正常使用，效劳企业生产经营。3.4资质管理应该给企业带来一定的危机感切实加强企业资质管理，才能使企业在危机感的压力下，不断提升自己，注重提高企业的整体实力，提高企业的经营管理水平，提高技术水平，提高工程建立质量，不断完善各项工作，提高生产竞争