工程项目管理经典案例分析

工程项目管理经典案例分析答：①本案例的项目目标是实现快速、高效、优质、低耗地完成高炉扩容改造任务，并且要求高炉本体移送后与原设计相符，误差控制在5-8m。在制定项目目标时，需要考虑业主要求、工期、质量、成本等多个方面因素，同时需要明确目标的可行性和可达性，并且在实施过程中不断进行监测和调整，以确保项目目标的实现。②在本案例中，项目管理的总体安排包括采用高炉整体平移新技术，将高炉分为两段安装，第一段为移送，第二段为悬吊，以尽量缩短停炉后施工工期，并保证业主要求的工期。在高炉本体平移作业中，采用滚动摩擦方式液压缸推送，并要求将新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在5-8m。同时，高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移，以保证施工安全和质量。在项目管理总体安排时，需要考虑项目的特点和要求，制定合理的施工方案和安全措施，并在实施过程中加强监管和控制，以确保项目的顺利进行。2、成本控制的方面措施包括：制定详细的成本预算，对施工过程中的费用进行实时监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题，优化资源配置，提高机械利用率和材料利用率，加强成本核算和审计等。3、该工程的成本控制过程中主要应该在预算编制、采购管理、施工过程监控和成本核算等环节进行调整，及时发现和解决成本超支的问题，保证项目的经济效益。成本控制的措施包括采购费管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理和合同管理。每项管理都有多个控制点，比如先进的管理手段、工序间连接要点、安全和质量检查以及合同执行条件和变更索赔等。该工程的成本控制主要在施工条件变更上进行调整。施工条件的变更通常是指现场条件和不利条件未能预见，甲乙双方对此的理解可能不同，因此监理工程师的签证必须及时准确。此外，设计变更也是调整成本控制的方式之一。如果材料使用量超出预算，可以理解为超出原设计标准或规模，监理工程师可以提出追加投资或追加材料的指标等。下面以一个工程实例说明施工项目成本偏差和进度偏差同步分析。某施工项目计划工期为两年，施工项目经理部编制的施工项目成本计划的计划总成本为800万元。在项目实施过程中，发现第一年末实际成本发生额为200万元，而第一年所完成施工内容的计划成本为180万元。因此，进行成本偏差和进度偏差同步分析。计算结果如下：拟完工程计划成本（BCWS）为300万元已完工程计划成本（BCWP）为180万元已完工程实际成本（ACWP）为200万元成本偏差为已完工程计划成本（BCWP）减去已完工程实际成本（ACWP），即180万元减200万元，得到成本偏差为负的20万元。进度偏差为已完工程计划成本（BCWP）减去拟完工程计划成本（BCWS），即180万元减去300万元，得到进度偏差为负的120万元。成本偏差程度为已完工程实际成本（ACWP）除以已完工程计划成本（BCWP），即200万元除以180万元，得到成本偏差程度为1.11。进度偏差程度为已完工程计划成本（BCWP）除以拟完工程计划成本（BCWS），即180万元除以300万元，得到进度偏差程度为0.6。分析结果表明，该项目第一年末已完工程实际成本支出超过计划成本，处于超支状态，超支额为20万元。同时，该项目实施的第一年内计划成本没有足额完成，项目实际进度落后于计划进度，拖欠的工作量为120万元。2、质量事故产生的原因可分为设计原因、施工原因和材料原因。3、返工处理是指在工程质量检查中发现了质量问题，需要重新进行修补或更换材料的过程。4、质量缺陷处理方案有三种：修复、更换和重建。5、事故检查和鉴定的结论可能是质量事故、一般质量事故或严重质量事故，具体结论根据造成的经济损失和影响程度来确定。3、乙方将丙方告上法院符合程序，但需查明责任后再做决定。4、该事故为建设工程重大事故。5、乙方应采取法律程序，先进行调查和鉴定，确定责任后再决定是否提起诉讼。同时应加强安全管理，避免类似事故再次发生。重大质量事故是指具备以下条件之一的事故：工程倒塌或报废；由于质量问题造成3人以上人员伤亡或重伤；直接经济损失达到10万元以上。质量事故的原因主要分为技术、管理和社会三类。当工程存在严重质量问题，无法通过修补纠正缺陷时，可以做出返工处理的决定。质量缺陷处理方案包括修补处理、返工处理、限制使用和不做处理等。检查和鉴定的结论可能有多种，可根据具体情况进行判断。在某公司承包的综合办公楼工程中，地下工程支护方案由具有设计资质的设计院承担，施工由具有施工资质的施工队完成。然而，在施工过程中，监理工程师发现基坑存在裂缝，要求立即撤离所有人员，但甲方项目经理未能落实要求，导致基坑倒塌，造成5人死亡、19人重伤，直接经济损失60万元。经调查，造成事故的主要原因是勘察资料不准确，设计人员取值错误。乙方将丙方告上法院要求承担所有经济损失。分包方案合法，但地下工程不应分包，不符合建筑法。乙方应先进行调查和鉴定，确定责任后再决定是否提起诉讼，并加强安全管理，避免类似事故再次发生。1、为什么业主将制冷站的安装工程分包给宏业公司？2、该工程中的总包单位和分包单位各有什么责任？3、在该工程中，设备的提供方是谁？4、该工程中的压力管道安装需要什么特殊资质？答：1、业主将制冷站的安装工程分包给宏业公司是因为宏业公司具有专业施工资质和压力管道安装许可证，能够保证安装质量和安全。2、在该工程中，总包单位负责整个工程的施工管理和协调，分包单位负责分包