建设工程施工项目技术管理

施工项目技术管理11.1.1施工项目技术管理是对所承包的施工项目的各项技术a.参加自行组织的施工图的审查和会审、技bd.组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。b.应用新的材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。(1)熟悉建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设(3)熟悉、审查设计图纸的程序。该程序通常分为自审阶段、会审阶段和洽商阶段等。b.图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，在设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术(1)建设地区自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况；气温、雨、雪、风等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。(3)了解工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；以及业主可以提(1)施工组织设计(方案)的编制规定施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。施工组织设计应具有（2）施工组织设计（方案）应包括的具体内容e.保证成本目标的措施（编制成本计划、实施成本计划的措施、进行成本核算）。f・（3）当施工场外的准备工作完成后，工程项目开工活动需取得业主和监理的认可,项目经理部应该及时地填写开工申请报告和施工组织设计报审表，并附上施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，会同有关部门会签后报业主、监理审批。施工阶段设计变更控制程序框图向作业队进行施工组织设计和技术交底，按照管理系统逐级进行。交底的方式采取书面形式、口头形式和现场示范形式等，并做好技术交底记录。技术交底内容应包括：关键部位、质量标准、技术措施、安全措施、工艺要求和主要部位操作要领等。施工技术交底必须在图纸会审基础上，在单位工程或分部、分项工程施工之前进行，凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部主管工程师向参加施工的技术负责人和项目有关技术人员进行交底，交底后将主管工程师签署的技术交底文件归档作责策划技术开发项目并书面报建设公司工程部备案。施工图自审.会审记录（样表）会审时间会审地点会审主持人参加会审人员：（工程名称工程名称工程编号交底部位交底签字人建设单位施工单位交底口期接收人签字工程地址施丁单位工程地址施丁单位结构类型计划总投资建设单位工程类别合同价（万元）开工日期主要主要实物要实物工程量准备情况资料与文件准备情况批准的建设立项文件或年度计划征用土地批准文件投标、中标文件施工合同或协议书资料落实情况的文件资料三通一平的文件材料施工方案及现场平面布置图设计文件及施工图主要材料、设备落实情况施工执照监督手