用友优普整车行业信息化解决方案（详细版参考）

用友优普整车行业解决方案用友优普信息技术有限公司汽车行业小组整车行业生产特点简介1整车行业案例（广汽整车）2用友优普ERP-U9简介3案例集及优势4方案提纲备注：可根据汇报对象不同，删减PPT页数(如汇报老板，总监类的，面对IT或者中层骨干类的）汽车行业汽车是指以汽油、柴油、天然气等燃料或者以电池、太阳能等新型能源由发动机作动力的运输工具。汽车通常被用作载运客、货和牵引客、货挂车，也有为完成特定运输任务或作业任务而将其改装或经装配了专用设备成为专用车辆。冲压线/工厂焊接线/工厂涂装线/工厂总装线/工厂整车BOM/工艺结构及行业特点Bom：5阶4层：成品车-车身总成-颜色车身-白车身-外购件；简化1层：整车-外购件：工艺：4大车间，总装车间—涂装车间—焊接车间---冲压车间；管理特点:小品种大批量及多品种小批量一种或者并存，项目订单式，按预测或者按订单或者两者结合跑计划、订单常变化、bom常变化、边设计边采购边生产突出、供应商VMI管理，VIN码主线管理，关重件追踪，物流配送指导、补贴账户复杂等。。整车带颜色车身总成内饰其他外购件车身/底盘总成涂料白车身电池/发动机钢板总装车间涂装车间焊接车间冲压车间外购件仓库成品仓库整车带颜色车身车身/底盘总成车身总成钢板半成品仓半成品仓半成品仓线边仓线边仓线边仓线边仓成品自制半成品自制半成品自制半成品外购零件/原料0阶1阶2阶3阶4阶车间工艺财务分类库存分类BOM阶层BOM结构仓库设置整车行业简介1整车行业案例（广汽整车）2用友优普ERP-U9简介3案例集及优势4方案提纲备注：可根据客户类型不同，替换第二部分案例(如大运汽车的，北汽银翔的）广汽整车项目案例总目录企业概况信息化需求及IT规划信息化动因项目定位和核心需求IT规划蓝图项目建设情况项目背景和目标项目团队项目实施路线图项目进展情况（范围、计划、项目管理、知识转移、重点成果）项目亮点项目应用价值基础规范价值管理提升价值客户感言客户证言企业概况广汽整车，一直致力于开发和生产新能源整车，面向国内外市场的汽车整车及零部件设计与制造企业概况－产品主要产品：纯电动、混合动力、BRT、无障碍、专线车、旅游类大中整车信息化动因公司发展的需要战略需求：数据集中、管理流程再造信息化需求：原有的系统无法支持业务发展

原金蝶K3系统，采购、仓储、财务平台信息各自独立，数据无法集成，成本无法准确计算；管理需求：借助信息化契机实现管理流程的梳理、固化及优化用户管理基础数据流程管理消息平台决策支持集团财务管控集团运营管控UBF平台报表管理税务报表管理报表合并报表财务报表业务报表应收管理应付管理固定资产现金管理商业数据分析EAI平台第三方接口预警平台二次开发上市报表查询分析商业智能销售管理采购管理库存管理生产管理配送管理总账成本核算信息化蓝图现金监控税务发票票据管理全球合并需求计划项目基本情况：背景定位、目标

Bom管理，单台车生产、追踪、售后精细化管控销售报价、出货、配送，应收管理精细化采购价格、供应商，厂商配额、询比价精细化管控财务成本精确计算企业精细化管理

企业流程再造项目基本情况：项目团队客户方项目总监：李钦军主任用友方项目总监：王涛总监客户方项目经理：高晖用友方项目经理：曾浩明项目经理项目总监客户方：郑钦书记用友方：姜巍总经理项目指导委员会财务组客户方：黎幕贞用友方：张静伟供应链组客户方：陈银英、林琥、吕小红用友方：曾浩明技术&开发组客户方：高晖、严庆翰用友方：张华生制造组客户方：苏军、夏伟雄用友方：曾浩明用友方：刘洁商务组项目范围系统建设：各业务范围使用的应用范围实施范畴模块UAP平台UAP报表打印开发平台PDM管理：PDM基础平台文档管理零部件管理产品结构管理变更管理AutoCAD集成财务管理总账管理现金银行票据管理应收管理应付管理现金流监控固定资产费用报销成本管理料品成本（含多成本域）料品成本多账簿成本会计供应链管理常规采购管理常规销售管理多维度信用管理全程委外（OEM采购）库存业务可承诺量税务发票质量管理生产制造管理工程数据工程变更需求计划物料需求计划(MRP)/主生产计划(MPS)生产订单OFFICE应用OFFICE应用项目计划78910111211234567891011121314151617181920项目启动解决方案2012/09需求调研2012/72012/10上线支持项目管理：沟通、计划、进度，风险；培训-知识转移2012/11数据准备系统建设当前进度2012/08验收2012/122013/01上线准备2013/05项目建设过程：交付成果交付成果2012-07《项目实施主计划》《项目组成员名册》《项目建设制度》交付成果2012-10《业务调研诊断报告》《业务需求分析报告》1.项目规划交付成果2012-11《系统运行管理制度》《系统测试报告》《用户操作手册》《软件应用解决方案交付成果2012-12《上线切换报告》《系统优化方案》2.蓝图设计3.系统建设4.上线切换交付成果2013-05《项目验收报告》5.持续支持1销售报价单实现价格系统管控，可操作加装/减装的价格处理现状方案报价单还局限于书面的简单操作过程，无系统的详细记录，对报价单的统一管理欠缺A、由销售公司及海外部在销售模块建立国内、国外两份价目表，记录车型报价及关键选装件报价信息；B、报价单程序通过客开添加“加/减”装的算法改变；C、作业人员可在报价单中选择车型后再详细补充客户选装信息，系统自动带出价格并做加减运算；实现了公司统一的报价单管理，根据客户订制化的车型做各加减装明细及价格的记录，做到每个销售订单前端的报价信息可查价值销售模块-报价单加减装处理项目亮点-销售价格管控1/2项目亮点-销售价格管控2/2广汽的销售价格政策有其特殊性，通过顾问与客户一起分析，在报价中灵活处理加减装价格，为客户价格管理提供了方便、简单且严密的管理2广汽独特的客制化订单模式，相同车型不同客户或相同客户出现不同的加减装配置现状方案对客户订制化的车型在手工的书面订单下达时料号都是相同，反应在系统中将不能很好区分A、在料品档案中由大中巴技术部创建基准车型编码；B、销售在制作报价单时选择基准车型编码制单；C、报价单添加客开功能，系统自动按照“车型+5位流水码”生成该订单的独立车型号；D、销售再新生成的车型号档案中加入具体的订单车型信息说明；在报价单时就区分出客户订制车的独立料号，自动转入销售订单，将贯通整个生产及物流系统。在系统中做到每批订制车的独立料号，也为订制车BOM的生成做下可行性的基础价值销售模块-订制化车型管理项目亮点-订制化车型管理1/2广汽整车全车型订制的客观情况，与客户沟通后采用自动流水号的办法将每个订制都有唯一的料品号，规范了客户订制的混乱流程并客开自动生成销售订单项目亮点-订制化车型管理2/23销售订单每台车需要实现单台车的项目号（工号）追踪及成本核算现状方案目前每台车都由大巴生产部定义使用的工号（即是U9的项目号），手工跟踪生产进度，无系统化管理A、运用U9系统的项目号管理功能，通过多次的讨论会议决定，后续将由生产部（苏军）编制项目号；B、销售订单作业员在接收到生产部给的项目号后在系统手工制作销售订单（目前是有运用客开快速创建项目号及自动拆分订单行功能）；按广汽的要求分种类，不同的编制原则进行不同项目号编制，在系统中统一管理项目号的创建及发放使用。从销售订单开始即每台车将分配独立的项目号，此项目号将贯穿物流、生产及财务成本核算，实现按照项目号成本核算的目的价值销售模块-项目号管理项目亮点-订单项目号管理1/2项目亮点-订单项目号管理2/2广汽整车必须每车一项目号进行销售订单跟踪，生产也必须每项目号进行生产，在销售订单前端就规范了订单下达流程4U9系统中生产性料品档案、BOM档案直接由PLM系统导入生成现状方案A、重新定义各种类料品编码原则，生产性用料由技术部主要负责编制，其他用料由计划科负责编制；B、技术部将现有BOM编制适应PLM系统的excel导入模板，将数据先导入PLM系统，后续技术部直接在PLM系统中运用CAD的模式直接由图纸生成BOM结构及取号；C、技术部对审核正确的BOM通过完善的数据接口由PLM转入到U9系统，同时自动在U9系统中创建对应的新料品资料，不需要再调配人员在U9创建此类关键数据；整工厂的技术部所有同事后续将全面转向PLM系统中统一作业，技术部BOM信息及其他数据信息均可在一个系统中集成操作。生成的正确数据也同步进入到U9ERP系统参与后续运算过程，确保了技术部数据与其他各部门数据的一致性价值工程数据模块-PLM与U9数据接口目前技术部没对物料编码进行统一管理，完全由计划科自行编制应用，物料清单信息也不完善，常造成要下单时才草草编制料号，导致错误丛生项目亮点-

PLM与U9数据接口的bom管理产品解决-整车料品及BOM主数据管理整车行业料品专属的信息属性字段管理，半成品管理，零部件管理；5广汽特有的边设计边生产模式在U9系统中实现现状方案A、技术部将大中巴整理出基准车型，销售订单下达确认需要投产前将基准车型BOM稍加些许改动导入进U9，以便生产订单的下达及前期的LRP数据运算；B、技术部不断的进行订单车型BOM完善工作，每天完善的BOM及时导入进U9，并将有更新完善的BOM通知到计划科；C、计划科接到技术部的通知后及时进行“备料重算”，将新完善的BOM数据及时更新到生产备料表以便计划领料控制；D、计划科对新完善BOM的订单可再次运行LRP运算补充下达料件请购单据；保证了在BOM还不全面完成的情况下也可进行投产作业，已经投产了也还可以对BOM进行完善将更新的数据同步到投产的生产订单备料表实现计划领料的控制，同时也可以再次进行物料需求的重复运算价值工程数据模块-边设计边采购边生产处理由于整车的设计比较繁杂，工作量大且客户改动多，技术部不能在生产投产前就将订单车的BOM制作出来，而是在生产进行中时不断去修改、完善BOM项目亮点-BOM边设计边采购边生产管理1/2项目亮点-BOM边设计边采购边生产管理2/2广汽的BOM是边设计边采购边生产模式，BOM是每天都是在不断完善中。商定运用U9系统的生产目的功能，搭配客开将PLM系统BOM自动导入U97采购部计划科启用LRP运算功能，实现按批次进行物料需求计算现状方案A、在料品档案中按照实际情况设置计划方法模式为MRP及需求分类规则为“非严格”，作为分析依据来源；B、要求技术部必须在销售订单下达后马上制订出对应的BOM并导入U9系统，销售订单中纳入“需求分类”号（即项目号）作为LRP运算的依据；C、计划科将按照项目号逐批次进行LRP运算，在运算结果处可查看每料件详细的供需情况以检核运算无误；D、计划科通过LRP运算结果自行释放生成请购单据；改变了原来计划科手工算料的模式，BOM成立的前提下，运用系统运算快速、准确生成请购单据，并可清晰的分析出任何料品的供需对比情况价值采购模块-LRP运算计划科人员按照技术部提供的物料清单进行手工算料，常出现清单错误或计算错误导致错下单情况项目亮点-LRP运算管理1/2项目亮点-LRP运算管理2/2广汽制定了必有价目表信息方可下达采购单，规范了部门内部的权限分配。按边设计边生产边采购的模式重新进行lRP运算，自动生成采购订单9在U9系统中对公司所有料件进行推式、完工倒扣、看板料划分及齐套控制现状方案A、由计划科、物料科配合对料品进行推式、完工倒扣、看板料三种模式的划分，并启用齐套控制功能；B、料品档案中增加客开功能，联动BOM进行设置领料方式（推式、倒扣、不发料）及齐套控制功能；C、在每次BOM有新料品产生时计划科必须对新料品的发料模式进行设置，尽量趋于准确；D、物料科按照料品属性结合备料自动计算出的数据进行生产计划领料单制作、调拨到中间仓实现系统自动倒扣及杂发单处理；E、齐套控制功能限制生产订单完工时还存在未发料情况，提供数据仓库、技术则可查原因，当月数据必须当月内解决完毕；一对一发放的料件实现计划领料控制，亦做齐套控制，系统完工时自动提示存在什么料件未发放拒绝入库。对不可拆分料、捆包料则走倒扣处理，系统自动按照BOM定额倒扣，车间实现节约用料的奖励。看板料则定时按安全生产定量给予拨发，当月成本内均摊处理，给公司料件的发放定义详细规则价值生产模块-料件分三种领料模式控制发放所有料件均走杂发模式，在用料、数量及领料方式上没有很明确的界定，做不到每生产订单领料是否齐全的控制项目亮点-料件分三种领料模式控制发放项目亮点-批量发料管理广汽整车生产订单是每台车一个生产订单的模式，应对生产订单较多领料运用了批量领料功能，且完善到按照库管员进行分析领料的流程，大大方便了仓库的配送发料过程生产进度跟踪实时查看生产进度状况表，也可以设置预警，进行消息提醒；ERP线边仓指定位置配送及多种结算方式电子看板，按bom调拨线边指定工位，批次先进先出（复杂：杂收的批号，试装批号，正常件批号）同时考虑个别配件按供应商配套出库（多个件，如传动轴，配套电器，配套线束）；VMI（供应商代管仓）出库结算；供应商门户-要货及配送计划发布与更新条码应用：ERP中根据料品特点对扫码料品进行分类，出入库扫描，先进先出，质量追溯；单件扫码料品：一个料品唯一条码，发动机、变速箱。料品批号，序列号管理；批次扫码料品：一批料品一个条码，部分仪表和总成。料品批号管理。MES生产线绑定,关重件质量追溯MES生产订单工人在生产线上将实际安装的配件条码扫描绑定每个汽车的VIN码。CRM订单、VIN、条码绑定整车出库时绑定订单号VIN码、条码，保证后续整车配件维修的可追溯。供应链深度应用-关键件全生命周的追溯解决方案-采购应付集成快速级联操作，查询，让业务及往来核对更准确；请购到采购到收货到立应付到付款核销，可一条线下来；1.灵活的扩展字段，可将采购，到货，检验，补货，到货批次等信息及时体现，以便后面质量分析及供应商考核；2.实现自动补货，减轻工作量产品解决-多组织协同（跨组织出货示例）制造完工跨组织入销售库，自动产生内部调拨，调入取调出完工成本价；内部结算成本一键计算及自动检查单车成本通过日计划混流上线拆单，项目号记录VIN码，每台车1个单号，在不影响批量领料同时，仍可以归集到该单号VIN码；产品方案示例-业务财务一体化实现AAI自动化，减少工作量及人为失误率，单据自动产生分录，物流和财务流同步；U9财务报表--强大的辅助科目和关联展示及穿透查询U9的发生额余额表，总账明细账，可以通过科目辅助结构，很清楚看到凭证和科目是哪个组织发生的，如果是内部交易，可以直观看出是和哪个内部组织的关联交易，还可以级联查询到业务单据；新能源车—账户资金管理（补贴/返利等核算）流程分析：VIN码为主线索监控；过程周期长达5个月；近15个左右间监控点；多账户（国补/地补/垫付）；多规则（车型/城市/经销商）；政策变化快;大多手工，易出错；主题信息化效果说明看得清企业总经理，通过U9系统报表查看对各部门相关数据一清二楚，为决策提供有效依据控得住财务总监，通过U9系统流程梳理和管理规范制定，关注流程关键点，实现资金流、物流的全面管控管得了广汽整车业务经理，通过U9系统功能与部门日常运营管理的结合，对于单据流转及信息传递查询实现管得了做得好广汽整车仓库人员分享说：通过U9个性化设置及功能配置，能简化操作，提高工作效率项目价值总体体系企业员工管理者管理者决策者流程：销售报价管理流程

销售项目号订单、出货流程

采购价格、发订管理流程

生产跟踪、内转外管理流程

成本核算流程

优化效益：销售、采购规范的价格管控过程；生产过程项目号追踪过程；成本的精细准确核算；财务业务报表辅助决策分析；通过公司制定统一的基础数据来源，提高了数据规范性和准确性；同时通过整合业务流程，使业务部门的操作规范化，业务与财务的衔接更加顺畅基础规范价值-基础档案等制度优化流程：优化各部门作业流程；产生效益：操作流程简化，更有效；管理制度：制定各作业制度文件；产生效益：权责明确、奖惩有据；520330182094646373311流程管理提升价值—规范的流程与制度客户管理流程销售单价管理流程内销接单管理流程外销接单管理流程出销出货管理流程外销出货管理流程供应商管理流程采购单价管理流程计划管理流程齐套分析流程……生产退料管理规定采购退料管理规定采购换料管理规定销售出货管理规定…….管理价值提升：优化内部管控体系重点梳理的管控体系包括：销售/采购价格、边设计边生产的BOM管理、生产过程、财务成本财务管控制造管控供应链管控边设计边生产管理生产项目号管理

生产退料超额领料内制转外购管理生产改制成本计算计划价转采购价管理销售价格管理销售项目管理采购价格管理采购流程管理边设计边采购管理仓库计划发料管理客户感言U9顾问团队给广汽提供了很多很宝贵的建议，能够最大限度的站在客户方考虑问题，想客户所想、急客户所急，贵公司的敬业精神和专业水准是值得赞扬的，相信用友软件能给广汽整车创造越来越多的价值。——广汽整车郑钦书记

整车行业简介1整车行业案例（广汽整车）2用友优普ERP-U9简介3案例集及优势4方案提纲备注：可根据客户需求重心不同，替换U9介绍内容(如侧重制造的，集团财务的，门户等，UAP平台的，互联网+的）U9：中大型企业管理应用平台组织协同精细管理集团管控中大型企业管理信息化平台，中大型企业客户超过500家供应链管理生产制造人力资源管理成本管理资金管理集中财务费用与报销预算管理支持企业多组织应用：移动应用电子商务大数据U9SOA架构介绍基于SOA架构的集中/分布/混合式部署模式UAP平台与商业套件（二次开发、移动等）Office集成，数据导出导出工作流设计U9阿米巴升级组织经营模式组织细化经营与利润核算经营业务细化核算信息集成阿米巴经营利润考核中心法人产品/业务线/部门个人/跨部门/多维度财务业务分离自动会计凭证物流、资金流、信息流合一多维度&多领域高度集成僵化管控灵活经营（激情与创新）粗放严谨粗放经营卓越经营公司多级经营体考核-阿米巴考核日常业务采购收货管理财务记账财务采购结算采购付款销售发货销售结算销售收款生产领料完工入库成本核算材料调拨关联交易委托加工底盘城郊整车混合动力上海申沃青岛申沃南京申沃重庆申沃总部城市整车成本中心/利润中心/费用中心系统自动生成管理财务和记账财务数据纯电动法人记账与非法人考核分离，阿米巴考核经营。。。业务单元……公司ERP-U9的五级分层精细考核XX公司总部销售公司底盘公司xx公司xx公司xxxxxxx分公司法人关系非法人关系一公司二公司二公司一公司本部工厂XX车间XX车间XX车间XX车间XX车间Xx生产线1Xx生产线2Xx生产线1Xx生产线2集团考核法人组织考核业务单元考核部门车间考核生产线考核xx分公司ERP-U9系统功能模块功能模块基础档案UBF报表开发基础应用总账报表应收管理财务会计固定资产采购管理销售管理供应链库存管理工程数据需求计划生产制造生产管理料品成本管理会计ERP系统-U9供应商门户条码管理成本会计费用报销资金管理全面预算预警智能防错人性化查询个性化设置高级排程（日产能）工程变更质量管控合并报表消息通知权限管理日志查询车间管理委外管理应付管理现金银行票据管理标准成本现金流监控UAP开发平台阿米巴管理提升U9移动应用业务监控平台U9商业分析1，模块功能全；2，经培训后企业通过UAP平台可二次开发；3，历经6年多，和600多中小离散制造企业一起共成长；4，一直在创新；企业空间用友优普信息化解决方案—对应各部门内容U9对应的解决方案（八大职能管控体系+1条IT信息管控线）销售管控（销售门户/订单/交货/VIN码/项目/批次/发票及应收）精益生产管控(bom/计划/车间协同/VIN码/项目/批次/设计制造采购一体化）

采购管控（供应商管理/供应商门户/VIN码/项目/批次/采购应付集成）库存物流管控（配送/条码出入库/VIN码/项目/批次/库存规划）质量管控（质量体系/VIN码/项目/批次追溯）财务管控（一般财务/内部交易/VIN码/成本资产/费用/资金）人力资源管控（HR/人工考核/考勤管理）IT信息化管控（数据平台/信息扩展/移动应用/商业分析）战略规划与全面预算管控（阿米巴经营/全面预算)

时间深化整个数据流和信息流，实现从研发到销售到生产更深度响应和管控ERP&PLM系统战略管控和经营分析内部财务业务一体化，打通计划物流；12阶段目标集成CRM/MES等其他外围系统ERP（车间，其他财务）BA经营报表分析财务经营/HR移动/互联企业空间财务预算及人力战略管控，深度经营分析，移动互联及创新，文化及品牌3战略管控打造精益生产及财务业务一体化系统集成2015年7月2016初2016年中2016年末信息化实施路线规划建议2015年末新的ERP系统，以及PLM系统，实现设计制造采购一体化及财务业务一体化；PLM数据导入（对料品/制造bom变更等更快速数据传递）ERP系统（销售/采购/库存/生产/计划/成本/财务）U9软硬件配置建议方案l

服务器Web服务器3台，建议配置：2路四核，主频2G以上，RAM：16G以上，配置网络负载平衡集群

数据库服务器：2台，建议配置：四路四核，主频2G以上，RAM：32G以上，配置数据库集群

报表服无器1台，建议配置：2路四核，主频2G以上，RAM：8G以上

JOB服务器1台，建议配置：2路2核，主频2G以上，RAM：8G以上

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工作站建议配置：CPU：P42.4G以上、RAM：2G以上、HD：300G以上

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存储数据库存储：磁盘阵列每磁盘最少1TB、必须高速磁盘、加独立高速磁盘通道用于数据库TempDB

应用服务器/报表服务器存储：500G必须高速磁盘

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网络局域网服务器间：千兆网，局域网客户端-服务器：百兆网

个人远程接入：ADSL最少4M以上，小型办事处远程接入：最少10M,推荐20M

分子公司远程接入：100M远程网络

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软件配置Windows操作系统、数据库管理软件、Web服务器、IE浏览器、Office客户端

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数据库服务器软件WindowsServer2008R2企业版64位，SQLServer2008R2企业版64位

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应用服务器软件WindowsServer2008R2企业版64位，IIS64位

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客户端配置软件Windows8、WindowsXP、Windows2008专业版、Windwos2003

IE8以上推荐IE9、AdoBEReader7以上

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应用软件Office2007及以上版本

硬件配置列表：服务器型号主要配置参数说明IBMX3650CPU：2路4核，Xeon53352G可作为中、大型企业的App或Web服务器RAM：4G以上IBMX3650CPU：2路4核，Xeon53352G可作为小型企业的DB服务器RAM：8G以上IBMX3455CPU：2路2核，AMDOpteron1.8G可作为小型企业的App或Web服务器RAM：4G联想B300刀片机CPU：2路4核，Xeon53452.33G可作为中、大型企业的App或Web服务器RAM：4G以上联想B300刀片机CPU：2路4核，Xeon53452.33G可作为小型企业的DB服务器RAM：8G以上联想万全R520G6CPU：2路2核，Xeon1.8G可作为小型企业的App或Web服务器整车行业简介1整车行业案例（广汽整车）2用友优普ERP-U9简介3案例集及优势4方案提纲乘用车北汽银翔商用车

整车广汽整车/柳州五菱

货车东风南充/北汽银翔/柳州五菱/沈阳机车

卡车山西大运/东风南充作业车柳州五菱专用车（含非道路车）改装车东风南充/北汽银翔/柳州五菱/山西大运普通汽车工程车山西大运/浙江红五环/洛阳国机重工

U9汽车行业案例--实施过的企业成熟案例-五菱专用车上线公司总体流程及关键业务说明：在上图中，绿色线条表示物流，蓝色线条表示信息流，红色线条表示资金流。U9解决方案成熟案例-大运重卡/轻卡信息化多系统集成流程图重庆北汽银翔汽车有限公司－整车重庆北汽银翔实施项目项目周期：12个月实施模块：生产/销售/采购/计划//HR/财务/多系统集成项目背景简介：北汽银翔作为一个新成立的制造厂，依托于以银翔摩托车的信息化建设历程，绝对在信息化创建时就建立一个集团多系统集成的信息化管理平台。首先搭建Ｕ９为核心的应用平台，设定各系统之间的接口标准和功能边界及多组织关系规范数据管理；设定企业销售、计划、采购、生产和财务的各项管理流程及系统实现；深化企业各项管理制度及特殊应用，搭建外部营销平台和供应平台，打通内外部供应链，实现上下游的无缝衔接优化企业资源。实现利益最大化。客户背景：北汽银翔集团现拥有“北汽银翔汽车有限公司”（整车制造）

、“重庆北汽银翔贸易有限公司”（销售公司）和重庆迈丰动力机械有限公司（发动机厂生产）三大独立法人公司。包含整车