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文档简介

章总则作界面及相应的责任和义务，根据国家、电力行业、中国国电集团公司(以下简称“中国国电”)和国电电力发展股分有限公司(以下简称“国电电力”)的有关设计管理、工程造价管理、工程安全招标管理、工程合同管理、工程信息备。(三)公司财务部负责项目资金的筹集和拨付。(四)公司工程管理部负责工程开工准备工作的归口管理，主要职责是：(五)业主工程师负责按照国电电力和公司有关规定做好各项开工准备工5．负责协调落实附属配套工程(如：送出、道路、供电等)建设的有关条；第六条工程设计管理主要包括初步(预)可行性研究、可行性研究、初步的完(一)公司计划经营部门负责工程可行性研究阶段的造价管理。(三)公司工程管理部负责工程建设期造价控制的归口管理，主要职责是：4．负责工程投资增加超过100万元(含)以及经济、技术等条件变化引起(五)项目公司是工程造价管理的责任主体，其主要职责是：工作，配合安全检查与评价、事故调查与处理、安全考(一)公司安全生产部负责工程建设安全归口统计上报和管理及监督检查。(二)公司工程管理部负责工程建设安全管理，主要职责是：；；(三)项目公司是工程建设项目安全管理的责任主体，主要职责是：织实(一)公司工程管理部负责公司工程建设质量的归口管理，主要职责是：；(二)项目公司是工程质量管理的责任主体，主要职责是：(一)公司安全生产部负责根据工程进度做好生产准备工作。(二)公司工程管理部负责协调、监督工程进度按计划实施，主要职责是：(三)项目公司是工程进度管理的责任主体，主要职责是：题，保第十六条工程招标管理主要包括工程招标管理的组织机构建立、招标方(一)公司招标管理委员会的主要职责：(二)公司综合管理部负责工程招标监督管理工作；(三)公司计划经营部门参加招标文件的审查工作；(四)公司财务部配合工程管理部完成自行招标项目的招标工作；(五)公司安全生产部负责组织生产准备物资招标技术文件的编制及签订技(三)项目公司的主要职责是：(二)公司财务部负责工程建设项目贷款协议、合同的管理。(四)公司计划经营部门负责工程各类合同的管理，主要职责是：(五)项目公司是工程合同的具体执行部门，主要职责是：公司(一)公司计划经营部门负责组织工程的后评价工作。(二)公司财务部负责组织工程竣工决算。(三)公司综合管理部负责组织工程结算审计和竣工决算审计。(四)公司工程管理部负责工程竣工阶段的管理，主要职责是：(五)项目公司具体负责工程竣工阶段的管理工作，主要职责是：完成工(一)公司工

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