金蝶EAS制造系统-成本管理课件

金蝶EAS制造系统--成本管理金蝶软件（中国）有限公司金蝶EAS制造系统金蝶软件（中国）有限公司提纲成本原理介绍EAS成本管理整体框架简介EAS成本管理-实际成本&成本分析EAS成本管理-订单成本Q/N提纲成本原理介绍提纲成本原理介绍EAS成本管理整体框架简介EAS成本管理-实际成本&成本分析EAS成本管理-订单成本Q/N提纲成本原理介绍1成本原理介绍学习目标理解成本的含义理解制造成本与期间费用了解成本的作用了解成本领域相关概念或术语关键名词:成本定义、制造成本、期间费用、成本计算、费用分类、成本的作用变动成本法、完全成本法、标准成本法、作业成本法、1成本原理介绍1.1成本的定义什么是成本?为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以计量

------美国会计学会(AAA)广义成本狭义成本企业为生产产品、提供劳务所发生的各项耗费。产品生产成本1.1成本的定义什么是成本?为达到特定目的而发生或应发生的价1.2制造成本与期间费用制造成本生产产品所发生的各项生产耗费，按一定的方法计算的产品生产成本。制造成本或生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用等；库存商品在产品主营业务成本其他业务成本存货项目利润表项目期间费用一定期间内为经营和管理等目的所发生的费用。一般包括：营业费用、管理费用及财务费用。1.2制造成本与期间费用制造成本库存商品主营业务成本存货项目1.3成本计算成本计算的含义广义:成本管理系统,包括成本核算、成本计划、成本控制、成本考核等子系统；狭义：成本核算，即归集和分配实际成本费用的过程；成本计算的分类历史演进过程分类：

原始成本计算->主要成本计算->加工成本计算->传统成本计算成本计算流程分类：品种法、分批法、分步法、分类法成本计算对象类型分类：业务（产品、订单、项目）成本计算责任成本计算质量成本计算……1.3成本计算成本计算的含义1.4费用分类按经济内容要素费用按经济用途成本项目期间费用计入产品成本的费用直接材料直接人工其他直接费用制造费用计入当期损益的费用管理费用销售费用财务费用外购材料外购燃料外购动力工人工资福利费折旧费修理费其他费用利息支出税金管理人员工资其他管理费用期间费用费用分类1.4费用分类按经济内容要素费用按经济用途成本项目期间费用计1.5成本的作用成本是补偿生产耗费的尺度；成本是综合反映企业工作质量的重要指标；成本是制定价格的重要依据；成本是企业决策的重要参数。

利润=∑产品（销量*售价-成本）1.5成本的作用成本是补偿生产耗费的尺度；1.6成本相关术语变动成本法：（直接成本法、边际成本法）以成本性态分析为前提，只将变动生产成本作为产品生产成本，固定成本作为期间成本，按贡献式损益计量损益的一种成本计算模式；本量利分析（CVP）贡献边际完全成本法:（吸收成本法、制造成本法） 以成本按经济用途分类，将全部生产成本作为产品成本，只将非生产成本作为期间成本，按传统损益确定计量损益的一种成本计算模式；1.6成本相关术语变动成本法：（直接成本法、边际成本法）1.6成本相关术语（续）标准成本法以标准成本为基础，把成本的实际发生额分为标准成本和成本差异两部分，并以成本差异为线索，进行分析研究，具体掌握差异的成因和责任，并及时采取有效措施消除“不利”差异，实现对成本的有效控制；作业成本法（ABC）

Activity-BasedCosting，简称ABC，是一种以作业为基础的成本核算和成本管理系统。作业成本法以产品消耗作业为基础，作业消耗资源为理论原则，以作业为中介，确定成本动因，把资源成本归集到作业，从而及时、准确、真实地计算出成本对象在各明细作业上的真实成本。1.6成本相关术语（续）标准成本法作业成本法传统成本法附：作业成本法与传统成本法比较１１２２３３以部门为核心以作业为核心工时为主的分配标准品种或类别为成本对象以作业消耗动因确定多种不同分配标准订单等多层次成本对象作业成本法传统成本法附：作业成本法与传统成本法比较提纲成本原理介绍EAS成本管理整体框架简介EAS成本管理-实际成本&成本分析EAS成本管理-订单成本Q/N提纲成本原理介绍1成本原理介绍学习目标了解EAS成本管理的规划思路了解EAS成本管理的业务与产品框架了解EAS成本管理的功能结构与现状1成本原理介绍成本管理业务模式分析标准成本实际成本产品订单工序项目小时班次日周月度管控周期管理对象研发生产供应质量销售服务环境…核算方法过程维度预测决策计划控制分析考核核算业务维度作业成本管理业务模式分析标准成本实际成本产品订单工序项目小时班供应链、制造生产订单存货核算制造BOM作业成本项目成本全面成本成本动因维护作业成本核算内部转移价格实际成本成本报告标准成本标准成本基础定义标准成本数据维护成本差异分析成本差异还原协同BOS平台主数据管理业务服务业务流程基础引擎费用管理审批平台管理门户商业分析流程中心报表总账金蝶EAS成本管理整体框架成本核算体系费用分配成本计算分配标准实际费用分配生产执行固定资产HR财务/HR预算数据归集成本绩效指标成本利润率成本节约率成本考核指标库成本费用率价值链分析产品成本分析标准成本卷算订单成本分析工序成本分析动态成本分析资源及作业定义作业成本分析产品级订单级工序级班次级供应链、制造生产订单存货核算制造BOM作业成本成本动因维护作提纲成本原理介绍EAS成本管理整体框架简介EAS成本管理-实际成本&成本分析EAS成本管理-订单成本Q/N提纲成本原理介绍EAS实际成本管理解决方案实际成本/日成本物料标准单价期初在产品成本余额产量数据归集组织结构设置：财务组织、成本中心成本分析期初在产余额调整材料费用归集人工制费归集基础资料成本对象（组）成本项目要素费用辅助服务分配标准分配标准设置材料费用分配人工制费分配辅助费用核算实际成本计算结转成本还原实际成本信息凭证处理期末结账估算方案设置物料标准BOM作业标准耗量作业标准单价标准成本卷算标准成本信息成本差异分析标准成本下达成本结构分析成本比较分析成本趋势分析成本性态分析产品材料消耗分析作业类型设置EAS实际成本管理解决方案实际成本/日成本物料标准单价期初在成本基础体系设置成本初始化生产耗费数据归集成本期初余额调整间接费用的合理分配向导式成本计算分类法成本支持辅助服务成本核算结转式成本还原成本帐务处理标准成本卷算与差异分析成本报表分析日成本管理返工成本核算主要功能清单成本基础体系设置主要功能清单成本基础体系设置应用场景成本管理以预测、控制、分析、考核为重点，以成本核算为基础，企业需要构建符合行业和管理特质的成本核算基础体系。管理需求如何构建完整统一的成本核算基础体系，为企业成本管理奠定坚实的基础？如何使统一的成本核算体系，在企业集团内贯彻执行？如何实现规模扩张时的快速复制？成本基础体系设置应用场景成本管理以预测、控制、分析、考核为重成本基础体系设置设计思路成本管理的范围1、什么费用？2、发生在哪里？谁负责？3、哪个产品承担？4、归入哪类成本构成分析？成本管理的组织管理控制范围核算组织责任单元要素费用成本中心成本中心组成本对象成本对象组成本项目管理单元财务组织库存组织成本中心要素费用归集分配归集分配归集分配归集分配组织维度业务维度分配标准成本基础体系设置设计思路成本管理的范围要素费用成本中心成本中成本基础体系设置关键要点成本控制范围-管理单元成本核算组织-财务组织成本责任单元-成本中心管理单元业务组织单元财务组织成本中心成本基础体系设置关键要点成本控制范围-管理单元管理单元业务组成本基础体系设置关键要点成本要素要素费用成本项目成本对象成本对象组辅助服务管理单元业务组织单元要素费用成本项目成本对象业务控制策略设置成本基础体系设置关键要点成本要素管理单元业务组织单元要素费用成本基础体系设置管理价值组织维度：以管理单元为成本控制范围，实现管理单元内和管理单元间的资料隔离与共享，满足集团型制造企业成本管理的需要；业务维度：通过要素费用、成本对象、成本对象组、成本项目、辅助服务等基础资料，使企业可以清晰的分析发生了什么费用？在什么地方？谁负责？谁受益谁承担？归入哪种类型成本项目分析考核等关键问题.方案特点成本基础体系设置管理价值方案特点成本初始化应用场景成本期初在产成本维护设置成本业务的延续管理需求如何快速地将期初在产品成本数据结转到新系统成本初始化应用场景成本期初在产成本维护设置管理需求如何快速地成本初始化设计思路录入/引入初始化业务单元的期初在产品成本余额录入/引入初始化业务单元的期初在产品成本材料明细数据结束初始化处理日常成本核算业务录入/导入期初在产品成本及材料明细余额结束初始化期初在产品成本余额处理核算业务成本初始化设计思路录入/引入初始化业务单元的期初在产品成本余成本初始化关键要点成本初始化单中录入、导入业务组织单元（针对财务组织和成本中心）的系统初始化期间的期初在产品成本及材料明细余额审核初始化业务单据结束初始化操作开展正常的成本核算与分析业务期初在产品成本余额成本初始化关键要点成本初始化单中录入、导入业务组织单元（针对成本初始化方案特点管理价值实现新旧系统的业务衔接，结合业务需求实现成本的准确核算；导入功能可提升系统初始化效率，如用户所处行业成本管理特点，不需要考虑期初在产品成本也可直接结束初始化。成本初始化方案特点管理价值生产耗费数据归集应用场景企业生产过程中生产各种工业产品要发生各种耗费；原材料、自制半产品、工业性劳务等数量和金额的收集；企业生产的产出产品产量与在产品产量的统计收集调拨入库管理需求如何保证各种耗费数据的统计归集及时准确？如何确保生产产品的产量及在产品产量的准确收集？投入、领料生产产出生产耗费数据归集应用场景企业生产过程中生产各种工业产品要发生生产耗费数据归集设计思路生产投入产量可直接从生产入库引入，也可手工录入或从模板文件引入；材料费用直接来源于供应链仓存系统的出库业务单据并按成本中心和事务类型隔离；人工制造等其他费用可手工录入、从总账取数、外部文件引入辅助服务来源于内部结算单；完工产量直接集成生产入库单；生产入库单模板文件领料出库单成本调整单其它入库单（副产）生产入库单总账取数投入产量归集材料费用归集其它费用归集内部结算单辅助服务归集完工在产产量归集在产盘点单成本中心间费用归集总账取数生产耗费数据归集设计思路生产投入产量可直接从生产入库引入，也生产耗费数据归集-投入产量关键要点投入产量记录投入原料可生产的产品数量，对无在产的企业可直接用生产入库产量作为投入产量；投入产量要确认成本中心和产出的成本对象；生产耗费数据归集-投入产量关键要点投入产量记录投入原料可生产生产耗费数据归集-材料费用归集关键要点领料出库单是生产材料耗费的数据来源，系统通过单据事务类型、成本中心确定材料耗费是否计入生产成本；领料出库单可直接归集领料对应的具体成本对象或成本对象组；每个物料有默认的归集成本项目，具体领料业务中可按需要调整。领料出库单生产耗费数据归集-材料费用归集关键要点领料出库单是生产材料耗生产耗费数据归集-材料费用归集关键要点其它入库单（副产入库）用于归集副产品产出成本，同时副产品成本扣减对应产出成本中心、成本对象成本；成本调整单用于标准成本法下的成本调整金额分摊回产品成本，和领料出库成本调整的归集与分配。副产品入库单成本调整单生产耗费数据归集-材料费用归集关键要点其它入库单（副产入库）生产耗费数据归集-其它费用归集关键要点材料费用以外的人工费用、制造费用等间接费用可来源于手工录入、总账科目余额表取数、模板数据引入。其它费用归集单总账取数规则生产耗费数据归集-其它费用归集关键要点材料费用以外的人工费用生产耗费数据归集-成本中心间费用归集关键要点企业生产过程中存在不能直接归集到具体成本中心的费用，如生产部管理人员工资、多个成本中心共用的厂房或机器设备的折旧等，需要在费用归集时，归集到一定的成本中心范围，后续再按分配标准分配。成本中心间费用归集数据也可来源于总账取数；成本中心间费用归集生产耗费数据归集-成本中心间费用归集关键要点企业生产过程中存生产耗费数据归集-辅助费用归集关键要点辅助生产费用的发生责任中心是辅助生产部门类成本中心，所以辅助生产费用来源于辅助生产类成本中心的领料出库和其他费用消耗。辅助生产成本中心提供的辅助服务的交互消耗记录，来源于内部费用结算单。生产耗费数据归集-辅助费用归集关键要点辅助生产费用的发生责任生产耗费数据归集方案特点管理价值集成仓存、总账等业务系统，使生产耗费数据能及时准确的归集，信息高度共享，提升了工作效率；提供成本中心组、成本中心、成本对象组、成本对象多层次，材料费用、其他费用、辅助费用多维度的耗费数据归集，全面覆盖企业生产业务；生产耗费数据归集方案特点管理价值成本期初余额调整应用场景由于生产任务变更、改制、质量控制等原因导致上期结转来的期初在产品发生数量或成本结构上的变化，需要进行调整以保证成本信息的合理与准确性。管理需求如何使生产变更引发的成本调整，得到有效的落实，使本期的成本信息准确合理？在产品产品A改制产品B成本期初余额调整应用场景由于生产任务变更、改制、质量控制等原成本期初余额调整设计思路通过期初在产品成本调整单，调增或调减期初在产品的数量及成本项目金额，系统记录到在产余额表，成本计算过程中按更新后数据取值，相应调整单生成总账会计凭证。库存状态设置更新在产余额表期初在产成本调整成本计算凭证处理成本期初余额调整设计思路通过期初在产品成本调整单，调增或调减成本期初余额调整关键要点期初在产品成本调整单期初在产品材料明细调整期初在产品成本余额调整期初在产品材料明细调整成本期初余额调整关键要点期初在产品成本调整单期初在产品成本余成本期初余额调整系统特点管理价值使生产变更引发的成本变化业务得到有效落实，提升生产成本的合理和准确性。成本期初余额调整系统特点管理价值间接费用的合理分配应用场景生产过程中存在很多间接费用，如共耗材料、人工、制造费用等需要按一定的标准进行分配。管理需求如何确保间接费用分配更准确；如何提升间接费用分配的效率和合理性；分配间接费用间接费用的合理分配应用场景生产过程中存在很多间接费用，如共耗间接费用的合理分配设计思路成本中心间成本对象间分类法类内完工在产间分配标准定义下发分配标准设置费用分配分配标准数据维护辅助服务间业务层次业务流程按照费用发生的业务层次设置成本中心间、成本对象间、完工在产间、分类法类内、辅助服务间等分配层次；提供按业务层次的分配标准定义、下发、设置、数据维护功能，系统根据设置完成间接费用分配；间接费用的合理分配设计思路成本中心间成本对象间分类法类内完工间接费用的合理分配-成本中心间费用分配关键要点设定成本中心组；在成本中心组范围内进行分配成本中心组定义成本中心间费用分配间接费用的合理分配-成本中心间费用分配关键要点设定成本中心组间接费用的合理分配-材料费用分配关键要点库存单据事务类型“参与生产成本核算”确定责任成本中心、成本对象组、成本项目按指定分配标准分配支持自动分配、向导分配、手工调整。材料费用分配向导分配规则设置间接费用的合理分配-材料费用分配关键要点库存单据事务类型“参间接费用的多维度分配-其它费用分配关键要点提供按查询条件的指定分配标准分配间接费用的多维度分配-其它费用分配关键要点提供按查询条件的指间接费用的合理分配-辅助服务分配关键要点辅助服务在受益成本中心内具体成本对象间分配间接费用的合理分配-辅助服务分配关键要点辅助服务在受益成本中间接费用的合理分配管理价值帮助集团统一下属企业成本费用分摊的口径，使得集团成本横向可比，纵向可控制；多层次的分配标准配置，满足集团下各类企业的差异化需求。系统特点间接费用的合理分配管理价值系统特点向导式成本计算应用场景成本核算需要较多步骤，经常由于某一步疏漏，而导致后续大量错误出现，修正这些错误使的成本计算变得繁琐、枯燥。管理需求如何避免成本计算过程中的疏漏和错误，快速核算产品成本？如何使成本计算便捷、高效？这个统计表的数据又出错了，怎样才能避免呢？向导式成本计算应用场景成本核算需要较多步骤，经常由于某一步疏向导式成本计算设计思路成本计算低阶码调用低阶码，判断成本计算步骤计算第N阶成本对象成本系统首先进行成本计算合法性检查，根据检查结果给出错误提示和建议操作报告；计算成本计算低阶码，并根据低阶码进行逐阶成本计算；计算第N阶成本对象成本，处理完工在产成本分配；更新成本对象对应自制入库成本进行半产品出库成本核算及费用分配，开始下一阶成本计算更新自制入库成本半产品出库成本核算半产品费用分配N=n-1成本计算合法性检查向导式成本计算设计思路成本计算低阶码调用低阶码，判断成本计算EAS成本计算过程材料出库核算材料费用分配其它费用分配辅助生产费用分配制造费用分配成本计算步骤判断及确定第XX步骤成本对象的成本计算自制产品入库核算半成品出库核算

投入总成本分成本项目在完工产品与在产品间的分配

分类法按产量系数分配到明细产品半成品的成本还原（按还原选项确定）成本中心间费用分配出库核算更新出库价格进行二次分配，以便进行下一步骤产品领用的材料费用分配本步骤产品在成本管理系统计算出单位成本反写生产入库单；进行入库核算。EAS成本计算过程材料出库核算材料费用分配其它费用分配辅助生向导式成本计算关键要点成本计算合法性检查合法性检查报告错误日志及建议操作向导式成本计算关键要点向导式成本计算关键要点成本计算费用分配选择成本计算合法性检查成本分阶计算成本计算报告向导式成本计算关键要点成本计算向导式成本计算系统特点管理价值EAS系统提供向导式成本计算功能，帮助用户快速计算产品成本，操作简单方便，可较大程度的提升工作效率。向导式成本计算系统特点管理价值分类法成本计算应用场景应用场景在化工、服装、纺织等行业普遍存在由于生产工艺特征或简化核算的管理需要，使用分类法进行成本核算与管理。管理需求如何实现分类法成本计算，实现即按产品类别归集分配成本，又可以核算出类内每个具体品种的成本？如何分配联、副产品成本？分类法成本计算应用场景应用场景在化工、服装、纺织等行业普遍存分类法成本计算-设计思路设计思路通过定义分类成本对象，在成本对象间进行费用的归集与分配，并计算分类成本对象的完工在产成本，再根据设定的类内分配标准，实现成本费用在类内各具体产品间的成本核算。分类成本对象定义成本对象间费用分配分类成本对象费用归集类内分配标准设置类内产品成本分配分类法成本计算-设计思路设计思路通过定义分类成本对象，在成本分类法成本计算-实现要点关键要点定义分类成本对象，在成本对象间进行费用的归集与分配，成本计算时计算分类成本对象的完工在产成本，根据设定的类内分配标准，实现成本费用在类内各具体产品间的成本核算。分类法成本计算-实现要点关键要点定义分类成本对象，在成本对象分类法成本计算-系统价值管理价值分类法成本核算为制造企业提供给了处理联副产品成本、先到品种再到具体规格分层成本核算，提供了准确和合理的成本核算方法，核算过程不仅能体现生产的实际过程，简化核算流程，也为进一步针对每个产品的成本控制分析、销售定价和成本考核提供了合理的成本基础数据.系统特点分类法成本计算-系统价值管理价值系统特点辅助服务成本核算-应用场景应用场景制造企业的辅助生产部门为直接生产部门提供辅助服务，辅助服务通常又会存在交互引用的情况，辅助服务成本核算关系到生产成本核算的准确度。管理需求如何实现辅助服务成本的归集与核算，保证核算的效率和准确性。水电汽维修辅助服务成本核算-应用场景应用场景制造企业的辅助生产部门为直辅助服务成本核算-设计思路设计思路提供代数分配法核算和分配辅助服务成本支持一个辅助成本中心提供多种辅助服务提供辅助服务在辅助成本中心内按定义的标准分配提供辅助服务费用在直接生产成本中心的内部结算辅助服务定义辅助成本中心内费用分配辅助成本中心费用归集辅助服务费用内部结算单代数分配法辅助成本核算辅助服务成本核算-设计思路设计思路提供代数分配法核算和分配辅辅助服务成本核算-实现要点关键要点定义辅助服务资料维护辅助成本中心日常费用设置辅助成本中心内费用分配标准设置辅助服务被消耗时的费用分配标准运行成本计算，系统自动完成代数法分配核算。辅助服务资料定义辅助服务成本核算-实现要点关键要点定义辅助服务资料辅助服务资辅助服务成本核算-系统价值管理价值辅助生产费用核算清晰地展示了辅助生产部门成本费用的归集和流向，同时通过系统求解多元方程组，使得辅助生产成本核算比以往任何时候都更加精细；辅助生产费用核算结果为向各个受益单位转移成本提供了可证实的依据，增强了部门成本考核的合理性公平性。系统特点辅助服务成本核算-系统价值管理价值系统特点结转式成本还原应用场景在多步骤生产企业中，经营决策、成本分析、业绩考核的时候需要将最终产品的成本构成进行还原处理，以得到按照原材料而不是半成反映的成本构成明细表.管理需求经过多步骤生产，如半产品成本结转采用综合结转分步法，而半产品同时消耗了上期库存半产品,最终完工产品如何进行准确的成本还原处理？B料工费2633A料工费3223C12料工费147AB2CC14料工费158还原结转式成本还原应用场景在多步骤生产企业中，经营决策、成本分结转式成本还原设计思路结转式成本还原不仅对半产品成本项目的构成金额进行了还原，而且还对产品消耗半产品或原料的数量进行了还原，实现了平行或分项结转的效果。库存半产品成本结构维护还原参数设置Y成本还原合法性检查成本还原计算成本还原报表结转式成本还原设计思路结转式成本还原不仅对半产品成本项目的构结转式成本还原关键要点结转成本还原参数设置库存半产品成本结构结转成本还原计算结转成本还原报表结转式成本还原关键要点结转成本还原参数设置结转式成本还原管理价值结转式成本还原，使成本还原更科学合理，为成本分析与考核提供了有利支持；通过核算产品消耗半产品和原料的单耗情况，企业可以方便的了解当前产品的生产消耗水平与标准消耗存在的差异，可以明确控制和管理方向。系统特点结转式成本还原管理价值系统特点成本账务处理应用场景成本核算完成后，相应业务数据需要进行会计账务处理。管理需求如何实现成本核算的业务账务一体化，减少手工凭证的差错，提升工作效率？成本账务处理应用场景成本核算完成后，相应业务数据需要进行会计成本账务处理设计思路利用EAS系统框架的动态会计转换规则，提供了可灵活配置规则的成本凭证处理功能。材料费用分配结果凭证处理其它费用分配结果生产入库成本表辅助服务分配结果动态会计转换规则成本账务处理设计思路利用EAS系统框架的动态会计转换规则，提成本账务处理关键要点动态会计转换规则设置支持汇总或按单的成本凭证生成成本账务处理关键要点动态会计转换规则设置成本账务处理系统特点管理价值支持灵活可配置的动态会计转换规则，极大提升成本会计业务处理效率，同时使成本信息及时准确的传递到账务系统。成本账务处理系统特点管理价值标准成本卷算与差异分析应用场景企业实际成本核算要在每期期末才能进行，企业需要制定多个方案的标准成本以满足事前的成本分析、财务预算和产品定价决策需要。管理需求标准成本的确定与下达是一个成本决策的过程，需要多方案比较与决策，标准成本的卷算为成本控制与分析提供成本基准支持。标准成本实际成本ABCDE成本差异量差价差标准成本卷算与差异分析应用场景企业实际成本核算要在每期期末标准成本卷算与差异分析设计思路标准成本估算方案定义标准成本数据维护标准成本卷算与差异分析设计思路标准成本估算方案定义标准成本卷算与差异分析关键要点标准成本方案卷算成本差异分析标准成本卷算与差异分析关键要点标准成本方案卷算标准成本卷算与差异分析系统特点管理价值通过基于制造BOM结构的多方案标准成本卷算，为企业提供设计、生产、销售等经营过程进行成本测算预测、决策、过程控制及分析的数据基准，有利于提升决策控制的效率和水平。企业通过标准成本的运用，实现目标管理，定位成本控制和降低的关注点。标准成本卷算与差异分析系统特点管理价值成本报表分析-应用场景应用场景企业为获取成本优势、寻求改善成本的有效途径及绩效考核，需要制作多种分析报表。管理需求成本报表系统提供，减少人工工作量和出错成本报表分析-应用场景应用场景企业为获取成本优势、寻求改善成成本报表分析-设计思路设计思路支持多期间分析支持实际成本和还原后成本分析支持算术平均和加权平均方法成本报表分析-设计思路设计思路支持多期间分析成本报表分析-实现要点关键要点成本结构分析成本比较分析成本趋势分析产品消耗材料分析成本性态分析成本报表分析-实现要点关键要点成本结构分析成本报表分析-系统价值系统特点管理价值通过系统提供分析报表，使企业实现快速分析成本结构和变化，便于企业不断完善成本管理，加强成本责任中心考核。成本报表分析-系统价值系统特点管理价值日成本管理-应用场景应用场景企业为管理需要需以天为时间维度得到产品成本。管理需求日成本管理以天为核算期间核算成本，