XXf房建项目二次经营方案

XX房建项目二次经营方案一、项目部二次经营工作小组组长：项目经理副组长：项目主管成本部副职领导组员：成本部、工程部、物资部、财务部、安环部、综合办公室等部门负责人，项目部二次经营日常工作由成本部负责。二、项目部二次经营工作小组主要职责经理部作为二次经营工作的责任主体和实施主体，负责落实公司二次经营相关规章制度，负责制定项目部相关二次经营制度。具体落实项目二次经营策划、基础资料收集、业主、设计、监理单位的联系沟通，负责二次经营费用计算、追踪及审批计量等工作。.项目经理：项目二次经营第一责任人，负责组织对项目进行二次经营策划和目标制定，落实二次经营过程中相关责任人；负责组织与设计、监理、业主单位高层沟通重大二次经营点；.项目主管成本部副职领导：负责落实项目二次经营前期计划工作；负责与设计、监理、业主单位沟通协调，督促项目各部门及时完成与二次经营有关的各种签证，为成功索赔提供基础资料；协调项目部各部门间二次经营接口工作；审核项目部各部门上报与二次经营相关的对外资料。.成本部：项目二次经营工作的牵头部门，负责与设计、监理、业主单位的对应业务部门沟通，办理各种经济类签证；负责收集与项目二次经营有关的部委和行业文件；负责保存上报和批复的二次经营资料存档工作，以便配合好决算阶段业主和审价单位的解释工作；及时上报对外二次经营资料，做好跟踪审批工作；按时上报公司要求的各项二次经营报表，做到准确无误。.工程部：项目二次经营工作的主要部门，参与项目二次经营策划，负责项目二次经营I类变更、新增工程、标准提高等与工程技术有关的签证、会议纪要、技术文件等收集工作。为成本部提供与工程有关的二次经营依据。.物资部：负责采集材料单价信息，留存物资及运输发票,统计实际供应材料的规格型号，做好机械设备进退场记录等基础工作，为成本部提供与物资、机械设备有关的二次经营依据。负责收集设备进退场、路用车费用收取的记录及相关费用发票的留存工作；收集并记录相关费用，同时留存发票复印件和收费文件等依据，为成本部提供与运输有关的二次经营依据。.其他部门安环部、综合办公室等是二次经营工作的配合部门，负责提供二次经营所需与部门业务相关的资料，参与项目各项二次经营工作。三、二次经营工作程序一、施工准备阶段施工准备阶段是项目二次经营策划和立项阶段。由公司开工初期按“一项一策”进行指导，项目部具体落实并实施。.项目部二次经营工作小组在开工前，组织项目部相关人员对招标文件、投标文件、设计文件、合同文件等进行仔细研究，根据项目实际情况及特点，编制“一项一策”的专项二次经营策划书，明确项目二次经营工作重点，根据现有资料梳理出已出现的二次经营点，对每个二次经营点要制定详细的应对措施，将二次经营每个环节责任落实到人，确保项目“一项一策”的目标实现。.项目部二次经营工作小组应建立业主、监理、设计相关人员的对口衔接工作，从项目初期要逐步建立长期的合作关系;要掌握业主、监理、设计单位对二次经营的整体思路，做好二次经营对内、对外的各项协调工作，为二次经营顺利获批做好准备。二、施工阶段施工阶段是收集各种现场证据的关键时刻，项目部相关各部门按业务分工对各自二次经营资料进行整理并保管，必须在经营项目发生的第一时间完成签证，防止发生漏签，使最终资料“签证齐全、有力有据、说服力强”，以备上报时完成组卷。.从施工图入手全面与初步设计概算进行对比，确定好工程数量变更、施工标准变化、施工方案调整等，全面查找差、错、漏，分类后及时上报业主和设计单位。.业主或监理工程师下达改变施工方法指令后，收集并保存好相关资料、审批的施工方案及相关会议纪要，重点做好现场施工难度较大的资料记录（影像和图片），及时报送业主和监理确认。.对非施工单位因素导致增加的成本，应及时向业主书面报告，保存报告流程记录和报告批复原件，做好监理和业主单位对现场事实的签认工作，查找招投标文件和施工合同及搜集建设单位文件和会议纪要等资料，确保二次经营事件“理由充分、说服力强工三投资梳理与概算清理投资梳理与概算清理是项目初步设计招标和施工合同总价包干特有的费用清算方式。投资梳理一般在建设的后期或收尾进行，是公司对初步设计阶段建设投资与施工图阶段概算的重新确定；概算清理是施工图阶段与现场实际费用差异的清理，是确定项目最终造价的过程。投资梳理与概算清理关系到项目最终的经济效益，所以项目经理要亲自抓此项工作，指派专人全程配合业主和设计单位投资梳理与概算清理的相关工作，确保项目预期目标利润的实现。四、审计阶段项目二次经营在概算分劈完成后，要经过国家审计，才能办理竣工决算。项目变更的工、料、机单价支持性资料不足、费用组价规则、费率计取与合同报价或行业规定不符时容易引起单价审计风险；工程数量计算方法、计算规则、签认手续、“负变更”工程数量该减未减等，容易引起数量审计风险；材料类型不符、账面采购和运费发票与工程实体不符、自购料与甲供料比例不符、物资账与财务账不符等容易引起材料审计风险；项目实际成本的工、料、机比例失衡，期间费用不合理，债权、债务、