职业经理人与老板合作的失败根源何在

精品文档-下载后可编辑职业经理人与老板合作的失败根源何在合作最初阶段，职业经理人与老板彼此了解的肤浅，双方的躁进，往往为失败埋下伏笔。

合作失败的根源期望值的差异

几乎每位职业经理人都梦寐以求，找到一个好老板；许多老板也希望能请来“千里马”，带领企业一骑绝尘。然而，双方的期望值不尽相同。

对于企业的资金期望值方面，老板期望资金投入不受限制；职业经理人则期望老板或企业资金实力强。

对于对方精力投入的期望，老板希望职业经理人全身心地投入；职业经理人则期望老板做好自己的事情。

对于对方的权利空间，老板期望对方能够绝对服从、尊重自己；职业经理人却期待老板宽容、善待自己，听从自己并能给更大的空间，双方的争议较大！

这些观点的相左，就是企业管理人员总感到，“为什么受伤的总是我”的根本原因！

合作失败的种子彼此了解肤浅

经理人和老板在合作的开始，往往没有在一些细节上进行深刻、明确的讨论和仔细斟酌。

老板之所以礼贤下士去猎取经理人，是看中了经理人曾经的成功和风光，便想当然认为这个人“没有问题”！这时，经理人原来工作背景和企业状况，对于老板已经不重要了，老板会说：你放手大胆地去干吧，我会支持你的！

这样的前提下，很多经理人也就没有费心去了解更多问题了。尽管他们可能还是一肚子疑问，可是老板都如此表明心迹了，“还有什么可以不相信的呢”？

于是一段“爱情”开始了，尽管双方的了解可能还很肤浅。这时，双方可能都忽视了这些重要问题的思考：

老板为什么需要高薪聘请职业经理人？

企业的急迫程度如何？

为什么会导致这样的状况？

这种状况的原因是不是外聘人员可以解决的？

企业的“内疾”到底到了什么地步？

老板能给的整改期限有多长？

职业经理人的生命周期能有多长？

恰恰是对这些问题的忽略，为未来的合作蒙上了阴影。

合作矛盾的爆发利益的冲突

合作的最初阶段无疑是甜蜜的。经理人会和老板走得很近，受到来自企业上下的追捧；老板对经理人言听计从。

但事情不是这么顺利的，3个多月过去，问题逐渐开始暴露了。经理人常常发现有些事项自己不能左右，因为老板尚未充分放权。每件事情的审核、批准都要浪费很大精力，却未必会产生好的结果。一旦遇到了“根本性”、“原则性”的问题，老板能够让步的可能性越来越小，甚至是不可能―――推动老板、带动企业前进步伐的计划快要流产了！。

企业的改变仍然只停留在表层，因此，老板会失去对经理人的信任和支持，相反可能怀念起原来的时光，并得出结论：我高薪聘请的这个经理根本就不值这个价！

经理人的离去成了无可挽回的现实。

合作成败的形象比喻

水和容器的匹配

在生活中有一个极有趣的现象：

如果我们用一只小碗接水，把水龙头拧大，水流很急，按理说应该很快接满。但是奇怪的事情发生了――水击入碗底后欢快地唱着歌，转了个弯从另外一边越出了碗沿。水流越急，水接满的时间反而越长，甚至无法接满！一旦调小水流，水却很快蓄满了！

如果我们要接大量的水，那用碗肯定是效率不高的，可以换比碗大的水桶作容器，这样水流即使很大，也无法越出桶沿，一会儿桶就满了。

可是一旦我们把水龙头换成更大的消防水龙，事情的状况又会发生改变……

水和容器的关系就这么复杂。如果我们把容器比喻成企业的老板，那么水流不正是职业经理人吗？如果我们把接水这个过程，比喻成经理人对老板的思想沟通过程，那么容器的容积就是老板的气度，水流的缓急程度则是职业经理人的心态。

水对于碗来说，付出就