企业家精神与企业文化

企业家精神与企业文化讲授人：孟杏、柳梦琴、唐云燕、周玮、曲侠、贾兰兰、胡程珊、李煜、何初、马俊杰第1页法国早期经济学家萨伊以为，公司家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动第四个生产要素，他承当着也许破产风险。英国经济学家马歇尔以为，交易机公司家是以自己创新力、洞察力和统帅力，发觉和消除市场不平衡性，发明会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化人。美国经济学家熊彼特以为，公司家是不停在经济构造内部进行“革命突变”，对旧生产方式进行“发明性破坏”，实现经济要素创新组合人。公司家定义第2页美国管理学家德鲁克也以为，公司家是革新者，是勇于承当风险、有目标地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会人。由上表述也可看出公司家某些本质特性：冒险家，创新者。因此，不妨将公司家定义为：公司家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神高级管理人才。公司家是经济学上概念，公司家代表一种素质，而不是一种职务。直接解释：公司家就是公司中能够让公司合法经营、不停发展具有社会责任人。第3页公司家素质是指公司家本来品质、特性、知识素养及在创新活动中体现出来作风和能力综合。在社会主义市场经济条件下，中国公司家迫切需要具有素质有：哲学家思维、经济学家头脑、政治家眼光、政治家眼光、外交家纵横、谋略家深沉、资本家精明、筹划师才能等等。公司家素质第4页我们将公司家素质分为心理模式和能力构造两个方面来论述：1.公司家心理模式：（1）科学思维方式：战略性思维方式，系统性思维方式发明性思维方式（2）良好心理品质：自知和自信，超人胆识，坚强意志。（3）健全知识构造：公司管理知识，文学知识，经济学知识，心理学、社会学、行为科学知识。（4）优秀思想品德：使命感，信任感，责任感，积极性，进取心，老实，忍耐，勇气等。2.公司家能力构造：战略前瞻力、战略决策能力、组织能力、创新能力、公关能力、毅力、学习能力、塑造公司文化能力第5页“公司家”这一概念由法国经济学家让·巴蒂斯特(RichardCantillon)在1823年初次提出，即：公司家使经济资源效率由低转高：“公司家精神”则是公司家特殊技能（包括精神和技巧）集合。或者说，“公司家精神”指公司家组织建立经营管理公司综合才能表述方式，它是一种主要而特殊无形生产要素。公司家精神第6页公司家精神包括下列几方面内容：1.创新是公司家精神灵魂

一种公司最大隐患，就是创新精神消灭。一种公司，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为公司家本能。创新精神实质是“做不一样事，而不是将已经做过事做得更加好某些”

因此，具有创新精神公司家更象一名充满激情艺术家。第7页2.合作是公司家精神精髓

公司家既不也许也没有必要成为一（superman），但公司家应努力成为蜘蛛人（spiderman），要有非常强“结网”能力和意识。西门子是一种例证，这家公司秉承员工为“公司内部公司家”理念，开发员工潜质。在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理目标定位实行引导，同步给予足够施展空间，并及时给予鼓励。西门子公司因此取得令人羡慕产品创新统计和成长统计。第8页3.敬业是公司家精神动力马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作事业，成为他们生活中不可或缺组成部分。事实上，这是唯一也许动机。但与此同步，从个人幸福观点来看，它表述了此类生活是如此不合理：在生活中，一种人为了他事业才生存，而不是为了他生存才经营事业。”货币只是成功标志之一，对事业忠诚和责任，才是公司家“顶峰体验”和不竭动力。第9页4.冒险是公司家精神天性

没有甘冒风险和承当风险魄力，就不也许成为公司家。公司创新风险是二进制，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，公司家没有别第三条道路。在美国3M公司有一种很有价值口号：“为了发觉王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”经常意味着冒险与失败，不过“假如你不想犯错误，那么什么也别干”。

第10页5.学习是公司家精神关键

荀子曰：“学不能够已”。学习与智商相辅相成，以系统思考角度来看，从公司家到整个公司必须是连续学习、全员学习、团体学习和终生学习。第11页6.执著是公司家精神本色

英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。这意味着在遵循摩尔定律信息时代，只有坚持不懈连续不停地创新，以夸父追日般执著，咬定青山不放松，才也许稳操胜券。在发生经济危机时，资本家能够用脚投票，变卖股票退出公司，劳动者亦能够退出公司，然而公司家却是唯一不能退出公司人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折。第12页7.诚信是公司家精神基石

诚信是公司家立身之本，公司家在修炼领导艺术所有标准中，诚信是绝对不能摒弃标准。8.做一种服务者也是一种公司家应有精神

我们每个人都是服务者，长松咨询贾长松曾说过：“头顶着天，脸贴着地”这就是真正切切告诉我们每个人，都要服务好你每一种客户。“假如你不好好服务你客户，他人会乐意代劳”“假如你不好好服务好你男人，别女人会乐意代劳”。第13页序言：日本索尼公司创建于1946年，原名为东京通讯株式会社，当初只有20名工人，500美元资产。目前，索尼公司有72家子公司，4万多员工，在7个国家开设30多种工厂，在1999年《财富》500强排行榜上，索尼公司排名第31位，公司主要生产电视机、摄像机、游戏机等1万多种声像器材和家用电器，其产品营销100多种国家。80年代末，索尼公司遭受重创，当初公司从电子娱乐业硬件领域转向软件领域，分别以20多亿美元和34亿美元并购了美国CBS和哥伦比亚电影公司，但由于购买不当、管理不善和文化冲突等原因，使公司一度陷入困境，在索尼公司精神指导下，通过营销战略和营销文化变革，使公司重整旗鼓。

论索尼公司公司精神第14页索尼公司精神有四项内容：1、重视科学技术

在索尼公司创建之初，公司创始人盛田昭夫就看到了科学技术对于公司发展主要意义。他要求公司营销理念不停创新，做他人没有东西，永远地跑在他人前面，而创新无疑需要由最先进科学技术作为基础。第15页2、不停创新

目前索尼每年推出约一千种新产品，平均每个工作日4种，新产品不停注入为市场带来活力，使人们对索尼品牌永远保有新鲜感，从而使索尼在市场上长盛不衰。而索尼创新不但仅体目前技术和产品创新，更体目前发展战略和营销方式创新上。第16页3、人尽其才

索尼重视人才资源最高效利用，为了充足发挥科技人才积极性和首创精神，他们发明出了一种独特用人制度，即允许并鼓励科技人员根据自己爱好和专长来自由申请各类研究课题和开发项目，允许他们在各个部门和科研小组之间来回流动。这种机制，使