第三章建筑工程施工准备工作

项目3

建筑工程施工准备工作3.1准备工作任务、主要性、内容、分类与要求3.2施工现场人员准备3.3施工现场准备3.4技术准备3.5现场生产资料准备3.6季节性施工3.7施工准备工作计划与开工报告1/50

为拟建工程施工建立必要技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。3.1.1施工准备工作基本任务3.1准备工作任务、主要性、内容、分类与要求2/50施工准备工作是建筑业公司生产经营管理主要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序主要阶段。做好施工准备工作，减少施工风险。做好施工准备工作，提升公司综合经济效益。3.1.2施工准备工作主要性3.1准备工作任务、主要性、内容、分类与要求3/50(一)施工准备工作分类1.按施工准备工作范围不一样进行分类

（1）施工总准备（全场性施工准备）

（2）单项（单位）工程施工条件准备

（3）分部（分项）工程作业条件准备2．按工程所处施工阶段不一样进行分类

（1）开工前施工准备工作

（2）各阶段施工前施工准备3.1准备工作任务、主要性、内容、分类与要求3.1.3施工准备工作分类及内容4/50施工准备工作一般内容调查研究搜集资料原始资料调查搜集有关信息与资料施工区域技术经济条件施工现场准备资源准备技术资料准备季节施工准备冬期施工准备雨期施工准备夏季施工准备劳动组织准备物质准备熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计编制施工图预算与施工预算拆除障碍物建立测量控制网三通一平搭设临时设施3.1准备工作任务、主要性、内容、分类与要求5/50施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。建立严格施工准备工作责任制及对应检查制度。坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。施工准备工作必须贯通施工全过程。施工准备工作要取得各协作有关单位友好支持与配合。3.1准备工作任务、主要性、内容、分类与要求3.1.4施工准备工作要求6/503.2施工现场人员准备

劳动组织准备范围现有整个建筑施工公司劳动组织准备，又有大型综合拟建建设项目标劳动组织准备，也有小型简单拟建单位工程劳动组织准备。这里仅以一种拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作内容如下:7/503.2施工现场人员准备3.2.1劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层1.建立拟建工程项目标领导机构

2.组织精干施工队伍

3.集结施工力量、组织劳动力进场

4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

5.建立健全各项管理制度

6.优化劳动组合与技术培训8/503.2施工现场人员准备1.建立拟建工程项目标领导机构施工组织机构建立应遵循下列标准:根据拟建工程项目标规模、构造特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人标准。9/50

建立项目组织机构就是建立项目经理部。(1)项目经理部设置步骤；(2)项目经理部组织形式应根据施工项目标规模、构造复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。3.2施工现场人员准备10/50(1)项目经理部设置步骤1）根据公司同意“项目管理规划大纲”，确定项目经理部管理任务和组织形式；2）确定项目经理层次，设置职能部门与工作岗位；3）确定人员、职责、权限；4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考评、奖惩制度。3.2施工现场人员准备11/50（2）项目经理部组织形式应根据施工项目标规模、构造复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部；2）远离公司管理层大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部；3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。3.2施工现场人员准备12/503.2

施工现场人员准备2.建立精干施工队组施工队组建立要认真考虑专业、工种合理配合，技工、普工百分比要满足合理劳动组织，要符合流水施工组织方式要求，确定建立施工队组(是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干标准;同步制定出该工程劳动力需要量计划。13/503.2施工现场人员准备3.集结施工力量、组织劳动力进场工地领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同步要进行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好职员生活。14/503.2施工现场人员准备4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

①目标：是把拟建工程设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人解说交待。这是落实计划和技术责任制好措施。

②时间：在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以确保工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

③内容：

(1)工地(队)交底中有关内容：如是否具有施工条件、与其他工种之间配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据自己实际情况，实事求是向甲方说明即可。15/50

(3)施工图纸解说：设计者大体思绪，以及自己后来在施工中存在问题等。

(4)施工方案措施：根据工程实况，编制出合理、有效施工组织设计以及安全文明施工方案等(5)操作工艺和确保质量安全措施：先进机械设备和高素质工人等

(6)工艺质量标准和评定措施：参照现行行业标准以及对应设计、验收规范

16/50

(7)技术检查和检查验收要求：包括自检以及监理抽检标准

(8)增产节省指标和措施：

(9)技术统计内容和要求；

(10)其他施工注意事项。④方式：有书面形式、口头形式和现场示范形式等。17/505.建立健全各项管理制度(1)项目管理人员岗位责任制度；(2)项目技术管理制度；(3)项目质量管理制度；(4)项目安全管理制度；(5)项目计划、统计与进度管理制度；(6)项目成本核实制度；(7)项目材料、机械设备管理制度；(8)项目现场管理制度；(9)项目分派与奖励制度；(10)项目例会及施工日记制度；(11)项目分包及劳务管理制度；(12)项目组织协调制度；(13)项目信息管理制度。3.2施工现场人员准备18/506.优化劳动组合与技术培训（1）针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队组中骨干力量，进行类似工程考查学习；（2）做好专业工程技术培训，提升对新工艺、新材料使用操作适应能力；（3）强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念；（4）工人队组实行优化组合，双向选择，动态管理，最大程度地调动职员积极性；（5）认真全面地进行施工组织设计落实和技术交底工作；（6）抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面教育。19/503.3施工现场准备1.施工现场准备概念和目标

施工现场是施工全体参与者为夺取优质、高速、低消耗目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战活动空间。

施工现场准备工作，主要是为了给拟建工程施工发明有利施工条件和物资确保。20/502.施工现场准备内容

（1）搞好“三通一平”

（2）做好施工场地控制网测量

（3）搭建临时设施

（4）安装、调试施工机具

（5）做好施工现场补充勘探

（6）做好建筑构(配)件、制品和材料储存和堆放

（7）及时提供建筑材料试验申请计划

（8）设置消防、保安设施

（9）拆除障碍物21/503.2.1搞好“三通一平”“三通一平”是指水通、路通、电通、场地平整。“五通一平”是指水通、电通、路通、通讯、燃气、场地平整。“七通一平”是指给水、排水、电力、道路、通讯、燃气、热力、场地平整。路通：施工现场道路是组织物资运输动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图要求，修好施工现场永久性道路(包括厂区铁路;厂区马路)以及必要临时性道路，形成完整通畅运输网络，为建筑材料进场、堆放发明有利条件。水通：水是施工现场生产和生活不可缺乏。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图要求，"接通施工用水和生活用水管线，使其尽也许与永久性给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工发明良好环境。电通：电是施工现场主要动力起源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源(如蒸汽、压缩空气)供应，确保施工现场动力设备和通讯设备正常运行。平整场地：按照建筑施工总平面图要求，首先拆除场地上防碍施工建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图要求标高和土方竖向设计图纸，进行挖(填)土方工程量计算，确定平整场地施工方案，进行平整场地工作。22/503.2.2施工场地控制网测量

(1)按照设计单位提供建筑总平面图及给定永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。(2)在测量放线时，应校验校正经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器；校核结线桩与水准点制定切实可行测量方案包括平面控制、标高控制，沉降观测和完工测量等工作；(3)建筑物定位放线，一般通过设计图中平面控制轴线来确定建筑物位置，测定并经自检合格后提交有关部门和建设单位或监理人员验线，以确保定位精确性。沿红线建筑物放线后，还要由都市规划部门验线以避免建筑物压红线或超红线，为正常顺利地施工发明条件。23/503.2.3搭建临时设施按照施工总平面图布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。24/50

3.2.4安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安顿在要求地点或仓库。对于固定机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。25/50

3.2.5做好施工现场补充勘探

对施工现场做补充勘探是为了深入寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，方便及时确定处理隐蔽物方案，并进行实行。为基础工程施工发明有利条件。3.2.6做好建筑构(配)件、制品和材料储存和堆放按照建筑材料、构(配)件和制品需要量计划组织进场，根据施工总平面图要求地点和指定方式进行储存和堆放。26/503.2.7及时提供建筑材料试验申请计划

按照建筑材料需要量计划，及时提供建筑材料试验申请计划。如钢材机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆配合比和强度等试验。3.2.8设置消防、保安设施按照施工组织设计要求，根据施工总平面图布置，建立消防。保安等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。27/503.2.9拆除障碍物（1）施工现场一切地上、地下障碍物，都应在开工前拆除；（2）对于房屋拆除，一般只要把水源、电源切断后即可进行拆除。若采取爆破办法时，必须经有关部门同意，需要由专业爆破作业人员来承当；（3）架空电线（电力、通讯）、地下电缆（包括电力、通讯）拆除，要与电力部门或通讯部门联系并办理有关手续后方可进行；（4）自来水、污水、煤气、热力等管线拆除，都应与有关部门取得联系，办好手续后由专业公司来完成；（5）场地内若有树木，需报园林部门同意后方可砍伐；（6）拆除障碍物，留下渣土等杂物都应清除出场外。28/503.3技术准备技术准备是施工准备关键。由于任何技术差错或隐患都也许引发人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。详细有如下内容如下:1.熟悉、会审图样2.编制中标后施工组织设计3.编制施工图预算和施工预算4.原始资料调查分析29/503.3.1熟悉、会审图样

(一)熟悉和审查施工图纸目标（1）为了能够按照设计图纸要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求最后产品；（2）为了能在开工前，使从事建设工程施工技术与管理人员充足理解和掌握设计图纸设计意图、构造特点和技术要求；（3）通过审查，发觉图纸中出现问题和错误，使之在开工之前得到改正，为正式施工提供一份精确地设计图纸。(二)熟悉和审查施工图纸根据（1）建设单位和设计单位提供初步设计、施工图设计、建设工程总平面等资料；（2）调查、搜集原始资料；（3）设计、施工验收规范和有关技术要求。30/50（三）图纸会审内容：

（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签订。

（2）地质勘探资料是否齐全。

（3）设计图纸与说明是否符合本地要求。

（4）设计地震烈度是

否符合本地要求。

（5）几个设计单位共同设计图纸互相间有没有矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有没有矛盾；标注有没有遗漏。

（6）总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

（7）防火、消防是否满足。

（8）建筑构造与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；构造图与建筑图平面尺寸及标高是否一致；建筑图与构造图表达办法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表达清楚；有没有钢筋明细表或钢筋构造要求在图中是否表达清楚。

31/50（9）施工图中所列多种标准图册施工单位是否具有。

（10）材料起源有没有确保，能否代换；图中所要求条件能否满足；新材料、新技术应用是否有问题。

（11）地基处理办法是否合理，建筑与构造构造是否存在不能施工、不便于施工核技术问题，或容易造成质量、安全、工程费用增加等方面问题。

（12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或互相间有没有矛盾，布置是否合理。

（13）施工安全、环境卫生有没有确保。

（14）图纸是否符合监理大纲所提出要求。32/50(四)审查程序。熟悉、审查设计图纸程序一般分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。①设计图纸自审阶段。

施工单位收到拟建工程设计图纸和有关技术文献后。应尽快地组织有关工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸统计。自审图纸统计应包括对设计图纸疑问和对设计图纸有关提议。②设计图纸会审阶段。

一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位、监理单位参与，三方进行设计图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位工程主设人向与会者说明拟建工程设计根据、意图和功能要求，并对特殊构造、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审统计以及对设计意图理解，提出对设计图纸疑问和提议，形成"图纸会审纪要"，由建设单位正式行文，参与单位共同会签、盖章，作为与设计文献同步使用技术文献和指导施工根据。33/50③设计图纸现场签证阶段。

在拟建工程施工过程中，假如发觉施工条件与设计图纸条件不符，或者发觉图纸中仍然有错误，或者由于材料规格、质量不能满足设计要求，或者由于施工单位提出了合理化提议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸施工现场签证。假如设计变更内容对拟建工程规模、投资影响较大时，要报请项目标原同意单位同意。在施工现场图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式文字统计，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、完工验收和工程结算根据。（五）熟悉有关规范、规程和技术要求34/50工程名称共页第页图纸编号提出问题会审成果参与会审人员会审单位（公章）建设单位监理单位设计单位施工单位图纸会审统计

会审日期：年月日编号：35/503.3.2编制中标后施工组织设计施工组织设计是施工准备工作主要组成部分，也是指导施工现场所有生产活动技术经济文献。建筑施工生产活动全过程是非常复杂物质财富再发明过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间关系，必须根据拟建工程规模、构造特点和建设单位要求，在原始资料调查分析基础上，编制出一份能切实指导该工程所有施工活动科学方案(施工组织设计)。36/50

施工图预算是技术准备工作主要组成部分，它是按照施工图确定工程量，施工组织设计所确定施工办法，建筑预算定额及取费标准，由施工单位主持编制确实定工程造价文献。是施工公司签订工程承包协议、工程结算、银行贷款、成本核实、加强经营管理等工作主要根据。3.3.3编制施工图预算与施工预算（一）施工图预算37/50

施工预算是施工单位根据施工协议价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文献进行编制公司内部经济文献，它直接收施工协议中协议价款控制，是施工前一项主要准备工作。（二）施工预算38/50

施工图预算是甲乙双方确定预算单价、发生经济联系技术经济文献；而施工预算则是施工公司内部经济核实根据。施工图预算与施工预算消耗与经济效益比较，通称“两算”比较，是促进施工公司减少物资消耗，增加积累主要伎俩。（三）施工图预算与施工预算区分39/503.4现场生产资料准备材料、构(配)件、制品、机具和设备是确保施工顺利进行物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据多种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和储藏，使其满足连续施工要求。物资准备工作内容：

(1)建筑材料准备(2)构(配)件、制品加工准备(3)建筑安装机具准备(4)模板和脚手架准备(5)生产工艺设备准备40/503.4.1建筑材料准备建筑材料准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿材料储藏定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输等提供根据;41/503.4.2构(配)件、制品加工准备根据施工预算提供构(配)件、制品名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供根据。42/503.4.3建筑安装机具准备根据采取施工方案，安排施工进度，确定施工机械类型、数量和进场时小确定施工机具供应措施和进场后寄存地点和方式，编制建筑安装机具需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供根据;43/503.4.4模板和脚手架准备模板支撑视屏44/503.4.5生产工艺设备准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备布置图一提出工艺设备名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编