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文档简介

指导教师：赵娜

国威科技有限公司车载导航业务战略定位

专业：国际经济与贸易学生：张翔学号：0011012401/12背景1989年，一群认真专注工程师和一种伟大产品构想，造就了今天全球卫星定位导航系统。车载导航仪，2023年国内专车专用汽车DVD导航将是大放异彩一年，而在这一块细分市场中，到处充满了机会，竞争却又是空前剧烈。意义对国威科技有限公司车载导航业务战略定位案例分析，如何使公司走出困境，重新审阅分析战略定位并取得发展。同步，该案例研究对国威科技有限公司将来发展提供经验，对其行业内其他公司战略定位与调整具有理论意义和参照价值。论文背景及意义2/12论文构造和主要内容第一部分

绪论第二部分

国威科技有限公司概况第三部分

车载导航业务选择与问题第四部分

战略环境分析第五部分

战略定位分析第六部分

战略实行对策第七部分

结论3/12一

绪论1选题背景与实际意义2文献综述战略定位有关理论竞争战略有关理论3研究思绪与办法4/12二

国威科技有限公司概况1发展历程与现状2业务种类与销售市场3组织构造和人力资源5/12三

车载导航业务选择与问题1车载导航业务经营情况2面临问题6/12四

战略环境分析4.1宏观环境分析政治法律环境分析经济环境分析社会文化环境分析技术环境分析4.2微观环境分市场需求分析行业竞争分析7/12五战略定位分析1早期车载导航业务失误分析缺乏长期战略规划供应渠道不稳定2客户资源分析3战略定位8/12六战略实行对策1战略合作与生产外包2差异化营销策略3差异定价策略9/12七结论国威科技有限公司必须进行车载导航业务战略定位与选择，采取聚焦战略定位，应当集中资源通过成本优势和差异化服务，加强在产品质量、服务、等方面工作，更加好地体现客户需求为导向经营方式，以保障公司稳步增加。国威公司更需要有产业预见能力，重视关键竞争能力提升。面向将来战略，应当是以成本事先、贸易服务商营销模式方式来满足需求。

10/12大学本科学习生活即将结束。在此，我要感激所有曾经教诲过我老师和关怀过我同窗，他们在我成长过程中给予了我很大帮助。本文能够顺利完成，要尤其感激我导师，感激各位系老师关怀和帮助。致谢11/12小剧场学生：下辈子去做老师老师：下辈子去当小偷小

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