【人力资源管理专业社会调查报告：关于宁夏X信科贸有限公司人力资源管理的调查报告】

人力资源管理专业社会调查报告：关于宁夏X信科贸有限公司人力资源管理的调查报告目录TOC\o"1-2"\h\u6801一、调查对象 122829二、调查方法 114987三、调查结果展示 125163四、人力资源管理中存在的问题 323855五、改进人力资源管理的对策 321771六、结语 4一、调查对象宁夏X信科贸有限公司是2016年在宁夏银川市成立，属于生物制药行业。公司在生物制药行业中一直名列前茅，在科技创新发展中起到积极的推动作用，在医疗产业、工程产业等领域中积极开拓进取。二、调查方法主要采用问卷调查的方法，对宁夏X信科贸有限公司的在职员工发放问卷，并将问卷回收，分为有效问卷和无效问卷，根据被询问者的答案搜集客观的、不带偏见的事实材料，以准确的说明样本所要代表的观点，并对问卷结果进行分析，最后了解企业人力资源管理的现状。三、调查结果展示本人通过为期两个月的调查，对得到的数据进行统计分析，最终得到的结果如下，宁夏X信科贸有限公司人力资源管理的现状如下所示：表1宁夏X信科贸有限公司员工分配情况人员分配销售人员售后人员管理人员行政人员仓库人员编辑人员比例20%15%5%3%2%55%表2全体员工年龄结构比例年龄结构30岁以上27-30岁25-27岁23-25岁比例22%46%19%13%表3全体员工学历结构比例学历结构大专专科本科本科以上比例12%2%86%80%通过表2、表3我们可以看到公司队伍的年龄结构较为合理，平均年龄27岁左右，正值青年，结构缺陷主要是学历主要以专科居多。本人进一步进行分析，公司编辑人员占比例最多，达55%，公司的生产能力很大程度上取决于他们。平均年龄24岁。公司这样的年龄结构在生产进程中，充分发挥出了年轻人的冲劲和事业心。但学历仍旧需要整体提升，从而提升企业整体学历水平。具体情况如表4、表5所示。表4编辑人员年龄结构年龄结构30岁以上27-30岁25-27岁23-25岁比例7%7%13%73%表5编辑人员学历水平学历结构大专专科本科比例14%1%85%本人进一步分析公司员工的招聘，公司招聘有内部晋升和外部招聘两种方式。外部招聘的人员主要是一线员工和销售人员，而内部提升来选拔主要是中、高层管理人员。目前公司绝大部分中、高层管理人员基本是公司的老员工，如表6所示，公司的员工招聘主要来之这两个方面。表6宁夏X信科贸有限公司员工招聘渠道员工招聘渠道百分比（%）内部晋升（管理人员）30人才市场招聘（销售人员）33学校招聘12员工推荐招聘10职业介绍所/猎头机构8张贴海报7从目前来看，公司对人力资源管理有一定的理念，但由于历史原因、制度等企业自身原因，人力资源管理还存在一些问题。四、人力资源管理中存在的问题（1）人力资源管理机制不完善目前宁夏X信科贸有限公司人力资源管理机制不完善，难以有效地执行特定的人力资源管理。没有自己的人力资源管理部门，没有标准化的人力资源管理制度。（2）人员招聘不科学目前市场的竞争日益激烈，人力资源已经成为企业核心竞争力的主要来源。因此，宁夏X信科贸有限公司必须要重视人员的招聘，但公司在招聘的环节中依然存在一些问题，比如招聘中重学历轻能力的问题。（3）培训过程不完善目前宁夏X信科贸有限公司的培训过程还不完善，主要存在培训缺乏针对性、培训手段单一等问题。五、改进人力资源管理的对策（1）完善人力资源管理机制宁夏X信科贸有限公司管理者作为企业顶层商业流程的设计者，要树立正确的人力资源管理理念，建立科学合理地人力资源管理机制，为企业的人力资源管理工作提供总体的指导。（2）优化员工的招聘过程目前宁夏X信科贸有限公司没有完善的员工招聘制度，要想优化公司的招聘过程，公司可以从如下几方面来实施：一是转变管理者招聘观念，二是开展切合实际的人力资源规划，三是完善招聘流程。（3）优化员工的专业职能培训目前，宁夏X信科贸有限公司需要对现有员工的培训制度进行优化，改善公司的培训流程，在原先的培训流程基础上增加企业反馈机制和对培训员工的综合素质测评，使得培训者和接受培训者更好地相互了解各自的薄弱项目，增强岗位培训的针对性，以便促进培训效果的提升。六、结语随着经济的发展，人力资源管理存在的问题日趋凸现，并逐渐成为企业发展壮大的主要障碍。本文通过对宁夏X信科贸有限公司人力资源管理现状的调查与分析，发现企业人力资源管理中存在的问题，针对性的运用相关知识与资料，提出了几点切实可行的对策，从而促进宁夏X信科贸有限公司人力资源管理水平的提升，从而提升企业竞争力，能够吸引并留住多的优秀人才。参考文献[1]张扬.企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨[J].中国集体经济,2020(36):121-122.[2]陈伟.