质量月活动方案

质量月活动方案质量月活动方案

依据集团公司开展质量月活动的支配，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，打算在9月份开展"质量月'活动。本次活动要营造"质量月'活动的深厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，连续推动提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和阅历，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造"中冶建工钢构品牌'。

一、指导思想

结合公司20xx年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增加质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学进展观统领全局，以不断增加的企业实力和核心竞争力量为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学进展。

二、活动主题

推动"三个转变'建设质量强国

三、活动总要求

结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的支配及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增加质量意识，乐观参加质量工作，对标挖潜，降低生产消

耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。

四、活动时间

20xx年9月1日～9月30日。

五、活动内容

"质量月'期间的各项活动均根据集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际状况开展，详细如下：

(一)大力营造"质量月'的深厚氛围开展全员质量学问普及训练

1.钢构厂、各项目经理部要以"质量月'活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣扬训练工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣扬训练和深化争论，让每一个员工从思想上真正熟悉到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广阔员工的质量意识，不断追求和实现"高质量'的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。

2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品(工程)质量为中心的学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易消失的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。

3.钢构厂、各项目经理部应选择相宜的区域悬挂"质量月'宣扬横幅，质量工作宣扬展牌，发放宣扬画和宣扬手册等方式向职工普及质量学问，宣扬"质量、品牌、责任'，营造全员关注质量的文化氛围。

4.质监部利用公司电子显示屏、宣扬栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量学问和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。

(二)开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动

钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量掌握;施工中严格执行国家和行业标准和技术规范状况;对影响结构平安和使用功能要求的部位要仔细检查，对发觉质量和平安隐患马上整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全状况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增加责任心，从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本次"质量月'活动的开展状况进行进行监督和指导。

(三)开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法

钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场消失的质量通病和质量问题，大力开展qc小组活动，准时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以培育和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司20xx年度qc发布会输送优秀qc成果。

(四)活动要求

1.钢构厂、各项目经理部要根据公司的要求，高度重视，周密策划，仔细部署、动员、开展好"质量月'活动。

2.钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、缘由分析，实行相应的措施，切实提高了员工自主质量管理的意识。

3.钢构厂、各项目经理部应对"质量月'活动中的成果和取得的实效进行仔细总结，并形成书面总结报告。并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。

质量月活动方案

根据建设公司《关于开展20XX年"质量月'活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐藏验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司讨论，在全公司范围内开展"质量月'活动。详细活动方案和措施如下：

一、指导思想

以建设公司"质量月'活动为指导，增加全员质量意识，活动方案全员参加质量管理。围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量掌握关键环节，全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参加质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。

二、活动主题

建设质量强企，共创美妙生活

三、重点活动支配

（一）成立"质量月'活动领导小组

为了公司"质量月'活动顺当开展，成立"质量月'活动领导小组及执行小组。

领导小组：

组长：

副组长：

"质量月'活动领导小组的主要职责是：

（1）拟定本次活动的目标。

（2）组织质量月宣扬活动。

执行小组：

组长：

副组长：

小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。

"质量月'活动执行小组的主要职责是：

（1）组织本次活动的各项工作。

（2）组织质量月活动落实、检查、整改。

（二）详细内容开展

活动一：张贴"质量月'活动宣扬标语。

时间：20XX年9月1日-20XX年9月30日

地点：工地醒目位置

内容：制造高质量，奉献高质量，享受高质量

负责部门：各项目部。

活动二：质量、平安大检查

时间：20XX年9月中旬

范围：项目等。

检查方式：各项目部20XX年9月1日-20XX年9月10日进行自查自纠活动；20XX年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改状况进行监督。

负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。

活动三：组织《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2024）学习训练活动。

时间：20XX年9月1日-20XX年9月10日。

地点：办公室

内容：《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2024）。

负责部门：综合部、工程管理部。

活动四：开展"解决一项质量通病，共同提升质量管理水平'的技术质量攻关活动。

时间：20XX年9月10日-20XX年9月20日。

内容：项目关键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、安装与土建交叉存在的质量薄弱点等课题。

要求：各项目部、工程管理部均选择一项课题（不局限于"内容'项的课题范畴，结合各专业实际进行选题）进行讨论；各部门于20XX年9月25日前将相关资料汇总至工程管理部。

负责部门：工程管理部、各项目部。

活动五："质量月'活动相关报道

时间：20XX年9月1日-20XX年9月25日。

要求：各项目部、各部门至少一篇相关报道。

负责部门：综合部

四、详细要求

（一）细心组织、重在落实。

"质量月'期间正值公司施工的关键时期，质量管理至关重要。各部门、项目部要在思想上重视，乐观参加、细致谋划、细心部署，各部门、项目部要在行动上落实，每一个人、每一个环节都要从我做起担当起质量管理责任。确保"质量月'活动顺当开展。

（二）部门联合，共同提高。

"质量月'活动小组在9月份组织各项目部以自查、互查等方式提高各项目部的质量管理水平，在检查期间参加人员要提高熟悉切实的根据质量管理相关规范标准全面、全方位、全过程的进行检查，对于查处的质量问题准时整改。

（三）立足创新、增加实效。

各项目部在乐观参加公司组织的"质量月'活动的同时，要坚持贴近实际、深化现场，在质量通病上攻克一项课题，创新工作思路，确保"质量月'活动取得实效。

五、总结与奖惩

9月底，由"质量月'活动执行小组总结本次活动。对于在此次活动中得奖或表现优秀的个人赐予嘉奖；公文写作范文对于在本次活动中表现较差不与协作的个人赐予惩罚。从以下几个方面进行评比：

1.对本次活动做出的贡献；

2.参加本次活动的乐观性；

3.协作质量、平安大检查及整改状况；

4.各项活动的开展及实施状况。

质量月活动方案

指导思想

本次活动以进一步贯彻落实"精益求精、精诚服务；引领技术潮流，追求完善品质'的质量方针为主线，通过开展多种形式的训练、培训和产品实现过程中的质量掌握活动，全员参加，全面提高员工素养，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理掌握工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户供应更优质的产品。

目标和要求

1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室帮助协作。

2、充分发挥技术