项目质量技术交底实施细则

中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目质量技术交底实施细则1总则1.1目的和依据为进一步落实项目质量技术交底的管理原则和要求，保证工程质量，结合分公司实际情况，特制定本实施细则。本实施细则依据中建股安字〔2014〕571号《中国建筑股份有限公司施工单位质量管理办法》、股市字〔2015〕661号《关于发布《项目管理手册(2015年修订版)》的通知》、建二通〔2014〕446号《中国建筑第二工程局有限公司质量管理制度》、建二西南通〔2016〕29号《西南分公司质量管理办法》、建二西南通〔2015〕209号《西南分公司项目质量管理办法》编制。1.2适用范围本实施细则适用于分公司所属的所有项目。1.3管理原则坚持以操作质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量的原则；实行逐层、逐级、分阶段、分批次质量技术交底的原则，杜绝“一交到底”。1.4术语解释1.4.1一级质量技术交底（即施工组织设计交底）——项目负责人对项目部全体施工人员进行施工组织设计交底。1.4.2二级质量技术交底（即施工方案交底）——项目技术负责人或专业技术负责人对相关责任工程师、质量工程师等管理人员进行施工方案、措施交底。1.4.3三级质量技术交底（即分部分项工程施工交底）——责任工程师对班组按照分部分项工程、分阶段进行施工交底。1.4.4四级质量技术交底（即施工工序操作交底）——施工班组（长）对作业人员进行操作交底。重点针对工程施工的特殊过程、关键工序、重点部位、复杂细部节点等，需单独进行施工工序操作交底。1.4.5质量技术交底计划——明确质量技术交底的时间、交底项目及相关责任人、交底部位等信息的计划管理文件，以便对照交底计划进行实施和监督考核。1.4.6质量技术交底文件——按照质量计划交底计划编制以明确具体交底内容的技术性文件。2职责分工2.1职责分工表工作内容责任人一级质量技术交底（施工组织设计交底）二级质量技术交底（施工方案交底）三级质量技术交底（分部分项工程施工交底）四级质量技术交底（施工工序操作交底）质量技术交底交底负责人项目经理项目总工程师或项目专业技术负责人项目责任工程师（或专业分包、甲指分包项目技术负责人）分包班组长被交底人项目部全体人员项目责任工程师、项目质量工程师、..............等（如材料工程师）相关作业班组、新工人.........班组作业工人、新工人.........参与人部分参建单位项目负责人有关分包单位项目技术、质量、生产负责人..............项目责任工师、项目质量工程师等..............项目责任工师、项目质量工程师等..............质量技术交底计划和交底文件编制人项目总工程师项目方案工程师项目责任工程师（或专业分包、甲指分包项目专业技术负责人）分包班组长审核项目执行经理项目技术部经理项目工程部经理（或专业分包、甲指分包单位项目技术负责人）分包单位项目负责人审批人项目经理项目总工程师项目生产经理（或专业分包、甲指分包单位项目经理）项目责任工程师质量技术交底考核考核人项目经理项目总工程师项目生产经理项目责任工程师考核参与人项目执行经理项目质量总监项目质量总监项目质量工程师2.2项目经理的职责审批一级质量技术交底计划（见附表1），明确交底文件的编制人、计划编制开始时间、计划审批完成时间、施工组织设计交底时间、交底项目（包括施工组织总设计或单位工程施工组织设计等；组织编制一级质量技术交底文件；《施工组织设计》审批通过后，单位工程施工前，负责对项目部全体施工人员进行一级质量技术交底；组织项目部全体施工人员和部分参建单位项目负责人开展一级质量技术交底工作；组织制定《项目质量技术交底奖罚细则》。2.3项目执行经理的职责推动项目质量技术交底的各项管理程序在项目实施过程中得到贯彻执行，发现问题及时向项目经理报告并解决；负责审核一级质量技术交底计划（见附表1），报项目经理审批；协助项目经理落实一级质量技术交底文件的编制工作；协助项目经理组织项目部全体施工人员和部分参建单位项目负责人开展一级质量技术交底工作；参与制定《项目质量技术交底奖罚细则》。2.4项目总工程师的职责负责编制一级质量技术交底计划（见附表1），报项目经理审批；负责编制施工组织设计文件，并参加一级质量技术交底；按月审批二级质量技术交底计划（见附表2），明确各类施工方案交底资料的编制人、计划编制开始时间、计划审批完成时间、施工方案交底时间、施工方案的类别等；负责组织项目方案工程师编制二级质量技术交底文件，并核查交底资料是否符合要求；组织项目方案工程师、责任工程师、质量工程师和相关等管理人员和有关分包单位项目技术、质量、生产负责人开展二级质量技术交底工作；参与制定《项目质量技术交底奖罚细则》，并负责二级质量技术交底的监督考核。2.5项目方案工程师的职责按月编制二级质量技术交底计划（见附表2），报项目技术部经理审核，项目总工程师审批后实施；负责编制二级质量技术交底文件，报项目技术部经理审核，项目总工程师审批后实施，负责交底签到表及影像资料的收集整理工作；参加三、四级质量技术交底。2.6项目生产经理的职责参与编制一级质量技术交底文件，并参加一级交底；组织责任工程师编制三级质量技术交底计划（见附表3）；明确各分部分项工程施工交底文件的编制人、计划编制开始时间、计划审批完成时间、交底负责人、交底部位、交底时间等内容；按月审批三级质量技术交底计划（见附表3）；并核查交底文件是否符合施工方案及施工质量验收标准的要求,是否符合公司要求，交底内容是否有针对性和可操作性；分项工程施工前，组织责任工程师对作业班组（包括新工人等）进行三级质量技术交底；负责安排项目责任工程师参加专业分包、甲指分包等单位对其作业班组开展的分项工程施工交底；参与制定《项目质量技术交底奖罚细则》；负责三级质量技术交底的监督考核。2.7项目质量总监的职责参与编制一级质量技术交底文件，并参加交底；参与审核二级质量技术交底文件，并参加交底；组织项目质量工程师参加三级、四级交底；参与制定《项目质量技术交底奖罚细则》；参与二级和三级质量技术交底的监督考核。2.8项目责任工程师（工长）的职责按月提交三级质量技术交底计划（见附表3）；报项目工程部经理审核，项目生产经理审批后实施；编制三级质量技术交底文件，报项目工程部经理审核，项目生产经理审批后实施；在分项工程施工前，对作业班组按照分楼栋、分部位、分班组进行三级质量技术交底；负责四级质量技术交底的监督考核，并参加（专业分包、甲指分包）等单位对其作业班组的质量技术交底。2.9项目质量工程师的职责参加各级质量技术交底，并参加（专业分包、甲指分包）等单位对其作业班组的质量技术交底。参与四级质量技术交底的监督考核。3质量技术交底管理3.1质量技术交底计划项目部依据项目质量技术交底参照表（附件2和附件3），结合项目所涉及的具体内容编制各级项目质量技术交底计划，经批准后实施。3.1.1一级质量技术交底计划（见附表1）由项目总工程师编制，经项目执行经理审核，报项目经理审批后实施；用于明确一级交底文件的编制人、计划编制开始时间、计划审批完成时间、交底人、计划交底时间、交底项目等内容，以便于项目经理对照计划开展一级质量技术交底。3.1.2二级质量技术交底计划（见附表2）每月5日前，由项目方案工程师编制二级质量技术交底计划，经项目技术部经理审核，报项目总工程师审批后实施；用于明确二级交底文件的编制人、计划编制开始时间、计划审批完成时间、施工方案交底人、计划交底时间、交底项目等内容。3.1.3三级质量技术交底计划（见附表3）对劳务分包单位，每月5日前，由项目责任工程师编制三级质量技术交底计划，经项目工程部经理审核，报项目生产经理审批后实施；用于明确三级交底文件的编制人、计划编制开始时间、计划审批完成时间、交底负责人、被交底人、计划交底时间、交底部位、交底项目等内容。对专业分包和甲指分包等单位，由专业分包和甲指分包等单位项目专业技术负责人编制三级质量技术交底计划，经专业单位项目技术负责人审核，报专业单位项目负责人批准后实施；并于每月5日前，将三级交底计划表报送至总包生产经理进行备案，以便于项目生产经理对照计划进行三级质量技术交底考核。3.1.4四级质量技术交底计划（见附表4）每月5日前，由项目责任工程师组织劳务分包单位项目现场管理人员编制《四级交底计划表》（见附表4），经项目工程部经理审核，报项目生产经理审批后实施；用于明确工程施工的特殊过程、关键工序、重点部位、复杂细部节点等所包含的每一施工工序操作交底文件的编制人、计划编制开始时间、计划审批完成时间、交底负责人、被交底人、计划交底时间、交底部位、交底具体项目等内容，以便于项目责任工程师对照计划进行四级质量技术交底考核。对专业分包和甲指分包等单位，由专业分包和甲指分包等单位项目专业技术负责人编制《四级交底计划表》（见附表4），经专业单位项目技术负责人审核，报专业项目负责人批准后实施；并于每月5日前，将《四级交底计划表》（见附表4）报送至项目生产经理进行备案，以便于项目生产经理组织项目责任工程师对照计划参加四级质量技术交底和考核。3.2质量技术交底文件的编制3.2.1一级质量技术交底文件项目总工程师依据项目的行政审批文件、设计图纸、施工合同以及国家和地方现行的法律法规、标准规范、验收标准，结合施工现场自然环境条件、建设单位的相关要求等编制，经项目班子成员审核、由项目经理审批。3.2.2二级质量技术交底文件由项目总工程师组织项目方案工程师依据项目设计图纸、图纸会审纪要、施工合同以及国家和地方现行的法律法规、标准规范、验收标准，结合施工组织设计、设计变更单等编制，经项目技术部经理审核，项目总工程师审批。3.2.3三级质量技术交底文件由项目生产经理组织项目责任工程师依据施工方案、设计变更单、分部分项工程施工质量验收标准及成品保护要求等编制，经项目工程部经理审核、报项目生产经理审批。3.2.4四级质量技术交底文件由项目责任工程师组织各劳务分包单位现场管理人员针对项目施工的特殊过程、关键工序、重点部位和复杂细部节点等编制，经项目工程部经理审核、报项目生产经理审批。对于专业分包由专业单位项目专业工程师编制，经专业单位项目技术负责人审核、报其项目负责人审批。3.3质量技术交底时间3.3.1施工组织设计完成审批程序后，单位工程开工前，按照《一级交底计划表》确定的计划交底时间进行一级质量技术交底。3.3.2施工方案完成审批程序后，方案实施前或新分包单位进场施工前，按照《二级交底计划表》确定的交底时间进行二级质量技术交底。3.3.3分部分项工程施工前或新班组进场作业前，按照《三级交底计划表》确定的交底时间进行三级质量技术交底。3.3.4工序（含特殊过程、关键工序、重点部位、复杂细部节点等）施工前或新工人进场作业前，按照《四级交底计划表》确定的交底时间进行四级质量技术交底。3.3.5新工人/新班组/新分包单位进场作业前需进行交底，项目部劳务管理员组织工程部、质量部等部门进行四级质量技术交底，提高工人的质量意识，不经过教育的工人不得上岗。3.3.6下列情况须补充或重新交底：1）主要施工方法调整或重大变更实施前；2）各单位（局、分公司、建设主管部门、工程质量监督机构、建设单位、监理等）对工程质量技术管理的最新文件有重大调整，在文件正式实施前；3）施工季节和作业环境发生较大变化时；4）同一分包单位/班组/作业工人进场施工间隔不超过3个月；3.4质量技术交底地点采用会议室交底、农民工学校、样板展示区和施工现场交底等地点。3.5质量技术交底形式必须为书面交底（部分可配以视频、动画、语音课件、PPT文件、样板观摩、信息化等形式），交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问，交底后可以组织交底考试测试被交底人的掌握程度，根据交底考试测试结果确定是否需要进行再次交底。对施工中的重点和难点现场交底时，要将施工操作的具体要求，比如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，以“质量技术交底告知单”的形式，通知到施工班组。3.6交底人和被交底人详见本实施细则第2.1条（职责分工表）。3.7质量技术交底内容3.7.1一级质量技术交底内容包括施工组织总设计和单位工程施工组织设计，一级交底的主要内容包括编制依据、工程概况、施工部署、质量目标、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等。3.7.2二级质量技术交底内容二级交底的主要内容包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、工艺要求和验收标准等。3.7.3三级质量技术交底内容三级施工交底的主要内容包括施工准备、施工部位及工作内容、设计要求、施工方法和施工顺序、常见质量问题预防措施、质量验收标准及成品保护要求、工作环境等。3.7.4四级质量技术交底内容四级交底的主要内容包括施工部位及工作内容、操作方法和工艺顺序、常见质量问题预防措施、质量验收标准及成品保护措施、环境保护措施等。3.8质量技术交底记录每次交底需有交底人和被交底人在项目质量技术交底文件上书面签字并留存记录，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档；并且每次交底应进行拍照存档，照片可从多角度拍摄，要包含所有交底人和被交底人。3.9质量技术交底的检查、监督与考核3.9.1项目经理负责组织项目部全体管理人员制定《项目质量技术交底奖罚细则》，明确项目质量技术交底的检查、监督与考核的具体负责人及奖罚办法。3.9.2项目经理负责一级质量技术交底的实施，项目总工程师负责二级交底的实施及监督考核，项目生产经理经理负责三级交底的监督考核，责任工程师（工长）负责四级质量技术交底的监督考核。3.9.3项目经理负责核查一级交底内容是否符合施工合同的要求、建设单位的要求、公司的相关要求以及现行相关法律法规的要求等。3.9.4根据二级质量技术交底计划（见附表2），项目总工程师负责核查二级交底程序和频率是否符合公司的相关要求等。3.9.5根据三级质量技术交底计划（见附表3），项目生产经理负责核查责任工程师是否按照交底计划进行交底，质量技术交底是否滞后，交底内容是否针对特殊过程、关键工序、重点部位和复杂细部节点等，交底频率是否符合要求，交底是否分楼栋、分部位、分班组进行。3.9.6根据四级质量技术交底计划（见附表4），项目责任工程师负责四级质量技术交底的监督考核；负责核查作业班组长是否按照交底计划进行交底，质量技术交底是否滞后，交底内容是否针对特殊过程、关键工序、重点部位和复杂细部节点等，交底内容是否有针对性和可操作性。3.9.7项目质量总监参与质量技术交底的监督考核，负责核查交底内容中的质量技术保证措施是否全面有效，能否保障工程质量。核查质量技术交底内容是否落实各单位（局、分公司、建设主管部门、工程质量监督机构、建设单位、监理等）下发的工程质量管理最新文件对工程质量的要求。3.9.8项目责任工程师和项目质量工程师负责监督考核专业分包单位、甲指分包单位的质量技术交底，负责核查其是否按照交底计划进行交底，质量技术交底是否滞后，针对特殊过程、关键工序、重点部位和复杂细部节点等是否交底到班组，交底内容是否有针对性和可操作性，交底记录的全面性、针对性、及时性、人员的签字到位情况等。附表1：一级质量技术交底计划表中国建筑项目管理表格施工组织设计交底计划表表格编号项目名称及编码XXXXXXXXXXXX计划内容序号交底项目交底资料编制人计划编制开始时间计划审批完成时间交底人计划交底时间1XX项目施工组织设计2XX单位工程施工组织设计3XX单位工程施工组织设计4………编制总工程师审核项目执行经理批准项目经理时间时间时间附表2：二级质量技术交底计划中国建筑项目管理表格施工方案交底计划表表格编号项目名称及编码XXXXXXXX计划时间XX年XX月计划内容序号交底项目交底资料编制人计划编制开始时间计划审批完成时间交底人计划交底时间1XX施工方案2XX施工方案3XX专项施工方案4XX专项施工方案…………..编制项目方案工程师审核项目技术部经理批准总工程师时间时间时间附表3：三级质量技术交底计划表中国建筑项目管理表格三级质量技术交底计划（分部分项工程施工交底计划表）表格编号项目名称及编码XXXXXXXXXX计划时间XX年XX月分包单位名称分包类别计划内容序号交底项目交底资料编制人计划编制开始时间计划审批完成时间交底人被交底人交底部位计划交底时间1XX分项工程施工质量技术交底项目责任工程师XXXX项目责任工程师XX作业班组XXXX2XX分项工程施工质量技术交底项目责任工程师XXXX项目责任工程师XX作业班组XXXX3…………4编制项目责任工程师审核项目工程部经理审批项目生产经理时间时间时间附表4：分部分项工程施工交底计划表（专业分包、甲指分包）中国建筑项目管理表格三级质量技术交底计划（分部分项工程施工交底计划表）表格编号项目名称及编码XXXXXXXXXX计划时间XX年XX月分包单位名称XXXXXXXXXX分包类别专业分包/甲指分包计划内容序号交底项目交底文件编制人计划编制开始时间计划审批完成时间交底人被交底人交底部位计划交底时间1XX分项工程施工质量技术交底（专业分包、甲指分包单位）项目专业技术负责人XXXX（专业分包、甲指分包单位）项目专业技术负责人XX作业班组XXXX23…………4编制（专业分包、甲指分包单位）项目专业技术负责人审核（专业分包、甲指分包单位）项目技术负责人审批（专业分包、甲指分包单位）项目经理时间时间时间附表5：四级质量技术交底计划表中国建筑项目管理表格四级质量技术交底计划表（施工工序操作交底计划表）表格编号项目名称及编码XXXXXXXXXX计划时间XX年XX月分包单位名称分包类别劳务分包/专业分包计划内容序号交底项目交底部位交底文件编制人计划编制开始时间计划审批完成时间交底人被交底人计划交底时间1XX工序（特殊过程、关键工序、复杂细部节点）操作质量技术交底XXXX作业班组长XXXXXX作业班组长XX作业班组XX23…………4编制XX作业班组长审核分包单位项目负责人审批项目责任工程师时间时间时间附表6：一级质量技术交底表中国建筑项目管理表格一级质量技术交底表（施工组织设计交底表）表格编号项目名称及编码第页共页施工组织设计名称交底内容包括编制依据、工程概况、施工部署、质量目标、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等。会签栏交底人项目经理（签字）被交底人项目部全体人员（签字）参与交底人部分参建单位项目负责人（签字）编制项目总工程师审核项目执行经理审批项目经理时间时间时间附表7：二级质量技术交底表中国建筑项目管理表格二级质量技术交底表（施工方案交底表）表格编号项目名称及编码第