中小企业的企业文化研究

中小企业的企业文化研究中小企业是一个国家经济活力的重要组成部分。在全球竞争与变迁的大潮中，跨越中小企业成为各个国家发展的重要动能。其中，企业的文化是公司长久的发展动力，是企业人文素质的折射。本文旨在探讨中小企业的企业文化研究，分析其特点及其对中小企业发展的影响，同时提出相应的养成发展中小企业企业文化的方法。一、中小企业的企业文化特点中小企业企业文化是一种以价值观为核心的企业文化，它的特点主要体现在以下两个方面：1.规模相对较小。中小企业的业务规模和员工规模相对较小，因此它的企业文化通常更加灵活，创新力更强，也更具有创业精神。这种灵活性是小企业的最大优势，因为它们可以在尝试新方法时更加具灵活运作的优势。2.以人为本。中小企业的规模较小，人力资源是公司整体经营的核心要素，有限的员工数量和乏善可陈的资源也限制了公司管理的范围。这时，公司的文化便成为公司的维持核心。维持文化的过程便是企业长期发展的一部分。对于中小企业来说，文化不仅仅是一种信仰和品质的传承，也是一个公司经营的灵魂。因此，培养出一种适合自己企业的文化并维护它是至关重要的。这种文化还要反映在公司员工的行为和态度当中，那么中小企业如何打造适合自己的企业文化呢？二、如何打造适合自己的企业文化1.管理层的文化引导。管理层对比策略的辅助会对公司的文化、制度和目标等方面产生很大的影响。策略必须完全明晰，由管理层起流程，并与公司文化的实践相结合。这样，该公司的文化才能更加具有深入的意义。2.保持和谐的沟通。一个友好、高效的团队需要与团队中的成员建立互信、互谅、彼此认同，并对公司的发展目标有共识和承诺。这种合作伙伴关系是通过发布每个人的成功来维持的。因此，公司最高领导人应该在良好的咨询条件下与雇员交流，通过识别个人和团队成就来增强公司的企业文化。3.推广企业的愿景和价值观。外界可能认为一个公司的愿景和价值观设立的不仅仅是为创造和维护企业的利润，而是更为核心的是，它描绘了公司的目标、境界、战略与意义。推广企业的愿景和价值观可为他人提供相应的地位和真正意义，这是一个企业的核心要素。4.员工个性化发展。公司的文化浸透在公司的每一位员工当中。员工的素养、能力和行为无形之中传递给其他人，成为公司的文化信仰。因此，对于每一位员工来说，他们的潜在价值是无条件的。通过个性化的发展方案，让每个员工都能得到相应的发展和成长是至关重要的。三、企业文化对中小企业发展的影响1.传承公司文化。企业文化作为公司的长期发展动力，也体现在公司的传承中。承续公司的文化能强化共同思想、价值体系、艺术表现和风格体现，形成公司永久的核心竞争力。2.提高市场竞争力。在现在的市场环境下，企业文化已经成为了衡量一家公司竞争力的关键因素之一。通过企业文化的建立、培养和发展，中小企业可以扩大自己在市场中的基础，建立自己的品牌知名度，提升市场竞争力。3.弘扬社会价值。对于中小企业来说，企业文化还必须涵盖对社会责任的承担和关注。公司应该以落实企业社会责任为旗帜，贯彻发展经济和保护自然环境之统一、贯通人类文化和福利之维护，同时协调和一个稳定、超越和繁荣的社会。中小企业在企业文化上存在一定的特点，因此，中小企业应该注重打造适合自己的企业文化，力求长期发展。企业文化的建设与家企业的管理密切相关，需要家企业领导人的积极参与和指导。