劳动模范于建刚事迹材料

劳动模范于建刚事迹材料劳动榜样于建刚事迹材料

翻开于建刚的履历表，他1976年参与工作，1979年仅仅参与工作三年的他就荣耀的参加了中国共产党，1983年开头从事土建施工治理工作，先后主持施工了10余项重点工程的施工，其中创省优工程一项，其余全部到达优良工程标准。提到他，他身边的同志就会如数家珍地表达着他的工作历程和成长脚印。太多的事例和成绩说明，荣誉的取得是他平日努力向上的工作态度以及为抱负目标不懈追求严密相连的。

敬业和责任是鞭策他奋进的动力和源泉。

自从1983年他从事土建施工治理以来，做一名优秀的施工治理人员，就成为他一贯的抱负和追求。众所周知，土建施工治理涉及治理工程繁多，需要较高的综合素养才能胜任，而且还要能担当高负荷的工作压力，而这些却成了他奋进的动力和源泉。

从下工地的第一天起，他就深深感到了这是一片布满着挑战和机遇的热土。他早出晚归，努力钻研和充实业务学问，一有空闲时间，就翻开专业书学习或查阅资料，虚心学习他人的阅历。在工作中，他每天都给自己定目标，然后按图索骥完成目标，一步一个脚印，不断地提高和完善自己的治理力量和水平。

工作中，他始终布满着激情。对于工程进度、工程质量，他仔细负责、一丝不苟地根据合同条款仔细履约，细心的他每完成一项工程，就把工作的心得记在笔记里，二十多年里，他积存了丰富的工程治理阅历，很快就成为了土建施工治理的能手和骨干。

他曾说：“作为一个施工治理人员，只有把自己的抱负和信念作为奋进的动力，把对工作和事业的责任感做为自身进展提高的源泉，才能发挥出自身的价值。”他是这么说的，也是这么做的。

工作中，他总是以高度的敬业精神全情投入，在他的眼里，一项项的工程就是一件件艺术品，需要他精雕细琢。几年下来，一套以“精细化”治理为核心理念的工程治理阅历，在他施工过的每一个工程，得到了胜利实践。包钢宽厚板轧机旋流井加热炉根底工程、包钢棒材高线旋流井工程、新疆八一钢厂工程，这一项项工程无不铭刻着他劳碌地身影、凝重的思索、镇静地指挥。

跟工程部的职工说起于经理，职工们无不挑大拇指。无论在哪一个工号，于经理每天是第一个到现场，最终一个离开的。XX年春节大年初六，当别人还沉醉在节日的气氛里时，于建刚就已经踏上了远征新疆工地的路途，始终到现在，他都没有回过一次家。工程部职工从没有听说过于经理请过一次病假。工程吃紧时，这个顽强的硬汉子就与大家夜以继日地摸爬滚打在工地上，有时一连几个昼夜坚守在现场不回宿舍。

突破和创新是鼓励他跨越的目标和追求。

求实的工作态度是顺当完成工作的根底，而要想进一步取得成就和跨越，还得注意突破和创新。于建刚就是这样一位勇于开拓、敢于创新的治理人才。他勤于思索、擅长发觉问题、解决问题，对于工作上的一些问题，他总能提出独到的见解。工程中消失的困难总能在他的细心组织和奇妙安排下，化险为夷，走上正轨。

新疆八一钢厂中厚板主轧区及帮助工程和水循环工程是一公司的“眼珠子”工程，代表着一公司的形象和治理水平。本着“信守承诺、竭诚效劳、让用户永久满足”的经营理念，他克制了时差、气候、图纸不全等困难因素，没有条件、制造条件也要上，在他的周密部署下，工程按期优质地完成了施工生产任务，满意了甲方的合同履约。一年来，该工程也未发生重大质量和安全事故，制造了令人叹服的业绩。

依据工程的实际特点，他与参建工程的各个施工队签订了质量、进度、安全掌握协议书，对其详细进度、施工内容都提出了详细要求，并在施工过程中，依据工程实际状况，制定月规划和周规划，较好的对施工过程进展了全方位、动态的监控治理。

现场文明施工是一个工程治理水平的综合表达。在施工过程中，于建刚要求做到“材料摆放整齐、物流有序、定制治理”，操作人员做到工完料清。进入到该工程部的施工现场，XX多吨的钢筋场，各种型号的钢筋整齐有序的堆放，各种标识、警示牌醒目的摆放在施工现场，虽然，局部工程已经进入砌砖阶段，但在现场却看不到半块碎砖，漏下的灰浆。严格的治理、优质快速的施工进度，在众多参战单位中，屡次受到甲方的高度赞扬。

随着市场竞争的日益剧烈，施工治理已经由过去单一的“工程施工”治理向着以“经营治理为核心”的工程治理机制转变。作为一名优秀的工程治理人员，不仅要会“干活”，更要会“算账”。凭借着多年的施工治理阅历和不断的学习充实，于建刚成为一公司工程经理中“干算结合”的佼佼者。他在施工中通过抓好“精细核算”工作，来抓好本钱和资金治理，提高工程的经营运行质量。在降本增效活动中，他是工程部的“点子王”。他建议材料人员利用废旧钢筋、料头焊接马凳、埋件、对拉螺栓等，用收集来的集装箱模板用于支模板，大大降低了工程的材料和本钱。在他的带动下，该工程部节省百元、提合理化建议活动巍然成风，仅此两项就为工程部节省资金3.5万元。

对于民工费以及塔吊等大型租赁费用采纳一次包死、确定价格的方法，有效限定了费用支出。同时，他还非常注意变更鉴证结算工作，全力保证工程部利益不损失。他还要求工程部全部账目要在当月20日前理清，避开沉积治理漏洞。目前，八钢工程部的材料、大型机具及机械租赁费用都在有效掌握之内，这与他一贯的“精细化”治理思维是密不行分的。

该工程部技术员大多是近些年新安排的大中专毕业生，于建刚非常注意对他们的培育工作，让他们在工作中得到提高，常常鼓舞他们不断学习，教育他们说：“你们是企业的将来，但假如不认干、不认学，时间长了就会连石头也不如。”在他的教导和提拔下，该工程部的技术员进步很快，个个都是拿得出手的得力干将，成为工程上的新生力气。

为了让职工们在远离家乡的状况下仍能感受到在家的感觉，安心工作，他每月从行政拨款到职工食堂，并且亲自过问职工的伙食问题。该工程部职工每人的伙食标准到达了每人9元的标准，这在工程部中是不多见的。

在于建刚的带着下，新疆八一钢厂工程部在困难的条件下制造了不平凡的业绩。截止目前，已完成产值8005.77万元，利润356.832万元，从今年9月份到10月份，仅仅两个月的时间，就浇灌混凝土量7万多立、抹灰量10万多立，这在一公司12个工程部里中名列前茅的。

不待扬鞭自奋蹄。寒来暑往，于建刚同志用吃苦耐劳、身先士卒的工作态度，影响和带动着四周的同事。“多少岁月，分散成这一刻，像一首澎湃的歌……”假如说自XX年重组以来，一公司摆脱逆境、重铸辉煌的不懈探究是一段恢宏的乐章，那么，为一公司进展无私奉献的于建刚等建立者就是这一乐章的歌者——正是他们，用自己执著的追求、无悔的付出，弹奏出一首首奉献者的曲、开拓者的歌。

更多文章践行社会