EPC总承包项目工程项目采购岗位设置职责和任务管理办法

EPC总承包项目工程项目采购岗位设置职责和任务管理办法(2)负责与供货商沟通，核实货物的质量、价格、交货期及付款条件等。(3)编制询价文件并发出询价通知，对供应商的报价进行评估。(4)参与评标工作，对供应商的资格、技术能力、信誉度、服务水平等进行评估。(5)与供货商签订订货合同，并保证合同的履行。(6)负责处理采购过程中的问题和纠纷，如供货商未按合同要求交货、质量问题等。(7)协助采购经理完成采购工作。6.1.2.4催交工程师(1)负责监督供货商按时按质完成交货任务。(2)及时跟踪货物的运输和交货情况，确保货物能够按时到达现场。(3)对供货商未按时交货的情况进行催促和跟踪处理，确保项目进度不受影响。6.1.2.5检验工程师(1)负责对采购货物的质量进行检验。(2)编制检验计划和检验方案，对货物进行抽样检验和全检。(3)对检验结果进行评估，并提出合格或不合格的判断。(4)对不合格的货物提出整改意见，并跟踪处理情况。6.1.2.6运输工程师(1)负责货物的运输安排和跟踪。(2)与运输公司进行沟通，确定运输方案、运输路线和运输工具。(3)监督货物的装卸和运输过程，确保货物安全、完整到达目的地。6.1.2.7仓库保管员(1)负责货物的入库、出库和保管工作。(2)对货物进行分类、标记和编号，建立货物档案。(3)对货物进行保管和维护，确保货物的安全和完整。(4)编制库存清单和库存报告，及时通知采购人员补充库存。(5)定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。2.编制商务询价文件，包括询价函、报价须知、订货合同、合同基本条款、包装及运输要求等，然后选择合格的货物询价厂商名单并发出询价，接收报价。接着，组织商务报价评审和技术谈判，组织召开厂商协调会，最后确定供货厂商并签订订货合同。负责合同、信函及文件的发放、回收整理并交综合管理工程师存档，同时协调付款及售后服务问题。3.在选择合格的货物询价厂商名单之后，发出询价并接收报价。4.催交工程师需要编制催交计划，特别是对项目中的关键设备、重要设备、复杂设备及特殊散装材料的催交计。负责催交供货商应返回的图纸并及时交设计部门确认后，按时返回供货厂商。了解并督促供货商的生产进度、外协件的落实情况。经常了解施工安装计划，以此协调供货商交货日期，以保证工程进度。依据供货商采购合同执行情况，编制货物供货进度报告。5.检验工程师需要编制货物检验计划，并组织同供货商和/或分包商的预检验会议。校对和审查供货商和/或分包商提交的检验报告。根据要求对供货货物进行中间监造及目击试验。确认检验报告并发布纠正、整改工作结果。向项目采购经理提交在供货厂商参与监检的报告。进行货物出厂前的检验，对货物的规格、型号、涂漆、包装等进行全面检查，以保证出厂的货物符合合同要求。办理委托第三方检验。6.运输工程师需要编制货物运输计划，并确定国际或国内运输公司，办理运输委托手续。对于超限设备、大件设备运输，应开展沿途路线有关单位的协调工作。如有必要，对运输、装车设备的检查与确认。清关、运输、保险及商检等手续的办理和委托。卸车后的移交工作，协助办理货物交接手续。7.仓库保管员需要认真学习并严格执行有关物资管理的制度，在采购经理的领导和上级业务部门的监督指导下，搞好本项目材料保管工作。在综合管理工程师的协助下运用物资管理软件进行帐务处理，包括验收入库业务、调拨出库业务、生成料具消耗结存月报表业务(每月20日上报)、每月与施工队进行出库核对业务，以上业务生成资料