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PAGE2季度考核评估报告员工资料姓名:职位: 部门:入职日期： 评估人姓名：职位：评估时间：工作描述岗位说明书修改日期： 自上次修改后工作内容的主要变化：工作1：XXXX；工作2：XXXX；工作3：XXXX；工作4：XXXX；本季度的主要成绩及不足（各3项）主要成绩：主要不足：评估本季度设定的目标 年度目标本季度目标实际完成情况权重%完成目标的%‘员工履职态度考核序号考核指标指标描述分值自评公司终评1创新精神●具有创新意识，善于学习新知识、新概念 ●敢于承担风险去拓展新的领域，尝试新的方法和举措●密切关注行业内外的新动向和新发展252客户导向意识●关注客户（包括组织内部和组织外部客户）的需求，为客户提供增值服务●移情设想，善于倾听客户意见与建议，并能及时反馈●及时获得客户信息，在分析信息的基础上形成举措，以满足客户的需求●与客户建立并保持良好的关系253使命感●具有浓厚的“国防情怀、军工情结”●认同企业的核心价值观，并在工作中自觉践行●强烈的归属感和责任感，处处维护公司的形象254团队精神●营造“相互欣赏、相互依存、相互信任”的团队氛围●目标明确，将目标分解给下属并指导其完成●以身作则，率先垂范●具有良好的服从性●与团队成员能积极的沟通与有效的合作●善于培养与激励下属25合计100季度评估汇总：评分人业绩贡献度*态度总评结果分值**综合评级***自评公司终评*贡献度：个人为公司\部门综合竞争力的提升做出的贡献，具体为日常工作的完成程度与难度。正常完成工作，难度适中者为100%。**员工分值=业绩Ｘ30%+贡献度Ｘ30%+态度Ｘ40%；评分从完成时间和效果两方面考虑。精确到万分位。干部分值=贡献度Ｘ50%+态度Ｘ50%，业绩仅作为参考项。***综合评级按照分值排序，A+：卓越；A：优秀；B：良好；C：称职；D：不称职双方已就评估结果进行沟通（被评估人必选项）：□是□否被评估人签名 日期评估人签名 日期评估人上级签名 日期评估人上司在评估前应咨询其主管之前同意的内容。他应保留一份副本，并抄送给员工本人、人力资源部及其主管 XX年目标设置及季度跟踪 时间:部门：下一年度目标(目标应该是量化的，同时有具体步骤解释及时间限制的)目标权重%衡量值季度进程最终完成日期最低值达标值最高值第一季度第二季度第三季度年终评估注：1.建议不超过8个目

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