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文档简介

施工过程

事先准备

1•桥梁施工前准备的重要性

(1)桥梁施工前的准备工作是坚持基本程序和施工程序的重要环节之一。

(2)施工前的准备工作是桥梁施工组织与管理的主要内容之一。

2•桥梁施工前的准备阶段划分

(1)在第一阶段，桥梁工程的初步设计已经完成，并列入了国家或地区建设计划。将来

有必要进行招标和签订合同。

(2)第二阶段是准备阶段，目的是在施工单位承包施工任务后，开始施工之前成功完成

各种施工任务。

3•桥梁施工招标

(1)招标目的

(2)招标条件

(3)招标方式^程序

(4)招标文件的基本内容

(5)资格审查

(6)施工招标

纟膨耐

施工组织设计基于项目,单个项目或单元项目。

1•施工组织设计任勢

(1)确走在开始项目之前必须完成的准备工作。

(2)选择经济合理的施工方案,进行施工战略部署。

(3)制走可行且合乎逻辑的项目进康表,以确走施工速度。

(4)准备资源需求计划。

(5)制走运输计划,及时供应资源，确保施工现场的材料消耗。

(6)施工现场的总体布局应合理安排，以充分利用空间。

(7)冬季和雨季的建设项目要合理安排，确保全年不间断的建设。

(八)提出可行，先进的技术,经济合理的施工技术措施，组织措施，安全措施和质臺

保证措施。

2•施工组织设计的编制依据

3•施工组织设计分类

4编制施工组织设计

施工訓

1计划

施工计划管理是施工管理的核心环节。所有其他管理工作应围绕计划管理进行。

2•技术管理

技术管理的任务和功能

3全面质呈管理

全面质呈管理(TQM)是企业组织所有员工和相关职能部门共同合作以经济合理地

开发，开发，生产并向客户提供满意产品的管理活动，以确保和改善产品质臺或工程质

4配额管理

1,预算及预算额度简介

1预算额度及其编制依据

2•配额的项目和计呈单位

3•在预算编制中使用配额时应注意的事项

2,施工走额及其管理

(1)劳动走额的制走与管理

确走劳动配额的依据

2•确走劳动走额水平的原则

3•制走劳动走额的方法

①工作方法

②统计分析

③经验评价方法

④类曲鼎交

4•劳动走额统计分析

5•修改劳动配额

(2)制走材料消耗走额

1•确走物料消耗配额的方法

①观察方法

②统计方法

③计算方法

2周转物料的数呈计算

①营业额计算

②营业额回收率的计算

③周转材料销售臺的计算

5成本管理

项目成本和分类

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