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文档简介

如何培育健康的会计师事务所文化核心价值观是事务所一切决策和行动的根本前提，是事务所文化的灵魂。事务所成功最重要的因素就是忠实地遵循了这些核心价值观。如果违反这些核心理念，就必须加以虽然以人为本是现代所有组织都尊崇的基本原则，但在会计师事务所更有其特殊含义。会计师事务所是典型的人合公司，依靠的是一大批高素质的人才。吸引人才、留住人才是会计师事务所管理工作的核心内容。以人为本、以人为资本密集型企业。独立诚信就是该行业最宝贵的社会资本。现富与利益，而是所有社会成员的财富与利益。独立诚信、保证会计信息的真实性，是注册会计师行业最重要的道德准则。从证。我们正处于前所未有的信息时代，互联网让知识的传播与更新的速度大大地加快，变化时时刻刻都在发生。作为一个人才密集型、知识密集型行业，必须将学习创新能力作为事务所的核心竞争力，必须将事务所建设成为一个学习型组织，用变以人为本、独立诚信最终都要体现到优质服务上。用优质的服务完成业务工作、用优质的服务把规范的管理和经营思路传递到客户身上，用优质的服务赢得客户的信任和认二、将核心价值观制度化仅仅提出核心价值观还远远不够，必须将之融入事务所所有员工的思想和行为之中，否则就只是空洞的口号而不能成为企业文化。因此，核心价值观必须要靠制长久的生命力。因此，要根据核心价值观来指导事务化的形成，通过规章制度的形式将核心价值观固定下来，通过细致的制度将核心价值观融入到员工的思想和行为之中，从而形成健康的事务所文化。为此，提炼出核心价值观之后，就要立即着手修订事务所制度上与企业文化建设不相符合的部分，用核心价值观来指导事务所各项管理制度的修订完善，并结合事务所的战略与目标，形成全新的、先进的管理制度体系。同时，还要按照事务所的核心价值观的要求，对管理人员进行培训，在管理层面、管理方式上作出相应改进。通过机制与制度建设以及管理改进，新的价值观的群体意识会逐步形成，从而逐步推动事务所文化建三、培育事务所文化的一些具体做法理相结合，通过不断的培训与实践，将抽象的核心价值观和规章制度变为具体的管理行为。真正得到员工的认同后，由员工宣传，让未来的员工了解事务所文化，特别是公司的核心价值观。接着就要开发合适的测评工具，尽可能地挑选和录用与本2.将事务所文化的要求贯穿于员工培训之中如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛“师傅带徒弟”等，将核心价值通过这些活动中不经意间传达给员工，营3.将事务所文化的要求融入员工的绩效评估之中优异的员工，而是事务所的管理者。在实际工作中，员

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