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PAGEPAGE1部门副职转正述职报告前言自从进入这个部门担任副职以来，我深深感受到这个职位的重要性和需要承担的责任。作为副职，我需要协助主管完成工作、管理团队，并不断学习和进步。我在这个过程中不断锤炼自己的能力，并尽可能地为部门的成长和发展做出贡献。此次报告为部门副职转正述职报告，旨在向各位领导和同事汇报我在副职期间所做的工作和所取得的成绩，并表达我对未来工作的愿景和计划。工作内容我在担任副职期间，主要负责以下几个方面的工作：工作协调我协助主管制定部门年度工作计划，参与并组织重大项目的实施。同时，作为副职，我积极协调各部门之间的工作，推动工作的顺利进行。团队管理我管理了部门的一支团队，对团队成员的考核、培训和工作安排等都进行了细致的管理，以确保团队运营顺畅。业务推进作为副职，我深知业务推进对于从业者来说至关重要。因此，我认真研究市场和竞争情况，提出切实可行的业务推进方案，有效提升了部门的业绩。工作成就在担任副职期间，我在工作中取得了一些成就：团队成员培训我对团队成员进行了定期培训，使他们的专业能力得到提升，更好地胜任工作；同时，我也注重对团队成员进行思想引导和心理辅导，以保证团队内部的和谐与稳定。领导的信任在业务推进方面，多次独立承担重要的业务调研和决策任务。由此获得领导的信任和对我职业能力的认可。优秀组织管理我所管理的团队在上半年部门内评比活动中取得了优异成绩，并得到了领导的表彰。这也是对我组织管理能力的一次肯定。工作不足在担任副职期间，我也存在一些缺点：缺少决策在面对一些重要的决策问题时，我可能存在过于犹豫和迟疑的情况。这种缺点虽然在个人能力上有所影响，但相信在未来的工作中会逐渐克服，为工作的顺利进行提供更好的帮助。个人技能不足在工作中，我也发现自身某些技能跟不上市场的发展。因此，我将会在未来的工作中积极学习、充实自己，为部门和公司的发展做出更大的贡献。未来计划作为一名在副职期间表现不俗的员工，我对未来充满了信心。我的未来计划如下：深入学习我将继续深入学习公司业务和市场动态，不断更新思维方式，适应市场环境的快速变化，为公司提供更全面和有价值的意见和建议。增强团队意识团队的能力和团队的凝聚力是工作中不可或缺的因素。因此，我将加强团队意识，不断提高团队的合作和协作能力，在团队中发挥自己的优势和作用，为团队赢得更多的荣誉和成果。总结回顾副职期间的工作，我深知自己的不足之处。但同时，我也

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