(羊与狼的故事)读后感

1/1(羊与狼的故事)读后感读《羊与狼》的故事有感

人人盼望能够实现自己心中的幻想，为什么有的人可以胜利，而有些人却不能。缘由有许多的方面，有主观的，有客观的。我觉得主观因素要占很大的成分。俗话说：世上无难事，只怕有心人。说的就是这个道理。读了《羊与狼》的故事后对我震惊很大，也领悟了许多。在这个故事里，羊无疑是作为一个正面的例子来叙述的。大水的远见卓识肯定会让每个人敬佩。他用自己的才智和士气转变了羊群的命运，让自己的天敌狼从他们的世界里消逝了。这在一般人看来是不行能的。这让我想起了TCL人常说的一句话：没有办不到的理由，只有想不到的方法。在大水的身上也体现了这一点。通读全篇之后，我觉得羊除了“远见卓识”这条精髓之外，还有许多其它能够胜利的因素。让我们结合现实中的企业一一分解。

一个有才有德的领导是一个企业胜利的核心。羊群的胜利无疑是大水的功劳，他的卓越领导让羊在这场搏奕中取得了成功。同时，他还具有高尚的品德，不把自己作为特权阶级对待，他情愿为了自己的目标而献身。这样使他赢得了羊群的敬重和爱戴。因此，领导的重要性可见一斑。TCL能有今日的成就是我们每个TCL人勤劳的结果，但是，从某种意义上说，没有李总裁，就没有TCL的今日。从5000元贷款起家到现在的大型跨国集团，所取得的成就不用我多说。可我们的李总裁并没有由于自己的丰功伟绩而自满，他依旧保持糊涂的头脑，不断地学习先进阅历，带领我们在创世界500强的道路上大步前

进。也就怪不得在03届高校生誓师大会上，当他消失在我们视野里的时候，我们给与雷鸣般的掌声。在这里我还想提起一个人，他就是我们荆州经营部的赵向宏经理。他只是众多经营部经理中一般的一位，但他仅用半年多的时间将一个KPI考核曾是141位的经营部带到了前60位。在11月份的出货量曾长期保持成都大区经营部第一，这样的成果并不是空想出来的，而是实实在在干出来的，他经常每天工作到凌晨2、3点种，这个经营部里最尽业的人就是他。他很平易近人，也很关怀我们，让我没有和领导在一起的距离感和压迫感，让我觉得他是我的领导同时也是我的一位兄长，一个可以交心的伴侣，我很庆幸自己刚开头工作就可以遇到这样的好领导，从他身上我肯定可以学到许多许多。

对给自身进展带来不利的方面，敢说“不”。在文章的开头，大水带领羊群造了老羊头的反，由于老羊头是投降派，是障碍。这是他们胜利的第一步。试想假如根据老羊头的做法，羊早被狼吃光了。在现实中，一个企业要想进展就必需打破束缚自己的成规。这说起来简单做起来难，需要过人的睿智和胆识。为什么李总裁被评为20xx年“年度经济人物”？这就是最好的说明。他将我们TCL由单一的国有制主导企业，改造为多元化经济成分的企业，给TCL注入了新的活力，让它具有旺盛的生命力，没有大部分国有企业所共有的一些绑住自身进展的弊病，使TCL有这个力量超越自己，不断创新，这给TCL制造光辉的过去和美妙的将来奠定了坚实的基础。

一群忠诚的员工队伍是胜利企业的财宝。大水的胜利除了他的过

人才智之外,还有就是忠心于他的羊群们。假如没有他们自始至终的坚持他的策略，羊群是不行能有今日这样的成就。对于领导的忠诚完全是出自对他的信任，也是由于大水自己的过人才智和崇高品德在羊群中奠定的权威。假如没有这些，羊群是不会把自己的生命交给大水的。联系到我们的企业，就是员工对企业的忠诚度。这是需要企业文化熏陶的。企业文化本身就不是乐观向上的话，那么也就不行能培育出忠诚的员工。我们提出了人性化管理，让员工感觉到自己是企业的一部分而不仅仅是一个打工者。让打工者觉得自己和企业之间不是单纯的雇佣和被雇佣的关系，不是一种赤裸的金钱关系，而是在企业中能够体现自己的价值、成就感和归属感。我觉得要提高忠诚度有一个很重要方面就是被管理者盼望自己能得到公正的对待，做出了成就应当得到确定，这并不肯定是物质方面的。我觉得我们的企业在这方面做得已经很好，盼望能够一如既往地坚持下去。

一个学习性的集体是无敌的。在故事中，大水要羊群学习烹饪和狼的语言，还让自己的子孙要狼国去留学，使自己向狼的方面转变。西方有句名言：要想毁灭魔鬼，自己要先变成魔鬼。这句话是说要想战胜敌人肯定要先了解它，熟悉它，找出它的缺点，然后，聚集实力把它战胜。没有一个企业从诞生时就是强大的。弱小并不行怕，可怕的时候明知道自己弱小还不思进取，没有实现远大抱负的决心，那么，它就已经输在起跑线上了。TCL从5000元贷款起家进展到现在这样的规模就不断在学习先进阅历，敢于超越自己的结果。但是，我们和国外闻名企业相比，力气还是不够强大，就象故事里的羊与狼的现代

演义版。要想矗立与世界名牌企业之林还需要我们静下心来向“魔鬼”们取经，培育一个学习型的团队，让我们成为将来的魔鬼。让世人知道国际大企业不是老外的专利，它同样可以“madeinchina”。

强大执行力是企业胜利的基础。就象最近一期《市场》上说的那样，执行力就象一个乘式中的乘数，执行力弱，另一个乘数再大，结果也是枉然。我觉得这句话写得很贴切，也很形象。一语道出了执行力的真谛。大水是很厉害，但是，没有几代羊群们以甘愿牺牲自己的决心去执行它。那么，他的美妙抱负也只能成为放在他棺材里的一张已经发黄发脆，上面写着密密麻麻字的一张小纸片。我们许多的决策从理论上来说是很正确的，可从总部下来之后就变了个味道。让人觉得是“上有政策，下有对策”。我们由于没有良好的执行力所犯的错误已经不少了，足可以让我们每个人警觉。或许，好事多磨，要想胜利是要交“学费”的。这不是500强企业应当具有的，这是那些亏损得就象无底洞的国企所拥有的“本质”。对于提高执行力总部很重视，这也不是一天两天可以观察成效的，我觉得最关键的是依靠我们优秀的企业文化来感染，以及培育出一群高素养的员工。有了强大执行力作为我们的顽强后盾，才不会使我们“创世界500强”这句话成为消逝在时间车轮里的一张小纸条。

以上是我对读了《羊和狼》故事的一点心得。总之，我对我们的企业是很有信念的，