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文档简介
第#_页共4_页在您完成作业过程中,如有疑难,请登录学院网站“辅导答疑”栏目,与老师进行交流讨论!A.库利B.米德C.弗罗姆D.荣格12、美国人本主义心理学家马斯洛提出需要层次结构论,把人的需要从低向高分为生理、()、社交、尊重、自我实现五个层次。A•发展B.安全C.心理D.享受13、领导者对工作与员工的需要都不关心,无规章、无要求、无评估,工作效率低,人际关系冷漠,这是()领导方式。A.专制型领导B•民主型领导C•放任型领导D.开明型领导14、利克特把在组织中各群体各单位之间起连接作用的个人称为“()”。A.结构洞B.连接针C.桥梁D.节点15、胜任特征理论提出了著名的“水下冰山模型”,认为处于水面下的特征,越()层次越具有选拔领导者的意义,而越()层次越具有培训领导者的意义。A.浅;深B.深;浅C.深;深D.浅;浅16、凯尔曼提出态度形成和转变过程包括依从顺从、认同、()三个阶段。A.承诺B.转变C.默认D.内化17、()提出“智力三维结构模式”,认为创造思维包括发散和集中两种基本思维成分,发散思维是一种重要的创造思维。A.吉尔福特B.韦克斯勒C•瑞文D.冯特18、将一个组织内部平行地设若干部门,每一部门管辖的范围为全组织系统,管辖内容各异的领导体制是()A.机能制B.层次制C.一元化D.集权制19、某个人将自己所不喜欢的或不能接受的观念、欲望、态度或性格特征等转移到别人身上,在无意识中减轻自己的内疚,并维护自己的尊严和安全感,这就是()A否认作用B.反向作用C.投射作用D.抵消作用20、个人在团体中,不知不觉地受到团体的“压力”,而在意见判断和行为上表现出与团体中大多数人相一致的现象是()A.社会标准化倾向B.从众行为倾向C.社会助长作用D.社会顾虑倾向二、多项选择题1、霍桑实验总结得出了有价值的管理的新结论。一种新的管理理论(人际关系说)因此而诞生。这种理论和传统理论相比,有以下新观点:()。霍桑实验证明,工人不是单纯追求金钱收入,他们还有社会、心理的需要霍桑实验证明,生产效率主要取决于员工的积极性霍桑实验发现,除了“正式团体”外,还有“非正式团体”(亲密伙伴或哥儿们群体)霍桑实验还发现新型领导、民主管理对提高生产效率的作用2、瑞士精神病学家和心理学家荣格特别重视类型学说,他根据力比多倾向于内部或外部,把人分为()。A.内向型B.神经型C.腺体型D.外向型3、CIS是在CI整体实施基础上构成的企业形象识别系统,即指一个企业在理论上、视觉形象上、行为上完善与整体的CI设计与执行。其由下列三者构成:()。A.企业理念识别B.企业媒体识别C.企业视觉识别D.企业行为识别4、根据领导者的作风及其使用权力的方式不同,勒温等人早在1937年通过对团体的实验研究,提出了三种类型的领导()。A.中庸型B.放任型C.民主型D.专制型5、泰勒的理论虽然被称为是一种“心理革命”与科学管理,但是仍有很大的局限性,表现在()其理论基础是经济人的人性假设机械的管理模式,实质上忽视了人的因素在管理中的作用劳资关系协调缺乏社会基础与规律,其实质是为资本家剥削工人效劳其工人观是错误的,他认为工人不能也不必参与管理6、按心智能力功能差异,卡特尔提出()的分类。A.液态智力B.晶态智力C.一般智力D.特殊智力7、对非正式团体表述正确的是()团体的核心人物自发形成,而且个人魅力与作用大结构、形式、成员的不稳定性有较弱的凝聚力和行为一致性有灵敏的信息传递渠道8、非权力性的影响力。也称自然性影响力,这是领导者自身的素质和行为造成的,而与领导者的权力没有必然联系的影响力。自然影响力的基本要素有()等。A.品格B.才能C.知识D.感情9.复杂人假设是20世纪60-70年代组织心理学家雪恩等提出来的。这种理论的实质是要求工作、组织、个人三者有最佳配合,其基本含义是:()。参加一个组织的人员是各不相同的,不同的人有不同的需要胜任感人人都有,它可被不同的人用木同的方法来满足当工作性质和组织形态能适当配合时,胜任感最能被满足,能引发最强烈的胜任动机当一个目标达成时,胜任感可以继续起激励作用,因为一个目标的达到,另一个新的更高的目标就又产生了10、态度是个人对待外界对象(包括人、事和物)较为稳固的,由()三种成分所构成的内在心理倾向A.意向B.情感C.意志D.认知TOC\o"1-5"\h\z11、费德勒的权变模型提出了三种影响领导行为效果的情境因素,()。A.领导者的性格B.领导者与被领导者之间的关系C.任务结构是否明确D.领导者的岗位(职位)权力强弱12、影响员工态度形成的因素有()A.需要和愿望的满足B.知识和信息C.个人所属团体以及社会文化D.个性特点13、可按不同划分标准对知觉进行分类。依据分析器不同可分为:()。A.视知觉B.听知觉C.嗅知觉D.味知觉和触摸知觉14、美国心理学家霍兰德根据人的性格特征与职业选择的关系,提出了性格一职业匹配理论,把性格划分为六个类型实际型,调查、研究型和艺术型()。A.传统或常规型B.企业型C.社会型D.创新型15、高凝聚力的团体的特征是()有良好的团体气氛,其成员间意见沟通快,信息交流较为频繁,互相了解较为深刻,民主气氛好,关系和谐有较强的吸引力、向心力,其成员愿意参加团体活动,无论是生产或其他活动的出席率较高C.团体成员有较强的团队精神与责任意识,愿意承担团体的任务,关心、维护团体的利益和荣誉团体成员有强烈的归属感、尊严感、自豪感等集体主义的情感16、管理心理学上主流的几种人性假设有()A.经济人B.社会人C.自我实现人D.环保人三、名词解释1、首因效应2、定势现象3、态度4、人际关系5、竞争6、“自动人”假设7、激励8、从众行为倾向9、团体凝聚力10、合作11、“社会人”假设12、场依存型性格13、团体14、工作设计15、组织气氛16、晕轮效应17、场独立型性格18、非正式团体19、胜任特征20、心理卫生四、简答题1、面对挫折常见的个体心理防卫机制有哪些2、简述情景模拟测试法。3、简述团体对个人心理的影响。4、简述费斯汀格的认知失调理论。5、简述影响团体凝聚力的因素。6、
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