某公司员工考评操作细则

第一章员工考评的目的人力资源的综合开发和合理使用。二、对公司人力资源进行合理配置的依据三、公司调整员工待遇的依据公司实行“按劳分配”、“向能者倾斜”和“奖优罚劣”的分配原则，对表现的工作积极性。考评结果在分配工作中具有重要的参考价值，也是坚持合理、公正、科学的分配原则的重要依据。四、公司对员工升迁的依据公司的生存与发展是与员工的努力和发展分不开的。随着公司的不断发展壮大，必然给员工的薪资增长和职务提高带来许多机会。公司为了对员工进行公平五、促使员工提高工作效率第二章员工考评的原则发言权。同时，这样做也维护了公司实行的逐级报告工作的原则和各级经理责任制一个步骤和手段。因此，考评工作应注意纠正平时对员工评判的种种偏见和误差，通过考评实现第一章所叙述的各种目的。六、结果和过程相统一的原则七、考评结果同员工报酬直接挂钩的原则八、提倡倾斜，兼顾公平；侧重绩效，兼顾素质与能力平；侧重绩效，兼顾素质和能力。要保证公司各项工作的有效完成，必须在报酬第三章员工考评的内容容作为评定员工的基本依据，这样才能使员工在考评工作中有所适从，真正促进员工的工作积极性和绩效的提高。岗位绩效包括如下内容：1、可以量化的工作成绩。这里主要是指工作量，如是否按计划、按步骤完成了上司布置的工作或完成了多少工作。2、工作效果。这是相对于工作量的工作质量，也就是说工作完成的如何、结果是否达到了要求等。3、工作的创造性。在岗位工作中，员工是否具有一定的创造性，是公司对员工的要求和期待，也是岗位绩效考评的内容。4、工作的协调性。公司的业务性质要求员工树立和坚持团队精神，每位员工在充分发挥个人能力的同时，还要和同事密切配合、协调一致，以集5、工作的示范性。对于管理岗位来说，岗位绩效还包括了对下属职工的指基本素质包括文化修养、接受一般教育的程度、工作经历、人生阅历和况下，员工是否照样热情地工作、是否照样出色地完成工作任务，就是员工自我管理程度的测定依据之一。2、积极主动性。公司是否有活力，要看员工在工作中是否有积极性和主动备高度责任感的员工才能够较好地完成公司交办的工作。4、合作精神。公司的主营业务是投资，这不仅需要员工个人的素质高和能力强以及员工单个工作时的绩效好，而且更需要员工发扬合作精神，在第四章员工考评的方法评对象进行更为客观全面的了解，也可以抵消面对面交谈时考评对象容易产生的与面对面的交谈相类似，可以由公司人事管理部门统一部署，在一定的阶段（如季终、年终等）要求员工对照本员工考评办法的规定，以文字形式对自己进行考评。这种自我总结可以作为员工考评的重要方法。五、对评价结果的校正和恩怨、由于从不同角度看问题所产生的差异、自我总结中有意夸大或缩小自己的结果中的误差进行校正，使员工考评结果尽可能保持较高的精确性和准确度。第五章员工考评可选方案所需要的基本素质和才能来配置的。例如，项目管理小组组长对项目所涉行评价：管理人员的评价；业务人员的评价；常规支持性工作人员对于每一个考评要素以及每一个考评要素下的每一个考评要点进行权把优等评价同其它评价拉开档次。我们从可操作性的角度，把具体考评内容划分成下面几大块：业务工作的执行。业务工作的执行（即下面考评表中的工作任务）严格按照岗位说明书所界定的职责和义务进行评定，其中包括员工在岗位说明书中所界定的行为规范方面的执行情况。合作精神以及沟通交流的情况。这一点对于需要协同作战和综合知识的投资公司来说具有非常重要的意义。工者和经常迟到、早退者除了要扣除工资外，还要受到劳动纪律的处罚对员工的考评重点放在员工的直接上级考评上，结合自我评定和所在部门集体评议每两个月一次，占总积分考评的必须由该部门的主管于次月月初进行，于10日前整理好交总经理签字，汇集到财务部门。集体评议的结果沿用两个月。部门之后进行调整。四、考评同分配制度挂钩的方式报酬制度的基本原则是向员工的工作绩效倾斜，工作出色、表现优秀的员工应该得到较高的报酬，能够为公司创造巨大价值的员工应该得到同价值大抵相当的报酬。同时，允许总经理对某些做出卓越贡献的员工进行特殊奖励，奖励的数额由总经理本人决定。在总经理的特殊奖励之外，可以考虑四个方案：A方案。绩效工资则根据绩效考评的结果设置一个与考评积分相对应的档次绩效工0一个绩效系数。绩效工资系数=整体积分÷基准积分。这里，根据“注重结果，兼顾过程”的原则，我们把“良”这一个档次作为计算基准总积分的基础（根据下面的考评表，所得到的基准总积分是一五分），同时对于整体这个方案下，根据整体积分给定绩效系数档次。给定系数档次的目的是为了放大然后再按照方案B的计算方式进行计0点，对基本工资、绩效工资的档次安排、绩效基本工资点、绩效系数的计算、绩第六章、与报酬挂钩的考评操作细则制度直接挂钩的方式。在这种方式下，效工资相结合的办法，对公司中的从事常规支持性工作的员工采取工资系数调二、公司业务人员和管理人员基本工资和绩效工资相结合的A轨工资制度公司业务人员包括各业务部门非经理级的员工；公司管理人员主要包括各部A轨制报酬的基本原则是向业务人员和管理人员的工作绩效倾斜。工作出色、酬同绩效工资档次相结合的方式。也就是说，确定一个基本工资（假设为400绩效工资则根据绩效考评的结果设置一个与考评积分相对应的档次绩效工三、公司常规支持性工作人员工资系数调整的B轨工资制度。公司常规支持性工作人员是指各部门经理级员工和业务部门业务人员之外B轨制的基本原则是根据常规支持性工作人员对常规性工作完成的出色程度），（一五分）这一个档次作为计算基准总积分的基础。常规支持性工作人员的整体总体说来，在考评与报酬的结合上形成了这样一个“三块两制”模式。ⅰⅰ轨制(ⅰ和ⅱ)、B轨制(ⅲ)。工作的勤勉态度、工作的责任感、工作过程中所体现的判断能力和效果、合作精神和合作效果，以及管理人员的领导能力和综合调整表次）：工作态度计划安排监督控制1主动改善自己的工作方法，提高工作效率2对新工作表现出积极的态度4对下属的过失勇于承担责任1正确理解工作，并及时制定正确的实施计划和控制措施2正确评价下属的能力和个性，并据此合理分配工作3及时同有关方面进行必要的工作联系4在工作中始终保持协作的态度，顺利推动工作1及时发现实施计划的偏差，并及时果断采取矫正措施2及时发现下属员工的不满和怨言，并及时采取疏通措施3妥善处理工作中的追加任务4及时协调工作在下属之间的分配优良差95激励和开发激励和开发2积极为下属创造一个良好的工作氛围3积极训练和教育下属，提高下属的技能和素质4下属员工在工作中表现出一定的进步1时间、成本和费用控制在目标和计划之内23在下属员工中建立起威信3适时为上级提出合理性意见4准确真实地汇报工作注：1、管理人员包括：部门副经理、项目公司以及（控股/全资）子公司副经理以上的各级管理干部；对公司总经理的考评由公司董事会执行。3及时同同事或者合作者进行沟通交流，使工作顺利进行4迅速、及时地处理工作中的一些失误和临时追加的任务优良中9差6合计