各部门经理职务说明书_第1页
各部门经理职务说明书_第2页
各部门经理职务说明书_第3页
各部门经理职务说明书_第4页
各部门经理职务说明书_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

,,,,,

岗位说明书,,,,

岗位名称,工程部经理,,说明书编号,BSGL-HR-05A/0

岗位分类,管理,所属部门,工程部,编写人员

岗位编号,MR-05,直接上级,副总经理,审批人员

岗位等级,三级,直接下属,设计科、开发科、冲压车间,批准日期

岗位目的,保障新产品样品完成及时性、新产品试制评审及时性、工艺文件发布及时性、处置与结构性有关的不合格的及时性、工艺规程准确性。,,,

工作职责,1、编制公司技术工艺发展长远规划、技术工艺创新计划,提出技术工艺发展目标,组织开展技术创新活动。,,,全责√部分□支持□

,2、开展技术工艺研究。,,,全责√部分□支持□

,3、制定工艺技术管理制度和工艺责任制。,,,全责√部分□支持□

,4、参与ISO9001文件的编制、修改和内审。,,,全责□部分√支持□

,5、召开技术会议,研讨技术问题。,,,全责√部分□支持□

,6、进行技术资料的收集、整理和存档。,,,全责√部分□支持□

,7、新产品生产试制的工艺、工装试验验证,确认批准投产工艺、工装。,,,全责√部分□支持□

,8、制定和修改工艺定额,包括材料消耗定额、工时定额和工艺参数。,,,全责√部分□支持□

,9、制定、跟进、审核、修改、发布、管理工艺文件和产品图纸的设计管理。,,,全责√部分□支持□

,10、进行工艺标准化工作。,,,全责√部分□支持□

,11、组织工程技术人员深入生产现场,做好现场服务工作,解决生产中的工艺、技术、模具等问题。,,,全责√部分□支持□

,12、制定工艺纪律,定期组织车间工艺纪律检查,督促车间按工艺规定组织生产。,,,全责√部分□支持□

,13、组织进行工艺培训。,,,全责√部分□支持□

,14、与需要者按技术问题洽谈,进行技术指导、技术培训等的联络协调。,,,全责□部分√支持□

,15、对顾客反馈的信息,组织人员分析改善,并把改善方案及计划通过营销反馈给相应顾客。,,,全责√部分□支持□

,16、对公司内部异常技术资料信息,即时组织人员分析、处理。,,,全责√部分□支持□

,17、组织工艺技术攻关活动,解决生产工艺和质量问题。,,,全责√部分□支持□

,18、指导车间新产品投产,组织旧产品完善改进。,,,全责√部分□支持□

,19、制定工夹模具管理制度并贯彻和实施。,,,全责√部分□支持□

,20、编制工夹模具制造计划及外购工具计划,并实施。,,,全责√部分□支持□

,21、定期进行工夹模具的检查和维护。,,,全责√部分□支持□

工作职责,22、制定工具消耗定额和周转量标准、报废标准,据此审核各部门、车间工具领用计划。,,,全责√部分□支持□

,23、进行工夹模具的技术监督,指导各车间合理使用和保管工夹模具。,,,全责□部分√支持□

,24、开展工装的标准化工作。,,,全责√部分□支持□

,25、组织制作客需样板;,,,全责√部分□支持□

,26、监督客户提供样板的管理;,,,全责√部分□支持□

,27、领导冲压车间完成PMC下达的计划任务;,,,全责√部分□支持□

,28、主持解决冲压车间的技术、质量问题;,,,全责√部分□支持□

,29、部门内管理及日常工作,,,全责√部分□支持□

,(1)督促下属对不良信息反馈及时处理。,,,全责√部分□支持□

,(2)作好与相关部门沟通协调工作,协调产品开发与车间生产工作。,,,全责√部分□支持□

,(3)部门日常工作的安排、任务分配。,,,全责√部分□支持□

,(4)协调本部门人员完成本部门各项工作。,,,全责√部分□支持□

,(5)指导、监督本部门员工工作状况,并对其进行业绩考核。,,,全责√部分□支持□

,(6)组织所属员工的培训,不断提高其业务水平。,,,全责√部分□支持□

工作范围,1、每月五前上报上个月度总结。,,,

,2、每月10日完成对所属人员上月工作绩效考核,向人事提交奖惩意见。,,,

,3、每周一组织部门会议。,,,

,4、每日下午6:00时,组织本部门人员进行班后5分钟5S活动。,,,

,5、每月26日确定下月的项目改进计划。,,,

,6、每月进行1次工艺纪律检查和考核,将奖惩意见报人事。,,,

,7、根据管理会议安排,参与公司管理的内审、外审。,,,

,8、每年12月,参与固定资产盘点工作。(设备、模具、工具),,,

,9、每年12月25日前,编制并提交下一年度工艺技术改进、开发计划及预算。,,,

,10、每年12月25日前审核设备年度检修计划以及设备改造计划及预算。,,,

工作权限,1、对本部门人员和各项业务工作的指挥、安排、考核和奖惩权。,,,

,2、对新产品工艺有审核、修改权。,,,

,3、有权检查车间工艺执行情况和制止违反工艺规定的生产,并进行奖惩。,,,

,4、有权审批车间工夹模具的申购、制造、领用计划。,,,

,5、有权裁决工艺技术纠纷。,,,

,6、有权制定和修定工艺定额。,,,

岗位要求,学历要求:工程机械专业或设计专业大专以上文化程度。,,,

,工作经验要求:从事设计开发五年以上工作经验。,,,

,专业知识要求:设计、开发、制造。,,,

,业务了解范围:熟悉灯饰五金制造加工作业流程。,,,

岗位要求,年龄要求:男女不限,35~45岁。,,,

,培训要求:受过ISO9001质量体系培训。,,,

,能力要求:有一定期策划组织能力,动手力强,处事精细,可独挡一面。。,,,

沟通关系,内部沟通部门:科室、模具

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论