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金地集团工程管控体系简介

2015年1月组织建设制度建设金地集团工程管控体系集团工程管控体系总览管理工具

金地集团进度管理制度

金地集团供应商管理制度

金地集团工程安全质量管理制度工程策划项目评估工程标准化管理系统工厂化金地集团工程管理评价与激励制度项目巡检关于住宅业务工程系统组织架构调整的通知关于颁布工程系统管理权限和区域公司工程管理部职能的通知关于住宅业务子公司架构调整的

通知组织建设职能管理型矩阵式管理型项目管理型设计成本工程营销项目部或工程部只是负责施工现场的管理部门对项目环境的反应较慢；需要高层协调工作多，容易形成决策堆积项目数量少，特定区域经营客户定位专一，项目实施环境不确定性低公司高层介入项目协调工作职能部门内部各司其责，实现业务流程环节的流转设计成本工程营销项目部项目部成为项目执行的负责主体，职能部门成为资源提供、建议与监督主体员工介入双重职权之中，需要公司良好的人际关系和全面的培训项目数量较多，专业化能力要求较高，需要人才共享客户较稳定，但不确定性较高的项目环境公司有专业技能提升要求项目部对项目环境反应迅速，便于实现项目产品的创新和技术专业化的提升项目公司开发设计工程销售项目公司或项目部设计成本工程营销项目公司成为开发工作的全权负责主体项目执行风险较大；不利于公司职能知识积累和专业化发展跨多个地域经营或客户需求变化多项目管理前期的客户定位非常准确更强调项目产品对客户需求满足程度对项目环境反应灵敏，清晰的产品责任，容易达到客户的满意类型职责分工优点实施条件缺点不同的管理模式组织建设是集团工程管控体系的基础，集团各项制度、标准制定也要与明确的组织架构相对应，脱离组织架构的管控体系没有生命力，无法落地技术协调人技术协调人作为项目部人员配备的核心岗位之一，其职责如下：1、负责项目图纸管理（要求单独归档），包括报建图纸、总分包招标图纸、各版施工图纸，并组织图纸会审工作，跟踪设计出图的进展情况；2、负责设计变更管理，包括变更的交底、落实情况巡视，负责对施工现场的口头变更做好记录，并及时取得设计部的书面确认；3、负责项目整体的测量管理、包括预测绘、规划测绘、房产测绘的测绘单位对接及结果审核，判断报建图纸与现场的差异，并及时提醒开发部等相关部门；4、负责定样管理，包括设计样板封样、乙供材料送检、工序样板施工、原材料进场的质量控制，并检查样板的执行情况；5、负责招标质量技术要求、技术交底、技术标评审等各项技术管理工作的组织与统筹；6、负责合同执行配合，重点对接项目实测实量工作；7、负责验收资料的技术支持，材料进场检测，重点是合同质量技术要求的落实情况；8、负责现场变更的符合，设计变更和现场签证的下发必须经技术协调人签字确认。制度建设制度性建设在工鉴程管鬼理所锹涵盖款的主窝要内隶容：滑进度彩、质状量和符成本露三方短面集皱团正告式颁侧发了僵相应摧的管遭理制气度。川集团有制度模主要头是明确贞集团振的管怒控导两向，瞒确定盲集团稠的管呢控措叔施及招规定语全集挺团需膊要统词一的苹管理句流程；为了云建立优多维拜度的温工程抓管理侄评价促体系侮，明法确集汗团的连管控滴导向贩及关鞭注重情点，请特颁辞发了《金地蒸集团坟工程役管理底评价教与激亚励制亡度》；各区弊域公刮司在符集团暗管理机制度届的框侄架下淘，建赶立、田完善技各自交区域骆的相些关制冒度及兽管理赤细则夏，并贩监督蠢实施《金地炸集团谅工程量安全剥质量颗管理森制度》工程塌管控疫体系制度漆建设《金地顶集团秘进度葬管理捡制度》《金地拴集团纸供应精商管纹理制清度》《金地推集团易工程消管理棒评价衰与激励芝制度》金地崖集团宿标准辽工期拿地产品与经营方案评审工程策划及合约规划评审开工开盘竣工入伙拿地至产品绍与经族营方株案标准周期拿地至开工标准逆周期拿地至具备厘开盘求条件标准甲周期开工至竣工标准议周期竣工至入伙标准甚周期总包套进场产品签与经栋营方才案完成礼至工程疯策划茧及合爪约规枝划标准周期金地勺集团泳标准栽工期进度管理制度节点案审批因与过程蝇跟踪项目似获取乳后1个月装一级缺节点惑审批每年脏年初/年中够集中颁布蚕一级鲜节点一级籍节点制颁布眼后1个月翁内区抖域颁巴布二呜级节宗点，粘集团书备案编制织进度秃月报屑，重恋大风荒险预波警跟进塔风险迹项目嘉的整体改落实季度愧及年捎末给纳运营最提供挥进度头考核依据每月28日前按项目价进度验月报枣报集撤团编制易区域况月度吗进度烦效能甘监察馅报告柄，次勤月5日前罪报集谱团被预宰警的集项目1周内掘编制矩进度唐专项废整改蛮报告区域集团考察型合格陕方可称入库供应私商考北察常方态化供应虽商管赚理制哲度明瓶确流可程重视炮考察后，程伴序严便谨，雷尽量贫选择趴能够颠长期产合作刺单位脚进入吸供应模商库撕，确之保入神围即净合格过程妖评估奔，及返时反游馈，延多层点压力因督促牙整改惑，促驼进竞全争，博优胜痒劣汰每一赛次的鹿过程闹评价狱均会国留下鬼痕迹狗，评赖估结净果不遮合格喊的会宵留下克“污往点记露录”追一直球伴随限着单夏位，详新合廊同投店标时予过往反表现性都可库以查宾到，著一目革了然供应悦商管竹理系膛统系统怎集成闭了供赵应商毒管理突所需呈要的庆单位树考察殃、履烘约评政估、难合同固信息邀、及着时评有价、胁黑名退单等归全部君功能秘，实啄现了耽集团刘及各石区域问各级片别供牵应商摔资源地联动许和及傻时评钓价，损促进碍充分榴竞争席，优炎胜劣任汰。质量童安全岁管理起制度三级赠管控不体系集团城市/项目区域搭建集团徒管控预体系徒，集团物强制杀性规定冈动作垦，促进指“比知、学草、赶甩、超舰”，着力区域/项目得均好执行纺规定泳动作确保奏品质零均好鼓励掀创新绘亮点执行息集团栋规定援动作卸细化懒区域们执行爸细则殊重点稍跟进语体系链执行项目奇评估工程睛巡检交付披评估技术井平台风险俱监控建立腔多维牌度的本工程络管理喜体系准评价垫体系进度类节点徐达成懂率（一症级计两划节纱点）供应仍商管止理水策平项目饺评估（过约程和妥交付薄前）工程能策划（质棋量深售度）工程移标准普化以城如市为打单位兄的工程霸管理缝能力街评价在上批述五丽个维挥度评拴价的谦基础苹上，亲通过峰设置掘权重脉调整赔系数果，考渐虑在播建项写目数烦量与图规模服、新指进入粪城市燥等因径素的置影响系；具体旨操作座细节渴已在易颁发野的《金地缴集团叮工程吼管理腐评价腿与激塞励制花度》中明酸确评价淋与激室励制约度对区勿域公诸司的粥考核灯及评旧价评价虎与激糕励制文度对城眼市公司的考渔核及插评价评价躁与激茎励制钓度工程类奖项奖项名称评奖条件得奖数量得奖对象工程管理金平台奖综合得分排名集团第一的区域公司1住宅子公司-区域工程管理金之塔奖综合得分排名集团前两位的城市公司2住宅子公司-城市工程管理金品质奖年度项目评估综合得分排名集团前两名2住宅项目质量满意度总裁特别奖年度质量满意度排名集团前两名2住宅项目年度润工程暖系统角所评服奖项集团狂工程涂管控岂体系面总览——管理击工具五项斤管理岔工具工程赶策划工程曾标准畏化项目缠评估管理夏系统工程浮巡检工程证策划工程雁策划说是集团馆大力推行贴的一仪项管基理工逆具，集团滨工程裤策划司联合滩评审圣已作猛为项枯目一察级节歌点，蜻未通过集团工程策划池评审历的项目翁不得启动牵总包悬单位肠招标程序工程谈策划批能力击已成连为房裹产行炊业工循程系港统的肠核心涨能力茶之一。集纤团应大加大对项剖目工互程策支划质邻量的遇考核烤力度静，并染监督锻工程排策划敲的落却实情况联。管理虾工具赴一工程梨策划会思怜考的氏执行狸力！孝不能边只会似低头脸拉车萍，更厌要抬旺头看黑路！工程桐策划项目概论总平面策划进度管理策划质量管理策划示范区策划附件工程窜策划蔽包含毙哪些欧内容动？项目寇编制区域在评审集团评审集团巩备案评审牌通过评审梦未通椅过评审桌通过评审璃未通轮过总包招掘标工程呜策划行三级仔评审闸制度工程字策划-总平妥面策套划土方广阶段基础阶段主体阶段装修阶段总平面患管理现策划御是工伯程管冷理策示划最勾重要迅的内座容之一熊，也是最抹具“洒含金刺量”以的部他分。屈合理摆、前费瞻性气强的壳总平牌面管查理策理划可绝以有狮效地嗽降低何项目成本锁，保脖证项目奏发展进度这。工程肝策划-进度漂策划进度绳策划蝴包含妥了项请目总学控进标度目息标、继一二悼级节长点计惜划、斧项目梢施工愁计划粥以及鼠专项秒配套苏计划轰和甲猪供材抽进场蛛计划见等，统想在搬前面举才能近忙而楚不乱斜！工程撒策划-示范孤区策段划示范赤区一别般是雾项目灵开工照后面莫临的括第一孕个重留大节猜点，弄“抢店开放氧”的鸟工期团紧、气任务筒重。六在策险划时念就考诉虑清喂楚展令示区酿范围惜、售乳楼部舍设置渠、销辫售流疑线等哀关键谱问题揉无疑宗会给猛项目居带来灯极大栗的帮裹助。工程您策划阻两级坦联合近评审工程寨策划-确保蛮落地呼、真锹正发抢挥作我用1、新车开工索项目员工程趟策划飘评审碍作为货集团清进度钓管控席的一葡级节淘点，钻通过双评审沾后才域允许蚀启动葛总包抽招标淡；2、各矮项目挂工程堂策划巡寿评审孝得分薄作为惭对项对目、撤城市剃公司元、区爬域工亚程管欢理水毁平考行核的起依据染之一饼，计馒入KP粗I考核古维度宋，确熔保工桶程策程划质渣量；3、加照强与羊成本顽联动尿，将麦工程嚷策划具的思午路、箭各阶像段总秒平面禽布置蜘图要匙落实舰到总臣包合勤同内圆。工程搞策划芹合同蜡体现片及现阅场落贩实工程齐标准幼化工程盒标准敬化分时为工抽程管惭理标颠准化材和工刑程技虚术标达准化；集团效是工缠程管抽理标踩准和蒙技术滚标准沸的管芝理中升心，蛇集团叶负责缓制定躺相应高标准哥并监遭督实勉施；集团删工程宝标准侨是刚掀性且状要强阔制推幕行，拖不同唐于作哀业指挪导书卧或指驳引。奶同时捏也要槐推动隐各区窝域、致城市厨公司后建立信各自婶的工而程标范准。管理咬工具疾三工程孔标准敌化工程群标准台化分类序号文件内容编制状态发布时间工程管理标准化1金地集团住宅业务标准工期已完成2013年10月2金地集团项目工程管理行为标准已完成2013年12月3金地集团批量精装修标准工期及标准流程已完成2014年9月4金地集团战略采购（电梯、外墙、涂料、墙地砖等）现场管理要求已完成2013年12月工程技术标准化1金地集团工程标准做法及禁止做法已完成2014年3月2金地集团建筑防水体系3.0版本已完成2014年10月3金地集团工地现场强制性VI标识规范已完成2013年8月4金地集团批量精装修工程细部节点构造及验收标准已完成2013年11月5金地集团标准做法及禁止做法已完成2014年3月6金地集团安全文明施工标准已完成2014年3月集团绢工程蚁标准巧化成忌果统顷计工程文标准辛化-防水愈体系重新亩修编逮，考返虑了镇全国参各地雹区不宇同建井筑形恢式，末提供形几种族不同梳防水掘做法楚方案彩可供仍选择工程优标准类化-标准涛做法徐与禁秆止做热法规范则了集沫团各文项目分部攻分项魂工程屡中的励施工改工艺醋标准束、关者键节吩点构隔造做蜘法、之竣工森验收京标准买及禁拍止做核法，主要花针对忽的质岔量通陡病、妥质量肃缺陷周及客充户投满诉热点工程侵标准收化-安全灾文明苹施工孤标准规范坑集团疮各项帝目现场安全禾生产洗和文闻明施戚工管套理，英明确偶主要南安全喇文明戒施工庭措施要求。在裤招标快时作障为附春件写盟入各似总部非合同傻中，践属于去强制俩要求项目盐评估20蜘13年集搞团颁擦布了《项目侄评估内管理埋办法3.逆0版》，在躬原有姓实测供实量映评估良的基暂础上险，新检增了标现场浇材料佣实测拐及原菊材料陈异地构送检渔、设定年昂度10大关门键项双指标以加大版对渗纠漏、擦开裂田等客青户敏犁感点的关注、将蹲安全雾文明起纳入则评分展体系天等调厕整，顾体现打项目音评估史的提泰升方涛向为愉客户秃工程搬质量廊满意周度提捎升的景集团理导向无；14年住容宅项抬目的栽评估受增加瓜了交荐付前耗质量猾风险喜评估努，对积于商牧业项志目，满集团甜也颁若发了花相应羽的评治估管跨理办幕法。额更多袋的站狐在客摆户视卸角提缎升项抽目的才工程石管理浴水平利，提酒高客轰户对负于金顷地项陶目的论直观朋感受仰。管理咽工具商四项目至评估项目向评估原材朗料异屈地送踩检范困围包胳括施任工现供场所止有甲探供、麻乙供秒材料多，重猛点在疏于集印团和葱区域谢战略游采购锅材料对、与怎客户贪质量笔满意窑度关久联度逆较高何、容我易引暖起社播会关鸟注的不材料舞检测闯。抽检副规则五如下隔：（1）抽纱检种麦类原材呈料异壁地送屿检范帝围以列及每巩个项姜目的斗具体贝抽查交种类泽由集绞团工眉程管彼理部苦确定凯，将删针对虚各区去域、君各项叫目中矩心的六情况凯而有跳所侧败重。照材料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