质量工作计划及总结报告 质量工作计划

质量工作计划及总结报告质量工作计划质量工作方案及总结报告质量工作方案篇一

由于张石高速大路涞源至涞水段，规模大，里程长，地质条件简单，为加强张石高速大路施工现场的规范化管理，综合当前施工特点、工程进展状况以及今后进展的要求，制定20xx年平安监理工作方案支配。在工作中仔细贯彻和落实“以人为本”的思想和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。

（一）日常平安监理

1、加强督促

2、巡察检查

3、监理睬议

（二）日常平安监理实施程序：

1、发出口头通知，下发整改通知单

2、召开专题监理例会

3、签发“工程暂停令”

4、向建设主管部门报告

（一）监督施工平安技术措施实施：

1、平安生产责任制

2、平安管理机构的建立及人员配备

3、对分包单位平安生产的管理

4、三类人员及特种作业人员的资格

5、平安生产教育培训制度落实

6、应急救援人员和物资、器材的配备

7、施工平安技术交底

（二）监督专项平安施工方案实施

危急性较大的分部、分项工程必需根据批准的专项平安施工方案进行施工，在施工过程中需要对专项平安施工方案进行修改的，必需报原批准部门同意，不得擅自修改。监理工程师应对危急性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。主要包括：不良地质条件下有潜在危急性的土方、石方开挖；滑坡和高边坡处理；桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等（具体见附表）

（三）、准时制止违法行为

1、高处作业

2、机电设备使用必需满意有关规定和要求

3、场内车辆驾驶

4、气割、电焊作业

5、起重作业

6、混凝土浇筑

7、张拉作业

8、脚手架搭设与拆除作业

9、大模板堆放、安装、拆除作业

10、施工机械作业

1、施工机械、机具的选购和租赁

2、起重机械和设施的现场安装与拆卸

3、起重机械和设施的检测与验收

1、检查施工现场平安防护用品的供应及使用状况

2、平安标志

3、平安防护设施

4、临时用电防护

5、平安施工措施费用的使用

（一）、督促施工单位进行平安自检

1、日常性检查

2、专业性检查

3、季节性检查

4、节假日前后的检查

5、不定期检查

（二）、对施工单位自查状况进行抽查

（三）、参与建设单位组织的平安生产专项检查

质量工作方案及总结报告质量工作方案篇二

质量部工作方案2022年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增加顾客满足，质量部工作方案。详细工作将根据以下的步骤绽开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体连接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

部门建设

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人假如不能充分调动部门成员的工作乐观性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必定会导致失败。新的一年，质保部将以增加部门的分散力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设，工作方案《质量部工作方案》。

没有法规，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，仔细切实履行，同时赐予部门成员应有的权力，发挥部门成员的制造性，使其成为工作的仆人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工制造***的工作环境，并通过完善，透亮     ，合理的绩效考核机制，调动员工的乐观性。

为了保证部门始终具有战斗力，必需不断地吸取新的学问，增加技能。有方案，有步骤地组织培训是特别重要的工作。质管部将拟定具体的培训方案，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。

五，沟通与合作

各部门协调全都是实现公司战略目标的基础条件。假如各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严峻阻碍公司的进展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不行分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过乐观的协调与沟通与各部门达成共识，并主动协作选购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完善。

结束语：

新的一年，布满着期望与挑战，质管部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有顽强的信念。

质量工作方案及总结报告质量工作方案篇三

教学质量是学校的生命线。20__年是青田县教育局确定的“提高教学质量年”，这一主题抓住了我们农村学校诸多问题的关键，更为农村学校的进展指明白前进的方向。唯物辩证法告知我们，事物总是一分为二的，我们在看到农村学校教学改革取得重大成果的同时，也不能忽视存在的突出问题。结合个人工作实际，谈谈对农村学校提高教学质量的体会，请各位同仁予以批判指正。

一、农村学校影响教学质量的主要问题

(一)提高教学质量的思想不统一，理解比较片面

由于人们对义务教育的指导思想和义务教育的性质、任务缺乏正确的熟悉，有的老师不是真正的从教育改革动身，讨论如何提高教育质量，而是在错误思想指导下，把提高教学质量纳入片面追求升学率的轨道。

(二)农村学校教学设备条件较差，急待改善

农村学校的校舍建设得到了明显改善。但是，从农村学校的教学设备来看，还存在着不少问题：一是电教设备条件差，多媒体教室缺乏严峻。二是损坏的教学试验仪器不能准时更新，缺乏专业试验管理人员。三是农村学校大多数学校设有图书室，但藏书量严峻不足。从老师用书方面看，除订购为数不多的报刊外，教育理论书籍很少，各科教学的有用书籍更少而且陈旧，直接影响老师的学习和提高，直接影响教学效果。从同学用书方面看，藏书量也很少。此外，农村学校的卫生室设备也很简陋。这一切，都直接影响教学工作的顺当进行和教学改革的深化开展。

课程结构改革的实质是实现课程的现代化和课程的科学化。现行农村学校课程设置与课程内容脱离农村学校同学实际，某些课程内容还脱离农村同学的生活环境与实际阅历，缺乏趣味性与启发性，课程内容普遍地存在着偏多、偏深、偏难的状况，必需予以改革和解决。

(四)农村学校教育评价存在严峻问题，不适应素养教育的迫切要求

教育评价是科学地管理学校的一个重要环节。农村学校教育评价的现状很不适应素养教育的要求，存在着严峻的问题：一是背离培育目标的要求。二是评价范围狭窄，对同学评价偏重考试科目、偏重学问与机械记忆方面的考核，忽视了同学学问结构的完整和身心的全面进展。三是评价方法单一。

基本上是试卷的分数化评价，以笔试为主，所以口头表达力量、动手操作力量、心理进展及行为表现等诸多方面都得不到客观的评价。四是功能片面。评价具有导向、鉴定、诊断、反馈、调整、激励、决策等多种功能，然而目前的教育评价仅仅强调了它为升学淘汰服务的选择性功能，把评价作为一种目的而不是有效的教育手段来促进同学的进展。这些“拔苗助长”式的评价，严峻的束缚了同学进展。为此，要真正提高教学质量，就必需仔细改革教育评价的指导思想、原则和方法，建立科学的素养教育评价指标体系。

(五)农村学校老师队伍质量偏低，急需培训与提高老师队伍水平

农村学校老师队伍质量偏低，急需加以培训与提高。老师队伍存在的主要问题是：一是教龄短、学历低、教学阅历少，二是师资数量不足，学科结构不合理。农村学校老师队伍数量不足，而且老师配备不合理，老师严峻缺乏，导致专业课教学质量普遍低下。三是老师队伍的不稳定，影响教学工作顺当进行。随着经济进展，出国、经商、向高级学校流淌等，农村学校老师流失日趋严峻，从而使教学质量明显下降。四是农村学校学校规模小，人员编制紧急，单一文化学问型的老师很难适应教改的要求。农村学校急需“复合型”的老师，但目前农村学校绝大多数是单一文化学问型的老师，这就很不适应教改进展的形势的要求。

二、农村学校提高教学质量的措施

(一)、统一思想、提高熟悉，正确理解提高教学质量的重要意义

教学质量是学校永恒的主题，随着经济社会的进展，人们对优质教育有了更多的需求。一所学校要取信社会，必需提高教学质量，一位老师，要取信家长，也必需提高教学质量。提高教学质量既是老师的职责所在，更是老师价值之所在。学校充分利用例会、政治学习、专题座谈等提高全体老师的质量意识，把全体老师的思想统一到提高教学质量这一学校中心工作上来。

(二)、广开财源，努力改善教育教学设施

每一个农村学校几乎都面临同样的资金困难，学校要把有限的资金用在关键的工作中，充分利用有利社会资源，形成全社会共同办学的良好氛围，向上级要一些、自己省一点、社会筹一部分，广开财源，争取资金，添置各类教育教学设备，改善校内面貌。

(三)、深化课程改革，进一步优化教学行为，全面提高学校教学质量。

以初三教学为龙头，促进同学的全面进展和提高。紧抓初三教学不放松，提高教学质量的关键在初三。初三段全体老师同心同德，全力打好最终的攻坚战。一是重视学科竞赛，努力培育学业拔尖同学;二是重视团队协作，形成合力;三是以生为本，抓好优生的差学科，着力促成同学的全面进展。

促进同学特长和全面进展相结合，乐观优化对初二、初一的教学行为。贯彻新课程改革精神，改进课堂教学。在课堂教学中采纳选做题的形式，对优生布置相应的提高性作业，课后再由老师进行强化指导;采纳爱好小组形式对数学、科学优秀生进行指导，发挥组内老师的集体才智，轮番对同学进行指导;进行数学和自然竞赛，对获奖同学进行表彰。严格掌握各科作业量，通过教研组沟通、争论，商定每科作业的上限量和作业形式，作业资料由各年段段长严格把关，避开重复作业减轻同学课业负担;教务处定期对同学进行问卷调查，从结果来看，同学效果比较好。

(四)、推动新课改讨论和试验，促进老师专业化进展。

以校本教研为基础，乐观加强横向沟通，促进老师专业进展。一是在校本教研的基础上，进一步推动教材处理自主化、课堂教学主体化、教研活动主题化的教学讨论新思路。选派老师参与省、市、县级新课程等专题培训。通过培训，真正促进老师教育观念的转变，同时让老师进一步反思自我教学行为，提高教学实践力量。

规范课题管理，教科研工作取得突破性进展。加强课题讨论的过程管理，既注意参加率，更注意课题讨论的质量与有用性，把教学与科研有机结合。

(五)、充分发挥教育优势，探究一条具有校本特色的德育新路子。

形成以培育同学自办法识为目的、星级文明班级为依托的德育管理模式。在原有班级量化考核的基础上，乐观落实三项竞赛及星级文明班级考核制度，努力培育同学良好的行为习惯。同时，培育同学自主管理意识，全面推行同学会干部管理模式，轮番到的同学分成若干管理小组，分派到不同岗位对同学每天的仪表仪容、清洁卫生、晨跑两操、用餐作息等方面进行全程管理。

以班主任为核心，形成了一支优秀的德育骨干队伍。乐观发挥班主任在德育中主要地位，班主任仔细开好“四会”，即主题班会、班主任例会、班级阅历沟通会、家长会，在组织活动中提升管理水平。各班级轮番开出主题班会公开观摩课，班主任和科任老师要多方协作，同时要通过乐观撰写教学案例、论文来提高理论水平。

以活动促进展，开展丰富多彩的教育活动。乐观发挥班级主体地位，以班会课为主阵地，实行敏捷多样的教育形式，开展系列教育活动。抓好主题班会、办好班报等班级常规活动。加强爱国主义教育，规范升降国旗、国旗下讲话等制度，深化开展爱国和爱校教育。

乐观整合学校、家庭、社会教育资源，拓展德育教育渠道。如乐观组织家访亲密家校联系，设立学校心理询问室加强心理健康教育;开展警校共建进行针对性法制教育等。

质量工作方案及总结报告质量工作方案篇四

本文是关于质量部年度工作方案，仅供参考，盼望对您有所关心。

质量部年度工作方案(一)

xx年，***立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此基础上有所继承和突破。

一、技术工作状况

二、质量工作状况

1、在现场施工中将每道质检工序，根据部位将责任落实到人。对每道施工工序根据“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。

2、对待分包队伍消失的违规操作及质量问题准时订正并严格根据一分公司工程分包质量管理惩罚方法，对分包队伍进行有效管理。

3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的准时完整。

一、施工管理方面

1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不行以独立存在、单独运行，各部室之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能准时发觉问题，订正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系协作班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量掌握的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。

4、应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中准时对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟识合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益供应强有力的保障。

二、技术质量方面

在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量掌握;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。

1、在现场质量掌握方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。

2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员把握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用状况。并依据进料状况及规范要求合理进行见证取样严格掌握试验费用。

3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避开资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟识一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。

三、工艺创效方面

在制定工艺方案的过程中，应依据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上掌握工程成本，为企业创效。

四、工作展望

作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。

质量部年度工作方案(二)

一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，间或会消失进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的，准时发出car(品质特别通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量掌握

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。

长期预防措施，2天内提出处理看法。

四、开头进行fqc产成品抽样检验工作

早期，由于对过程的关注，没有充分熟悉到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开头，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，准时通知生产部门修正。

仔细做好质量管理相关数据的统计工作，准时报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。

六、定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。

质量部年度工作方案(三)

依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理方案和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确     性和准时性，掌握检测费用，提高工作效率和服务质量，以满意公司各部门业务和客户的需要。

1.组织结构

目前，金狮压铸质量部人力严峻短缺，仅有12人，其中6人为20xx年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程掌握，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

1.1组织架构

1.2部门职责

j，落实供应商的质量管理，参加公司合格供应商的评定;

计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

o，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。

为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门全部人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。

1.3.1质量部部长1.3.1.1岗位目的依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量特别处理等工作;参加新产品的质量策划，作出相应预防措施，掌握检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满意公司各部门业务和客户的需要。

1.3.2质量部副部长1.3.2.1岗位目的依据公司进展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作方案和目标，组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的精确     性和准时性，对生产现场特别状况即时处理，合理支配并考核下属工作，生产品质报表的作成，质量部长不在时代理质量部长事务。

1.3.4文员

1.3.4.1岗位目的依据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发掌握存档，部门内办公用品的管理，质量部工量具的管理、维护、以及台账管理，各类品质报表的作成，搜集、管理，劳保用品的发放，和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工供应服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。

1.3.4.2岗位职责

1.3.5巡检

1.3.5.1岗位目的依据公司业务以及本部门质量检验和检测工作方案和目标，对产品进行质量检验，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，帮助进行特别分析与处理。

1.3.5.2岗位职责

1.3.6出货检验1.3.6.1岗位目的依据公司业务以及本部门质量检验和检测工作方案和目标，对成品进行最终检验和出货检验，遇特别订单时支援巡检进行巡检或片检，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，帮助进行特别分析与处理。

1.3.6.2岗位职责

1.3.7理化室检验员1.3.7.1岗位目的依据国家标准或行业标准进行来料检验，依据检验要求对产品进行三坐标检测，理化室设备、工量夹具的维护和保养。

1.3.7.2岗位职责

2.体系管理

目前，大亚湾的质量管理体系文件是照搬石岩的体系文件，限于人员的流通，机械设备的更新，操作环境的变化，因此，为了符合公司业务和客户需要，我们必需更新或者重新制定适合于本基地的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有方案，实施有监督。

2.1完善公司质量目标，依据大亚湾实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计方法。

2.2完善订正与预防措施，做到有特别即改善，有行动有监督，有效果要管理。2.3加强不合格品掌握，完善标识和追溯系统。

2.4设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前方案质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产供应改善方向。

不依法规，不成方圆。无论担当何重岗位，执行任何事情，都必需为达到目标而根据适当的，标准的作业程序高效率作业。从质量手册动身，根据手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来能形成一个封闭的圆(图3)，也就是一个业务的终结。

要求产品实现

客户满足

目前紧急需要执行的有以下几点：

3.1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避开再次发生。

3.2检验标准

有比较才有鉴别，有标准才能有提高。各项工作，各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行对比，才能有一个基本的判定。

3.2.1外部标准

目前整理好的标准根据发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装入

文件夹并作好了标识和清单，便于查询。

后续工作中，我们会定期进行标准搜寻，更新现有标准或收集新标准，以适应进展需要。

3.2.2公司标准

为了能让操作员和检验员更清晰，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。

其次，针对某些特别订单，特殊制定品质工程图，对订单全部工序进行质量掌握，严格把关，保证质量，令客户满足。

3.3闭环作业

1.对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和选购生产节省时间

3..随时关注客户变化，准时将变化通知到相关生产部门

严格做到方案–实施–确认–维持与改善的程序。

4.项目管理

将一个特别订单作为一个项目，必要时采纳专人跟进，作出项目方案，让相关业务部门按方案落实实施，做到算无遗策。

品质是设计出来的，不是做出来的，更不是检验出来的。

表85.供应商(包括外协)质量管理

1.签定质量保证协议

4.与供应部携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认

7.跟进供应商质量改善行动

8.供应商审核与评价

6.品质掌握

6.1原辅材料掌握

由于受产品特性及包装要求的影响，大部分来料都不能准时有效的进行品质检验，只能对包装，数量等有个初步的确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们有必要加强源头掌握，即供应商的质量保证掌握，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，来稳定来料的品质。

6.2产线品质掌握

目前由于受到人数限制，临时的人手是白班晚班各1人，而且对某些特别订单还要实行片检，因此，对品质的掌握确定会有肯定的影响。

6.2.1看板管理

1.将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处

2.将客户投诉的各种不良图片展现出来，张贴在各工序指导生产

3.将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看

6.2.2品质意识教育培训

1.各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员

4.作好上岗培训，设备的操作培训

1.上片确认：材料投入工序检查材料的外观规格。

2.人人品管：关心上工序发觉不良，检查上工序作业质量。

3.报告特别：发觉不良/特别向班组长报告。

4.规范作业：严格按wi(作业指导书)作业，并熟识wi。

5.检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。

6.统一行动：任何转变不行私自转变，须经领班同意后再做。

7.3s行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上留意清洁。

8.挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记。

9.不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组。

2.操作不到位，比如：打横钢带的要求

4.箱卡信息错误或与实际产品不全都等状况鉴于此，我们有必要对这一环节加强品质掌握，从包装组到装车，都应当责任到人。

7.生产现场掌握现场管理的主要工作事项：

1.根据操作规程或者作业指导书的标准要求作业

2.将以往的阅历，教训记录整理，沟通，反馈

3.杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为

4.杜绝各种铺张

5.对新人的操作指导，培训，沟通

6.各种指令，信息是否能传递到位

7.要有剧烈的问题意识

8.要常常巡察，目前强调qa的频度是2小时一次

9.要有剧烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户

10.现场物料管理要能追溯

11.生产设备，检验设备要周期性维护(禁止在设备上乱涂乱画，在设备上坐卧)

12.现场问题现场即时解决，并留意再发防止

13.工作环境要勤5

14.会议要简短，记录要追踪

8.成本掌握

1.合理的预防成本

包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用。

3.削减不良成本

包括报废，返修，材料，工时，设备的折旧，调查，处理，检验等内部损失以及退货，投诉处理，返修，索赔，运输，公司形象等外部损失成本。

9.客户投诉

参照目前的投诉作业程序进行，但是增加下列事项：

1.当调查出缘由后，必需即时制定出改善措施

2.将改善措施落实到工序上实施，并确认效果

3.品质部定期跟踪投诉改善效果，包括对作业指示等标准化管理的审核

4.制定月报表，发行到相关部门指导生产改善

10.检测设备/仪器/工具的管理

1.建立设备管理台帐，申请表

2.建立设备领用借用登记表

3.制定设备定期点检方案，对设备进行维护和保养

4.测量系统分析

5.制定检验设备/仪器/工具的操作指示及数据处理方法

6.必要时依据操作指示制定培训教材

11.文件管理与统计掌握

依据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：word，execl，point等，常用手法有：qc七大工具，spc统计过程掌握等。

12.相关部门协调工作

参考部门工作职责，人际关系学等信息进行。

13.部门目标与绩效考核

13.1部门目标

依据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。

保留原有质量目标，方案新增加：

1.原片合格率(合格批次/总批次*100%)

2.供应商问题处理回复率(投诉处理次数/总投诉次数*100%)

3.供应商检验报告交付率(交付批数/总批数*100%)

4.工序合格率(某工序合格批数或合格品数/工序生产批数或者生产总数*100%)

5.直通率(产品合格批数/总批数*100%)

6.投诉处理改善达成率(生产改善投诉件数/投诉件数*100%)

8.考核合格率(考核合格人数/考核人数*100%]

目前临时设定以上几项，后续依据报表再增加，至于目标数据需要依据实际生产状况进行设定。

13.2绩效考核

1.工作业绩方面：作业素养，工作量，工作效率，工作达成度等

3.工作态度方面：团队精神，责任感，执行力，主动性，言行举止等

建立培训登记表格，制定定期培训方案，对与品质相关的人员进行品质意识培训。有必要时，可支配有关人员接受外部培训，提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育，鼓舞大家乐观向上。

时间上会尽量支配在生产比较闲时。

13.4企业文化

为丰富员工的业余生活，提升员工满足度，建议组织工会进行各种活动

1.消遣设施和活动，如球赛等

2.旅游

3.节日福利，贡献表彰，排忧解难等

4.合理支配工作方案，努力提高工作效率，削减工作时间

14.品质改善活动推动

14.1qcc品管圈活动

全员参加，全员品管，组织各部门进行qcc活动

14.1.1qc旧七种工具

1.检查表

2.分层法

5s素养

14.3改善提案制度

质量工作方案及总结报告质量工作方案篇五

为确保实现xx年各项经营管理指标，公司(都匀)确定xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，连续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

公司(都匀)各相关部门、公司(都匀)所辖各项目经理部。

(一)质量通用目标

1、工程质量目标

(1)工程一次交验合格率100%。

(2)重大质量事故为零。

2、质量管理目标

(1)进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

(2)工序自检率100%。

(3)工序专检率100%。

(4)分项、检验批一次交验合格率85%。

(5)应检工序检测试验率100%，合格率100%。

(6)特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。

(7)工程技术资料要与工程实体同步。

(1)、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设

(2)、加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和掌握力量，削减错检漏检大事的发生，降低质量损失。

(3)、贯彻公司质量方针和质量目标，制定年度质量工作方案和产品质量方案，并组织实施。

(4)、乐观主动、有效地完成上级领导交待的任何工作，并准时进行反馈和汇报。

(5)、根据质量管理制度对所检查项目的质量状况进行奖惩。定期对检验员和生产作业人员进行质量培训。

(6)、对现场不符合质量体系标准的进行拍照,查找责任人并进行惩罚。

(7)、连续推行质量目标管理体系

(9)、加强质量意识教育，搞好质量培训工作要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣扬“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司(都匀)向质量效益型转变的步伐。

(10)、强化过程掌握，加大监督、检查、考核力度。质量管理部门要根据对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查方案，检查方案内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。

(11)、加强工程创优工作

(12)、加强质量信息的反馈与沟通

(13)、加强对分包工程的管理，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证全都，分包队伍施工完每个检验批，必需进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。

(14)、扩大质量管理体系评价范围，提高质量管理水平。

质量工作方案及总结报告质量工作方案篇六

坚持“以同学为本，以就业为导向，以服务为宗旨，以力量为本位”的职教教育理念，坚持“巩固、进展、提高、创新”的工作方针，依据学校对教务处工作的要求，加强对师资队伍的建设，仔细落实《江苏省职业学校管理规范》,实施规范、科学、精细化的教学管理，深化课程、课堂教学、实训模式和教学管理制度的改革，探究建立完善的教学质量评价体系，进一步加强教务处“讨论、指导、服务、检查”的职能，全面提高教学质量。

上学期我校对05级中专推行了学分制管理，取得了肯定的成效。本学期我校将进一步深化学分制改革，完善学分制管理体系，加强校本教材建设，增加选修课的开设，制定学分制教学方案，优化学分制课程结构。

1、组织学习《xx市莫愁中等专业学校教学管理规范》，完善配套制度。

2、推动集体备课质量。本学期将组织先进教研组进行备课示范，共同学习。

3、围绕素养教育开设校级讲座，时间为每星期三。

4、加强教学科研工作，各教研组都要围绕学校的讨论课题确立自己的课题。

5、开展教学竞赛。每双周周三支配一教研组开一节校级（市级）公开课，全体教研组长要进行听课、评课。

6、做好市级公开课的申报工作。各教研组应乐观开展市级公开课展现活动，提高教研组的声誉，学校将全力以赴做好服务工作。

7、做好市先进教研组申报的预备工作，全校各组都要做好预备。

8、加强理论学习，提高思维水平，学校将组织教研组长外出学习一次。

9、重视教学质量，做好语数外统考工作，保持全市名列前茅。

10、汇编05年优秀教案集、优秀论文集。

11、加强市场调研，强化技能考核。

12、依据市场要求，仔细修订各科教学方案（教学要求）。

对口单招班工作是我校的一项重要工作，对口升学质量也是展现我校风貌的一个方面，所以在本学期凡涉及到对口升学的教学组要重视对口升学工作，要把对口升学班的教学质量作为一项重点工作来抓，教研组长要关怀对口升学班的教学质量。在教务处的组织下，本学期要制定出对口单招班的实施性教学方案。

教务处常规工作繁杂，如考试组织工作，课务巡察工作，评教评学工作、档案管理工作、试验室图书馆工作等等，要做好不简单，创新更不简单，但在新学期里，我们不仅要做好，而且要有创新，让常规工作管理上一个新的台阶。

教务处

二〇**年二月

质量工作方案及总结报告质量工作方案篇七

20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，连续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

二、执行范围

分公司各相关部门、各项目经理部。

三、20xx年公司质量目标方案

(一）质量通用目标

1、工程质量目标

（1）工程一次交验合格率100%。

（2）重大质量事故为零。

2、质量管理目标

（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

（2）工序自检率100%。

（3）工序专检率100%。

（4）分项、检验批一次交验合格率75%。

（5）应检工序检测试验率100%，合格率100%。

（6）特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。

（7）工程技术资料要与工程实体同步。

（二）质量工作重点及措施

1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

2、连续推行质量目标管理体系

质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20xx年分公司、项目部要依据公司20xx年质量目标管理体系的要求，仔细谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程掌握。

做好方案是做好工程质量管理工作的基础，公司支配年、季、月的质量工作方案，要做项目质量方案、质量检验方案和质量周方案。项目的质量方案的编制要有针对性，要识别出项目的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。质量检验方案是质量方案的延长，是指导施工现场质量检查的依据。项目周方案是质量检验方案的详细绽开，是保证质量的过程掌握的小阶段方案，各项目部肯定要做好。

4、推行对标管理，提高质量管理水平

公司质量系统在20xx年将连续推行对标管理，质量管理部将连续完善公司内部对标信息平台的内容，并乐观与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上，要乐观与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要乐观与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量掌握手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们项目管理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。

20xx年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素养。要贯彻"干就干好，做就做精"的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣扬"干精品工程，树立公司品牌形象"的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作力量。

6、强化过程掌握，加大监督、检查、考核力度

20xx年公司质量系统要连续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要根据对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查方案，检查方案内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程掌握。管理人员要乐观参加管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好"三检制"工作，"自检"必需仔细完成，"专检"要用数据