项目部考核办法

项目部考核办法公司项目部绩效考核暂行办法为了规范管理公司项目部，建立科学的考核和激励机制，提高项目管理水平，根据局、公司相关规定，特制定本考核办法。一、考核对象1.公司所属的各项目部；2.与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人（含副职）及一般员工。二、考核目的通过客观公正地考核和反馈公司项目部及员工工作绩效，掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平。三、考核原则1.激励原则。通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。考核评议结果与员工的薪酬、任职和奖励挂钩。2.全面客观原则。项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。3.公平公正原则。绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。四、考核组织机构为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司各项目部绩效考核领导小组。其成员如下：-组长：项目经理-副组长：项目书记及其它班子成员-成员：项目部各部室负责人（正职）各项目部绩效考核领导小组下设绩效考核管理办公室，其常设机构为综合管理办公室（以下简称“综合办”），由综合办主任担任绩效考核管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对绩效考核领导小组负责。各项目部绩效考核领导小组的上级单位为公司机关绩效考核领导小组。五、考核类别、内容及方式1.对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。2.项目部部室考核内容分为工程进度、成本控制、安全生产、工程质量、资金管理、现场管理、综合管理等七个方面，具体内容见附表一、二。3.员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面，具体内容见附表三、四、五。4.项目部各部室季度考核评分分值分配表：方式|对象|评分权重---|---|---管理目标考核|项目部各部室|50机关各部室考核|项目部各部室负责人|30项目领导班子考核|项目部领导班子成员|205.员工季度考核评分分值分配表：对象|评分权重---|---项目部领导班子成员|100项目部各部室正职|606.员工季度考核等级如下：本文是一份关于项目部绩效考核的实施办法。考核分为优良合格基本合格不合格五个等次，考核流程包括各部室向项目部绩效考核领导小组上报下一季度工作目标计划，绩效考核领导小组对各部室进行考评打分并审核、调整下一季度的工作目标计划等。考核结果与员工薪酬挂钩，同时也是评优的重要依据。若对考核结果存在异议，员工可以向绩效考核领导小组申诉。考核过程中出现徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等行为将严肃处理。若无正当理由拒绝参加考核，将按不合格的档次对待。本实施办法由企业策划部负责解释，从2008年7月起执行。附表一为项目部考核评分表，包括工程进度、成本控制和安全生产三个评价指标的评分标准。公司季度考核评分汇总表以下是公司各项目部员工季度考核评分汇总表。本季度，公司未发生任何安全生产事故，得分为15分。资金管理方面，有5分以下的部门未按公司规定调度资金，得分较低；6-8分的部门基本按公司规定统一调度资金；8分以上的部门能够严格按公司管理规定统一调度资金。在施工现场管理方面，有8分以下的部门考评在二级施工现场以下；9-12分的部门为二级施工现场；13分以上的部门为一级施工现场。在综合管理方面，有8分以下的部门未按公司规章制度办事，管理比较混乱，文明创建不到位；9-12分的部门基本上能够执行公司的各项管理制度，管理比较有序、文明创建工作比较到位；13分以上的部门能够严格执行公司的各项管理制度，各项管理工作有条不紊，文明创建工作很到位。最终得分为15分，其中包括季度目标管理考核评分、机关各部室考核加权评分和项目领导加权评分。计算公式为季度目标管理考核评分×50%+机关各部室考核加权评分×30%+项目领导加权评分×20%。本文是一份员工考核评分表，用于对员工进行绩效评估。其中，季度目标管理考核评分占50%，机关各部室考核加权评分占30%，项目领导加权评分占20%。如果表格不够，可以添加备注说明。此表为样表，单位名称将根据实际情况进行调整。附表三是员工考核分值参照标准，将员工的评价指标分为责任心、敬业精神、专业知识、组织协调能力和工作效率等几个方面进行评分。根据不同的得分范围，员工可以被评为不同的等级，如9分以下为不合格等级，12分以上为优秀等级。附表四是项目部员工年第季度考核评分表，将员工的工作态度、工作能力、工作业绩和协作精神等方面进行评分，并给出具体得分。这份表格可以帮助项目部门对员工进行全面的绩效评估，以便更好地管理和激励员工。项目部一般员工年第季度考核评分汇总表项目部名称：各部姓名所在部室职评项目领导加权评分综合得分注：若表格不够，可自行添加该表格用于对项目部一般员工的年度第四季度考核进行评分汇总。对于每个员工，评分由其所在部室的职评和项目领导的加权评分两部分组成，其中职评占60%，项目领导加权评分占40%。综合得分由两部分评分加权计算得出。在考核评分中，协作精神是重要的评分指标之一。员工的协作能力直接影响到项目部的工作效率和成果。因此，在考核中，我们将特别关注员工的协作表现。除了协作精神，工作业绩也是重要的