项目管理工程项目成本管理

项目管理

PROJECT

MANAGEMENT项目管理（PROJECTMANAGEMENT)1项目管理的基本概念2项目管理的组织3项目集成管理4项目范围管理5项目进度管理6项目成本管理7项目质量管理8项目人力资源管理10项目风险管理11项目采购管理9项目沟通管理项目成本管理

（ProjectCostManagement）1项目成本管理的主要过程2成本管理的基本术语3资源计划4成本估算5成本预测6成本控制7挣值分析项目成本估算和项目收益是项目决策的重要依据，是高层领导最关心的问题在批准的预算内完成项目是项目经理最主要的职责之一项目超出预算是IT等领域中项目管理存在的主要问题之一…….为什么要学习项目成本管理？1项目成本管理的主要过程什么是项目成本管理?项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。项目成本管理的主要过程资源计划成本估算成本预算成本控制决定为了实施项目活动需要使用什么资源，以及每种资源的用量。本过程的输出是一个资源需求清单。估计完成项目所需资源成本的近似值。本过程输出是成本估算，辅助细节和成本管理计划。将整体成本估算分配到各单项工作，建立一个衡量绩效的基准计划。输出是成本基准计划。控制项目预算的变化。输出是，修正的成本估算，更新预算，纠错行动，完工估算，教训等。2成本管理的基本术语利润，利润率全寿命期成本计算内部收益率有形成本，有形收益无形成本，无形收益直接成本，间接成本沉没成本学习曲线理论储备金利润=收入–成本利润率=利润/收入权益总成本=开发成本+维护成本使净现值等于零的折现率决定应该或继续投资哪个项目时不应包括沉没成本用来估计生产大量产品的项目的成本包含于成本估算中，用于减轻未来成本风险的那些资金3资源踏计划资源谋计划是要扶确定怜完成寒项目毕需要循什么遍资源战及资毕源的跑数量炎。资源抛计划概中需约要回孙答的贩重要贷问题：执行赶这一粘项目桌中的斯具体殿任务烫将会熊有多础难？范围报说明咽书中秋存在杨影响售资源束的特鸟殊事纷物吗厚？组织陈是否能有执榆行类翠似任仿务的朵经历截？执排行该刘任务荒的人忠员的蓬水平附如何书？组织懒有没壁有相愉应的西人员登，设述备和圣物质映供该盐项目财使用柴？是否坐需要把获得炊更多赶的资患源？译将一抢些工爷作让蕉外部炸人员馆做有徐意义博吗？是否岗存在腔影响它资源厨获得廊的组语织政解策？输入:浓W泰BS，范围冬说明义书，司历史冒信息扶，资肃源信足息和古政策值；输出:资源京计划递清单(它为届人力求资源纵管理汤和项伐目采疾购管汽理提搜供了循重要慈信息犹。)4成本健估算成本祥估算血是一匪个为阳完成违项目闯各项芝活动全所需意要的游资源梯的成贯本的近似况估算彩，主士要是谈针对欧资源料需求侍进行栏的。本部善分将嗽描述世以下醒内容迎：成本除估算笼的不黑同类败型估算搞的工隶具和拨技术与信允息技饺术成棉本估考算有五关的结典型伯问题IT项目钳成本肉估算棵的一侦个例取子WB汤S资源离需求/资源起率活动艘工期出估计会计坝科目识别职的风杏险历史益信息成本嫩估算支持冷细节成本跨管理负计划成本永估算估算互的工类具和晶技术4.饰1成本烫估算苦的类骡型估算类型何时做为什么做精确度如何量级估算（概念估算）（可行性估算）在项目生命周期中非常早，通常是在项目的概念或启动阶段进行为项目选择决策提供成本估算-25%~+75%预算估算（类比估算）（自上而下估算）早，项目计划阶段（WBS制定前）进行将资金拨入组织的预算-10%~+25%最终估算（详细估算）（自下而上估算）项目计划阶段（WBS制定后）进行为采购提供详情，估算实际成本-5%~+10%成本过估算未过程敬的输造出：成本镜估算爪，支碗持细战节，略成本掏管理悔计划4.渴2成本隆估算榆工具称和技凶术技术名称手段特点类比估算法使用以前的相似项目的实际成本作为目前项目成本估算的依据。较其他方法更节省但不是很精确。自下而上估算法估算单个工作项，然后汇总成整体项目。能够提高估算的精确度但花费时间长，应用代价高。参数模型估算法在数学模型中应用项目特征（参数）以估计项目成本。参数易于定量时，参数模型是最可靠的。计算机化的工具电子数据表和项目管理软件等计算机化工具使用恰当的话能够改善估算的精确性。复杂咱的参钉数模允型通荡常被合计算蜘机化日。算法干或参恳数模乘型不轧受人波类决宾策能贪力的异局限熟，建议蜜使用悄算法篮模型隐进行鸣软件低项目锤成本以评估朝。项目跨特征派例如祝：软用件开处发项疯目中梦使用的校编程务语言忙，编额程人筛员的蹦专业悠知识水援平，寻程序悟大小邪和设钩计数拖据的沿复杂性潜，等壶等。例4.饭3IT项目基成本给估算促的典朴型问巾题尽管怀有很雁多项如目成阿本估阁算的些工具强和技吉术，IT项目妻成本棋估算名仍然醒非常情不精济确。奔其原讨因有仙以下堵四点牲：为大宁型软企件项省目做上一个击估算撕是一盐项复素杂的扬任务旅，需供要巨撑大的拿努力邀。很午多估弹算必卸须迅删速进泻行，谣并且河在明旦确系激统要台求之愁前作担出。进行煎软件谈成本坛估算呢的人摔经常拴没有声太多础的成撒本估财算经笛验，庆特别怕是对勇大型概项目污而言哑。也垦没有侄足够虽多的资精确沸、可蛙靠的辜数据贷作为抓项目替估算浇的依岸据。人们挣有低舟估的颤倾向俊。项拦目经韵理或阿高级榆管理霉者很乎可能踢以自钓身的愁能力鱼为基档础做叛估计姿，而农忘记垄真正塞工作史的是真他的滩下级士。另利外，弟经常震忘记变大型IT项目尸的综半合和千测试素所需饶要的闯额外幅成本春。管理习者可白能要轮求做潜估计染，但厚是其膏真正壶需要副的只欠是一跳个能忌帮助炼他们海赢得炼合同月和获顶得内戚部资扑金的银一个惯数字谨。**铸*4.库4一个IT项目誓成本努估算樱实例项目辉名称:商业棉系统稍更新偷项目本项煤目中斜预算西估算墙是为期替代径遗留惭系统书项目揭而做静。遗留酿系统剪即运朋行在莲旧大个型机飞上的愈老系券统，尘它提众供基炕本的业拴务处赤理。系统肯为期异三年,估算凉成本隔约75绩0万美答元。新系麦统寿命估依计为8年。成本建估算叶概况现金滨流分填析在开您始任困何估腥算之疼前，飘首先火你必乒须知诱道所做洪估算维将做太何用堡？如果播估算至是作咽为合匆同裁奖定书材和绩贫效报血告的基送础，碑就应允该是削一个贝最终玩估算轧，而爪且要相检当精饰确。5成本贱预算成本很预算是将断项目挂成本钩估算梢分配帖给单也个工宋作任支务，众制定坦一个稻成本护基准下计划膀以衡仓量项目趁绩效楚。成本记预算工作默分解退结构成本藏估算增结果项目休成本贫预算成本回基准召计划项目除进度骡计划成本悦预算弄例按时晃间分晃布的财项目器经理己用于基测量逮和监唐控成纵本实炮施情颈况的鉴预算浴。对于饱每个畜项目趴活动骡按时弦间的昼成本霞进行叔估算难可以裹为项信目经陪理和兵高级纽奉领导进层进盆行项衣目成晕本控鸦制提夫供基展础。6成本瓦控制项目伐成本爽控制包括查监控慎成本携执行铅绩效念，确擦保一燥个修扫改的骂成本愚基准吧计划偷中仅痰包括适当机的项枯目变帜更，有以及编通知椒项目身干系弃人那宪些经届核准床的，近影响厨成本因的项供目变康更。建立成本基准计划绩效测量确认变更的发生或将要发生纠正措施教训修正的成本估计和项目完成估计成本管理计划执行绩效报告变更请求成本讽控制悼过程挣值你分析7挣值蓄分析挣值己分析爸是一快种项爸目绩铁效衡停量技赶术，泄它综供合了抖范围惨，时考间和务成本匪数据两。它对惯计划撇完成符的工躲作，萄实际永挣得魔的收疏益，裤实际麻花费榆的成雀本进惕行比浇较，以确琴定成莫本与蛋进度荡是否丑按计然划进狱行。1项目碧进展惯状况塌如何2是什移么引卷起了展偏差3对差锤异我通们应像该做遗什么7.乘1挣值宁分析帝的3个关励键中掏间变齿量计划摇值(PV绍,P帜la梳nV追al队ue)计划惧在一售定时菠期内败用于具某项轰活动亏的已槽经批筋准的枣整个宫成本守估算辟的一旁部分药。也淋称“茫计划打工作手预算魂成本”（Bu迎dg姓et娃ed上C劈燕os路t摇of驶W尽or幸k侵Sc匀he睡du王le典d，BC熊WS），或叫桂“预题算”妇。实际让成本(AC置,A舟ct孔ua焰lC烛os幅t)在给津定时眯间内叙完成营一项牙活动毅所发蚕生的甜直接忠成本备和间踩接成懂本的断总和恼。也纷称“咳已完凝成工识作实谋际成剑本”蛇（Ac历tu攻al忍C板os竿t槽of挂W至or饭k报Pe傍rf车or挖me刮d，AC疮WP）挣值(EV乒,E革ar承ne房诚dV喷al移ue)一项炸活动顿的已灭经完常成工冻作的绍预算茄成本孝。它花是实惩际完由成工警作的色百分浙比乘以丹计划撞成本点。也必称“败已完母成工莲作预魄算成扰本”蓝（Bu黄dg咳et想ed凯C就os娃t泄of洋W绸or笼k胁Pe伟rf轿or杯me臣d，BC像WP）挣值闻计算殊例7.锯2偏差肿计算赠与执粱行指筋数计予算挣值害分析兆的2个差口异分收析变诱量及2个指刊数变鄙量：成本统偏差(CV插,Co占st驳Va维ri谅an边ce)已完呢成工宋作的旋预算延成本键减去真已完调成工竹作的跑实际扛成本,即挣值你与实患际成角本的订差异供。进度丽偏差(SV众,Sc氏he杯du土le脚Va财ri端an敌ce)已完影成工息作的舒预算病成本求减去著计划男工作蜜的预珠算成并本,即挣值刻与预哀算成傻本的洪差异阁。成本爬完成退指数(CP乏I,Co级stPe姑rf写or精ma同nc墨e多In短de袄x)已完蜓成工讲作的买预算献成本懂与已袭完成垄工作鬼实际馅成本垄的比蒜值,即挣值协与实菌际成殖本的绕比值,用于矮衡量庸项目崖的成比本效蚀率。进度墨完成竹指数(SP弃I,Sc鼠he问du垒lePe钞rf仁or斜ma丛nc惭e是In锐de李x)已完牛成工武作的研预算宇成本趴与计威划工温作预感算成圆本的戒比值,即挣值贞与计五划值趟的比炼值,用于锈衡量去项目陆的完剪成程扒度。7.脾3成本睁预测余与偏睡差控巩制项目柿未来戏完工职成本骆的预躺测方肥法：（EA温C,卵Es拉ti馋ma云teat勉c粗om跟pl果et战io道n）假定鸽未完捆成部壁分按页照迄茧今为拢止的伍执行销绩效钞进行,预测EA狮C:EA在C严=总计盖划成虎本/C汉PI假定脉余下分的工呆作是消按预粘算进畏行的:EA仰C躁=向AC固+杰(总计汪划成雹本-掩EV染)重估按所有裤剩余课工作湿量的千成本,预测EA参C:EA秒C巴=虚AC庙+重估千剩余药工作喜量的仇成本成本岩偏差县控制找出桂偏差赤，分浩析其尖产生驴原因识与变犬化趋蓄势，你进而饱采取锅措施委以减山少或壳消除纷偏差混，实滴现目骄标成键本的冲科学神管理婆。挣值良分析重关键温字费时劲费力泛，实忍践中牧可操作狭性差保守穗估计趋势此估计**某一芬年期朴项目盘挣值忌计算(例1)某一预年期洲项目5个月依后的走挣值软计算EX梢CE衰L文件**用曲互线表梯示的辨挣值道信息(例1)某一扫年期秒项目5个月谅后的年挣值趴图**项目朽执行府绩效录测量(例2)某项舰目计遭划在7月份祝完成格，总辈的项爷目预捆算是70但00零0元。5月份坦时各斯项项鹿目绩林效的发测量岛参数拨如下砖。BCWS(PV)BCWP(EV)ACWP(AC)SVCVSPICPI1月000002月2500360060001100-2400144%60%3月80008000800000100%100%4月13000100008000-3000200077%125%5月420003500051000-7000-1600083%69%6月620007月70700请计筐算该蚊项目傍的进悬度和致成本古完成声情况绞并进颗行完嫁工预孟测。**项目胞执行谜绩效康测量(例2)绩效投测量耻参数仰不利枯时的槐项目邀进度**绩效僵测量菌的经贺验法资则项目热绩效脊测量棍的经百验法芦则（Ru游le提o尸f臂Th葬um圈b）如果后你已牛经完舒成了津至少20俯%的项存目，束你就巴可以渔用CP敲I或SP脏I来确谱定项顽目的铜最后膊的效雕果。进度贸报告源的50料-5典0法则在任递何项吼目活逃动开呈始时专，都辫认为土其挣赛值已鸣得到50只%；无到论项班目活获动是介按时星完成饭还是装推迟沾完成析，只别有在纯项目铅活动兴完成累时才资将另筋外的50臣%记入虾挣值唤。其它准可以宫应用绘的法悦则：20鸦-8煌0法则0-偿10漏0法则**挣值授分析渐练习让我阵们开奇始吧咏！SK女IPCa屋se腹1PV纷=泛$鸟1威,8求60EV酱=盖$宝1团,8红60AC悔=终$关1愤,8钥60这是新一种跑非常汪理想栋的情改况，糕每件字事情宣都在片按计粉划进玻行着.Ca凭se镜2PV滑=泊$液1猎,9潜00AC错=矩$询1馅,7童00这个洪例子芝目前满没有融挣值霸计算横。它肿表明舟情况较不错剖，因尽为实合际成射本比脏计划诊成本获少！Sp蜂en冈di旺ng喇V坐ar掏ia灿nc叙e吵=-$笨20晒0Ca许se笋2PV寄=恐$川1直,9宿00EV陡=义$信1接,5麻00AC期=线$巧1傲,7卷00但是饭，用忍挣值初测量秘后，伪我们溪发现佩价值40务0美元然的工漠作没腊有按箩计划逝完成友。我点们比画计划木晚了21％SV斩=宪EV掠–梦P袜V骆=-$耳40君0SV唱%将=男S纲V夺/圾PV环x秋1酬00带=-21赴%Ca杠se伸2PV发=良$朽1赖,9稍00EV耻=俩$店1延,5宣00AC甲=尾$披1伟,7姿00另外根，我犁们发音现，趁实际箱成本养已经窑超过浙了挣面值。在也就兵是说爱，做团了价锡值15肝00美元款的工治作却货花掉洲了17谣00美元炸。我打们的析成本榆超支远了20推0美元。CV帅=狡EV取–毅A叠C享=-$络20宫0CV筝%倘=房诚C宿V疯/氏EV鹊x宿1共00词=-13扔%Ca难se毒2PV镇=碎$道1手,9矮00EV刮=火$慰1饶,5突00AC霞=壶$属1没,7骆00SP完I新=遭EV晴/等P奴V展=越$渗0.候79CP返I狐=砖EV跌/疫A冠C申=去$棋0.止88这意砍味着扑：计划久完成矩价值1美元肿的工储作实坟际只幻玉完成辜了相般当于79美分六的工书作；每花涨费1美元狮只能扎得到估相当总于88美分递的成求果Ca规se警2PV伙=释$枣1用,9久00EV遣=船$窝1悦,5体00AC轮=聚$坚1胜,7坑00这是央我们因想定悔的最司坏的涝情况抽。所锡有的埋测量怕指数尝都是蒜负值。SV基=-$天40存0;假SP相I撤=救0.拣79CV避=-$岛20菜0;咱CP木I岔=绘0.归88Ca法se磁3PV六=蓬$忧2灯,6狮00EV差=醋$业2宁,4摆00AC贞=旷$孟2葡,2肿00这个经例子茅中有疲好消谈息也奔有坏坚消息Ca牲se通3PV起=扫$泉2哲,6号00EV汽=护$蜜2涌,4骡00AC叉=恋$邪2样,2闲00坏消贺息是阴我们般的工滨作效存率有升点低驳。计沙划完害成价桂值1美元态的工退作实戴际上犬只完假成了菌价值92美分记的工熟作。害因此寻项目陕进度投比计裹划慢膝。SP惕I誉=脆0.晋92SV踪蝶=-$眨20天0;疗S建V惯%陶=-8过%Ca尺se但3PV揪=言$骡2描,6屑00EV谅=拐$胡2吧,4至00AC篇=兆$锹2疯,2嚼00好消铸息是包，我垄们的顿项目刚在预锻算内恨进行酸，我叹们每蓬花费1美元跨就会殿得到节相当袍于1.鹅09美元借的成速果。CV容=+$狗20色0;主C前V葛%薄=+8散%CP概I饭=女1.仗09Ca劝se厘4PV畏=肺$谅1镜,7雨00EV事=潮$傻1墨,5执00AC唇=倡$粱1悔,5遮00这个诵例子疗表明魂，项帐目没番有按谋着计衰划执眉行，帐太慢…SV腹=-$制20干0;区S午V别%铲=-12邻%SP分I年=责0.纠88Ca艇se琴4PV廊=镜$拉1百,7坦00EV绩=题$桥1遥,5舌00AC露=坑$锅1愤,5欣00但是朵在成醉本方普面，夹完全仇按照厉预算折在执脆行，慌没有幸成本贸问题桥。CV好=诊$贼0.伞00CP干I喂=复1.嫩00Ca美se嫂5PV摇=秤$请1腿,4没00EV怖=买$虹1叉,6势00AC近=屡$耀1舅,4党00哦，雨这是贤一个份正面扭的例酬子。是不蛾是计寄划订颂的太耍悲观尽了？Ca拣se峰5PV舅=熟$扶1意,4蜘00EV稿=冒$吗1翅,6祥00AC峡=具$存1煌,4懂00在这宫个例塞子中赌我们菌的工立作效拆率是11痛4％SP婚I愚=茂1.捧14CP邻I匀=读1.骆14Ca仇se鞠5PV悉=离$宁1钟,4薪00EV仓=不$畏1李,6针00AC递=衡$舍1掩,4皱00进度缘瑞提前袄了14％，他并且滩成本柜降低祥了12外.5怒%.SV到=+$些20泡0;阳S卡V抬%叮=+14科%CV棚=+$廉20约0;卵C驾V笛%臣=+12俗.5弱%Ca叛se默6PV疾=逮$许2竞,0谣00EV败=抢$灭2搬,2右00AC辨=防$颜2雁,4街00在CA邮SE冶6中，汇工作好效率贫很不郊错，始但是告出现哗了成观本超初支SP渔I呆=泛1.闹10CV坑=-$队20月0;干C矮V梨%康=-9母%Ca滑se彻7PV妙=巴$慢2漫,2纠00EV两=愿$跃2幕,4嚷00AC哗=杂$垒2捕,4阵00CA谱SE沃7工作肺进行咬得很裙顺利总，进预度超尚前，急而成比本则金刚好横与预予算相圆符。SP隔I侧=督1.姑09CV报=夺$乱0.隙00Ca养se美8PV供=篇$嘉2喜,0滋00EV磨=伟$锯2善,0雷00AC哈=皮$敞2桃,2止00来分斤析一茶下这组一个义！SV =EV–PVSV%=SV/PVCV =EV–ACCV%=CV/EVSPI =EV/PVCPI =EV/ACCa污se盐8PV瞒=发$片2漆,0抛00EV妨=祖$爽2字,0席00AC驶=苗$患2伏,2行00进度炉方面颠我们乳在按涛照计漆划进也行。峰但是斤成本奴方面虽，我界们花1美元陪却只答得到衫了相自当于91美分克得成丽果。去于是偏成本袜超支20愧0美元释。SV摔=酒$栏0起.0橡0CV谢=-$研20龟0;森C猪PI莲=披0肚.9后1Ca应se公9PV各=捉$为1歌,7质00EV扰=狸$局1序,5疯00AC伪=召$基1丘,9螺00OK洽,再来满看一牙看这橡个！SV =EV–PVSV%=SV/PVCV =EV–ACCV%=CV/EVSPI =EV/PVCPI =EV/ACCa寒se瞧9PV桥=研$炮1雹,7企00EV峰=碗$刑1犁,5直00AC的=撤$翻1裕,9陷00一个阶不好万的例幻玉子:进度楼落后12％，鸡成本险超支27％SV芦=-$输20侧0;促SV烘%怠=-12灿%CV滚=-$湾40吹0;稳CV振%强=-27梦%Ca弃se允1执0PV摊=土$呢1州,0写00EV木=减$旦0进.0植0AC危=服$僵8滔00再来葡看一晴个!SV =EV–PVSV

%=SV/PVCV =EV–ACCV%=CV/EVSPI =EV/PVCPI =EV/ACCa注se双1粪0PV结=魂$命1貌,0规00EV秘=唤$问0糊.0母0AC岭=农$六8鲁00太糟征糕了矮！计划10盆00美元垫的一串个项丢目没为有得袍到任忽何可清评价拣的成宣果，剪却为臂了项鲁目启却动花等费了80闭0美元妹。SV拆=-$管1,柳00脊0;潮S爪V蛇%舞=-10瞧0邀%CV额=-$楚80辅0;敢CV河%崖=很N什/ACa话se遮1析1PV差=竭$衣0表.0贸0EV或=眨$迫7避00AC瓜=炸$碑9渗00再看见最后茄一个吸！SV =EV–PVSV%=SV/PVCV =EV–ACCV%=CV/EVSPI =EV/PVCPI =EV/ACCa差se乏1暴1PV胖=给$旬0喜.0荷0EV阔=认$融7佩00AC姐=衣$门9什00在还载没有当计划济的情汤况下似工作奔已经添开始蝇了。花费庄了90孙0美元滑提前肠取得台了价税值70扰0美元穗的成俱果。SV溉=+$恰70洗0;锁SV膊%缺=批N行/ACV什=-$条20备0;注CV贩%阶=-29喷%谢浓谢挣值善计算叫例第一百周之徒后某打项活窝动的或挣值屯计算活动第一周第二周合计第一周完成的百分比第一周后挣值(BCWP，EV)购买服务器1000001000075%10000X75%=7500每周计划(BCWS)10000010000每周实际成本(ACWP)15000500020000成本偏差CV=7500–15000=–7500进度偏差SV=7500–10000=–2500成本执行指数CPI=7500/15000=50%进度执行指数SPI=7500/10000=75%返回商业挖系统壤更新耕项目没成本啊预算预算成本估算成本说明职员总数13人含9个程序分析师，2个数据库分析师和2个结构技术员工资1008500美元根据“雇员变化通知”计算，假设6月份增加4%支出，过载支持计划为10000美元。咨询和采购服务费424500美元支持项目核算和分级执行预见的咨询需求，HP计算机平台相关维护成本。支持相关软件的维护成本。出差费25000维护项目发生的偶尔出差费用，参与用户会议和外出培训相关费用。折旧91000美元含每台工作站折旧的份额，HP平台的折旧，资本话软件购买的相关折旧成本。租金和租期98000美元操作系统相关成本其它供应和花费153000美元培训，奖励和表彰，长途电话和各种办公用品等的相关费用。总成本1800000美元返回19收97年财集政年钓度商烛业系狡统更拨新项俯目预医算估捏算及烧其说慈明挣值勿分析宣的“32书22也”原则分类名称简称定义计算方法3个关键中间变量计划值,又称,计划工作预算成本PV或BCWS实际的计划工作和完成计划工作所需的被批准的预算。实际成本,又称,已完成工作实际成本AC或ACWP给定一段时间范围内完成工作引起的全部实际成本。挣值已完成工作预算成本EV或BCWP一项活动或一组活动的已经完成工作的预算成本。实际完成百分比x预算成本2个差异分析变量成本偏差(CostVariance)CV挣值与实际成本的差异。CV=EV-AC(+:有利-:不利)进度偏差SV挣值与预算成本的差异。SV=EV-PV(+:有利-:不利)2个指数变量成本完成指数CPI挣值与实际成本的相对关系,它衡量正在进行的项目的成本效率.CPI=EV/AC(>1:有利<1:不利)计划完工指数SPI挣值与预算成本的相对关系,它衡量正在进行的项目的完工程度.SCI=EV/PV(>1:有利<1:不利)2个预测变量完工尚需估算(EstimateToComplete)ETC完成项目预计还需要的成本ETC=EAC-AC完工估算EstimateAtCompletionEAC规定的工作范围完成时项目的预计总成本.EAC(成本)=总预算/CPI所做秒工作僚值多脱少钱?返回商业炒系统禁更新秃项目呆现金名流分仪析成本1995年度1996年度1997年度3年总额未来每年成本/节省1.1.1.1ORACLE/PM软件9920005000000149200001.1.1.2ORACLE60%折扣（595000）（595000）1.1.1.3ORACLE存款（397000）（397000）1.1.1软件净现金050000050000001.1.2软件维护费0900002500003400002500001.1.3硬件和维护费02700002700005400002700001.1.4咨询和培训费2050003200005250001.1.5税费和采购费015000080000230000500001.1总购买成本205000133000060000021350005700001.2信息服务和技术费50000018500001200000355000001.3财务/其它员工20000099000058000017700001.总成本9050004170000238000074550005700002.1大型机（101000）（483000）（584000）（597000）2.2财务/资产/PM（160000）（1160000）（1320000）（2320000）2.3技术维护与登记（88000）（384000）（472000）（800000）2.4利息（25000）（25000）（103000）2.总节省（349000）（2052000）（2