项目管理目标责任书-超额利润递增比率分成方式

-7-山东水总有限公司项目管理目标责任书超额利润递增比例分成方式（2016版）项目编号：工程名称：签订时间：年月日项目管理目标责任书超额利润递增比例分成方式为规范项目管理，保障工程项目管理目标的实现，更好的履行对业主的各项承诺，根据山东水总有限公司《项目管理制度》及《财务管理办法》等各项规章制度，对承接的工程实行目标责任管理。经过公开、公平、公正竞聘，经事业部研究并报请分管副总经理批准，确定交由__________工程公司具体实施，双方就责、权、利进行协商后达成一致，并签订本项目管理目标责任书。一、项目概况1.项目名称：工程。2.建设地点：省市（区）。3.合同额：万元。4.合同工期：年月日～年月日，总计日历天。5.项目类别：（建筑物工程/土方工程/基础工程/综合工程/其他工程）。6.施工内容：山东水总有限公司与签订的《承包合同》所包括的全部施工内容。（简要说明，或附工程量清单）。7.合同约定的质量标准：。二、项目组织机构1.项目组织机构名称：项目经理部，批准成立文号：鲁水总项字〔〕号。2.项目经理聘任：由山东水总有限公司聘任______工程公司经理__________同志担任本工程项目经理，作为山东水总有限公司派驻本项目的合法全权代表，并在授权范围和聘任期限内对项目履行直接领导和管理责任。3.聘任期限：自项目部成立文件下发之日起，至该项目通过竣工结算、验收及财务审计，无任何尾工或遗留问题时止。4.资源配置：工程公司应配置具有相应资格及能力的管理人员组成项目经理部，并报山东水总有限公司批准下文予以确认。项目部所有人员应在项目经理领导下，严格履职，团结协作，努力实现各项管理目标。设备、材料等其他资源配置应满足合同及工程实际需要。三、项目管理目标项目管理目标主要分为：经济目标、工期目标、质量目标、职业健康安全目标、环境目标、廉政目标。具体目标要求如下：1.经济目标（1）本项目拟采用超额利润递增比例分成法确定经济目标。上交管理费额度为最终实际完成产值的（大写百分比）（不含税费），按实际完成产值比例分期进行上交，待工程竣工验收后进行统一核算。完成上交管理费后节余部分，按递增比例分成法进行分配，递增比例分成法是按倒阶梯原则进行奖励。超额利润上缴越多，工程公司分成比例越大，获得的奖励越高，在达到超额利润上缴上限后，剩余超额利润将全部归工程公司支配。奖励由工程公司经理进行合理合法分配。(项目成本分析表见附件1，以上数据均保留至小数点后两位，且均不考虑项目暂列金/备用金)。超额利润递增比例分成法指导性分配表超额上缴利润分成总公司所得工程公司所得备注第1个超交1%80%20%第2个超交1%70%30%第3个超交1%60%40%第4个超交1%50%50%第5个超交1%40%60%第6个超交1%30%70%第7个超交1%20%80%第8个超交1%10%90%第9个超交1%以上0100%说明：本表格规定的超额利润上缴为指导性的分配，具体实施时将依据竞聘时的报价指数、预期利润水平、工程难易程度，业主类型；工程合同对资金支付、进度的特殊要求；工程施工技术难度；申报奖项的成本投入等情况综合考虑，将超额利润上缴的初始比例进行调高或调低。（2）项目部所属全体员工的“五险一金”单位应交部分必须按月上缴，计入工程成本。2.工期目标通过制定科学的进度计划，落实有效的进度保证措施，调配充足的保障资源，强化关键节点和主要工序管控，确保实现计划工期目标，并满足合同约定的总工期和关键节点工期目标。3.质量目标树立百年大计、质量为先的理念，严格遵守质量法律法规、标准规范和规章制度，明确责任，强化措施，齐抓共管，确保项目达到合同约定的质量目标，杜绝发生一般及以上质量事故。本项目质量目标等级为。4.职业健康安全目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进”的安全管理方针，贯彻落实水利安全生产标准化建设，按时按要求签订项目安全生产目标责任书（附件2），并确保各项安全生产目标最终实现。5.环境目标坚持“保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责”的环保原则，严格遵守环境法律法规、标准规范和规章制度，建立健全项目环境管理台账，杜绝一般及以上突发性环境污染事故发生。6.廉政目标贯彻落实各级党风廉政建设要求，按时按要求签订项目廉政建设责任书（附件3），并确保廉政建设目标最终实现。四、工程事业部职责1．领取中标通知书后，负责协调办理履约保函，签订施工合同。与选定的工程公司签订《项目管理目标责任书》，报生产管理部审核。2．《项目管理目标责任书》签订完毕，向工程公司移交招标、投标资料；组织工程公司经理及项目部人员与业主见面，察看施工现场。3．对本工程事业部承揽工程项目进行跟踪管理；协调工程公司、项目经理部与业主的关系；如项目管理人员不是标书中拟投入人员，项目施工期间又无法更换，如确需开会或验收到达现场，由工程事业部协调解决。用证人员工程公司必须无偿提供帮助。4.项目部财务工作由事业部财务部门代管，事业部财务部门按山东水总有限公司项目管理制度和财务管理制度办理，工地只设现金出纳，负责工地零星支出。5．协助生产管理部进行项目考核工作，协助审计室进行项目审计工作。6．负责本工程事业部设备物资的管理，严格设备物资的进出库制度，折旧、租赁制度，合理调配各工程公司、项目经理部设备物资的使用。五、工程公司经理、项目经理部职责工程公司作为项目实施主体单位，工程公司经理是山东水总有限公司法人在本项目上的委托代理人，对本项目生产经营负全面责任。负责办理业主、监理及山东水总有限公司领导交给的各项任务。其项目管理的主要职责：1.负责本工程公司的人员管理，合理调配下属各项目经理部的人员配置；按时签订《项目管理目标责任书》，确保项目质量、安全、进度、成本等各项管理目标的实现；对所属工程项目负主体责任。2.服从和配合总部各职能部门的业务指导、总体协调和监督管理。积极配合总部财务检查、项目审计、项目考核工作。自觉接受事业部对项目的跟踪管理。及时向工程事业部提供项目信息，配合开展有关经营工作。3.严格执行国家的有关法律法规、标准规范、山东水总有限公司规章制度，加强本工程公司员工的培训和教育，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目管理水平和行业竞争力。4.认真组织落实总公司质量、环境与职业健康安全管理体系的有效运行和安全生产标准化建设工作。5.工程公司经理根据实施项目的具体情况组织本工程公司合适人员组建项目经理部，项目经理部统一在工程公司经理的总体领导下开展工作，全面履行施工承包合同，采取一切措施确保施工承包合同的各项目标实现。6.对于采取超额利润分成法承包方式的项目，工程公司经理及项目经理部在选择分包单位、大宗物资采购、设备租赁时，必须经考察选择三家以上单位进行公开招标，择优选取，生产管理部监督执行。分包合同、物资采购合同、设备租赁合同报生产管理部备案，7.项目经理部组织编制施工组织设计和施工技术方案，制定、分解项目管理责任目标，落实保证质量、安全、工期、成本目标及文明施工的各项措施并认真履行。8.项目经理部要组织定期开展经济活动分析，检查影响成本升降的各种因素，加强成本控制和核算，降低人工、材料、机械的消耗，减少浪费。本着量入为出的原则控制费用开支，合理分配和控制资金的使用，严格控制分包方借支，严禁出现分包方超支现象的发生。9.项目经理部根据工程需要，向工程事业部租赁施工机具及周转材料，当工程事业部物资设备不能满足需要时，方可面向市场租赁。如需采购，必须按山东水总有限公司设备物资管理办法规定的程序办理。10.项目经理部要加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善材料采购、进出库和材料计划审批手续。如项目经理部在经营管理过程中因物价上涨或其他因素，对考核指标完成造成重大影响时，应及时提出对策以减少亏损风险，并向生产管理部报告。11.项目经理部应做好竣工资料的收集整理工作，做到各类签证资料齐全，索赔资料齐全。工程通过竣工验收，完成竣工结算，内外债权债务清算完毕，项目经理部解散。后续工作由工程公司负责。12.工程项目完工后，工程公司经理应与项目经理部有关人员全面总结工程施工及经营管理方面的经验教训，编写项目最终考核报告报生产管理部考核。13.项目施工期间，工程公司经理及项目经理部人员应处理好与业主的关系，及时收集工程信息报工程事业部备案，协助工程事业部做好后续项目的承揽工作。本地后续项目承接后，本工程公司享有优先权。七、奖励、惩罚与兑现1.工程公司经理应督促项目经理部按规定时间办好结算及交工手续，在完成内外结算及债权债务清理，项目具备审计、考核条件后，及时向总公司申请对本项目进行审计、考核和兑现。2.项目审计由审计监察室负责，工程事业部、工程公司协助；项目考核由生产管理部负责，工程事业部、工程公司协助；根据山东水总有限公司项目管理考核办法，生产管理部对项目进行考核并编制考核报告报分管副总经理批准，相关奖惩措施按照《项目管理责任书》相关条款执行。3.奖励兑现节点及条件(1)达到“项目已通过竣工验收；与甲方结算完毕并审计定案；完成项目考核、内部审计工作；工程技术资料及财务凭证已移交并经审定齐全合规；工程款回收符合合同约定并确有剩余资金”节点条件时，兑付比例原则上不超过奖金总额的50%。(2)达到“项目保修责任已终止；工程款已全部回收”条件时，兑付剩余部分。如发生工程款回收严重滞后（较合同约定付款时限逾期一年以上）情况时，应按照逾期回款数额计算同期资金使用费，并相应核减剩余部分经济奖励。(3)如出现一般及以上质量、安全、突发性环境污染事故和任何违法及严重违纪事件时，均实行“一票否决”，取消所有经济奖励和评优评先资格。同时将视其严重程度给予相关责任人1～5万元罚款，并责令作出书面检讨。(4)如出现因管理责任造成经济损失，导致该项目经济目标无法实现时，采取固定利润率一次包死并缴纳风险抵押金的项目，亏损额由风险抵押金抵扣；采取超额利润分成的项目将按亏损额的30%给予项目经理部经济处罚，并责令作出书面检讨。4.对顺利完成合同规定的施工任务并取得良好经济效益和社会效益的项目，除考核兑现外，山东水总有限公司应予以表彰。并做为年度绩效考核的主要依据和年度评优、评先的主要依据。5.项目实施工程公司因管理不力，或严重违反国家法律、法规及施工管理规程，不履行岗位责任，造成工程重大质量、安全事故、工期延误及造成重大经济损失或重大政治影响的，以及在项目执行过程中已出现或明显可以预见将发生严重经营性亏损情况的，总公司有权终止《项目管理目标责任书》，并依据有关规定，