水暖班组年终总结 水暖维修合同

水暖班组年终总结水暖维修合同水暖班组年终总结水暖修理合同篇一

乙方：

经甲乙双方协商达成如下协议：

1、修理内容：教学楼、宿舍楼、餐厅。

2、乙方自行购买所需材料，电源由甲方供应，乙方自备施工工具，施工中的一切琐事都由乙方自行处理，食宿乙方自行支配。

3、乙方必需保证质量，一层暖气片的温度与二、三层相等，与主管接近相等，修理后必需无漏点，管道与暖气片要干净，破坏处乙方负责复原，地沟管道漏点由乙方修理。

4、此项工程总价：包括材料费、人工费、食宿费、运费、旅途费、一切不行预见费，共叁万陆仟元。材料与工人进场时，甲方付乙方壹万元，全部验收合格后甲方一次性付清。

5、施工过程中由甲方在现场监督，完工后由甲方与校方共同验收合格，方可为完工。

6、施工过程中有造成人身事故的由乙方自行解决，甲方不予担当任何责任，此协议一式两份，自签订之日起生效。

乙方：

日期：

水暖班组年终总结水暖修理合同篇二

发包方：(以下简称甲方)

承包方：(以下简称乙方)

一、工程名称：百盛香墅6号楼水暖安装。

二、工程地点：经纬街四学校东路南

三、工期：

四、验收日期：

五、验收标准：按设计图纸和建筑水暖安装验收规范验收。

六、承包方式：由乙方包工、包料、包自用工具，包平安及防护用品等整体方式承包。

七、合同造价及付款

本工程承包价格以市场价为准，按建筑面积计算，工程竣工验收合格后壹个月内以房顶款给乙方。

八、甲、乙双方义务和责任：

(一)甲方义务和责任：

1、依据合同规定，按时结算。

2、甲方在按期履行验收义务，在施工期间，甲方发觉有任何异议，可要求乙方立刻整改。

3、关心乙方与其他施工单位进行沟通协调。

(二)乙方义务和责任：

3、乙方应确保在其施工人员及工作人员不得与施工场地内任何第三方发生争吵。若因与第三方发生争议所引起的一切后果由乙方自行担当。

4、乙方必需严格依照甲方确认的设计图纸和方案制作并安装，确保工程质量。

5、未经甲方同意及有关部门批准，施工中不得随便拆改原建筑物结构及各种设备管线。

九、违约条款

1、乙方必需严格依照甲方确认的设计图纸和方案制作并安装，确保工程质量和进度。如发生质量问题或由于乙方的责任使甲方不能在年月日-月日正常使用，乙方偿付甲方合同总额的10%做为违约金。

2、甲、乙双方不得借故拖欠各种应付款项。

3、甲方如在乙方制作中途对设计方案有较大变更，双方应签定书面变更协议，甲方应担当乙方由此增加的全部费用。

十、本合同内容的修改或变更均应甲、乙双方共同书面认可;由本合同所产生的任何权利或义务未经许可不得转让。双方任何一方未按合同执行，对方有权终止合同，由此造成的损失，由违约方赔付。

十一、双方均有就本合同对外保密的责任。

十二、本合同自双方代表签字盖章之日起生效，至履行完毕之日自动作废。本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份。具有同等法律效力。

十三、甲、乙双方对合同产生之任何争议，双方友好协商，协商不成双方均有权申请人民法院判决。

十四、施工图纸为本合同的附件，具有同等的法律效力。

水暖班组年终总结水暖修理合同篇三

1、在部门经理的直接领导下，执行本部门的各项管理工作。

2、执行营运部管理流程，完善商户导购档案及维护渠道。

3、与商户保持良好的沟通和关系。

4、贯彻、执行营运经理下达的各项指标及不同时期的各项任务。

5、准时向部门经理汇报各种信息。

6、适时定期或不定期了解同行业卖场的经营状况，提出具有针对性的看法，供部门经理决策。

7、上级交办的其他工作事宜。

1、专科及以上学历，市场营销、工商管理等相关专业

2、1年以上家居/建材家具卖场工作阅历

3、该职位主要负责商场家具区域的管理。

水暖班组年终总结水暖修理合同篇四

一、思想上严于律己，不断提高自身修养：一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在水暖运行工岗位上学习、工作实践活动。

二、岗位上加强学习，不断提高工作效率：时代在进展，社会在进步，信息技术日新月异。水暖运行工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新学问、新技术、新方法，合理使用12月份更换的供热系统使其更加高效、节能、合理的运行。定期保养相关设备并总结吸取前辈在水暖运行工作岗位工作阅历，不断弥补和改进自身水暖运行工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素养都得到较大的提高。

三、工作上听从领导支配，工作从不挑肥拣瘦，时时刻刻提示自己，领导支配的工作没有折扣，只有仔细地努力地圆满地完成。平日里乐观完成领导支配的商场修理任务，过渡期与同事一起对商场的设备设施进行维护保养，年底时应领导要求去xx店和xx店进行帮扶。

回顾过去一年来在水暖运行工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也糊涂地熟悉到自己在相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深化，尤其是将思想理论运用到实际修理工作中去的力量还比较欠缺。在以后的运行岗位工作中，我肯定会扬长避短，克服不足、仔细学习岗位相关学问、发奋工作、乐观进取，把工作做的更好。

展望新的一年，在以后的物业部水暖运行工作中盼望能够再接再厉，要连续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少埋怨，做好运行岗位的本职工作。同时也需要再加强熬炼自身的修理水平，在以后的工作中我将加强与水暖科的同事多沟通，多探讨。要连续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老狡猾实做人，争取为公司做出更大的成果。

水暖班组年终总结水暖修理合同篇五

作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平常注意理论学习，在思想上要求乐观上进，提高自己的个人素养。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论学问和业务力量，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师肯定要有责任心，严格根据工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标方案。

1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应当是一个“协调

管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必需拥有比较全面的素养。在项目现场管理中需要仔细学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟识各项工作的流程,在此基础上要有肯定的过硬专业技术学问（包括各类规范要求和项目专业学问等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是特别重要的。

2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与

被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动仔细严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予关心解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应赐予爱护。

3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术

部门，甲方工程师要敬重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充看法，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

4、对工程从施工方案可行性讨论、施工预备、施工实施到工

程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能削减因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应依据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐藏工程肯定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，准时解决施工中的有关问题。

由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有方法与国外的监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要缘由之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。

1、在施工的.时候，甲方工程师不行能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应当以协调为主,但又不行以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面力量,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的敬重。

总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多,所以要想做一个合格的工程师应当不是一件简单的事,但我信任只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。

水暖班组年终总结水暖修理合同篇六

一、对销售工作的熟悉

1.市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

2.适时作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。

3.注意绩效管理，对绩效方案、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。

6.先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好伴侣，达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和哄骗，答应客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。

二、销售工作详细量化任务

1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配访问客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的'解决方案。

从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的项目运作。

做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。

5.填写项目跟踪表，依据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。

前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9.投标结束，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，预备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前支配备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部支配调试人员到现场调试。

12.提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。

三、销售与生活兼顾，欢乐地工作

1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。(会议内容见附件)

客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进行。

2.对于老客户和固定客户，常常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的沟通。

3.利用下班时间和周末参与一些学习班，学习营销和管理学问，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的力量。以上是我这一年的销售工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。

2022工作方案模板【二】

当前，钢铁行业形势非常严峻，依靠科技进步推动企业可持续进展，成为钢铁企业的普遍共识。2022年，酒钢集团公司方案投入科技研发经费达到主营业务收入的1%以上，在