企业任职资格制度包括什么内容_第1页
企业任职资格制度包括什么内容_第2页
企业任职资格制度包括什么内容_第3页
企业任职资格制度包括什么内容_第4页
企业任职资格制度包括什么内容_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业任职资格制度包括什么内容?岗位资格体系：从胜任的角度出发，对员工能力进行分级，用任职资格标准体系来规范员工的培训和选拔，建立员工职业发展通道，吸引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要依据。素质体系建设是人力资源管理的一项重要实践，对实现企业战略目标，实现企业和个人的共同发展具有重要意义。企业任职资格制度包括什么内容?担任职务的资格制度如下：1.任职资格标准：它包括能力标准(素质、知识、技能)、行为标准(工作行为、专业行为)、贡献标准(工作成果、问题解决、知识贡献)2.评估任职资格：评价上述资格标准的方法有：结构性行为访谈(BEI)、文件夹测试、素质测评(心理测试/问卷)、取证评估(专业水平认证)、述职评审、演讲、纸笔测试、案例分析、投射技术、行政职业能力测评等。3、任职资格：针对不同的需要，对人力资源规划和招聘、培训和发展、领导能力发展(晋升、继任计划)、组织发展、职业发展规划(双通道职业发展)、知识管理等方面采用不同的标准组合和评价方法。比如：1)晋升管理职位：a)标准：领导、工作行为、贡献。b)评估方法：可采用行为访谈(观察)、取证评价(检查行为和贡献)、述职评审、演讲、文件框测试等方式的一种或多种组合。2)技术资格提升：a)标准：知识、技能、经验、贡献。b)评估方法：知识测验、论文写作、资格会等。4.任职资格制度模式：素质体系从胜任能力的角度出发，对员工能力进行分级，用任职资格标准体系来规范员工的培训和选拔，建立一个员工职业发展通道，吸引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要依据。5、任职资格制度实施思路：a.进行岗位分析，建立公司任职资格体系。b.分析梳理企业的经营活动，建立经营模式和活动库。c.抽取关键活动，以形成任职资格级别。d.筛选出优秀的标杆人物进行任职评估。e.修订标准，完善制度文件。f.建议建立培训、轮岗、薪酬等与任职资格的衔接。6、提供价值。在任职资格的基础上，可以牵引人力资源体系，从而促进组织成长，表现在：1.中长期可实现：a)明确的战略人力资源规划;b)为积极的人才招聘选择提供标准和方法;(c)管理人员和技术骨干培养/发展/接续计划;(d)通过多种职业发展通道，加强员工激励，留住人才，充分挖掘员工潜能，合理配置人力资源。(e)核心员工中长期激励，由物质满足转变为内部需求;(f)组织发展，确保组织能力长期适应市场变化;g)持续有效地提高企业人均效益，尤其是知识型员工(企业最宝贵的资产)的运营效益;(h)确保有效传递和扩大知识的知识管理。2.短期内可以实现：(a)开展职业行为管理，促进员工业务行为规范化、标准化，提高员工的职业化

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论