2023年战略性企划方法课件

"战略性企划方法简介：理解企业成功的关键要素"2023/8/26分享人：AaronTEAM战略性企划方法简介目录战略定位与目标分析竞争环境与SWOT分析战略选择与方案制定PART01战略定位与目标分析Strategicpositioningandgoalanalysis目标设定1.明确企业战略目标：确定企业未来一定时期内的整体发展方向和战略目标，如市场份额的提升、销售额的增长、产品创新等。同时，要确保目标具有可度量性、可实现性和具体性，以便进行跟踪和评估。2.确定战略目标的关键要素：分析与企业目标实现密切相关的内外部要素，包括市场需求、竞争环境、资源需求、技术能力等。通过深入研究和评估这些关键要素，可以为制定有效的战略性企划方法提供基础和方向。1.市场细分与目标市场确定：通过对市场进行细分，确定适合企业发展的目标市场，从而在竞争激烈的市场中寻找市场定位的机会。2.竞争对手分析：对竞争对手的核心竞争力、市场份额、产品定位、市场策略等进行深入调研与分析，以形成对企业战略的指导，提高竞争优势。竞争环境分析定位策略1.竞争对手分析：通过对竞争对手进行深入分析，了解其市场份额、产品特点、市场定位等方面的信息，以便确定自身企业与竞争对手的差异，制定相应的。2.目标市场确定：根据市场调研和分析结果，确定适合企业发展的目标市场。考虑目标市场的规模、增长潜力、竞争程度以及与企业资源的匹配度，从而制定合理的定位策略。3.产品差异化：通过研究目标市场需求和竞争对手的产品定位，确定自身产品的差异化点，使其在市场中具有独特的竞争优势。差异化的产品定位能够提高企业产品的竞争力，吸引目标市场的消费者。目标分析1.市场竞争目标分析：通过对市场竞争环境和竞争对手进行深入研究和分析，确定企业在市场竞争中的目标。这包括但不限于市场份额、销售额和利润等方面的目标。通过目标分析，企业可以了解自己在市场竞争中的优势和劣势，并制定相应的发展战略。2.经营绩效目标分析：通过对企业的经营绩效进行评估和分析，确定企业在经营方面的目标。这包括但不限于收入增长率、成本控制、资产利用率和市场反应能力等方面的目标。通过目标分析，企业可以更好地了解自己的经营状况，并制定合理的经营策略和措施来提高经营绩效。PART02竞争环境与SWOT分析CompetitiveEnvironmentandSWOTAnalysis1.市场竞争力分析：针对市场中的竞争对手进行综合评估，包括其市场份额、产品特点、品牌形象、销售渠道等方面的分析，分析其与本企业的竞争力差距和优势，为制定战略性企划提供依据。2.客户需求分析：对市场中的目标客户进行深入调研，了解他们的需求、偏好和行为习惯，从而把握市场的需求趋势，制定与客户需求相匹配的战略性企划方案，提高市场竞争力。3.法律政策分析：对行业相关的法律法规、政策措施进行分析，了解其对企业经营活动的影响，以及其他竞争对手可能获得的优惠政策等情况，为制定具有竞争优势的战略性企划提供法律和政策依据。竞争环境概述1.内部优势（Strengths）：指企业内部独特的、有利于实现目标的特点和能力。例如，企业拥有核心技术、优秀的员工团队、良好的品牌声誉等。通过充分发挥内部优势，企业可以提升竞争力，实现更好的业绩。2.外部威胁（Threats）：指企业面临的外部环境中对实现目标有潜在负面影响的因素。这些威胁可以来自竞争对手、政策变化、技术进步等。通过了解和分析外部威胁，企业可以采取相应的对策，预防潜在的风险，保护企业利益。SWOT分析方法SWOTanalysismethod战略规划建议1.战略目标明确：在中，应当明确企业的战略目标，包括长期和短期目标。长期目标指企业在未来几年或更长时间内要达到的战略目标，而短期目标则指当前需要实现的目标。明确的战略目标有助于企业聚焦资源和行动，确保战略规划的有效实施。2.环境分析与预测：在战略规划建议中，需要对内外部环境进行深入分析，包括行业趋势、竞争对手情况、消费者需求变化等。此外，还需要对未来的环境进行预测和评估，以便制定出与环境变化相适应的战略规划。环境分析和预测能够帮助企业发现机遇和挑战，从而制定出更加有效的战略。3.战略选择和实施计划：在战略规划建议中，需要对不同战略选择进行评估和比较，并选择出最适合企业的战略方向。在制定战略选择时，应该考虑企业的核心竞争力、资源优势和市场需求等因素。同时，还需要具体规划实施战略的步骤和时间表，以确保战略规划的顺利实施。战略选择和实施计划的制定是战略规划的核心内容，对企业的未来发展至关重要。PART03战略选择与方案制定StrategicSelectionandPlanDevelopment1.制定目标与战略：第一方面是制定明确的企业目标和相关战略。这包括分析内外部环境，确定企业的使命和愿景，制定长期和短期目标，并制定可行的战略方向。2.分析与评估：在制定目标与战略之后，需要进行全面的分析与评估工作。这包括对内外部环境进行SWOT分析，评估企业的核心竞争力，了解市场趋势和竞争对手的动态，并识别企业的优劣势。3.制定行动计划：根据目标和评估结果，第三方面是制定具体的行动计划。这包括确定战略重点和优先级，制定可行的计划和策略，明确资源分配和时间表，以及建立有效的绩效指标和监控机制，确保战略实施的顺利进行。战略性规划步骤环境分析与战略选择内部环境分析外部环境分析市场机遇市场挑战战略选择竞争优势1.战略企划方案设定目标时应遵循的原则方面一：制定战略性企划方案时，需要明确目标设定的准则。包括但不限于：合理性原则、可行性原则、可度量性原则、可比较性原则。合理性原则要求方案目标与组织的战略愿景和核心价值观相一致；可行性原则要求方案目标在资源、技术和市场等方面能够实现；可度量性原则要求方案目标可以通过明确的指标进行评估和验证；可比较性原则要求方案目标可以与其他方案进行相互比较和评估。2.不同时间维度目标设定支持战略实施方面二：在制定战略性企划方案时，需要考虑目标设定的时间维度。长期目标是组织在较长时间内所追求的目标，通常与组织的使命和愿景相关；中期目标是在长期目标的基础上，针对特定时期内的战略性事项进行的规划；短期目标是在中期目标的基础上，针对具体目标实施阶段进行的规划。在制定战略性企划方案时，需要明确不同时间维度内的目标设定，以支持战略的逐步实施和达成。方案制定与目标设定实施与评估策略1.战略目标落地：分工明确、时间节点、监控反馈战略性企划方法中不可或缺的一环。在实施阶段，关键是将制定好的战略目标转化为具体的行动计划，并明确责任分工和时间节点。同时，要建立相应的监控和反馈机制，及时调整策略执行过程中的问题和挑战。