经营理理念篇

经营理理念篇一、学习理念开启知识大门，学习是唯一的钥匙。知识经济时代，建立学习型组织，坚持不懈地学习新知识，并将所学的一切转化为行动和能力，获取生存和发展的本领，是员工提高自身素质、实现自我价值的内在要求，也是增强企业竞争力的必然要求。二、用人理念“相马”与“赛马”并重。即为组织配置与市场配置相结合的用人机制。人才是公司发展的第一战略资源，人才开发已上升为决定企业兴衰成败的战略性要素，需要整体谋划、系统思考，用“相马”与“赛马”并重原则发现和聚集人才，以调整优化人才结构为主线，以专业人才队伍建设为重点，抓住吸引、培养、使用三个环节，创新工作思路，完善管理制度，着重建立人才开发、人才使用、人才激励约束“三大机制”；要在营造环境引才、适当待遇聘才、五管齐下留才、注重岗位育才、不拘一格用才和重奖激励英才等六个方面狠下功夫；要做好人才安全工作，防止核心人才流失，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的人才环境。三、人才理念人才就在你我中，天才就在员工中。有人说:垃圾是放错了地方的财富，蠢才是用错了地方的天才。我们认为，只要能够为公司的可持续发展做出贡献的员工就是人才，就是我们的宝贵资源。这一理念充分肯定了企业员工的创造力和潜能，我们要以切实可行的措施去培养、发掘，广泛激发蕴藏在员工中的聪明才智，使他们关心企业，爱护企业，与企业息息相关，从而提高整个企业的经营水平。四、营销理念让用户满意，让商家赚钱，让公司发展。维护用户的利益是服务的核心，维护商家的利益是服务的保证，维护公司的利益是服务的根本。树立用户、商家、公司三方利益兼顾的营销理念，体现了公司“财富共分享，营销赢未来”的营销战略思想。五、服务理念亲情、诚信、规范、快捷。未来的时代是一个“以服务制胜”的时代。亲情，即象对待亲人一样对待我们的用户；诚信，即坚守对用户作出的承诺；规范：即按照规定的标准服务用户；快捷：即以最快的速度达到用户的满意。亲情是核心，诚信是基础，规范是前提，快捷是保证。六、成本理念用活每一分钱。公司要办的事情很多，倡导勤俭节约、精打细算，把每一分钱都用在刀刃上，力争花小钱办大事，以最少的投入获得最大的产出，以最小的成本谋取最大的利益，以低成本支持产品在市场中的竞争力，以高效益保持企业活力。七、财务理念开源重于节流。开源与节流好比经营与管理，开源是广开经营渠道，扩大生产规模；管理就是理顺企业内部的事情。一方面两手都要抓，两者互为动力，才能使企业的生产规模不断扩大，公司利润和社会效益不断提高；另一方面，节约毕竟是有限的，而通过投资实现的增长所创造的价值要大得多，当成本已基本得到控制时，应当关注收入增长，敢于投资，善于开源。八、发展规划理念高瞻远瞩、统筹规划。战略指导未来，思路决定出路，作为决定地位，布局决定结局。公司未来的发展既要立足当前，着眼长远，在科学论证的基础上作出重大决策，制定发展的长期目标，树立全面、协调、可持续的发展观，又要统筹安排，突出重点，分步实施。为实现跨越式发展，公司审时度势，制定了指导未来十年工作、再做公司的“3338”发展战略规划，明确了总体思路和发展目标，并提出了实现这一目标的具体措施。九、管理理念管理的灵活或许是一种艺术，制度的灵活肯定是一种灾难。灵活运用各种管理方法和管理技巧或许是一种艺术，而没有制度的约束是万万不能的，企业的制度一旦确立必须具有强制性的效力，必须严格执行，制度面前人人平等，要“以制度说法，而不以人说法”。否则，企业就会是一盘散沙。十、执行理念工作抓落实，上下讲实干。战略执行力是企业核心竞争力的源泉，是公司生存与发展的保证。执行力就是效率，效率就是获胜的几率。宏伟的规划要靠完美的执行来实现，我们要树立迅速反应、立即行动的观念，树立求真务实、言行一致的作风，强化完成任务不讲任何借口的意识，把执行培养成每个公司员工的习惯，内化为公司的文化。“工作是不断的竞争”，只有“工作抓落实，上下讲实干”，领导班子坚持以“讲学习”为立身之本，“讲正气”为谋事之略，“讲管理”为治企之道，广大员工以公司精神为兴企宗旨，才能使我们的工作每天实现新进步，我们的企业每时充满新活力。“工作抓落实”就是要做到责任明确，落实到人。抓落实就要有踏踏实实的精神，认认真真的作风，不搞花架子，不做表面文章。“上下讲实干”就是公司上下要鼓实劲、讲实话、干实事，形成人气盛、士气旺的良好氛围。十一、新品开发理念你的需求就是我创新的动力。在竞争日益残酷的中国LED照明市场，坚持“多品种、系列化开发新品，适应多变市场”的原则，是公司克敌制胜的法宝。为适应市场消费的需求，公司投入了大量人力物力致力于新品开发、老产品改新的工作，以及新技术、新工艺应用研究，开发的新产品不断地提高了公司产品的安全、节能和环保性能，加大了技术改造，这些以市场需求为导向的技术创新活动，获得了良好的市场回报。十二、经营理念追求企业财富最大化。在市场经济条件下，财富最大化是企业追求的主要目标和原则。而财富是与企业营销管理、成本管理、技术水平、管理水平、人力资源等密切相关，因此要努力通过提高技术水平、管理水平、降低管理成本、提高产品质量等使企业获取最大的合理化利润，实现做大做强。要成功实现企业财富最大化还必须满足消费者的需求，实现经济效益和社会责任双重目标的统一。十三、安全理念生命只有一次，让平安伴你一生。生命是改造世界和创造财富的原动力，而安全则是确保生命延续的首要前提，因此，关爱生命不仅是社会的职责，也是企业的基本任务，同时企业员工也要强化珍惜自己与他人生命的意识，在生产中严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，方能将个人有限的生命融入到企业无限的为用户服务中去。十四、制造理念坚持以德治厂，人品决定产品。产品即人品，它是企业形象的载体，是企业文化的象征，关系到产品品牌能否深入人心，赢得消费者的钟爱和信赖；人品决定产品，劳动者素质、劳动者的态度深刻影响着产品质量，只有高素质的人，才能生产出高质量的产品；只有人品高尚，心灵纯洁，时刻为消费者着想，产品的品质才能提高。因此企业要首先坚持对人的品格和素质的培养，让企业员工先学会“做人”，其次才是生产产品。十五、质量理念：质量就是我们的脸面，产品代表我们的德行永保观念和技术与世界潮流同步。创造性地设计、生产具有最佳终生效用比的产品。从最细微的地方做起，充分保证客户期望得到满足。准确无误的交货；完善的售后服务；细致的用户培训；真诚热情的订货与退货。上述是公司坚守的质量目标，今天我们要倡导，明天我们还要倡导。质量工作是一项系统工程，要从每一个环节每一个过程抓起，从员工思想素质、质量意识、业务技能、操作规范等入手，以高质量的工作生产出高质量的产品，为企业发展夯实基础。质量无小事，在我们生产的每一个环节、每一道工序中，都要有在鸡蛋里挑骨头的意识，要勇于“小题大做，无事生非”。只有重视每一个细小环节，才能铸造公司精品。公司一直信奉：质量就是我们的脸面，产品代表我们的德行。要深刻认识“优美的厂区环境，整洁的生产现场，心情舒畅的员工，优质精良的产品”四者之间的辩证统一关系，树立抓好产品质量的系统思想。十六、九个控制要素5W3H1S在公司，我们干什么工作都要考虑5W3H1S：5W——why目的 3H——how方法what标准 howmuch数量where地点 howmuchcost成本who责任人 1S——safety安全when进度十七、6S6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（Safety），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。6S——安全定义：一切工作均以安全为前提。6S关联图：目的：提升“人的品质