员工薪酬管理制度

员工薪酬管理制度一、目的：体现多劳多得、高效益高分配、低效益低分配的原则，克服干多干少一个样，干好干坏一个样的平均主义作法，保障公司与员工的双重利益。二、适用人员：公司聘用的所有员工，包括试用期员工及临时工。三、管理职责1、公司薪酬委员会（1）制订、修改公司工资政策；（2）控制各厂、各部门工资总额；（3）审议特殊人员工资调整。2、人力资源部（1）调查社会工资水平，评估分析工资与同行业、相近行业的异同，拟定工资调整方案并报公司薪酬委员会审议；（2）审核各厂、各部门所申报的工资方案（包括计件工资）及个人工资调整是否合理；（3）为各厂、各部门提供相关咨询；（4）执行审议通过的工资政策。3、各厂、各部门（1）提交本单位工资方案（包括计件工资）；（2）个人工资调整的调查、评议、申报。四、工资审批流程及权限1、单位工资方案：各厂、各部门负责人提交→人力资源部初审→薪酬委员会审议→董事局批准2、个人工资调整方案：各厂、各部门负责人提报→分管（副）厂长﹑经理审核→人力资源部审核→分管副总审核→常务副总或总经理批准→董事局批准五、本公司职务职称及工资体系1、职等划分表：详见附件1《职务职称职等划分表》2、职务职称工资：详见附件2《职务职称工资表》、《基层员工工资表》3、工资体系及适用人员：详见附件3《工资体系及适用人员表》六、工资管理细则1、工资结构（1）计时工资结构：①综合时制…基本工资+技能工资+超时工资+各类津贴补助+绩效工资--扣项②不定时制…岗位工资+职称工资+各类津贴补助+绩效工资--扣项（2）计件工资结构：①半计件：底薪+计件工资+各类津贴补助—扣项②全计件：计件工资+各类津贴补助—扣项2、应得工资计算方法（1）计时工资：全部以月薪计算，不分大月、小月均以每月30天计算，而且以扣减法计算。（2）半计件工资：（底薪+各类津贴补助）\出勤时间+定额工资系数＊实际完成的合格工作量。（3）全计件工资：各类津贴补助\出勤时间+定额工资系数＊实际完成的合格工作量。3、工资核定办法（1）新入职人员试用期内及试用期满工资核定办法①试用期内工资核定办法A．岗位职等核定：对所有人员根据本人所被录用的岗位对应的职等进行核定。B．一般员工、培训生工资核定：一般员工熟手（半年以上）按第2级工资核定，其它按附件4《新入职人员面试考核级数评定表》职等、级数所对应的附件2《基层员工类别划分及工资表》总薪酬额核定，但培训生必须另外签订培训合同。C．组长工资核定：起始工资级数按附件2《基层员工类别划分及工资表》员工四类第7级核定，另增级数可按面试考核分数70…79分加1级、考核分数80…89分加2级、考核分数90…100分加3级核定。D．职员及以上人员：岗位工资根据公司测评的数据核定，职称工资依据面试考核的结果、职称范围及公司与个人共同约定的工资进行核定。②试用期满工资核定办法A．正式聘用原则：对所有人员在试用期内综合考核分数55分以下给予辞退，56-59分给予辞退或延长试用期，考核分数60以上可正式聘用。B．一般员工试用期满工资核定：试用期满一般情况按增1级核定，特别优秀者增加级数最高不超过3级（考核分数90分以上且所占比例不超过本部门当月一般员工转正的20％）。C．培训生试用期满工资核定：按增3级核定，第7个月按分配的职位进行核定。D．组长试用期满工资核定：试用期满一般情况按增1级核定，特别优秀者增加级数最高不超过3级（考核分数90分以上且所占比例不超过本部门当月组长转正的20％）。E．职员及以上人员试用期满工资核定：岗位工资不变，总工资调幅原则上为试用期内总工资的20％以内（特别优秀者不得超过30%且需由部门写出专题报告报批）。（2）职称评定工资核定办法（具体评审和调薪办法详见《职称管理办法》）①评定周期：原则上每三个月进行一次。②评定办法：将采用考试考核两者结合的办法，其中考核将实行上级考核与民主评议相结合的民主集中原则。③现有工资水平与职称的平衡关系处理办法：依据现有工资定出目前的职称。④工资核定办法：获得职称晋升者按晋升的工资标准计算，未获职称晋升者按现有工资标准作适当调整。（3）职务晋升加薪工资核定办法①晋升规则：第一，职位出现空缺或组织调整中有新的岗位产生；第二，自身表现突出，且经上级评议与民主评议达到要求；第三，参加公司职工夜校或委外培训学习考试考核达到标准。三者缺一不可，否则不得晋升。②晋升考查期规定：3个月，3个月考查期满经综合考核认为合格者可以正式晋升并加薪。③晋升加薪工资核定办法：原则上按所晋升的职务对应的职务工资进行核定。（4）降职工资核定办法①降职规则：工作能力不能胜任本职工作、综合评议不符合公司要求或触犯《奖惩条例》所规定的相应条款。若降职后仍不能适应工作，可继续降职直至辞退。②降职工资核定办法：按降职后所担任的职务对应的职务工资进行核定。（5）平行调动的工资核定办法①平行调动类别：各厂（含公司职能部门）之间，各厂下属部门之间及部门内部平行调动。②平行调动试用期规定：1个月。③平行调动的工资核定办法：若处于试用期内，工资保持不变，待遇按新职务级别执行。已转正人员按新职务试用3个月后作评估，若新旧职务工资待遇相近，试用期满不作调薪。（6）绩效工资核定办法（具体参见绩效考核管理办法）①绩效考核周期：原则上每月1次，特殊情况每季度1次。②绩效考核内容：定量项目有工作完成量、工作质量、成本控制情况、出勤状况、奖惩情况、培训情况等，定性项目依据不同职位进行考评，担任行政职务者将进行民主评议。③绩效考核工资定义：是个人总工资的一部分，属于浮动项目，实际金额依据考核分数确定，会出现高于、等于、低于原始绩效工资的情况。④绩效工资核定办法：原始绩效工资ｘ绩效工资系数。（7）计件工资核定办法①计件定额标准制定及修订：由各厂制定标准，经公司管理会议审核通过后执行，定额标准修订时间一般为1年，特殊情况报公司批准后可以临时修订。②计件工资核定办法：合格品产量＊定额标准工资。③保底工资：实行计件工资的人员执行正常出勤下的保底工资，标准以当地政府公布的最低标准为准。（8）奖惩制度规定的工资、奖金核定办法（具体详见《奖惩条例》）①加薪及减薪：根据晋升加薪及降职减薪核定办法执行。②奖励与罚款：由各部门申报，由人力资源部核查后，统一公告、统一交财务直接从工资中增加或扣减。（9）职务代行的工资核定办法①向上代理：职务代理人实际代理时间超过１５天（含）者﹐代理期间将有权领取该职务的下限工资﹔实际代理时间不足１５天者﹐实发工资不变。②向下代理：职务代理人实发工资不变。③平行代理：职务代理人实际代理时间超过１５天（含）者﹐代理期间将有权领取该平行代理职务的下限工资的一半﹔实际代理时间不足１５天者﹐实发工资不变。（10）超时工资核定办法：对实行综合时制的人员超时工作，公司按基本工资一定的比例及同时考虑现有总工资给付超时报酬。（11）培训、考察、出差的工资核定办法：培训﹑考察﹑出差人员﹐照常享受正常的工资﹑福利﹐其中公司资助外派培训者﹐可另列培训合同并依照合同规定执行。（12）特别加薪的工资核定办法：由董事局根据实际情况决定。（13）离职工资核定办法：离职手续办理当天不计算工资，辞职人员于每周指定日期发放工资，辞退或除名人员于离职当日发放工资，有关奖惩、合同违约金、培训费、经济补偿费等费用从工资中计入或扣减。（14）工伤及其它有薪假工资核定办法：工伤假按国家相关法规计发；有薪假按公司规定执行。4、工资基数调整的规定（1）工资基数：指职务职称对应的职等所表现的工资。（2）薪点值调整：公司将对不同岗位的薪点值每一年进行一次评估并做出相应调整。（3）工资基数调整：并不硬性规定，公司将根据经营盈亏状况、行业情况、市场物价情况、政府政策做适当调整，调整也有下调的可能，调整时间依据实际情况而定。5、工资支付时间及扣项管理（1）工资支付时间：每月30日前由银行转帐或现金支付上月工资。（2）扣薪扣奖及罚款：国家规定的代缴代扣项目或因违犯公