浅谈如何做好工程管理

浅谈如何做好工程管理对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社，那就来浅谈如何做好工程管理吧?一、科学管理，增产增效近年来伴随着改革开放的浪潮，建筑业行业得到迅猛的发展，越来越多的建筑业企业油然而生，随之而来的是市场的饱和以及各家公司份额的减少。各施工单位逐渐步入了价格战的模式。如何能够在人工费上涨、材料费居高不下、利润缩水的大环境下能够取得更大的利润是每个施工单位不断探索和追求的。工程生产过程中科学合理的安排人员施工，使其在规定的工作时间内完成更多的施工任务;合理的安排工程材料的进场时间减少资金积压;严格控制施工进度、质量减少返工等等手段都能够为企业带来侧面的经济效益。二、详读细节，有的放矢建筑施工中要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。工程施工前要做好现场准备工作，详细地了解工程概况。所谓知己知彼，百战不殆。如不了解工程情况，盲目开展工作，无异于盲人摸象。施工前的准备工作可以从下面几个方面入手：首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清关键技术以及工程质量的要求。其次结合施工组织设计及有关技术经济文件，对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度等要求进行全面的梳理;弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对照图纸进行施工现场勘察，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须带着图纸亲自到现场进行参照、对比。这样才能了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。三、精心组织，科学管理各工地之间均存在着差异，但是同时也都有相似之处。差异无非是施工的场地、环境、技术难点等不同，但这些都是外部因素。相同的地方就是科学管理取得***的利润。在施工准备阶段向施工人员详细交代工任务、技术要求和施工方法，为完成施工任务及实现施工整体目标创造了良好的施工条件。技术交底重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持***的结合，确保工程的顺利进行。在施工过程中不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员甚至不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。甲方如何做好工程管理现场管理中的安全管理安全管理是工程施工中甲方管理的重要环节，甲方安全管理的任务主要在编制工程概算时，将安全生产所需的费用编入;另外，在招投标过程中，要严格审查施工单位的安全保证措施是否符合国家法律、法规及规范的要求，并充分了解该施工单位近年来是否发生过重大安全事故;甲方应保证所提供的项目所需的地下管线等项目的实际资料真实准确;在项目实施过程中，严格按照合同工期要求进行，不得无故要求施工单位赶工，特别是不得要求施工单位在不能满足安全生产的条件下赶工;而且甲方还要监督施工单位的安全生产是否国家、地方法律、法规和安全生产的规定，监理单位的监理行为是否违反了国家、地方法律、法规及规范的要求，并定期组织相关人员对施工单位的安全生产行为进行定期检查。编制好施工组织设计做好工程开工前的准备工作。甲方工程技术人员要以身作则，按图纸内容，拿出甲方的施T组织设计，将工程线路、进度计划、材料计划及预算报上级领导。更主要的是做好中标企业开工前的技术工作，要求中标单位在半月内依据图纸及施工规范要求，作出施工组织设计和施工进度计划，及时向甲方人员提交材料计划及预算，以便于甲方控制投资。对施工单位提交的施工方案，甲方主管工程师要在半个月内认真审查阅读，批准施工方案。施工期间要根据该方案，严要求、严管理，积极配合施工单位落实施工计划。施工过程中甲方的管理施工现场管理主要包括质量、进度、投资、安全、材料、资料，签证、文明工地等方面的管理。质量是现场管理工作的重点，要经常深入现场。熟悉图纸和工序，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，不放过任何一个细小环节。投资指某项工程建设花费的全部费用;安全生产是确保经济效益实现的前提，安全出效益，安全出质量。不安全因素及隐患的存在，威胁着正常的生产秩序，对质景、进度、投资及合同的顺利履行带来严重障碍。必须建立健全安全保障体系，制定严格的安全防范措施制度，加强职工安全教育，提高安全生产意识，把安全生产落实到每个人每一个环节;材料的质量直接影响工程的质鼍，是工程施工的物质条件，必须把好材料质鼍关;工程技术资料，是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的丰要内容;施工过程的经济签证在所难免，必须认真审核。图纸以外增加的工程量以及减少的工程量，必须及时到现场与有关人员核实，记录，原则上做到随时发生，随时签证，避免过后纠缠;建筑行业的规范化，使过去那种建筑工地脏、乱、臭的局面得到根本改善。相互问的竞争，促使企业不断完善硬件设施和软件设施，树立良好的企――业形象，展示企业文化，做到文明施工，安全施工。这其中也体现了甲方管理水平的高低，给每一个建设者，管理者一个良好的工作环境，使他们精力充沛，全身心投入到工作中去。做好工程资料的具体要求确保及时做好工程技术资料记录和收集及时性是做好工程技术资料的前提。工程技术资料是对施工结构物质量情况的真实反映，要求各种资料必须按照施工的进度及时收集、整理、归档，指定专人负责管理工程技术资料，负责对技术资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录，使资料的整理与工程形象进度同步，做到内容连贯。确保工程技术资料整理的真实性和准确性真实性是做好工程技术资料的灵魂。不真实的资料会把我们引入误区，以致对工程施工产生误断。必须坚决杜***原始记录采用“后补”造假的做法，如果一旦工程出了质量问题，不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料错乱，以致误判，同时也不能为了取得较高的工程质量等级而使资料歪曲施工事实。要求资料的整理必须实事求是、客观准确。准确性是做好工程技术资料的核心。分部分项要划分准确，数据计算要准确，不随意的填写。分项工程的质量评定填写应该规范化，符合质量检验评定标准的要求。作为资料管理人员，一定要认真填写资料，确保资料准确、规范、合理。确保工程技术资料的完整性不完整的技术内业资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。不仅资料内容要填写完整，而且所涉及的数据要有据可循，现场原始资料要完整。因此一份完整的施工资料不仅要有施工技术资料，还要有相应的试验资料和质量证明材料，及施工的测量放样资料，这三方面资料归类在一起，才能组成一个整体，使每一个构造物、每一份资料的数据