CBJ报批报建管理流程

报批报建管理流程编制审核批准

日期日期日期修订记录日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人一流程概况流程目的科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。流程范围适用于报批报建工作。定义无流程主导部门工程管理部流程参与部门投资策划部、设计管理部、财务管理部、成本管理部、项目部、客户服务部、销售管理部部门流程中承担的职责1、组织土地招拍挂；投资策划部2、办理签署国有土地使用权出让合同手续；3、负责办理年度商品房开发计划。1、负责办理《国有土地使用权证》；2、负责办理项目命名和立项批复；3、负责办理《建设用地规划许可证》；4、负责办理《建设工程规划许可证》；5、负责办理《建筑工程施工许可证》；工程管理部6、负责办理其他施工前的报建工作；7、负责提交规划设计报建报批资料；8、负责设计变更等再次报批报建；9、负责工程招投标备案；负责项目专项报建报批（人防、消防、园林、节水、气象、国安、环保等）；10、负责竣工验收备案；11、负责办理门牌号。1、房屋面积预测、实测；设计管理部2、负责政府施工图审查；2、负责对接报批报建的技术协调工作。1、负责办理《商品房预售证》；客户服务部2、负责办理房地产产权初始登记和大《产权证》；3、负责办理《业主产权证》。财务管理部1、负责按协议支付土地出让保证金；2、缴纳相关规费。成本管理部1、提供招投标备案的技术支持。项目部1、负责提供相关办证资料；2、负责组织专项验收，并办理报批手续。二流程图报报报报报报(报报报报)CX-P1-BJ01报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报/报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报报

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