公司质量责任制

质量责任制文件编号页码第1页共5页修订日期质量责任制受控状态：文件编号：修订状态：B0分发号：编制：审核：批准：日期：日期：日期：会签与修订页：会签页:部门签名日期备注会签会签会签会签会签会签会签会签会签会签修订记录:修订状态修订日期生效日期更改内容修订人1目的提升员工质量意识，规范公司质量管理制度，进一步提高公司产品质量。2适用范围适用于事业二部与产品生产过程中与质量相关所有活动的奖惩管理。3职责3.1质量管理部负责按照本规定出具质量通报；3.2各责任人负责对质量通报进行确认及整改。4奖惩措施质量事故按其影响程度，损失金额和纠正情况分为A、B、C三类：质量事故分类A类B类C类1.损失金额3000元以上2.对公司声誉造成恶劣影响3.由于质量问题导致人员伤亡4.因工作失误或未按相关工艺和操作规定进行生产、检验，导致产品无法正常使用5.因质量问题导致客户投诉6.因错漏检导致不合格原材料入厂、不合格品出厂7.弄虚作假者8.产品有明显的外观缺陷而未检出导致流到下道工序及客户9.未进行首检或未经检验员首检确认即继续加工产品导致批量产品不良10.故意隐瞒质量事故（损失金额在2000元以上）。1.损失金额200-3000元2.虽未对产品使用及性能造成影响，但明显不能满足合格产品要求3.虽未产生质量问题，但操作不符合相关工艺规定、未经过检验即进入下一道工序、未经工艺部批准跳工序加工4.因错漏检导致不合格品在厂内流转到下道工序5.未经相关授权人员允许，私自使用或处理已判定为不合格的零部件或产品6.未按图纸加工、检验7.未进行首检或未经检验员首检确认即继续加工产品8.未及时提交对策及整改9.同一质量问题三个月内重复出现两次以上10.故意隐瞒质量质量事故（损失金额在0-1000元）1.损失金额200元以内2.未按相关要求完成质量记录（包括各类标识）3.记录不规范处罚措施处罚金额A类：给予责任人损失金额在2000以上的按10%的处罚，最低300元，最高1000元，超过1000元报由公司高层领导决定具体处罚措施：当事故确认为有管理责任存在时，给予责任人直接领导损失金额4%的处罚，给予责任部门主管损失金额2%的罚款处罚。B类：给予责任人损失金额15%的处罚，最低50元，次要责任俺主要责任的30%处罚，最低20元。超过两次以上的则加扣50%或累计金额按照A类处罚。C类：给予相应责任人30元的处罚，次要责任20元；连续超过3次质量事故的加扣100%或累计金额达到B类的按照B类进行处罚。处罚规定1.因个人原因拒不接受公司质量管理规定并造成恶劣影响，给予当事人质量事故处罚金额50%的追加处罚，最低100元2.产品返工返修，按其损失金额大小列入相应不合格类别并对责任人进行处罚3.产品让步接收，对责任人处以最低10元/次的处罚；让步接收产品在后续使用中出现质量问题，各申请、评审、审批人共同承担事故责任（处罚金额平分）4.因个人原因导致产品报废，按其损失金额列入相应质量事故类别并对责任人进行处罚。5.下道工序有责任对上道工序操作结果及接收零部件、产品进行检查、确认。当质量问题经过几道工序流转后才被发现时，其主要责任后、发现问题前的工序（特指有条件发现问题的工序）应对质量问题负次要责任，处以主要责任处罚金额20%的罚款，最低100元6.当某一问题由多道工序引起时，各道责任工序共同承担处罚（处罚金额平分）7.检验员在需要全检的未检出（错检、漏检），按不同质量事故类别进行处罚；制造过程中错检、漏检，处以不合格处罚金额20%的罚款，最低50元8.当产品有明显的外观不良而未被发现时，主要责任人最低处罚500元。9.故意隐瞒或制造质量事故，除按规定进行物质处罚外，还将给予警告，记过直至开除处分10.每月质量管理部按不合格相关记录进行统计，各车间实际目标完成情况每低于质量目标的0.5%，扣车间主管考核分1分，最多10分（如考核质量目标为98%,则实际目标达成情况97.5%扣考核分1分）奖励措施1.对相对质量管理、流程、生产、质量改善等提出合理化建议并被相关部门采用，给予建议者最少50元奖励，被公司采用，给予建议者最少200元奖励2.主动上报所发现质量事故，给予报告人员质量事故主要责任人处罚金额30%的奖励，最低50元（质量事故责任人主动上报，处罚金额减免30%，认真分析事故原因，找到有效方法可避免类似事故再度发生，处罚金额减免20%）

备注1.损失金额包括零部件浪费、原材料浪费、工时浪费等2.损失由质量管理部进行统计，生产责任单位和返工相关单位提供零