垃圾填埋场工程施工组织方案设计

./目录施工组织要求工程概况及控制目标施工总体布置针对本工程招标人特殊要求的技术措施〔如有目录第一章工程概况-4-一、编制说明-4-二、编制依据及编制原则-4-三、工程概况-5-四、工程现场概况-5-第二章施工准备及布置-6-一、施工准备-6-二、施工布置-10-第三章工程质量保证措施-11-第一节、项目工程质量管理目标-11-第二节、施工质量保证措施-13-第三节、材料和设备质量保证措施-18-第四章施工进度计划及措施-21-第一节、总进度计划-21-第二节、施工进度保证措施-22-第三节、劳动力及材料供应计划保证措施-26-第五章安全生产目标及安全生产保证措施-28-第一节、安全生产目标及安全生产管理体系-28-第二节、施工安全管理保证措施-29-第三节、安全生产专项方案-33-第六章确保工程文明施工技术组织措施-54-第一节、建立文明施工管理体系-54-第二节文明施工岗位职责-56-第三节、文明施工措施制度-58-第四节、文明施工现场布置措施-61-第五节、生活区的文明施工管理-64-第六节、现场及周边卫生管理-66-第七章环境保护技术组织措施-67-第一节、环境管理目标-67-第二节、建立环境保护管理制度-68-第八章施工现场平面布置-72-一、施工总平面布置图-72-二、施工平面布置的原则-72-三、平面布置方案-72-第九章工程投入主要设备机械情况-73-第一节机械设备选用-73-第二节机械性能要求及管理-74-第三节主要施工机械设备布置-75-第十章冬雨季施工技术措施-76-一、冬季施工技术措施-76-二、雨季施工-76-第十一章主要施工方法-78-第一节、总体施工方案-78-第二节、测量放线-79-第三节、土方工程-81-第四节、排水工程-83-第五节、道路工程-85-第六节、防渗系统施工-88-第七节、土工布施工工艺-100-第八节、导渗、导气系统-103-第九节、帷幕灌浆施工-105-第十节、电缆预埋线管施工-108-第十一节、其他施工工艺及方法-110-表1工程概况表-114-表2工程控制目标表-115-表3拟投入的主要施工机械设备表-116-表4劳动力计划表-118-表5计划开、竣工日期和施工进度网络图-119-表6施工总平面布置图-120-表7针对招标人特殊要求的技术措施表〔如有-122-第一章工程概况一、编制说明首先我们对能参加本次XX垃圾填埋场投标工作表示荣幸和感谢.我们通过认真研究和学习本次招标文件及图纸资料,并踏勘了施工现场,对本工程施工特点有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好、配合好的承诺,全面完成图纸规定的各项任务,为业主提供优质服务。我们将全力以赴,做好施工前的各项准备工作,补充各项施工方案,编制调整详细作业计划。我们公司以本公司管理优势,组织多支作业队伍,用ISO9001贯彻程序文件指导施工,确保本工程优质按期完工。我们有丰富的各种大型项目施工和协调经验,这是我们按期完成该工程的有力保证,我们将以105日历天的总工期完成施工。我们接受业主提出的质量和技术要求,按国家质量标准,在本工程中实行创优目标管理,确保合格标准,并按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工,确保文明工地。按照ISO9001的质量管理体系,在工程竣工后的保修期内,我们将委派专人协调工程范围内的保养、维护工作,提供优质服务。我们将与业主、设计和其它专业安装公司密切配合,诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在全工程中地指导和帮助,我们充分理解业主的心情和设计意图,为把本工程施工的尽善尽美做出我们应有得贡献。本着为业主节约资金,保证工程质量和按期完工,我们指定了以下施工组织计划。二、编制依据及编制原则1编制依据1.1、招标单位提供的招标文件及答疑1.2、招标单位提供的设计图纸1.3、相关的国家及行业施工验收规范A、《建筑地基基础设计规范》〔GB50007－2011B、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》〔GB50202－2015C、《混凝土结构工程施工质量验收规范》<GB50204－20022015版>D、《混凝土结构工程施工质量验收规范》<GB50204－20022015版>E、《帷幕灌浆施工技术规范》F、《民用建筑电气设计规范》〔JGJ16-2008G、《低压配电设计规范》〔GB50054-2011H、《城镇道路工程施工与质量验收规范》〔CJJ-2008I、《建筑电气工程施工质量验收规范》〔GB50303-2011J、《建设工程文件归档整理规范》〔GB\T50328-2001K、《施工现场临时用电安全技术规范》〔JGJ46-20121.4、我公司相关的规定及质量标准2、编制原则=1\*GB3①、遵守招标文件各项要求,认真贯彻执行业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。②、坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。③、实施项目管理,通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理,完成成本、工期、安全质量以及社会效益的预期目标。④、强化精品意识,以"诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新"的企业精神为指导,向业主提交一项内实外美、经久耐用的工程。三、工程概况XX垃圾填埋场位于淳安县千岛湖镇,建设内容主要包括土方挖填、环场道路、防渗系统、渗滤液收集系统、截洪排水系统、边坡支护等。四、工程现场概况本工程沿线地方道路路网发达,管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解决。施工现场已具备施工条件。工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆,路况良好,交通运输较为方便,运输车辆可以很方便地到达各施工工点,能满足施工运输要求。拟建工程场地较为开阔,交通便利。第二章施工准备及布置一、施工准备施工前的准备工作是保证施工顺利进行的基本前提,按规定,如果施工前的准备工作经监理工程师审核后而未达到合同规定的要求,则不予批准开工。因此,必须认真按规定要求做好。准备工作的内容主要包括：组织准备、技术准备、材料准备、劳动力准备和施工机具准备等方面。1、组织准备我公司针对此工程严格实行"项目法"施工,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。我项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。项目部设有完善而科学的职能部门。结合工程情况,我单位现场项目经理部设立如下图所示机构。对内,全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍〔人员；对外,做好与业主、监理等单位的协调工作。为项目部及施工管理提供全方位高品质的服务,形成自上而下的技术革新实力体系及项目管理能力和服务能力。项目部最大限度发挥其功能,向业主按期提供一流的精品工程。项目部主要人员职责A、项目经理：1、参与和业主的合同谈判,并熟悉了解合同条款；2、在授权范围内负责项目合同的全面履约；3、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划,全面实现各项目标；4、领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；5、给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；6、负责施工现场全面管理工作,是现场组织的最高指挥者；7、是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；8、是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；9、是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；11、负责组织编写工程总结。B、项目技术负责人：1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；6、领导做好施工详图的翻样工作；7、领导技术交底工作；8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。C、质量检查员：1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；3、按工程形象进度,分阶段提出质量控制要点,并组织落实；4、定期召开质量例会或分析会,解决问题,提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工,协同项目经理组织相关人员召开分析会,解决问题。5、对质量隐患发出整改通知,对责任人进行教育处罚；D、安全员：1、在项目经理直接领导下,履行安全生产工作的监督职责；2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位,提出整改要求和方案,并跟踪复查；5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,督促有关施工人员对安全隐患及时排除；6、组织相关人员开展安全监督与检查工作。7、对进场施工人员进行全面安全教育。8、编制本项目的职业健康安全目标、指标、管理方案；E、资料员：1、负责整理、汇总贯标及竣工资料；2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件〔图纸、规范、标准、贯标文件等3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。F、预算员：1、负责本项目的工程预、决算工作；2、负责办理本项目在施工过程中的经济洽商；3、负责协助项目经理对本项目的成本进行控制。G、材料员：1、负责本工程项目所需物资的采购；2、负责本工程项目采购物资的进货验证；3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。2、施工技术准备2.1、施工图设计技术交底及图纸会审项目部责任工程师组织有关技术人员认真熟悉施工图,熟悉施工重点及要点,统一施工工艺,确定细部作法。2.2、图纸、规范、标准、图集等A．组织相关人员熟悉图纸,对于图纸会审阶段未能及时发现的问题继续进行统计整理,在正式施工前落实解决设计存在的问题。B．熟悉有关新施工验收规范和技术标准,了解设计意图。按图纸列出的的目录购置有关图集,明确细部作法。一些市面上无法购置的图集联系设计单位将与该工程有关的部分复制使用。C．现场备齐常用规范及涉及本工程的相关规范,并与公司技术科保持沟通及时对规范标准进行更新。D．设备及器具按照计量、测量、检验和试验设备计划配置必要的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表。为保证工程资料与工程同步,并使信息技术与工程管理紧密结合。2.3、施工图的深化设计①本工程施工组织设计在工程开工之前应经公司有关部门进行审核,以便在工程施工过程中进行贯彻实施。工程施工中必须按施工方案组织施工,若有变更应经方案设计人与公司有关科室同意,否则不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到施工班组以及每一个分部工程中去,作为工程施工依据。②根据图纸和施工方案及本单位施工经验,编制好施工成本预算,并编好能用于指导施工的施工成本预算书,提供各种资源的需要量。施工放样人员根据图纸预算书提出各种材料采购计划,以便进行加工、订货,不致因供货不及时而影响工程正常施工,使工程按计划工期完成。③编制项目质量实施计划,确定项目质量总目标,施工过程中按建设部建设项目施工现场综合考评标准做好施工组织管理、工程质量管理和安全管理,并做到科学管理、文明施工、保质守约、用户满意。④组织管理人员根据施工图难点编制技术交底及作业指导书,从项目经理部至各专业施工班组,均以书面形式表达,班组长在接受交底签字确认后,认真贯彻执行。⑤组织人员进行钢筋翻样,模板初步配模,预埋件加工,落实成品,半成品的货源。3、施工现场准备我方进场后即根据建设单位所提供的坐标和高程,按照建筑总平面图要求进行施工场地控制网测量,并在场内四周设置高程控制测量标记,并绘制测量控制网图。3.1、临时供排水。按照甲方的统一布置,依甲方提供的水源及排水口取水及排水。3.2、临时用电总用电量按以下公式计算：式中P——供电设备总需要量〔kVA；P1——电动机额定功率〔kW；P2——电焊机额定容量〔kVA；P3——室内照明容量〔kW；P4——室外照明容量〔kW；cos——电动机的平均功率因数〔在施工现场最高为0.75-0.78,一般为0.65-0.75；k1、k2、k3、k4——需要系数,所取数值参见下表需要系数〔K值用电名称数量需要系数备注K数值电动机310台1130台30台以上K10.70.60.5如施工中需要电热时,应将其用电量计算进去。为使计算结果接近实际,式中各项动力和照明用电,应根据不同工作性质分类计算加工厂动力设备0.5电焊机310台10台以上K20.60.5室内照明K30.8室外照明K41.0参照施工机械配备表中所列机械数量及功率,计算可得施工现场的总用电量,本工程按照甲方提供的电源引入施工现场。二、施工布置为了保证工程顺利开工,公司布置：先进行施工临时道路设计,清除施工区域的废弃物,三天内完成现场三通一平工作,创造良好的施工条件。根据施工总平面图和对施工现场的实地勘察,提前平整场地,规划好材料堆放处〔料场,机械停放处,搭设整理好办公室、宿舍、食堂、厕所、配电室等临时设施,提前解决施工用电、用水问题。施工现场布置详见施工总平面图。第三章工程质量保证措施本工程质量控制和质量管理严格执行我公司的《质量手册》及其相关的系列程序文件。成立工程现场质检部,全权负责工程质量的监督检验。第一节、项目工程质量管理目标一、本工程的质量目标为确保合格,力争达到优良我们将集精兵强将,精心组织施工,确保ISO9001质量体系在本工程中有效运行。二、工程质量总体构想按公司管理方针"打造精品,优质服务；倡导绿色,保障安全；持续发展,争创一流",我们将克服通病、塑造亮点、注重总结,在施工过程中实行"质量否决制",确保工程质量承诺全面兑现。三、组织保证措施1、成立质量保证领导小组公司成立由工程部经理牵头,公司相关部门负责人、项目主要领导参加,吸收业主、监理、设计、有关主管单位、专业分包等单位领导,成立创质量监督领导小组,主要职责：①协调各方关系,决策确保工程质量方针,总体思路；②对内处理重大技术攻关,制定确保精品优质工程的内控标准,细部特色做法的确定；2、TQC管理和QC攻关小组为确保工程质量,实行TQC管理,项目部成立QC攻关小组,对工程施工质量进行动态控制。QC小组成员及活动分工如下：为了抓好每个分项工程的质量基础工作,项目部成立QC质量活动小组,归属项目部质量监督领导小组直接领导,领会、执行、创优领导小组所布置的重要工作。项目QC小组成员具体分工:①负责各班组QC小组的建立与活动的展开。②负责各班组QC小组活动资料的收集与成果发表。3、严格专业队伍选择专业队伍是确保质量的实际操作者及关键。进入本工程的各专业队伍必须先具备有丰富的实际经验,同时在每个分部施工前,邀请多支专业队伍进行样板试点,再请业主、监理、设计、项目部等实地打分,择优汰劣；为此,公司劳务分公司随时准备分阶段优先推荐丰富经验的多支专业队伍,供项目部选择。4、质量奖罚措施①、设立专项奖励基金：我公司专门拨款作为专项奖励基金,用于奖励对本工程质量工作做出贡献的有关人员及专业队伍。②、层层责任制：由公司总经理与项目部签订创优责任状,项目经理与管理人员、分包专业队伍签订创优责任书,并在合同中明确责、权、利、奖罚措施。项目部与公司签责任状,并交纳保证金。③、优质优价：在与专业化队伍签订合同时,必须体现优质优价的原则；拟在合同中加大质量组价的份量。质量组价的返回,必须同创优的结果同步；结算时留置质量组价款项作为保证金,这样能使专业班组因经济利益而由被动转向主动,重视工程质量。5、新技术应用措施本工程拟应用新技术内容如下：管理信息化技术：加入国际互联网,企业内部信息网,做到资源共享,使企业的经营管理部门和工程项目达到信息资源共享,提高企业的决策能力和管理水平。6、工程资料保证措施内业资料应达到：齐全完整、编目清楚、内容翔实、数据准确；各项试验、检测完全合格；隐蔽工程验收均有监理工程验收。第二节、施工质量保证措施一、质量保证体系项目经理部应建立完善各级质量保证体系,落实各级人员的岗位责任制,形成一个有任务明确、职责权限分明、互相协作和互相促进的有机整体,确保工程质量,提高质量服务意识,全面达到工程质量目标。质量管理保证体系见下图：项目经理项目经理技术负责人技术负责人质量技术部门质量技术部门项目材料部门项目生产部门项目材料部门项目生产部门质监负责人材料供应施工员质监负责人材料供应施工员采购员施工管理人员采购员施工管理人员质量监督员质量监督员各施工班组各种材料各施工班组各种材料进行全面检查监督进行全面检查监督各施工班组各施工班组施工质量管理体系图二、阶段性施工质量控制措施

1、事前控制阶段

建立完善的质量保证体系、质量管理体系,编制质量保证计划,制定现场的各种管理制度,完善计量检测技术和手段。

认真进行设计交底、图纸会审等工作,并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。

对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。对要采用的"四新"技术均要认真审核其技术审定书及运用范围。

2、事中控制阶段

完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围,及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键因素进行处理和解决。

严格工序间检查,做好各项隐蔽验收工作,加强三检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。

认真审核设计变更和图纸修改,同时施工中出现特殊情况,如隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的材料,以及擅自变更工程材料等,总监理工程师有权下达停工令。对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准进行检查、验收。

3、事后控制阶段

按规定的质量验评标准对完成的单位工程进行检查验收。

整理所有的技术资料,并编目、建档。

在质量保修的阶段,按规定对本工程实施保修。

三、各施工要素的质量控制措施

3.1准备工作的质量控制措施

仔细阅读施工工艺,了解施工流程,编制科学合理的作业指导书,在确保安全、质量前提下,合理制定施工进度阶段性控制计划,"四新"技术应用计划及优化施工方案。

3.2施工技术的质量控制措施

施工图纸会审：

施工图纸会审是的重要的环节,审图必须仔细、认真、注意关键,特别注意结构和构造对本工程质量的关系,提出合理化建议。

技术交底：

以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量验评标准为依据,编制技术交底文件,突出交底的重点,注重可操作性,保证质量为目的,使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及"四新"技术的特殊要求等。

施工日记管理：

项目部管理班子和作业班组负责人应记录施工中发现的质量问题和处理过程的日记,以便连续、详细、明了的全面反映出质量控制和管理动态及现状,使质量信息能得以及时反馈,及时研究调整管理措施。

积累工程施工技术资料：

工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录,也是工程档案。它反映施工活动的科学性和严肃性,是工程施工质量水平和管理水平的实际体现,也是施工信誉的体现。故必须按规定全面、科学、准确地记录,及时收集、积累、归纳和整理,手续完备,不得有伪造、涂改、后补等现象。

进货检验和试验：

进货前,不论是项目部自购还是业主提供物资均必须按规定检验和试验。

工程用材料需经检验和试验合格,方可入库和投入使用,经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并隔离。

针对本工程的质量要求,应认真制定好材料供应计划,因生产需要来不及验证物资不准紧急放行,以防万一。

过程检验和试验：

施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的基础上,由项目部施工员对质量进行复检并评定等级,再由专职质量员核定。

过程中上下道工序未经检验或检验不合格,不得进入下道工序,并作出标识。

过程中的分部工程质量应由技术负责人来组织评定。

施工过程中对特殊部位的过程检验,如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验、认证,并做好记录。

过程中的砼强度、砂浆强度等必须进行试验,送测试中心进行测试。

当有业主亲自参加见证试验过程或部位时,要规定该过程或部位的见证和试验时间,如何按规定检验和试验,质量要求等内容。

加强材料试验工作：

在原材料、成品、半成品进场后,除应检验是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试〔检验记录外,施工单位还要按规定进行某些材料的复试,决定是否使用。无出厂证明或质量不合格的材料、配件和备不得使用。

3.3施工操作的质量控制措施

对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。对每个进场的操作过程进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。

加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行作业,在质量控制上加强自觉性。

施工管理人员,特别是质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试、指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。

施工中各个工序要坚持自检、互检、专检制度,在整个施工过程中,做到工前交底,过程有检查,工后有验收的"一条龙"操作管理方式,以确保工程质量。

3.4施工计量的质量控制措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施,在计量工作中,我们将加强各种计量器具的检测工作,按公司的计量管理规定进行周密管理。同时,按要求对各操作程序绘制相应的计量方案,使整个计量工作符合国家计量规定的要求,使整个计量工作完全受控,从而确保工程施工质量。四、制定质量管理制度

施工组织设计审批制度；技术、质量交底制度；技术复核、隐蔽工程验收制度；班组操作挂牌制度；质量检查和奖罚制度；施工检验和试验管理制度；QC小组活动制度；工程样板间管理制度；分部分项工程验评制度；工程技术资料管理制度；竣工验收、移交制度。五、消除质量通病措施

产生质量通病的原因虽多,涉及面虽广,但究其主要原因是参与项目施工的组织者,指挥者和操作者缺乏质量意识,不讲"认真"二字。只要真正在思想上重视质量,牢固树立"质量第一"的观念,认真遵守施工程序和操作规程,认真贯彻质量责任制,认真坚持质量标准,严格检查,实行层层把关,认真总结质量通病的经验教训,采取有效的预防措施,要解决质量通病是完全可能。具体措施：

制订消除质量通病的规划,通过分析通病,列出本地区哪些通病最普遍,且危害性比较大；综合分析这些通病产生的原因；采取什么措施治理较适宜,另外要求外部技术协助。通过图纸会审,方案优化,消除由设计中出现的工程质量通病,属于设计方面的原因,通过改进设计来治理。

提高施工人员的素质,改进操作方法和施工工艺,认真按规范、规程及设计要求组织施工,对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点。

对一些治理难度大及由于采用"四新"技术出现的新通病,组织科研力量进行QC活动攻关。

择优选购建筑材料、部件和设备,加强对进货的检验和试验,对一些性能未完全过关的新材料、新部件、新设备应慎重使用。六、实行质量责任制和经济措施建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识,贯彻"谁管生产,谁管质量；谁施工,谁负责质量；谁操作,谁保证质量"的原则。实行质量"一票否决权",并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。在本工程中推选全面质量管理<TQC>,即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC小组活动,按照PDCA循环的程序,在动态中进行质量控制。我单位郑重向业主承诺,若工程质量不能实现前述质量目标,愿受业主经济处罚。实行质量责任制,层层签订质量责任书,实行质量目标管理,并逐级分解质量创优目标,明确各级人员的质量责、权、利,且与各级人员的经济收入直接挂钩,奖优罚劣。

实行"质量工资制",项目部管理人员奖金与施工质量紧密挂钩,具体措施奖金为基数乘当月工程质量优良率<指一次成优>,实行明确的奖罚制度,执行优质优价。

实行"质量动态考核制",由项目部每旬一次,分公司每月一次,公司每季度一次,对项目部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核,真正做到使项目部管理人员到作业工人均有质量创优目标和质量创优实施计划,通过严格的各级考核,并与奖金、工资及其他措施挂钩,使质量责任制得以认真落实,并鼓励各自均创出优质精品分项工程,从而确保整个工程质量创优目标的实现。第三节、材料和设备质量保证措施一、施工准备阶段材料设备质量保证措施1、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审,接受设计院的设计交底,了解设计意图和业主需要,掌握工程结构特点和采用的新材料,新工艺。2、根据招标文件的规定和工程结构特点,结合企业技术水平,管理能力及机械设备,周转材料装备条件,按保证质量,方便施工进行统筹考虑,确定施工方案,编制施工组织设计。二、材料质量保证措施施工材料的质量,尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响到整个工程的质量,故在各种材料进场时,一定要求供货商随货提供产品的合格证或质保书,同时对钢材、水泥等及时做复试分析报告,只有当复试报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。对部分需现场拌制的砼,在施工前必须进行试配工作,达到设计要求后,出具各种不同标号的砼级配报告,提交有关方面审核,通过后才能用于施工。同时要求在浇筑时,做符合要求的试块,并在同等条件下进行养护,及时试压以确保砼的施工质量。

对于甲供材料,我们按以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料,如不合格,坚决退货,不得在施工现场使用。为保证材料质量,要求材料管理部门严格按公司有关规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构<配>件、半成品等,均要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工。材料供应使用过程中,必须做到"四验"、"三把关"。即是

"验规格、验品种、验数量、验质量",由

"材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关",以保证用于本丁程上的各种材料均是合格优质的材料。因此施工过程应采取以下措施：1、所有与工程质量有关的采购产品应符合规定要求,所有采购物资及工程设备必须满足工程的需要,物资采购前建立合格供方档案,标明名称、品种、规格、数量、质量和技术标准,各种材料根据规范和设计要求在使用前做好检验、试验工作,达到材料质量检验率100％,杜绝不合格材料使用到本工程中,并严格按规范设计要求,满足质量计划要求；2、材料采购实施公司根据ISO9002质量管理体系制订的《采购程序》,项目部材料设备科根据不同施工阶段所需材料要求建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划,分轻重缓急,保质保量供应。材料采购、运输贮存按《采购程序》和《材料运输、贮存程序》。建立健全材料采购管理网络,确保所采购的各种材料能满足质优、价廉的要求。3、水泥、钢材采用大厂优质产品,水泥按设计要求优先采用硅酸盐水泥,必须附有质量保证书,进场后按规定进行复验,合格后方可用于工程。4、砂、石子等砼骨料材料,采用细度模量,颗粒级配合理的材料,不使用泥砂,不使用风化型石质的石子。三、设备质量保证措施1、电气设备必须坚持按图施工,严格执行施工验收规范和操作规程,严格按照国家颁发的施工验收规范,质量检验评定标准来统一施工,发现问题及时采取有效措施,立即补救,不遗留。2、所有电气设备材料必须经过检验合格后才能使用,必须具备产品合格证,质量保证书,产品生产许可证,生产厂家还必须是经过考核合格的供应厂家。严禁使用不合格产品,设备进货要与业主或监理同时进行开箱检查验收工作,并做检查记录。四、材料运输保管保护措施依据工程形象进度和施工物资需要量,分别落实货源厂家进行合同评审,安排运输储备,以满足开工之后的施工生产需要。依据施工图和施工网络计划,按施工进度要求,按施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制施工材料需要量计划。施工机械设备的准备,要依据所采用施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型,数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点,编制施工机械设备需要计划,为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。施工物资准备工作要根据施工预算,施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间,依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同。根据签订供货合同来组织和确定物资运输方式,组织物资进场,并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。物资准备是施工形象进度基本保证,按计划和工序要求时间施工材料没有进入施工现场,施工生产就无法进行。施工材料按计划时间进场,在施工现场指定地点,按规定方式进行储存或堆放,以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。五、成品保护措施1、加强成品保护意识教育,切实贯彻成品保护制度。教育职工对成品要像自己眼睛一样爱护。2、派有安全责任意识强、身体健康、作风正派、工作细致的职工参加门卫值班,严格门卫值班制度。3、合理安排施工顺序,不得颠倒施工工序,防止后道工序损坏或污染前道工序。4、采取行之有效的保护措施,如提前保护、覆盖保护、局部封闭等,避免二次返工。5、对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度,真正做到奖优罚劣,以经济手段来保证工程质量。6、施工阶段,与业主共同建立出入证制度,未持出入证的非生产工人,严禁进入施工现场。7、技术部门对特别保护的成品提出具体详细的保护要求,在下达作业指导书〔或施工技术交底书时,提出保护措施。8、对负责成品保护的专管人员,要加以培训指导,使其尽心尽职,措施落实到位。9、混凝土浇灌后在其强度达到1.2MPa前不得在其上面操作,并做好警戒工作。10、管道、预埋件等安放后,均要设置围护,防止碰撞及移位等。六、重点分项,分部工程的质量控制1、钢材工程钢材的下料、制作、安装严格按图纸设计和施工规范要求进行。对钢材的就位和穿插,应合理安排,有序进行。2、HDPE膜铺设。铺设应一次到位,不宜展开后在拖动。为材料热胀冷缩的变化留出伸缩量。对膜下保护层采取适当的防水,排水措施。采取措施防止HDPE膜受风力影响而破坏。HDPE膜展开后要及时焊接,HDPE膜的搭接宽度要符合规范要求。第四章施工进度计划及措施第一节、总进度计划一、施工进度计划安排本工程总工期为105日历天,计划在3天内完成全部施工准备工作,计划于2017年6月10日开工,计划于2017年9月22日完工。详见施工总进度计划。根据总进度计划编制每月的月度施工计划,月度计划应在每月25日前编排,并报送监理和业主。二、进度控制原则我们充分认识到本工程的工期将关系到业主按期使用和正常运转,因此我们将在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内,并力争提前完成。三、进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的工人。第二节、施工进度保证措施考虑该工程是公司的一项重点项目,我公司拟采用平行作业,立体交叉,分段流水等先进综合的施工技术措施,充分利用场地和空间,缩短施工工期。综合各分项工程与施工工序的特点,结合现场的实际情况,现排出本工程的施工进度计划网络图。详细的施工进度计划安排见表五保证施工进度计划的措施1、针对性措施本工程工期紧迫,专业项目多,交叉施工项目多。必须通过人、财、物力的投入和有力的保证措施,进行科学的策划、组织、管理,高效的协调和实施,有效的控制工期,使工程按照业主的要求按时完成。主要针对性措施如下：<1>精心组织和部署,优化施工方案。专业施工时亦按单位工程分别组织各工种施工,单位工程平行施工,以确保工期目标的实现。<2>加强过程控制,确保每一工序一次成优,为下一工序的插入创造条件。运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理,制定各分包单位、各种材料、各种设备考察和进场时间计划。建立科学、严谨的计划管理体系。<3>加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通,对施工过程中出现的问题及时达成共识。加强对各分包单位的管理,根据工程进展及时通知分包单位进场,并为分包单位的生产和生活创造良好条件。加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场。<4>作好前期准备工作：在工程投标期间,我单位技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员,共同研究图纸、熟悉现场,作好技术准备；利用本次投标图纸进行备料准备,我单位已与长期合作的供应商达成初步协议,可以确保在短时间内完成设计及其备料工作。<5>深化设计控制：项目深化设计部在项目技术负责人的领导下,对各个专业进行深化设计,尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图,既提高劳动效率,又使我们的施工作品更好地体现设计师的意图,在保证工期的基础上建成精品工程。<6>提前作好外围相关部门的沟通工作,保证施工生产的顺利进行。2、工期保证组织措施该工程将被定为我公司的重点工程,配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持,保证工程进度。推行施工项目管理,组织有力的工程指挥系统,进行合理施工部署,统筹确定施工流程。在工程中标以后三日内,项目管理人员全部到位,项目各职能部室人员组织齐全,运转有效。项目经理组织有关人员结合现场条件,安排施工准备和编制实施性施工组织设计,及时调遣生产操作人员和设备进场。在施工准备阶段,召开全体参战人员动员会,要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织交叉作业施工。优选施工队伍,严格考查施工队伍的技术能力、人员数量,确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工,施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。劳动力按工程进度安排及时进场,并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部,各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会,把每天存在的问题,需协调的问题当天解决。严格各工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。3、工期保证技术措施利用先进施工技术和施工材料提高工作效率,既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究,积极采取优化技术,从技术措施上缩短分项工程工期。施工技术对工期的保证：成品材料直接运到现场送到作业面。现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题,编制技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。编制切实可行的施工方案、技术措施,通过网络进行同步有序优化施工,控制、协调各种生产要素。分部位编制计算机网络计划,计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制采用智能计算机软件,实现网络计划的动态跟踪,根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工,并紧紧抓住关键线路不放松,并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要,从而要抓住主要矛盾促进工程进度；狠抓计划的落实工作,强调生产计划的严肃性；如发生工程项目拖期现象,利用智能网络计算机软件及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作,根据紧后工作自由时差的大小做出判断,选择最有效的挽回工期的途径,并且将这些信息以书面的形式及时下发到工长,使工期损失降低至最小,保证总工期目标的实现,同时会同有关部门查找拖期的原因,防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实,抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。4、施工计划管理根据对业主的承诺我们编制工程总进度控制计划,我们称之为一级计划,该计划作为我方与业主签订合同的条款之一,一旦制定便不得更改。该计划关键控制点是编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制周进度计划,并于每周提交业主审核,施工专业工长编制日进度计划报项目工程部审批,项目经理部根据进度计划于每天生产例会提出,经各专业队平衡认可后作为第二天计划,发给各专业负责人。施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键,牵涉到参与本工程的各个方面,我公司中标后将提供以下配套保证计划：A、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。"方案先行、样板引路"是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序,有效的施工方法和质量控制标准。在进场后,我们将编制各专业的系列化方案计划,与工程施工进度配套。B、材料供应商和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短,所以对材料供应商和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对材料供应商和专业分包商的发包、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后,我们将编制各材料供应商和专业承包商计划,与工程施工进度配套。C、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制做和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好的场地条件。D、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键,本工程由于工期太紧张,分部分项验收必须及时,结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。计划的执行与控制：建立每日生产例会制度,定期检查计划落实情况,解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划,如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款,直至解除该部分任务承担者的施工资格,为保证计划的实施,编制施工进度计划的同时也应编制相应的机械人力,资源需用量计划,并派人追踪检查,确保人力资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供可靠的物质保证。第三节、劳动力及材料供应计划保证措施一、劳动力计划保证措施1.本工程劳动力的配置根据本工程特点、施工段划分和分项工程情况,结合工期总体安排,我公司将按公司劳务管理程序要求,有效组合社会资源,通过对施工班组的实际考核,为施工配备高素质的劳动力。2.劳动力保证措施好的设计,好的材料,同时必须要有一流施工队伍。为做到巧夺天工的艺术效果,施工工人的素质是关键。3.对各专业工人技术水平控制保证施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格者方可进场施工；凭通过的素质审查表,在正式办理上岗手续后,由公司办理工卡,领取统一工作服等,素质审查表为工人资料,由项目部保留。4.对工人的考核与培训项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准,通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。5.加强施工队伍内部的管理每个施工队内部除了设立一个专业队长外,还应设立一名技术员和质检员,负责内部的技术指导和质量检查工作。6.保证节假日正常施工措施本工程施工按总体进度计划安排,要经过开工、施工、竣工几个阶段,为保证节假日正常施工,主要采取以下几个措施：a.将选用与我公司合作班组,按计划高峰期人数和阶段要求,b.安排好工程所需劳动力,进场人员签订责任书,保证进场人数和队伍素质；c.为保证本工程劳动力充足,节假日采取奖励措施,激励工人的积极性,d.安排储备队伍,我公司有多个劳动力资源,有充足的劳动力储备,一旦出现人员不足情况,可以及时调配人员满足本工程施工需要。二、材料供应计划保证措施1.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：〔1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。〔2加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此,项目部将坚持材料采购以"三比一算"为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。〔3坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。〔4加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭施工进度计划和材料计划用量表发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。第五章安全生产目标及安全生产保证措施第一节、安全生产目标及安全生产管理体系一、施工安全目标杜绝任何死亡事故,消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等,年负伤频率控制在1‰以内,确保安全生产无事故。二、安全文明管理体系：第二节、施工安全管理保证措施一、施工安全管理保证措施A、安全生产管理安全生产管理是项目管理的重要组成部分,是保证生产顺利进行,防止伤亡事故发生而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。a、严格执行有关安全生产管理方面各项规定条例等。b、研究采取各种安全技术措施,改善劳动条件,消除生产中的不安全因素。c、掌握生产施工中的安全情况,及时采取措施加以整改,达到预防为主的目的。d、认真分析事故苗子及事故原因,制订预防发生事故的措施,防止重复事故的发生。B、明确安全目标：杜绝一切安全事故与火灾事故的发生。C、建立健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,且总分包之间必须签订安全生产协议书。D、新进企业工人须进行公司、施工队和班组的三级教育。对上岗员工进行严格把关,做到上岗前,都要经安全教育。E、要进行分部分项工程安全技术交底。F、必须建立定期安全检查制度且检查有记录。G、特种作业须持证上岗,且必须遵章守纪,佩戴标记。H、建立工伤事故处理档案,认真按规定进行处理报告,做好"三不放过"工作。I、具体安全措施：〔1坚决执行国家劳动部颁发的《劳动操作规程》按照安装工艺要求精心操作,并采取安全与工奖挂钩。正确使用个人防护用品和安全防护措施,进入施工现场必须戴安全帽,禁止穿拖鞋或光脚,在没有防护设施的高空、陡坡施工,必须系安全带。〔2结构安装前应对全体人员进行详细的安全交底,参加安装的人员要明确分工,利用班前会、小结会,并结合现场具体情况提出保证安全施工的要求。上下交叉作业,要做到"三不伤害",即："不伤害自已,不被别人伤害,不伤害别人"。距地面2m以上作业要有安全防护措施。〔3高空作业要系好安全带,地面作业人员要戴好安全帽,高空作业人员的手用工具袋,在高空传递时不得扔掷。〔4现场气割、电焊要有专人管理,并设专用消防用具。〔5参加安装的各专业工种必须服从现场统一指挥,负责人在发现违章作业时要及时劝阻,对不听劝阻继续违章操作者应立即停止其工作。二、易燃、有毒、化学品使用安全措施A、单独库存,有明显标识,且远离办公区、生活区及木工房。所有材料均要将品种、数量记录详细；B、有毒物的施工,应保持通风；C、施工现场应有灭火器械；D、剩余材料及时回收,单独存放、销毁。三、施工现场临时用电安全防护措施1、施工现场临时用电安全要求A、现场施工用电缆、电线必须采用TN—S三相五线制。严禁使用三相四芯再外加一芯代替五芯电缆、电线。现场所有配电导线采用橡胶套软电线,不准使用塑料线及花线,不允许用铁丝、钢线代替保险丝。B、施工用电投入运行前,要经过有关部门验收合格后方可使用,管理人员对现场施工用电要有技术交底。C、现场电工必须熟练掌握并认真执行建设部、施工现场临时用电安全技术规范,和供电局、劳动局安全技术须知、有关规定。D、持证上岗,坚守工作岗位,遵守职业道德和操作规程,并做好施工日志。面向生产第一线,做到随叫随到,对工作认真负责,不断提高技术水平,全心全意为施工生产服务。E、随时掌握现场所有供电线路、用电设备的绝缘程度和使用运行情况,设备增减情况,开关箱、流动箱及用电设备的熔丝匹配情况。插座及开关的保护盖齐全完好,如有损坏时应及时更换。F、现场使用的配电箱、线路、用电设备、零配件齐全无损,无裸露,标记无脱落,外观清洁,摆放整齐。G、必须严格做到"三级配电、二级保护"。施工现场必须自选设置总配电箱或柜,不得直接在供电局或建设单位提供的电源系统上向各分配电箱供电。H、各类配电箱中的RC熔断器内严禁使用铜丝作保护,必须使用专用的铜熔片,并做到与实际使用相匹配。I、开关箱必须做到"一机、一闸、一漏、一箱"的要求,箱内漏电开关不得大于30MA/0.1S的额定漏电动作电流要求。J、开关箱必须固定挂设,不得随地放置,严禁箱体倾斜15°以上使用。K、现场值班电工每天至少要进行两次全面细致的对本工地所有供电线路、用电设备、各类配电箱的检查,发现问题及时处理并做好记录。L、值班人员按规范的要求定期对配电室低压柜进行检查清扫,发现问题及时汇报。M、对施工现场所有配电箱,每周必须清扫一次。灰尘多、潮湿等场所,根据情况增加清扫次数,保证配电箱的清洁完整。N、用电设备在安装使用前,必须先摇测绝缘电阻,合格后才能投入使用。O、现场电工必须做好漏电保护开关的动作记录,如动作时间、动作原因、动作次数等,查清动作原因处理恢复后,才能继续投入使用。P、现场所有用电设备必须另接三级配电箱,否则不准使用。箱内必须配有开关及漏电保护器,三级箱与二级箱距离不得大于30m,三级箱至用电设备距离不得大于5m。Q、在雨季施工每月必须对漏电开关进行末端试验,发现不动作立即更换,如实记录。R、临时照明用电应用电箱接线,严禁私自接线,基坑及安全通道照明应采用低压照明灯。2、施工现场照明安全要求A、现场的照明线路,必须采用软质橡皮护套线,并配有漏电保护器保护。灯具的金属外壳应接地<零>保护。B、照明灯的相线应经开关控制,不得将相线直接引入。C、移动式照明灯的金属支架应有可靠接地<零>,灯具距地高度不得低于2.5m。D、高压镝灯安装支架应坚固可靠,并要有防雨措施。3、机电安装安全保证措施A、明确由主管现场施工的项目机电经理负责安全工作,配备专职安全管理员,各班组建立安全员值日制加强现场安全宣传力度,提高施工人员安全意识。B、在实际施工中认真执行国家有关安全生产的各项政策和规定,同时执行项目管理组制订的安全生产管理制度和纪律,规范安全施工行为。C、建立谁负责施工、谁必须管安全的制度。在安排施工任务的同时必须安排好相应的安全措施。在制订每一项施工方案时,也必须制订相应的施工安全措施。坚决做到不安全项目暂缓施工,待做好安全防护后再施工的原则。D、在施工区域内吊装设备和材料时,除应明确标出"危险区域"的范围外,还应有专人负责指挥和操作。指挥要明确,信号应清晰响亮,配合要密切,以免发生误操作,造成安全事故。在任何情况下,不允许发生超载冒险吊装的违规作业,以保安全。E、针对施工现场和建筑物中的不安全孔洞,如各条管道竖井和预留孔洞等,施工前都应加设防护栏杆、安全网等,以防人员坠落和物体打击。F、一切登高设施,包括脚手架、井架和梯子等,搭设后必须进行检查,重要的还应办理验收手续。施工中应定期检查、保养和维修,不能随意乱拆乱改,以防产生事故。在管道竖井中进行立体交叉作业时,一定要做好可靠的隔离措施,严格禁止扔抛任何物件。G、施工期间注意对各种电气设备和机械设备的保护。防止在搬运和吊装中遭受损伤。吊前要察看设备的重心位置,注意牵引钢丝绳的捆扎位置,正确选用吊点。尤其是单面重的设备更应注意,以免发生倾翻事故。H、所有电气设备和机具除作保护接零外,必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置,以保护用电安全。I、施工现场潮湿处或狭窄现场施工处,应使用安全照明。固定安全照明的电压为36V,移动安全照明的电压为12V。各种用电设备的接地应良好。J、重视施工现场的安全防火,制订切实有效的防火措施,杜绝一切隐患。对危险品的存放应设专用仓库；对配电站区施工中出现的大量开箱板、包装盒等易燃物需及时清除；在易燃的保温材料区域施工,不能随意动火气割和电焊；在吊平顶内焊接需有防火措施；在上部动火气割和焊接时,需先清除下部易燃物品。第三节、安全生产专项方案=1\*ROMANI、施工用电一.施工用电安全专项措施本工程主体施工阶段施工机械数量、种类较多,为满足施工现场临时用电的可靠性与安全性,确保工程顺利进行,编制本临时用电专项方案。二．编制依据1．《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012；2、工地现场临时用电设备负荷及用电设备配置情况资料3．施工现场勘测情况及项目部临时设施总平面布置图；4．XX市行业主管部门及本公司有关要求。三．电气设备及总体线路布置根据现场勘测结果与工程实际情况,结合工程施工平面布置图中对各加工作业区、办公区、生活区的划分与布置所确定的变压器、机械设备的位置及施工机具的负荷分布情况。在施工现场设置总配电室,总配电室内设总配电柜1台。所有配电柜〔箱电源线由VV型塑料或YC型橡套五芯电力电缆埋地、架空或穿保护管敷设,开关箱至用电设备则根据实际需要使用五芯、四芯或三芯电缆〔或导线穿管敷设,确保TN—S接零保护系统的完整性。总配电柜分别设一组重复接地其接地电阻小于4Ω,所有II配电箱及末级配电箱均设置重复接地装置其接地电阻小于10Ω。四、施工现场照明1、室外操作棚及安全通道等场所采用220V照明〔安装高度大于2.5m,室外照明采用防雨灯,照明电缆穿PVC管敷设。2、所有照明灯具的金属外壳进行保护接零。所有三孔插座按规范要求接线,导线按规范要求进行分色。五、配电箱制作要求1、配电盘〔箱内供电回路满足供电系统要求,按要求设置工作接零排、PE保护接地排。保护接零使用-35*3铜排制作并直接固定于箱体下侧,总配设置标准配电盘。2、配电箱体均采用厚度为1.5㎜以上钢板制作,箱体具有户外防雨功能。箱体及门均与PE排连通并加专用锁。3、箱体内外刷防锈油漆进行防腐处理,箱体外侧刷桔黄色油漆并按公司统一要求的标记方法进行统一喷字。4、配电箱内设置系统图、定期检查记录表标识出各回路名称。5、内部开关电器安装要求：箱内电器安装按左大右小进行配置,大容量的控制开关在左面,右面安装小容量的开关电器。6、内部设置电器元件与箱体的距离符合电气规范。7、配电箱及开关箱其内部开关电器的所有正常不带电的金属部件均作可靠的保护接零,保护零线采用标准的黄、绿、双色线并通过专用的接线端子板连接与工作零线区别。8、开关配电箱导线进出为下进下出,在导线进出口加强了绝缘并将导线卡固；箱内连接线均采用BV铜芯线连接,铜接头外露部位用绝缘带进行包扎。六．安全用电组织措施1．项目部根据本工程特点与实际情况配备有专业资质的管理人员1名,负责编制临时用电施工组织设计、并对临时用电系统进行测试及技术交底与用电技术档案的管理工作,配备专业电工<持有有效的上岗证1名,从事临时用电设施的安装、运行、管理、维护与拆除工作。2．建立安全用电技术档案:〔1临时用电施工组织设计或专项方案的全部资料。〔2临时用电设计变更资料。〔3配电箱、电器、电缆、电线合格证。〔4用电技术交底资料。〔5用电工程检查验收表。〔6电气设备的试验、检验凭单和调试记录。〔7接地电阻测试记录。〔8绝缘电阻测试记录。〔9漏电保护器测定记录表。〔10定期检查〔复查记录。〔11电工安装、巡检、维修、拆除工作记录。3．落实安全用电责任制,明确职责,配电设施、机电设备均标注使用或维护责任人名字,机电设备旁悬挂相关的安全操作规程图牌与警示牌。4．对在施工现场内所有的作业班组人员进行安全用电常识和有关安全操作规程的培训与教育,增强作业人员安全用电的意识和能力。5．上岗证书到期及时组织相关人员进行复训与年审工作,非专业电工不得对机电设备进行拆装、接线、维修。6．临电设施拆除必须由项目部门批准并在安全员、专业管理人员到场检查后方可实施拆除作业。七．安全用电技术措施1．外电防护经现场勘测,和向各方了解施工现场无外电线路。2．总配电室设置现场设置总配电室1间,其面积为4m2,室内高度为3.0m〔至少为总配柜高度+0.5m,门向外开启,通风窗1个,并设置钢板网防止小动物进入,其网格10mm×10mm。室内设总配电柜2台,柜体前留1.5m的操作与维修通道,柜门前地上铺设橡胶绝缘垫,柜底设置电缆沟至室外,电缆敷设完毕即将电缆沟封堵严密,以防止小动物及雨水进入。内装工作照明灯、事故照明灯各一只及绝缘手套等用具,照明电源取自总配电柜电源侧,在门口墙角设砂箱一只,内置干砂并配备专用消防撬。配置相关绝缘防护用品及警示牌,门外墙上悬挂绝缘灭火器一组。3．配电箱与用电设备现场配电系统设置总配电柜、分配电箱、开关箱实行三级配电。所有配电柜、箱均按照配电行业标准订制或制作,电气元件的型号、规格按计算确定,装配与内部接线牢固、正确。总配电柜内设总进线隔离开关,下设出线回路,每个分路设分路隔离开关〔带熔断器、漏电保护器,并装设电流、电压等测量仪表,分配电箱内电气接线形式及布置与总配电柜基本相同,每台设备配置一只开关箱,内设一只隔离开关、一只漏电保护器,以确保一机一闸一漏一箱的实现。配电柜、箱内电气安装板上分设零线端子板〔N与保护线端子板〔PE,其中零线端子板〔N与金属电气安装板之间用绝缘子隔离,保护线端子板〔PE与金属电气安装板、配电箱门、配电箱金属支架之间做可靠的电气连接。各级配电箱内漏电保护器的额定漏电动作电流为总配柜100mA,漏电动作时间0.2s。分配箱为50mA,漏电动作时间0.1s。普通开关箱为30mA,潜水泵及潮湿场所等用电设备开关箱为15mA,漏电保护器的额定漏电动作时间不大于0.1s。依此实现三级保护体系。所有配电柜、箱均为施工现场专用的安全型配电箱,分配箱、开关箱箱体为防雨式结构,其箱体钢板厚度为1.2~1.5mm,进出线孔均设于箱子底部。固定式配电箱、开关箱安装于专用墙体上,箱体中心高度控制在1.5m,移动式配电箱、开关箱安装于金属支架上,箱体中心高度控制在1m左右,以方便移动。开关箱与分配箱的距离控制在30m以内,与用电设备的距离不大于3m。总配电室及分配电箱均保持门锁齐全,正常运行状态下均须上锁。所有配电柜〔箱喷制统一的箱门标识与粘贴箱内各回路标签,箱门内侧设置配电系统图及检查维修记录表。配备10只移动分配箱及开关箱以满足某些移动设备的短时间用电要求。对配电箱、开关箱进行检查和检修时,将前一级相应的电源开关分闸断电并验明线路无电后悬挂"严禁合闸,有人工作"的标识牌。确保不带电作业。所有配电箱,在正常情况下均必须按照下述顺序操作：送电操作顺序：总配电箱—分配电箱—开关箱；停电操作顺序：开关箱—分配电箱—总配电箱。施工现场停止作业1小时以上时,将动力开关箱断电上锁。配电箱、开关箱内不放置任何杂物,并应保持整洁。严格做到电气设备不带"缺陷"运行,发现有老化、破损、失灵等现象及时更换、维修。漏电保护器如有破损或失灵时及时更换,严禁电工自行维修。机械设备严禁在漏电保护器撤出或失灵状态下运行和超负荷运行。施工现场禁止使用倒顺开关、家用组合插座。淘汰HK型胶盖闸刀。雨季时对用电设备增加巡视次数,特别是大雨过后,对室外及易受潮场所的配电设施及用电设备的绝缘电阻经测试合格后方可启动投入使用,绝缘电阻不合格时及时进行干燥处理或维修。5．缆线敷设与接线根据TN-S配电系统的原则,施工现场所有电力电缆均采用有专用保护线〔黄绿双色线的电缆,配电柜〔箱电源电缆使用VV型〔或YC型五芯电力电缆,总配室出线电缆埋地敷设,埋地深度为0.7m,在穿越东侧施工道路等处用钢管保护,电缆埋设处上方适当部位埋设电缆标桩,防止误伤电力线路,至各分配箱处从箱子底部进入箱内并作固定。分配箱至各开关箱电缆采用固定在绝缘子上的架空、穿管敷设方法,严禁电缆直接固定在金属构架或外脚手架上。开关箱至各固定设备的电缆穿钢管埋地敷设,钢管与PE线可靠连接,严禁电缆无保护措施沿地面明敷。电缆在箱内的长度适当并作相应的固定,电缆头芯线分叉处用绝缘带包扎严密,接线时相位正确,接触面紧密可靠,多股芯线采用与导线截面积相配套的铜接头压接或烫锡处理,每个接线桩头最多不得超过二根导线,工作零线、保护零线分别接于各自的接线端子排。所有紧固件均采用镀锌制品,并加装防松装置。6．接零保护、重复接地与防雷接地根据TN-S接零保护系统的要求,总进线电缆采用五芯电缆,保护零线PE、工作零线N从变压器出线箱内的工作零线处连接后分别与总配电柜中的保护零线接线端子排、工作零线端子排连接,在总配室外设置重复接地装置,并用扁钢二点引至总配电柜内与保护零线端子排可靠连接,作为现场配电线路首端重复接地。各分路出线电缆中的PE线全部从总配柜PE排引出至各分配箱PE排,依此直至各开关箱及用电设备。在各分配箱及各固定设备处分别设置重复接地装置并与各分配箱内PE排及设备处PE线连接,重复接地电阻值小于10欧姆,重复接地线的截面不小于工作零线的截面,同时必须满足机械强度要求。7．施工现场照明为满足施工现场夜间作业照明,在施工段上设置1组镝灯作为操作层照明光源,由专用照明开关箱供电并控制,照明开关箱电源接自分配箱内专用回路。办公室、食堂、各加工车间、材料仓库、工具间、室外主要道路及安全通道等场所采用220V电压供电,照明配电箱电源引自各区域分配箱,严禁从分配箱、动力开关箱直接接线至照明灯具。室内灯具安装高度不低于2.5m,室外采用防雨灯具,安装高度大于3m,缆线采用穿PVC管明敷,照明灯具木模板等易燃物保持300～500mm的距离。乙炔气、氧气、燃油、油漆等易燃易爆物品仓库不装设照明器具。配备具有防护装置的照明灯具,作为可移动的局部照明光源,满足工作时的局部照明,其金属外壳与开关箱内保护零线可靠连接。职工生活场所用电,为满足职工的生活需要〔主要为夏季通风降温,采用220V电压供电,设置专用安全型照明箱,室内插座与灯具分回路设置,箱内各回路装设相应的漏电保护器,分9个回路向宿舍供电,每个回路所接灯具不超过25个,分路开关容量为20A,每间宿舍内安装1只日光灯,每铺位安装插座1只,1台吸顶式摇头风扇。导线穿PVC管〔或线槽沿墙、沿顶棚内敷设。走廊及楼梯处装设足够数量的照明灯。厨房、浴室等较潮湿场所采用防水型照明器具,所有厨房用电设备如蒸饭车、电开水炉等均设专用开关箱并做保护接零。专职电工定期对职工宿舍进行巡查,保持电气线路与电器的完整性,发现有违章用电行为及时制止并汇报项目部安全员,严重违章的由项目部根据相应制度作出处罚。八．电气火灾预防措施1．制订施工现场电气防火制度,组建防火队伍。2．电气操作人员严格执行各项操作规程,定期检查电气线路及设备的完整性,检测电气设备的绝缘强度。3．合理布置施工现场的供用电设施及配制各种电气设备的保护装置,对用电设备过载、短路、进行可靠的保护。4．熔断器必须采用专用熔丝,且规格要符合要求,不得用铜丝、铁丝、铝丝代替,保持保护功能的完整性。5．电气设备附近不得堆放易燃物品,配电箱内严禁存放杂物。6．使用焊接设备要执行动火审批制度,焊接场所如有易燃物品要采取妥善的防护措施,并配备灭火器材。7．施工现场未经批准或无预防措施不得使用电阻炉。8．氧气、乙炔气、燃油、油漆等易燃易爆物品仓库禁止装设照明器具。9．职工宿舍内严禁改变原有电气线路与照明器具的布置,照明灯泡不得超过100W,不得任意增加负荷,不得采用大功率照明灯取暖,严禁使用电热炊事用具,严禁使用床头灯及床头开关。10.施工现场和生活区按消防要求配备足够的绝缘灭火器材,如干粉灭火器等。11．一旦发生电气火灾,应立即切断电源,及时报警并采取相应的扑救措施。=2\*ROMANII、施工机具安全使用方案一、机械性能要求及管理机械性能要求：机械性能及合理布置是施工顺利实施的咽喉,施工机械是影响现场安全生产、有序施工的重要因素,针对工程工作面大的特点,如我公司中标进场后将调配或购买新机械投入本工程施工,每次作业前进行试运行,检测其性能,防止在作业过程中因机械故障停工。机械管理制度：延缓机械设备的老化,对使用过程中的任何故障进行及时维修,并做好保养、维修记录,在开工前建立检查、维修的制度并落实到人,设备管理按ISO9001台帐实行。二、施工机具安装使用、维修、保养技术措施〔一一般规定1、建筑机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能,承载能力和使用条件,正确操作,合理使用,严禁超载作业和任意扩大使用范围。2、建筑机械上的各种安全防护装置及监测指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全,有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。3、操作人员应体检合格,无妨碍作业的疾病和生理缺陷,并应经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证后,方可持证上岗。4、现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件,并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业应设置充足的照明。5、机械进入作业地点后,施工技术人员应向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件,听从指挥,遵守现场安全规则。6、机械设备安装完成后,工地负责人应组织有关人员进行检查、验收。参加人员：工长、技术员、专业班组长、专职安全员、机械使用负责人及操作人员。经检查验收合格后,方可交付使用,并做好交验记录入档。7、机械不得带病运转。运转中发现不正常时,应停机检查,排除故障后方可使用。8、各种使用的机具设备要分别指定专人负责,并建立相应的岗位责任制。9、制定机械设备安全操作规章制度,严禁违章指挥,违章作业。严禁酒后作业。凡违反操作规程的作业命令,操作人员应先说明理由后可拒绝执行。由于发令人强制违章作业而造成事故者,应追究发令人的责任,直至追究刑事责任。10、操作人员在作业过程中,应集中精力正确操作,注意机械情况,不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。11、操作人员应遵守机械的有关保养规定,每周进行一次检查、维修、保养〔机械设备检修时要拉闸断电及时发现和消除事故隐患,防止事故的发生,经常保持机械的完好状态。12、实行多班作业的机械,应执行交接班制度,认真填写交接班记录；接班人员经检查确认无误后,方可进行工作。13、在工作中操作人员和配合作业人员必须按照规定穿戴劳动保护用品,高出作业时必须系安全带。14、机械集中停放的场所,应有专人看管,并应设置消防器材及工具、机房、操作室及机械四周不得堆放易燃、易爆物品。15、使用机械与安全生产矛盾时,必须首先服从安全要求。16、当机械发生重大事故时,企业各级领导必须及时上报和组织抢救保护现场,查明原因,分清责任,落实及完善安全措施,并按事故性质严肃处理。〔二机械设备使用、维修、保养技术措施1、手持电动工具1.1作业前的检查〔1外壳、手柄不出现裂缝、破损；〔2电缆软线及插头等完好无损,开关动作正常,保护接零连接正确牢固可靠；〔3各部防护罩齐全牢固,电气保护装置可靠。1.2使用刃具的机具,应保持刃磨锋利,完好无损,安装正确,牢固可靠。1.3使用砂轮的机具,应检查砂轮与接盘间的软垫并安装稳固,螺帽不得过紧,凡受潮、变形、裂纹、破碎、磕边缺口或接触过油、碱类的砂轮均不得使用,并不得将受潮的砂轮片自行烘干使用。1.4机具起动后,应空载运转,应检查并确认机具联动灵活无阻。作业时,加力应平稳,不得用力过猛。1.5严禁超载使用。作业中应注意声响及升温,发现异常应立即停机检查。在作业时间过长,机具温升超过60℃时,应停机,自然冷却后再行作业。1.6作业中,不得用手触摸刃具、模具和砂轮,发现其有磨钝、破损情况时,应立即停机修整或更换,然后再