上半安全总结及下半安全工作重点

上半年安全总结及下半年安全工作重点上半年安全总结及下半年安全工作重点1-6月份实业公司认真贯彻全国、全省安全生产工作电视、电话会议精神和集团公司20xx年1、2号文件精神的部署要求，强化现场管理，加大职工教育培训力度，深化隐患排查治理，狠抓“三违”人员和现场安全质量标准化管理，安全生产形势基本平稳，1-6月份生产焦炭134272吨、发电5437万Kwh、下面将上半年安全工作总结如下：一、夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制xx年年初我们对各生产单位层层签订目标责任书将全年安全生产控制目标化，落实到基层各单位形成全覆盖，无缝隙的安全生产责任体系。为进一步完善健全安全管理制度使安全生产工作规范化、制度化，我们坚持每月月底召开安全办公例会及时传达上级安全会议和文件精神分析研究当前安全形势和存在的问题，认真查找工作中的漏洞与不足，着力解决安全生产中存在的问题，始终把预防事故，保障职工生命安全作为工作中的首要位置。还严格执行领导干部跟班制度，积极深入一线，掌握生产中实际情况，制定出问题针对性措施，确保安全责任落实到工作中去。二、加强教育培训增强技能水平今年上半年教育培训工作是安全工作着重点，各厂、车间兼职安全员由安全科直管定期组织学习并依照安全员管理制度和安全员考核细则严格考核。2月份对全体员工采用了集体培训的办法进行了安全教育培训，从“我要安全、我会安全、我能安全”为切入点，做好职工技能培训提高员工技能操作水平，4月份组织了对全体三大车司机有针对性的安全技能教育培训，提高了三大车司机的对安全技能操作的重要性的认识，提高了司机的操作水平，6月份对到岗50多名新职工进行为期2周岗前培训使新职工能够熟练掌握操作技能使他们在今后工作中处理可能遇到的问题及解决问题方法能够做到“不伤害自己，不伤害他人、不被他人伤害”从而确保新职工到岗后能遵章守纪，服从指挥，使他们尽快成为生产中的骨干力量。三、强化监督检查，细化工作措施安全检查工作是及时发现事故隐患，预防事故发生的一种有效的安全管理手段，我们把检查到位，整改有力作为抓好安全工作的一项制度来落实，形成了一套行之有效的工作方法。1-6月份安全、机电检查30余次，查出并整改各类事故隐患400多条，安全科、保卫科、办公室组成的夜间“三违”纠察队，针对特殊时间、特殊岗位、特殊人员进行专项不定期巡查，上半年共抓“三违”人员75人次，罚款8200元。二月份我们认真吸取洗煤车间2月x日出现皮带工挤伤手臂事故教训，在全厂开展了为期3周的安全生产大检查、大整治、大惩处活动，全面深入排查和治理各类安全隐患。通过大力宣传整治使安全警钟长鸣增强了职工的安全意识。4月份上旬电厂对4台锅炉及4台发电机组进行了春季检修工作，我们召开了多次检修专项安全工作会议，全面细致地部署了安全检修的各项注意事项，做到一个项目，一个措施，一个人负责，坚持有人负责，有人监管，有章可循，有据可查。电厂检修人员克服各种困难，精心操作，顺利地完成了各项检修工作任务。6月份按照集团公司统一部署，深入扎实地开展了第十个安全生产月活动，全员全方位地开展了“安全隐患排查、应急预案演练、机电技术比武以及以安全责任为主题的演讲比赛和安全知识现场有奖竞答等一系列活动”各项活动举办的有声有色。四、最近安全工作重点：1、针对枣庄防备煤矿井下起火事故，焦电公司认真吸取事故教训，立即开展了安全大检查活动并组织成立安全应急工作小组，传达了集团公司会议精神。召开了安全应急工作动员会，切实认识本次活动的重要性和迫切性，在各单位营造紧张的安全氛围，本次活动分为四个阶段：①监察阶段，由安全科牵头对全厂进行一次隐患大排查，从“设备”的不安全状态、“人员”的不安全行为、“制度”的不完善和“责任”的不落实四个方面出发，按照“无一遗漏”的要求进行全面的排查。②消防演练阶段,组织员工进行消防演练活动，目的在于普及能熟练使用灭火器。③复查阶段，对整治情况进行全面复查调度会上安全科通报各单位隐患排查治理情况，一旦发现有走过场、走形势的单位和个人予以处罚。④总结阶段，各单位将安全大检查的开展情况做全面总结并形成书面总结交与安全科。2、随着夏季的到来，“雨季三防”及夏季防暑的工作是焦电公司夏季安全工作着重点之一。雨季三防重点是焦炉防溃水、电厂防雷击，防系统冲击。①针对焦炉地势低洼，下大雨易进水，我们采取了相应的应急措施，在安装了二台每小时300立方米排洪泵的基础上，我们利用熄焦泵进行了管路改造。遇到大水时，可直接启动熄焦泵开启对外排水阀门关闭熄焦泵阀门把洪水直接排出厂区，可有效防治焦炉进水，能避免洪涝情况的发生。电厂每到夏季雷雨较多，易受雷击、易受到系统冲击、易造成机组解列，是安全生产中很大的安全隐患。我们结合自身特点做好相应的应急预案并根据应急预案提前做好防范各种事故的演练，确保受雷击、系统冲击后，机组脱网运行保住厂用电，不使事故扩大化，能正常生产。②防暑工作夏季气温较高，特别焦炉在高温环境中生产，炉顶表面温度在70°C以上。我们推行了互联互保基制，和发放防中暑药品工作，互联互保是要求职工不准单独在高温环境下单独工作，工作中需2人以上方可工作，并采取当班安全员不间断巡察确保职工人身安全，在药品发放上，我们配备了防暑用的清凉油、藿香正气水、仁丹、绿豆汤等药品，要求职工随身携带使用。并在高温处我们配备脸盆，毛巾、洗刷用品，好让职工及时冲凉，防止中暑情况的放生。焦电厂下半年安全工作的重点：针对上半年存在的不足，下半年我们要坚持做好以下几项工作：1、以人为本，继续加强对职工的培训考核，尤其是新职工加强“手指口述”演练，着力提高他们的业务技术水平，增强安全意识，使他们及早的成熟起来；2、采取各种措施、方法提高基层生产管理人员的综合素质，特别是带班副主任、值长，增强他们的责任心，使他们真正成为生产的中坚力量；3、下半年，要对#1、#2发电机组切换大修、锅炉省煤器的更换，务必做好各项准备工作制定好相应措施，确保机组大修、省煤器更换工作的顺利完成。4、落实责任，努力实现预定目标。继续深化落实安全生产责任制，开展“安全生产基层基础深化年”各类活动，确保实现年初制定的安全生产目标。下半年，按照集团公司的统一部署，团结一心，辛勤工作，努力拼搏，全面完成集团公司交给我们的各项任务。实业公司20xx年x月x日第二篇：上半年工作总结及下半年工作重点2800字20xx年上半年工作总结及下半年工作计划20xx年上半年总结与分享20xx年，是xxx物流公司艰苦却丰收的时期，人员、设备、系统、管理都经历了一次次的挑战，我很庆幸和一群人们一起努力着，一起成长着。回顾上半年的工作，分以下几点进行总结分享：一、合理进行人员设备调配，支撑xxx三班及xxx双班的顺利开设今年伊始，随着新xxx的不断加量，xxxxxxxxx开设三班已提上紧凑的日程。在筹备三班人员的同时，xxx物流公司面临着老xxx项目作业人员的转型、xxx新业务的接入、xxx项目双班人员的准备，人员的调配及新人的招聘成了年头的重点。1、老xxx业务在20xx年x月中旬正式EOP，43名作业人员亟待转型。通过前期意愿填报、技能测试以及业务需求对43名作业人员进行了合理配置，其中11名员工转xxx公司，6名员工转xxx新业务，25名员工转xxx业务。而后根据意愿及岗位需求，将25名员工放至xxx入出库班组进行技能培训，其中包含叉车培训、系统操作员培训、吊具工培训、飞翼车司机培训，为后续的三班开设储备了人员。2、xxxxxx出库班组人员配置分园区及总装两个现场，共涵盖8个工种，叉车及吊具特殊工种占比50%。老xxx转型的员工通过培训为xxxxxx业务贡献了9名飞翼车驾驶员，8名叉车司机，1名吊具工，2名质检，2名系统操作员。加之新员工的加入，在20xx年x月底，9名管理岗，71名操作人员全数到位，2月x日三班正式试运行。为了更好的保障三班的运行，将原有的双班班组人员重新打散，各班组配置按照新老搭配的方式，延续师带徒协议，直至三班员工技能合格。3、xxx新业务在20xx年x月底结束，老xxx业务转型人员及xxx业务新入人员共计15名人员进入转型期。依照老xxx转型的方式，考虑了员工本职岗位，1名员工进入xxx公司，14名员工进入xxx业务，以师带徒的形式进行培训。4、xxxxxx班组开启前，对作业流程进行确认，对人员设备进行核定，同时，组织人员调配及新人招聘。xxx班组分园区及总装两个现场，吊装排序移至了总装内，涵盖4个工种，叉车及吊具特殊工种占比80%。人员方面通过从xxx及入库进行调配，结合xxx业务人员的加入，在3月初逐步建立单班班组。xxx双班开设在xxx的经验上，首次开启了xxx物流公司班组长内部选拨，在5月x日顺利开设。截止5月x日，xxx业务共计完成185466台发动机、166924台变速箱的入库量，以及160705量份的配送量，计划完成率97.56%。由于前期班组长经验的欠缺，及员工技能、操作的熟练度不够，交接、质损及账目方面都出现了问题，后续在各方的支持协助下，逐步建立班长书面交接，工长邮件交接，建立工长巡现制度，量化交接内容，制定交班备货量标准，制定园区叉车调配的方案等；账目管理责任分散化，盘点逐步从月盘点演化为日盘点，库存账目提交速度提高，账目准确性达100%；质损责任制，逐步在班组中建立质损的重要意识，提高重视程度，加强质损分析及现场培训，质损率随着班组的运行不断下降。二、库区规划调整，配合系统管理，提高系统账目准确率随着xxx产量的不断提高，以及xxx厂发动机的进入，对库区面积的利用率提出了挑战。为保证实物零件的先进先出，结合仓储管理系统（XXX）的运用特性，库区储存方式由同端入同端出调整为一端入一端出，划分发动机变速箱仓储区，分离入出库通道，减少设备交叉，提高操作安全性。方案在年初敲定，在保证生产的同时，制定库区移库计划，一阶段一阶段的完成库内实物零件的移动及xxx系统的库位建立及库存移动，通过各方的努力，1月底顺利完成的全库的移库，仓储量提高到xxx台发动机、xxx台变速箱，成功保障了xxxxxx万的产量需求。库区调整后，由于员工操作的失误导致XXX系统账目不停出现问题，严重影响出库的正常取货。为保证系统账目与实物相符，保证实物的先进先出，先后多次对XXX系统进行了账目调整，均为达到预期效果。后续通过加大每日取货单的核实及处理力度，将盘点分班组进行，所有零件建立账目小库存管理，并将XXX账目核实纳入每日账目核查内容，加速了问题的发现及解决，逐步强化了班组按单取货意识，提高了取货的正确性，从而保证了XXX系统账目的100%准确。3月初开始，xxx物流公司开始接受xxx厂的发动机，前期由于账目管理责任不清，发动机异常情况较多，该发动机一直处于账目混乱、入出库混乱的状态。自4月份起，对库区内xxx区域根据发动机实际情况进行规划，新增待放行待处理区域，将其归入入库账目管理范围，根据型号划分库区，建立单独的xxx发动机账目管理表，保证有物必有账，初步建立起xxx发动机的管理模式，保证了零件的正常入出库操作，及账目的100%准确性。xxx物流公司有x套现行运行的系统，初涉AXXX系统时，零件如何放置，先进先出如何实现，入出库如何操作等等问题都影响了系统的运行。在不断反馈、探索的过程中，渐渐找出了可行临时方案，通过公共库位的形式，以现有的库区模式，采用零件入库实物位置决定系统位置的方式，实现了系统的初步运行。以FIFO及账目为前提，结合信息流与实物流，实物库区规划适应系统流向，系统流向适应实物库区规划。任何项目只有在开始运行后才能不断改善、不断趋于正常，畏手畏脚瞻前顾后，还未开始就已经失败在起跑线了。只有去做了，问题只能在实施中才能实实在在的发现和解决。勇敢的尝试过，就没输。任何可能性都存在在不断的尝试中，要拥有从未有过的东西，就必须去做从未做过的事情。20xx年下半年展望半年的业务运行，磕磕碰碰中，经验逐渐累积，以下是我的运行管理中的一些分享也是20xx年下半年更多需要改善的地方。1、意识应先于实践xxx物流公司运行了近两年的时间里，在人员培训上一直很薄弱，新员工入职操作的培训总是先于意识上的培训，还没明白是什么就开始作业，于是出现员工对很多操作意义、制度规程根本不了解，甚者出现不执行、乱执行，管理制度、管理方式的推行举步维艰。故在下一步的管理重点上，意识的培训将作为运营口的一个大项目，运营口将全力配合核算口进行相关培训，加强日常意识的灌输，提高培训积极性。2、加大基层管理岗人员储备上半年东xxx三班双班的顺利开设，公司在人员招聘、培训及稳定上做了很多的工作，大多侧重于操作岗位，忽略了基层管理岗的储备。东xxx均存在新班长管理能力不足，经验少的问题，从而拉长了平稳运行的时间。故后续的工作重点中，需要为基层管理岗储备建立正式的选拔培养机制，尝试类似操作岗的师带徒形式，储备人员的同时，也加宽员工的晋升渠道。3、提高员工多技能率xxx物流公司现在有8个工种，各工种之间的可调换性差，请假或人员异常情况对班组的运行存在很大的影响。故而加强基