职级晋升三年个人工作总结(10篇)

职级晋升三年个人工作总结(模板10篇)职级晋升三年个人工作总结篇一

各部门同事的大力支持协作下，财务部以剧烈的责任心和敬业精神，精彩完成了财务部各项日常工作，较好地协作了各分公司及合作方的业务工作，准时精确     地为公司领导、有关政府部门供应财务数据。当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。

下面对公司领导汇报一下财务部20__年度的工作：

公司本部的财务管理和财务核算工作

作为职能工作部门，合理掌握成本费用，以“仔细、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。20__年财务部在成本掌握方面比往年有了肯定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部乐观主动协作公司行政部门，在选购工作中严格把关，成本掌握方面取得了肯定成效。

20__年度，财务部的日常会计核算工作详细如下：

在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。

在凭证审核环节中，我们仔细审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。

每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必需急躁细致，尽量做到少出差错或不出差错。经过努力，公司每月基本上能准时发放工资。

按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。

完成各政府相关部门下达的工作：公司的.工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。

催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他缘由影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也取得肯定的成效，但却不是很抱负。

总之，随着公司业务的不断扩大，20__年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并准时供应了各项精确     有效的财务数据，基本上满意了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。

分公司及合作方的财务核算工作

跟进收取各分公司的款项，在经营部的关心下，基本上能够根据协议准时收取各分公司的款项。

本年度，由于a分部的业务量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增加了我们的工作量。比如，a分部的年产值比20__年增长了50%;对b、c和d三个分公司20__年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作，财务部做了全力协作。

今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这部分的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支付收取等工作，财务部也全力予以协作完成，工作态度和工作成果得到了合作方的充分确定。

财务职级晋升述职报告篇3

职级晋升三年个人工作总结篇二

依据《^v^县委组织部关于印发的通知》精神，特制定乡公务员职务与职级晋升方案(试行)。

职数设置。乡行政编制核定36名，其中扣除领导职数11名后，测算一至四级主任科员可使用职数共15名，其中一、二级主任科员可使用职数7名，三、四级主任科员可使用职数8名。

（一）晋升一级主任科员，应当任乡科级正职或者二级主任科员2年以上；晋升二级主任科员，应当任三级主任科员2年以上；晋升三级主任科员，应当任乡科级副职或者四级主任科员2年以上；晋升四级主任科员，应当任一级科员2年以上；晋升一级科员，应当任二级科员2年以上。

（二）任职年限内要求年度考核结果均为称职以上等次；其间每有1个年度考核结果为优秀等次的，任职年限缩短半年，每有1个年度考核结果为基本称职等次或不定等次的，该年度不计算为晋升职级的任职年限。

（一）晋升名额按核定的可使用职数（一、二级主任科员可使用职数7名，三、四级主任科员可使用职数8名）减去已使用职数的差额进行确定。

（二）公务员晋升职级，不转变工作职位和领导指挥关系，不享受相应职务层次的政治待遇、工作待遇，晋升至所在机关领导成员职务对应的职级，不作为该机关领导成员管理。

（一）民主测评。召开乡干部和村（社区）支部书记大会开展测评（b票），乡党建办将符合条件的全部人员印制测评表，结合剩余的职级名额状况开展测评打分，满分100分，民主测评打分占总分数的45%。

（二）组织测评。召开乡党政班子会对符合条件的全部人员进行测评（a票），结合剩余的职级名额状况开展测评打分，满分100分，组织测评打分占总分数的55%。

（三）考评加分。1.现任中层干部正职的加分，副职的加分；2.拟晋升的任职年限内年度考核被评为优秀等次的1次加分；3.拟晋升的任职年限内年度获得市县“两办”以上单位表彰的先进个人分别1次加、分，其中属于同一类别的就最高层次的加分，被乡党委、政府表彰的先进个人1次加分；4.参与工作1年时间加分（每年需超过6个月以上认定1年参与工作时间）；5.拟晋升的任职年限内被乡党委、政府通报批判1次扣1分。

总加分不能超过5分。

（一）不具备公务员基本条件的；

（二）受到诫勉、组织处理或者处分等影响期未满或者期满影响使用的；

（三）涉嫌违纪违法正在接受审查调查尚未作出结论的；

（四）影响晋升职级的其他情形的。

（一）由乡党建办汇总民主测评、组织测评和考评加分状况，报乡党委讨论拟定晋升人员。

（二）对拟晋升人员进行公示，公示期不少于5个工作日。

（三）报县委组织部审批。

职级晋升三年个人工作总结篇三

我是综合办公室职员xx，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要缘由是公司的进展速度日渐增快，组织结构越来越清楚，公司对人才的需求也随之增加，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请――综合办公室主管。

在xx集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有方案的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。

同时，借此申请将我在20xx年上半年取得的工作成果汇报如下：

1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部)；与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。

2、顺当收集建筑师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建筑师和临时建筑师注册共60人。

3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定方法，使各部门在使用办公用品时有方案性。

4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。

5、在后勤修理方面，能做到有报准时修，无报常维护。

6、乐观协作各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。

7、妥当支配接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。

以上工作成果基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培育了我的独立性和坚决性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。

不想当将军的兵不是好兵，假如此次申请得到领导认同，供应我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。

假如领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。

此致

敬礼！

xxx

20xx年xx月xx日

职级晋升三年个人工作总结篇四

20xx—20xx学年，感谢学校的信任，在毕业班级担当三个班的物理老师。从那时刻起，我就真实感受到我们168中学的文化。我便向物理组的两位同仁，以及其他老师们学习，努力向他们靠近。幸得老师们的共同努力，高考成果抱负，为学校连续获得“合肥市教学质量综合一等奖”贡献了自己的力气。

20xx年至如今，我担当20xx届班级的物理教学工作，我严格要求自己，细心备课，所带班级的物理成果始终在班级名列前茅。我还负责这个班级的物理的学业水平测试，据目前把握的状况来看，通过率和优秀率都很高。

除了教学工作，我还担当物理竞赛教练工作。从高一开头，我始终陪伴着同学。尤其是在这个暑假，我始终没有休息，和同学一起仔细预备第29届中学物理竞赛。付出是有汇报的，在刚结束的预赛中，我负责的这个班级，共有57名同学达到90分以上，其中最高分176分，在合肥名列前茅。140分以上共有11人，100分以上35人。为同学参与复赛奠定了很好的基础。

20xx年开头我担当6班的班主任工作。在工作中，我任劳任怨，乐观和任课老师、家长和同学沟通，克服了各种困难，取得了良好地效果。尤其是有段时间，有两位老师由于怀孕，在长达一个月时间里两门学科无老师正常上课，我乐观和同学沟通沟通，支配同学自主学习，没有给学校添麻烦。

由于工作仔细，获得了学校和同仁的认可，来我校后的连续三年里，年度考核均获优秀等次。20xx—20xx学年度我还获得优秀班主任称号。

我有三大爱好，陪同学、读书和码字。在和同学共同成长过程中，我还不停的看书。三年来，我读过的书占满了小平房全部的课桌、凳子和床底。我开了教育教学博客，在上面共享着我的每日工作、每日所思、每日所读，和许多喜爱同学的老师一起讨论。三年来，我在《班主任之友》、《青年老师》、《信息教研周刊》(已得到录用通知，样刊两个星期后寄)期刊上各发表文章一篇，在另两本省级期刊发表文章两篇;还有一些随笔、语录、班会材料、备课材料被如《新老师》、《中同学阅读》、《百名才智班主任工作妙招》等书刊收录;三年来，获奖状况也颇为喜人，其中国家级二等奖一篇，省级三等奖一篇，市级二等奖一篇(均为教育主管部门组织的评比)。

在168中学只有一种人——肯干而且能干的人;在168中学只有三种老师——优秀的老师，特别优秀的老师，极为优秀的老师!在这里，我唯有向其他老师学习，把同学当成自己的事业，用严实精细作为自己的行为准则，在成就同学中成就自己，在成就学校中成就自己，才能这片热土上书写自己的传奇。

职级晋升三年个人工作总结篇五

xxx，男，汉族，1975年1月生，大专文化程度。1994年7月参与工作，20**年9月调入马尔康县广播电视局从事新闻宣扬工作，主要负责新闻采访，后期制作，节目包装和新闻股机房维护工作。

该同志喜爱祖国，喜爱中国共产党，拥护社会主义制度，具有剧烈的责任意识和大局意识，具有剧烈的改革创新精神和奉献精神。自从事新闻工作以来，该同志重视政治理论学习，长期自觉坚持学习党的路线、方针、政策，通过多种形式的政治理论学习活动提升个人的政治理论修养，通过学习，坚决了跟党走，为人民服务的政治立场，切实做到了恪守新闻工作职业道德，忠诚于党的新闻事业。

该同志在新闻宣扬工作中勤勤恳恳，兢兢业业，无私奉献。面对常年没有节假日，常常加班的工作实际，该同志从不叫苦叫累，始终保持旺盛的工作热忱和良好的精神状态，从不降低工作要求和标准，以实际行动展现了一名优秀新闻工的应具备的思想觉悟和优秀品行。近年来，我州先后经受了xxxxxxxxx和“5·12”特大地震抗震救灾与恢复重建工作，该同志在应对重大大事时，冲锋在前，吃苦在先，在xxxxxxxx中立场坚决，态度鲜亮，在抗震救灾，恢复重建中努力工作，无私奉献，在平凡的岗位上为民族团结、地方稳定、灾后重建、社会进展各项事业营造良好的舆论环境做出了一名新闻工应有的贡献。

该同志在工作中能自觉学习钻研业务技术学问，不断提高业务素养，精湛业务水平，娴熟把握了新闻、专题以及节目包装等各类电视节目的外采、写作、编辑、制作技能。该同志爱好广泛，乐观参加与本职工作具有亲密联系的美术创作活动，创作的版画作品、书法作品先后在xxx中央美术馆及省、州各级展览中展出。精湛的业务技能和专业的爱好爱好为该同志做好新闻宣扬工作奠定了坚实基础。该同志参加拍摄、制作的新闻专题片《黄丝带》荣获20**年全州广播电视评比一等奖，新闻《网络红人xxxxx代言xx大白菜》、专题《平安使者》荣获20**年全州广播电视评比优秀奖(评比活动设入选奖和优秀奖两项)。参加制作的廉政文化电视广告片20**年入选中纪委廉政文化公益广告影视作品展播。制作的汇报片《xxx县农村平安饮水纪实》、《抓住重点，突破难点，提升亮点——xxx牧民定居行动侧记》、《xxx县环境综合治理暨五十百千行动侧记》、《xxx的司法审判事业》、《雪域高原写忠诚——xxx县千名干部援藏纪实》客观地再现了所在地区重大民生工程的推动状况。制作的音乐片《欢腾的梭磨河》，画面美丽，人文凸显，描绘出一幅嘉绒风情的抒情画卷。制作的片头、片插、片花、公益广告提升了xxx县电视台自办节目水平，受到广阔观众的全都好评。

该同志在工作中尽职尽责，勤奋工作，圆满完成自己担当的各项工作任务，很好地履行了自己的工作职责，得到了组织、领导、同事的全都确定与好评，同意推举该同志为副科级领导干部后备人选。

该同志能够时刻牢记学习的重要性，把学习作为一项重要的日常事务抓好抓实，能够自觉坚持党性熬炼，注意提高自己的政治修养，持之以恒地学习党的理论学问，自觉学习党的路线、方针、政策，不断提高思想政治素养。该同志始终坚持用正确的世界观、人生观、价值观，指导自己的学习、工作和生活，在实际工作中时刻以党员的标准严格要求自己，自觉维护党的形象，思想进步，具有坚固的为人民服务的宗旨意识。

质量地完成工作日常事务、各类会议、接待和紧急大事的协调统筹工作。该同志由于工作表现突出，xxxx年xxx月，被评为乡优秀党员;xxx年xxx月，被评为乡先进个人。在工作之余，该同志擅长思索，能够把思想转化为文字材料，并乐观参与各项活动，xxxx年xxx月，该同志参与县委组织部举办的xxx演讲竞赛获xx等奖。

职级晋升三年个人工作总结篇六

大家好，在20____年度，为了更好的完成业绩，带领好团队工作，lisa特此做以下述职报告。

1、销售团队永久是以销售业绩，数字为最终导向，请记住：在工作方面，假如要和销售主管谈条件，对销售主管的工作有质疑，或者要和销售主管开展辩论赛，请先问自己一个问题：我今日签单了吗?完成自己的销售指标了吗?假如完成，ok，谈什么都没问题，但是假如没有完成，那么请闭嘴，问也不要问。

2、销售团队里，比较的永久都是：谁是这一周的topsales，谁是这一月的topsales，不比较谁最会和别人开辩论赛，谁的脾气大，谁的心眼多，谁成天最会勾心斗角，假如谁是这样的人，那么我觉得，我所管理的销售团队是不需要这样的人的。

做一个好的销售人员，永久记得：眼珠子朝里转。

3、销售团队是一个需要良性竞争的团队，不要去问类似于公正不公正这样的问题，这个社会原来就是不公正的，在销售业绩面前更是如此，没有像小时候在幼儿园：排排坐，吃果果，你一个，我一个，再给东东留一个的说法，你想要就去争取，没有谁会留一个给你，就像每周的“walkin、callin”一样，都是需要去争取的。

4、要想成为一个好的销售，必需牢记住：简洁、听话、做事。

简洁是为了心无旁骛的做业绩，不把心思用在与业绩无关的事情上，不要再去关怀别人怎样怎样，友爱的，这都和自己没关系，别人出了业绩，提成自己拿，不会分给你，别人业绩不达标，没提成拿，你也不会分给他，充其量你只会怜悯，对吗?所以，简简洁单做事，简简洁单做人。

听话是由于，你要信任既然是你的领导，那么他确定是有优于你的地方的，那么他的想法，他的建议确定是要比你想的更全面的，那么在你还不是主管的时候，仔细去执行就好了，[莲山课件]当然销售主管也需要听下面销售人员的声音，尽努力确保主管在工作方面的建议、方法是经过深思熟虑的，是正确的。销售述职报告做事，大家都知道天上不会掉馅饼，白日梦做做没用的，埋怨也没用，只有付出实际行动才行，所以友爱的，你想要做的比别人好，没有其他法宝，只有踏踏实实，认仔细真去做好每一天，每一周，每一月的事。

但是在销售团队，能够让你脱颖而出的就是你的业绩，假如说：你每天，每周，每月的业绩指标都能够完成或者超额完成，我信任，你的力量是大家有目共睹的，晋升也势在必得，由于这一切都是你自己争取来的，和其他因素无关，lisa也特别愿意看到，有一天，我们的销售主管是一位销售力量很强，各方面素养过硬，好的，优秀的销售主管。

所以，友爱的们，在20____年度，我们一起努力，一起全力以赴，我信任没有克服不了的困难，没有完不成的销售指标，是吧?各位!

职级晋升三年个人工作总结篇七

第一章

总

则

目的：充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯进展之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潜力；为员工供应职业进展通道，促进员工与公司的共同进展。

定义及内涵：职业生涯规划与管理，是指个人进展和公司相结合，对打算员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估与反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司进展的战略目标相全都。

职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯进展自我规划管理，员工是自己的仆人，自我规划管理是职业进展胜利的关键；另一方面是公司帮助员工规划其生涯进展，并为员工供应必要的进展机会，促进员工职业生涯目标的实现。

（二）公司为员工供应多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；

（三）公司鼓舞员工向与公司需要相符的方向进展，并辅以技术指导和政策支持。

其次章

职业生涯规划系统

员工职业生涯规划程序

（一）自我评价

目的：关心员工确定爱好、价值观、资质以及行为取向，指导员工思索当前他所处职业生涯的位置，制定出将来的进展方案，评估个人的职业进展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。

（二）现实审查

1、目的：在于关心员工了解其在公司内部可能的晋升与其规划是否匹配；并识别其技能、学问等胜任力量条件是否与潜在的晋升机会所要求相匹配。

2、现实审查步骤

在年度考核结束后，由部门负责人就员工职业进展规划与员工考核表现进行沟通，对员工晋升进行评估，指出优点与不足，并针对不足提出培训、提升看法，提出职业进展建议。

第三章

职业进展通道

（一）公司为员工建立员工职业进展双通道，即：管理通道和专业技术通道。职业进展通道适合于公司全部人员，管理通道主要是行政类管理人员的晋升，专业技术通道主要是员工在原岗位上职级的晋升。

中级：大部分胜任力超消失职位基本要求，专业深度及广度需进一步提升；

第四章组织管理

（二）将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分熟悉到公司对人才的重视及为他们供应的进展道路。

（三）人才晋升方面不拘泥于资格与级别，而是根据公司组织目标与事业机会的要求，依据制度、程序进行晋升。

（四）保留职务上的公正竞争机制，坚决推行“能上能下”的职务管理原则。

一、自我分析

二、职业分析

三、确定职业目标

四、分阶段目标

五、职业进展路径与策略

为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严厉 性，特制定本管理制度。

第一条

员工晋升的基本原则及条件

1、

符合公司及部门进展的实际需求。

2、

晋升员工自身素养达到公司及部门考核要求。

3、

晋升方向与个人职业生涯规划方向全都。

4、

晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

其次条

人事审批权限

1、

部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、

部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

第三条

晋升管理流程

1、

员工晋升申报

1．1．

由员工所在部门管理者对预备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的力量进行日常观看，并依据部门年度经营方案、部门年度人力资源进展规划以及阶段性业务进展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

1．2．

员工晋升申报到正式任命期间，各部门可依据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

1．3．

人力资源部依据各部门报审材料对预备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

2、

组织晋升考核评估工作

2．1．晋升考核评估工作原则

2．1．1．充分敬重原则

人力资源部将充分敬重各部门用人需求，支持和协作完成晋升员工全面素养考核工作。

2．1．2．充分负责原则

本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

2．1．３．充分建议原则

针对极个别不符合条件，有重大素养隐患，不适合公司、部门进展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

2．2．1．人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的状况与晋升员工本人进行核对。

2．2．2．对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

2．2．3．评估采纳面谈、问卷调查及公示证集看法评定等方式进行。

员会或部门管理睬议审核。

2．2．5．部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批看法。

2．2．6．部门主管以下级别员工的'晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批看法，总经理签批。

3、

员工晋升任命

3．1．人力资源部依据全部审批看法编制人事任命公告。

3．2．任命公告将采纳以下两种方式进行。

3．2．1．部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

3．2．2．公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

第四条

留意事项

1、

各部门统一根据以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。

2、

特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。

3、

所以晋升/晋级人员必需通过人力资源部晋级评估后方可任命。

4、

日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务。

本制度自颁布之日起开头执行。

本制度由人力资源部负责起草、解释。

为鼓舞员工的工作乐观性，我公司领导会议全都表明，每位员工均可通过日常工作表现、服务态度、乐观的心态及对企业文化学问的把握程度等，提升自己的级别，每位员工都有机会通过自身的努力，体现自己的价值，实现自己的幻想，让自己为公司带来更大的效益！

1、

全部员工在转正前均有

1

——

3

个月试用期，详细时间视其表现而定，优秀者可提前结束试用期。正常试用期内无法达到规定工作标准，需连续试用的，在延期内达到公司标准的，可转为正式员工。试用期间员工病事假超过一周或迟到早退达

3

次者，不予转正。试用员工转正，须由所在部门领导提出申请报请上级经理审批，转交备案确认合格者，方可转正。员工转正后，准时与本公司签订劳务合同，可享受三险待遇（养老、医疗、意外），此待遇公司支付

50%

，剩余部分有个人担当，注：在合同期内，一旦有员工违约离职，其个人将担当一切法律责任。

2、

在连锁店内表现优秀的服务员，受两次以上顾客好评，并且得到店长极力推举的人员，可在递交晋级申请后两周之内接受考核。考核一次未通过者，可于一周内申请二次考核，二次考核若仍不通过者，取消连续晋级机会，申请资格延后

6

个月。一次二次考核直接通过者，可在三个月后申请另升级别，申请及考核程序同上。（服务员—星级服务员

全星级服务员）

3、

连锁店店长，可按工龄评定，在本公司以店长身份工作半年以上者，工作表现优秀，并且每月按方案完成任务者，均可上报申请级别晋升，晋升考核同服务人员晋升考核程序。级别为：三级店长—二级店长

值班经理。

盼望个位乐观努力工作，充分发挥自己的才能，在让自己进步的同时，带动大家一起进步，提升自身素养、提高经济收入！

职级晋升三年个人工作总结篇八

超靓美业的全部岗位，我们将坚持“自我培育为主，向外聘请为辅”的原则，在内部挖掘、发觉、培育和提升我们所需要的人才，择优录用!机会是给有预备并且肯定要的精英预留的。

1、新进员工(学徒)无底薪无提成——通过一个月左右的努力，成为实习美容美体师，考核合格方可上岗。

2、实习美容美体师——500元底薪+提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为优秀美容美体师。

3、优秀美容美体师——600元底薪+提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为高级美容美体师。

4、高级美容美体师——700元底薪+提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为美容顾问或领班。

5、美容顾问或领班——1000元底薪+团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为分店店长或美容导师。

6、分店店长或美容导师——12001500元底薪+团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为总店长或美容业务片区经理。

7、总店长或美容业务片区经理——18002000元底薪+团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为连锁片区经理或美容业务大区经理。

8、连锁片区经理或美容业务大区经理——25003000元底薪+团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为副总经理或美容业务省级总经理。

职级晋升三年个人工作总结篇九

我是__年x月进入公司的，首先感谢公司领导对我的关怀和重视，为我供应了这么好的工作环境。使我快速的融入到工作中去，跟同事们打成一片。

我自入职以来，在