安全生产标准化文件全套

年4月19日安全生产标准化文件全套文档仅供参考，不当之处，请联系改正。上海****有限公司安全生产标准化文件编制：审核：批准：发布:11月08日实施：12月01日文件目录安全生产目标管理制度安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度安全生产责任制管理制度安全生产责任制安全生产费用提取和使用管理制度员工工伤保险、安全生产责任保险的管理制度识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其它要求的管理制度法律法规标准规范管理制度文件和档案管理制度安全例会制度规章制度、操作规程的管理制度岗位安全操作规程安全教育培训管理制度设备设施安全管理设备设施验收管理制度施工和检维修安全管理制度设备设施报废管理制度设备设施变更管理制度设备设施检修、维护、保养管理制度消防安全管理制度作业安全管理制度危险作业的安全管理制度“三违”行为管理制度警示标志和安全防护的管理制度相关方及外用工管理制度劳动防护用品（具）和保健品管理制度安全生产奖惩制度领导现场带班制度班组岗位达标制度特种作业人员管理制度有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度安全排查及隐患治理管理制度危险物品及重大危险源管理制度风险评估和控制管理制度职业健康管理制度应急救援管理制度事故管理制度安全绩效评定管理制度安全生产目标管理制度目的：为了明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能层层分解落实，特制订本制度。适用范围:本制度适用于各部门、车间和全体人员。职责：公司总经理负责制定并批准公司安全管理目标、指标和管理方案；主管安全的总经理特助负责制定目标指标和方案；安全部负责制定安全管理方案并组织有关职能部门实施；各职能部门负责本部门的指标分解和具体实施。规定内容：根据公司安全生产方针和总体指标，各部门提出各自的年度安全生产目标；安全部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标，并由总经理以文件形式签发；公司将形成的年度安全生产目标分解到部门,并由总经理以文件形式签发；公司年度安全生产目标的完成情况，主要经过考核来反应。安全方针：安全第一，预防为主，综合治理；全员参与，科学管理，持续改进。安全生产目标：(每年由总经理以文件形式签发)工亡事故为零重伤、轻伤事故为零火灾事故为零主责交通事故为零刑事案件、盗窃与治安事件为零事故隐患按期整改率100%部门安全生产目标的分解：公司年度安全生产目标分解项目:序号年度安全生产目标各部门安全生产目标分解财务部业务部客服部行政部品质部生产部调配科设备科仓储科1工亡事故为零2重伤、轻伤事故为零3火灾事故为零4主责交通事故为零5刑事案件、盗窃与治安事件为零6事故隐患按期整改率100%每年安全主任，根据公司年度安全生产目标，负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门；对分解后的目标形成文件，经总经理批准后，加盖受控印章，分发到相关职能部门；根据各部门的安全目标，由安全生产领导负责人与各部门安全生产负责人签订安全目标责任书。目标的调整：年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各部门书面提出调整报告，经总经理批准后交行政部统一调整，并作为检查和考核的依据。除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。安全生产目标实施计划:企业自身:遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度；提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现；按照“分级管理、分片负责”的原则督促各部门、各科室、各班组、各岗位安全生产第一责任者，认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作；落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效；开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案；及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理；完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求；不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平；对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。财务部实施计划：在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；保证事故隐患治理费用、安全培训费用等安全费用的资金到位；负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用；建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取；建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析；负责员工的薪资、奖惩发放。业务部实施计划：按照业务部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；负责部门内人员的工作安排、指导和管理；负责业务部各种文件、客户档案、合同等资料的保管；负责与客户沟通、协调，做好联络工作；负责与各部门做好沟通联络工作。客服部实施计划：负责按计划要求及时供应符合安全技术措施要求材料；负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；提供必须的应急救援物资，并对物资进行到货验收；负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；负责产品出货的沟通、联系工作；负责客户投诉的事件调查、分析、回复、沟通等处理工作；负责供应商、客户联系接待工作。行政部实施计划：把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中；做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时调离；做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；按规定做好因工负伤员工的劳动鉴定及善后处理工作；负责行政、生活设施等的安全管理；消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故；安排领导带班，监督领导带班考核。品管部实施计划：按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；组织、协调、检查公司的质量管理工作；负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制；对不合格品的分析及归口管理；组织检验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，做好计量器具检定等管理工作；负责计量工作，测量设备的检定，校准工作；负责质量记录的归口管理工作。生产部实施计划：了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责；及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示；在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业；参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在生产会上给予表扬或批评；组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核；负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告，参加其它报公司事故的调查处理。调配科实施计划：按照调配科制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责；及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示；在保证安全的前提下组织指挥生产，严禁违章指挥、违章作业；负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；负责生产事故的调查处理、报告，并积极参与事故调查。设备科实施计划：按照设备科制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；负责设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故；；负责制订设备的日常维修保养计划和年度保养计划，并按计划进行实施；负责对设备优化提出改进措施；负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；负责动火作业审批和监督，确保动火安全；负责设备事故的调查处理、报告，并积极参与事故调查。仓储科实施计划：根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划；根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施；根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行；贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人；核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用；掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导；定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况；负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施；做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作；合理调配下属员工，知道她们开展工作，监督她们执行计划，努力提高她们的积极性和服务意识；负责仓储部与其它部门的沟通，协调事宜；完成上级领导交办的其它工作。安全生产目标实施计划考核：实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所有不达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核；安全领导小组拟定《安全生产目标责任书》，并与各部门进行签订，作为对各部门考核的依据；安全领导小组负责对全公司安全生产目标实施计划落实情况，拟定《年第季度安全生产目标考核表》（附表01-01）每季度进行考核，并对考核情况年底时汇总到《年度安全生产目标考核汇总表》（附表01-02）中；安全生产目标考核，每季度检查考评一次，每年底汇总进行考评。安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度目的：为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。适用范围:本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备和任命。职责公司总经理:负责设置安全管理机构，任命安全生产领导小组成员和安全管理人员；安全办主任:根据相关法规要求配备公司专安全管理人员；各职能部门：根据安全工作需要配备专、兼职安全管理人员。安全管理机构设置：安全生产领导小组：为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产管理机构；安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作；总经理为公司安全第一责任人；安全生产领导小组：设组长1名，安全生产领导小组组长同时也是公司的主要负责人；安全生产领导小组：安全员1名，由公司安全管理人员担任；安全生产领导小组成员：由各部门经理、主管、职工代表组成。公司安全生产领导小组下设作安全办公室，也是安全生产领导小组的办事机构，地点设在行政部办公室，由行政部主管。安全生产机构图：安全生产领导小组成员任命：安全生产领导小组成员由总经理任命并签发文件。领导小组成员主要职责：组长主要职责：贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；组织制定安全生产管理制度并监督实施；组织编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；保证安全生产费用的有效使用；组织召开安全生产会议；开展安全教育培训；组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；负责各级安全责任制落实情况的检查和考核；组织建立安全生产管理档案；及时、如实报告安全生产事故。安全员主要职责:负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责公司安全生产各种资料的收集和管理；对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；负责各级安全责任制的签订和组织安全教育培训；负责安全会议的记录，并追踪执行情况；组织建立安全生产管理档案和管理；对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；对于发现的重大安全隐患，立即向组长报告。成员主要职责:负责所属部门现场安全生产日常检查并做好检查记录；现场监督本部门有危险性工作的作业；对本部门作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；对本部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对于发现的安全隐患，应向专职安全生产管理人员报告，并协调整改；对于本部门不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全办公室报告；按照程序报告生产安全事故情况。组织建立本部门安全管理档案资料。文件记录：“安全管理机构”及任命人员任命”的通知安全生产责任制管理制度目的：为建立健全、落实安全生产责任制，确保各级管理人员和员工履职到位，根据公司规章制度及安全生产标准，保护职工在生产过程中的安全与健康，保证我公司生产安全、稳定运行，特制定本制度。使用范围：本制度适用于公司所有员工。术语和定义：安全生产责任制：是根据中国的安全生产方针和安全生产法规建立的对各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产作业人员在她们各自职责范围内对安全生产应负的责任加以明确规定的一种制度。职责：总经理：负责组织制定、签发本公司各级责任制，对本公司各部门领导进行责任制的沟通与评估。部门领导和管理层人员：要明确对公司安全生产的领导责任，并用实际行动表明对安全生产的承诺。安全员：负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。内容与要求：安全生产责任制的制定：行政科负责制定安全生产责任制，覆盖所有岗位，并由专门的人员进行管理；公司领导层、各部门、安全员、岗位操作人员均需制定适用的安全生产责任制。建立的安全生产责任制需要达到如下要求：并满足国家安全生产法律法规和其它要求，适时进行修订；要与公司各种管理制度协调一致；要根据部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可操作性，能考核。各部门负责人必须参加下列活动：制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源；在日常会议中与员工讨论安全生产问题；至少每个月进行一次安全生产巡查，至少每月回顾纠正一次行动；参加安全生产委员会会议；至少每年评审一次安全标准化系统；参与风险评价，参与标准化系统评价；参与安全生产检查；参与安全生产培训；参与安全生产事故、事件调查；总经理制定的安全生产责任制应以正式文件的形式下发。安全生产责任制的沟通和培训：公司对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任充分理解，特别是部门负责人和管理人员，并做好安全生产责任制《培训记录》。安全生产责任制的评审与更新，保持适宜性：4.1、与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性；4.2、与公司管理体制的协调性；4.3、所有责任制的可操作性；4.4、每年进行一次适应性评审、每年进行一次修订，并做好《安全生产责任制评审与更新记录》（附表2-01）。安全生产责任制的培训：对公司主要负责人、各部门负责人、安全员、各操作岗位员工，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。安全生产责任制考核制度：公司总经理特助为考核小组组长，厂长为副组长，各部门负责人为成员；考核对象：各部门经理、主管；考核形式：采用考核表评分表形式，由考核小组负责拟定《安全生产责任制考核表》（附表2-02）；考核周期：每半年考核一次，由考核领导小组组长组织相关人员对各部门达成情况进行考核；考核评价：每次考核分值满分为100分，考核得分在95分及其以上为优良，考核得分在94-70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格，年度考评时以平均分为准。考核奖罚：公司设置基础年终奖金，根据考核结果，在年终时进行奖罚，对考核优良者，基础奖金*1.5倍，对考核合格者，只发放基础奖金，对考核不合格者，扣发一半的基础奖金。安全生产责任制目的：为了贯彻落实安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障员工的生命安全和身体健康，保证公司财产的安全，促进生产的发展，根据《中华人民共和国安全生产法》和《上海市安全生产条例》及有关法律、法规的有关规定，结合实际，特制定本制度。各级安全生产责任制：总经理安全生产责任制:总经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责；负责加强安全生产管理，建立并落实安全生产责任制；严格执行国家和上海市有关安全生产的法律、法规、政策和制度；审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度、安全操作规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改进劳动条件； 负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员；负责解决安全生产中的重大问题；组织对重大事故的调查处理，落实事故“三不放过”原则和事故汇报制度；负责制定年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作中。总经理特助安全生产责任制：按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任；组织制定、修订和审批生产安全规章制度，安全操作规程及安全技术措施计划，并组织实施；监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为；组织生产职能部门对生产事故的调查处理，并及时向上级和生产安全部门报告；组织开展公司安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责签批危险区域动火单；负责监督公司安全培训、教育和考核工作；定期召开安全生产专项会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题；组织开展安全生产相关活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进部门和个人；工厂厂长安全生产责任制:负责及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”；在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为；在生产过程申发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大；建立本厂安全管理网络，配备兼职安全员、充分发挥厂级和班组安全人员的作用；贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少“跑、冒、串”事故，实现安全生产；负责组织工厂各部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；负责落实工厂维修及临时施工时的安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员；负责对车间干部职工进行安全生产技术培训和考核；负责检查新入厂人员的安全教育工作。行政科主管安全生产责任制:按谁主管谁负责的原则，对行政人事系统的安全工作负责；组织制定、修订安全管理制度，制定安全培训计划并组织实施；负责建立、健全各级安全监督管理机构，负责配备各级安全监督管理人员；负责遵章守纪劳动纪律教育，强化保安制度，监督检查执行情况；负责员工的厂级安全培训、部门安全培训和检查各部门的安全生产培训；负责协调公司外部纠纷事宜；负责食堂后勤安全管理；定期召开行政科的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题；把安全工作业绩作为考核干部政绩的重要依据，对发生重大特大责任事故的有关领导分清责任，严肃处理；落实部门安全生产年度目标。财务科主管安全生产责任制:按谁主管谁负责的原则，对本部门的安全工作负责；组织制定、修订财务科全安全管理制度，并组织实施；定期组织本部门的安全例会；按时参加公司组织的安全例会和综合检查；负责组织对部门人员进行安全教育培训；执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行；切实保证对安全生产的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位；把安全管理纳人经济责任制，分析企业安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出；落实部门安全生产年度目标。生产部主管安全生产责任制:保证国家和企业安全生产法令规定指示和有关规章制度在本车间本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程；组织制订实施车间安全管理规定安全操作规程和安全技术措施计划；组织对工人进行车间安全教育和班组安全教育，对员工进行经常性的安全思想安全知识和安全技术教育；开展岗位技术培训，定期组织安全技考核，组织并参加班组安全活动日活动，及时处理工人提出的意见；每日组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备安全装备消防设施防护器材和急救器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用；组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人；对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持四不放过的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施对事故的责任者提出处理意见，报上级部门批准后执行；建立和健全本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用；严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准和进人生产岗位必须穿戴好劳动保护用品的规定；落实部门安全生产年度目标。品保部主管安全生产责任制:贯彻执行企业和厂部对安全生产的指令和要求，全面负责本部门安全生产；负责制订本部门安全管理规定和安全操作规程；负责组织对部门人员进行安全教育培训；处理好安全与质量的关系，在提高质量的各项措施中，要有安全措施；督促、检查本部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；负责协助安全生产的事故的调查、分析、处理；落实部门安全生产年度目标。设备科主管安全生产责任制：按谁主管谁负责的原则，对机动器、设备系统的安全工作负责；组织制定、修订和设备安全管理规章制度、设备安全技术规程，并组织实施；监督检查设备员工安全管理规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；负责组织对部门人员进行安全教育培训；组织设备部门的生产事故的调查处理，并及时向上级领导报告；组织设备安全大检查，落实设备隐患整改，制定安全防范措施；定期召开设备科的安全生产工作会议，分析设备安全生产动态，及时解决存在的问题；组织设备科员工参加安全生产相关活动，总结先进经验；落实部门安全生产年度目标。调配科主管安全生产责任制：贯彻执行企业和厂部对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产；负责制订调配作业安全管理规定和安全操作规程；负责组织制订、修订岗位操作工艺标准，并监督检查执行情况；负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题；负责组织对部门人员进行安全教育培训；负责督导员工上岗时必须穿戴好劳动保护用品；督促、检查本部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；负责协助安全生产的事故的调查、分析、处理；落实部门安全生产年度目标。仓库科主管安全生产责任制：贯彻执行企业和厂部对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产；负责制订本部门安全管理规定和安全操作规程；负责组织对部门人员进行安全教育培训；负责物料的安全贮存和发放工作；督促、检查本部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；负责协助安全生产的事故的调查、分析、处理；落实部门安全生产年度目标。业务部经理安全生产责任制：贯彻执行企业和厂部对安全生产的指令和要求，全面负责本部门安全生产；负责制订本部门安全管理规定和安全操作规程；负责组织对部门人员进行安全教育培训；负责做好工作中的各项安全措施，外出时要注意安全保护；督促、检查本部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；负责协助安全生产的事故的调查、分析、处理；落实部门安全生产年度目标。客服部经理安全生产责任制：贯彻执行企业和厂部对安全生产的指令和要求，全面负责本部门安全生产；负责制订本部门安全管理规定和安全操作规程；负责组织对部门人员进行安全教育培训；负责做好工作中的各项安全措施；督促、检查本部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；负责协助安全生产的事故的调查、分析、处理；落实部门安全生产年度目标。采购员安全生产责任制：贯彻执行企业和厂部对安全生产的指令和要求，全面负责本部门安全生产；负责制订本部门安全管理规定和安全操作规程；负责组织对部门人员进行安全教育培训；负责做好工作中的各项安全措施；负责供应商的安全生产指导和监督；督促、检查本部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；负责协助安全生产的事故的调查、分析、处理。班组长安全生产责任制：贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产；组织职工学习并贯彻执行企业车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；组织并参加班组安全活动活动，坚持班前讲安全班中检查安全班后总结安全；负责对员工进行岗位（班组级）安全教育；负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级做好详细记录，参加事故调查分析，落实防范措施；搞好生产设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行督促教育员工合理使用劳保用品用具，正确使用灭火器材；抓好班组建设，提高班组管理水平保持生产作业现场整洁清洁，实现文明生产，并做好班组的安全教育工作。基层管理人员安全生产责任制：负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；对作业人员违规、违章行为有权予以纠正或查处；对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；对于不能解决的安全隐患或其它隐患，应立即向上级主管报告。操作员工安全生产责任制；认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件；正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录；按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；上岗必须按规定着装，妥善保管，正确使用各种防护器具和灭火器材；积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练；有权拒绝违章作业的指令，对她人违章作业加以劝阻和制止。安全员安全生产责任制：负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；现场监督危险性较大临时性维修施工的实施情况；对作业人员违规、违章行为有权予以纠正或查处；对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对于发现的重大安全隐患向上级领导报告；对于不能解决的安全隐患或其它隐患，应立即向上级领导报告；按照程序和要求对日常安全检查情况向相关部门报告。安全生产费用提取和使用管理制度目的：为保证安全生产所需资金投入，建立本公司安全生产投入长效机制，加强安全生产费用计划、管理和使用的规范性，切实维护本公司、职工以及社会公共利益，根据《安全生产法》和国家有关加强安全生产的其它决定，制定本制度。适用范围适用于公司内安全生产费用的提取和使用管理。安全生产费用的提取原则:安全生产费用是指按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进本公司安全生产条件的资金；安全生产费用按照“财务提取、安委监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理；安全生产费用的提取标准为营业收入为计提依据，按照1%的标准逐月提取。安全生产费用的使用和管理：安全生产费用应当按照以下规定范围使用：完善、改造和维护安全防护设备、设施支出；配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；安全生产检查、评价、标准化建设和咨询支出；安全生产宣传、教育、培训支出；配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用；安全设施及特种设备检测检验支出；其它与安全生产直接相关的支出；在本规定的使用范围内，安全生产费用应优先用于满足上级安全生产监督管理部门对本公司安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出；安全生产费用应当专户核算，按规定范围安排使用；利用安全生产费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理。实施程序：公司安全生产费用管理按照“公司提取、安委监管、确保需要、规范使用”的原则进行；安全领导小组根据安全生产费用的规定使用范围、安全生产情况、相关安全项目投资计划及年度安全生产费用提取预算额，由财务部负责；年度安全生产费用投入计划报送公司总经理审批；公司财务部按照国家有关规定及公司计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，实行专款专用，要建立健全安全生产费用台帐；安全生产费用的使用，各相关单位应填写安全生产费用月度预算表，由公司安全领导小组审核，财务部确认，总经理审批，方可使用；财务部建立“安全费用”科目，按时入帐，并建立《安全生产费用使用台帐》(附表3-01)，每月进行记录，并符合财务管理制度；安全费用当年结余，可转入下年使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用列支。监督检查：明确安全生产费用使用、管理的程序、职责及权限，接受安全领导小组和财务部的监督；工厂领导、安全领导小组组长每季度必须检查一次，每月向总经理汇报执行情况。员工工伤保险与安全生产责任保险管理制度目的：为规范公司工伤保险和安全生产责任保险管理，明确管理职责，降低本单位事故风险，特制订本制度。适用范围：本制度适用于公司工伤保险管理和安全生产责任保险管理。管理职责：行政部：负责工伤保险与安全生产责任保险的投保名单和交退保作业；负责员工工伤申请、认定、鉴定和待遇赔付等手续的办理；协助员工办理由于第三方造成的责任人，人身伤亡或财产损失赔付事宜；负责与有关医疗机构进行联系，做好员工工伤医疗和职业康复；负责职工工伤争议调解，并依法对工伤保险执行情况实施监督；负责做好因事故造成影响的第三方的安抚工作。财务部：负责工伤保险与安全生产责任保险费用的按时缴纳；负责有关工伤保险与安全生产责任保险费用的支付及结算。公司各部门：负责员工的日常安全管理；负责工伤事故现场的抢救及简单处理；负责工伤事故的调查、分析和处理工作；负责事故发生后的防范措施和整改事项。管理内容：投保办理：每月5-25日期间，行政部人事专员将交退保人员名单上报人事主管审核；行政部人事专员根据审核后的人员并按交退保流程及时办理。保费支付：行政部收到当月缴纳通知单后，及时与财务部沟通付款；财务部按缴纳通知单，及时足额缴纳工伤保险费和安全生产责任保险费。事故救援：当发生工伤事故时，事故现场作业人员必须及时向部门主管领导汇报，同时保护好事故现场；部门主管领导接到汇报后应第一时间到达现场组织救护，同时通知公司负责人；部门主管或公司负责人在接到通知后，应在第一时间到现场组织救护；现场简单救护处理后，及时将伤员送至指定医院进行治疗，并垫付治疗费用。事故报告：厂内事故：事故发生后，受伤员工所在部门主管需在第一时间电话告知工厂厂长，并在3个工作日内将事故发生情况详细经过及工伤员工初诊情况上报人事部。厂外事故：属上下班或外出办事中发生事故时，工伤员工应在第一时间内通知公司主管或同事，并将事故情况告知工厂厂长，人事部并在3个工作日内将事故发生情况详细经过及工伤员工诊治情况初调查后上报工厂厂长，并与公安/交通管理部门交涉，7日内提供公安交通管理部门责任认定书，区分责任事故。事故处理：厂内事故由责任部门负责调查，厂外事故由人事部门负责调查，并将事故调查结果，上报工厂厂长；工厂厂长根据调查结果，依照国家和公司相关规定进行处理；发生事故，人事部负责接待因事故影响的第三方，并做好安抚工作。工伤申报：人事部收集相关资料和证据，按上海市工伤申报要求准备资料；人事部在事故发生30日之内，必须完成工伤申报工作。伤残鉴定：根据申报资料，被认定为工伤的员工，在伤情治愈后，可申请伤残鉴定；经上海市、区劳动能力鉴定委员会鉴定为因工致残等级或死亡的，公司严格按照国家和上海市有关规定办理相关伤残待遇或死亡赔偿；工伤理赔：经伤残鉴定后，如因工致残等级符合1-10级或死亡的员工，可获得相应赔偿；由人事部负责向社会保险局进行理赔，确保员工及时得到赔偿。资料记录：工伤申报、认定、鉴定、赔偿等相关记录识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其它要求管理制度目的：为了使公司认识和了解与其活动相关的安全生产法律法规、标准及其它要求，并将这些信息及时传达给从业人员和相关方，提高她们的法律意识，规范安全生产行为，特制定本制度。适用范围:适用于本公司识别、获取、评审、更新安全生产法律、法规及其它要求。职责：行政科：负责安全法律法规、标准与其它要求的收集、识别及更新并建立台帐，并对执行情况进行监督检查；负责向各部门/科室宣传适用的法律、法规及其它要求；负责制定公司的安全生产规章制度；负责法律法规及安全操作规程的发布；负责组织相关部门/科室对识别的法律、法规及其它要求进行符合性评价。各部门/科室：获取的法律、法规及其它要求，应及时传递到行政科；负责将相关的法律、法规、标准及其它要求传达给员工，并遵照执行；负责制定本部门/科室的安全操作规程。程序：获取途径：行政科经过标准化信息网、网络媒体、行业协会、政府主管部门及其它方式查询获取国家的安全法律法规、标准及其它要求；办公室收集整理上级部门的通知、公报等；各部门/科室从专业或地方报刊、杂志等索取的法律、法规及其它要求，应及时报送行政科进行识别和确认并备案。登记与识别：根据公司生产、活动和服务过程中所有的危险、有害因素，结合法律法规的最新内容及版本，识别适用的法律、法规、标准和其它要求；地方性安全生产法规、标准及其它要求从各级安全生产监督行政管理部门获取；根据本行业特点，识别适用的法律、法规、标准和其它要求；行政科组织相关部门对获取和识别的法律、法规、标准及其它要求组织评审确认，报工厂厂长审核批准，并编制《适用的法律法规与其它要求清单表》(附表04-01)；行政科及时将最新版适用的安全生产法律、法规、标准及其它要求传达给相关方。更新：当现行法律、法规、标准和其它要求更新时，应重新及时识别；行政科每年进行一次法律、法规、标准及其它要求的获取、识别、更新工作；当生产过程中的危险、有害因素发生变更时，应及时进行法律、法规和其它要求的重新识别。法律、法规及其它要求的发放、实施、检查与符合性评价：行政科及时将适用的法律、法规和其它要求中的重要内容进行摘编，并下发到相关部门、单位；各部门单位要组织学习法律、法规、标准及其它要求并在安全标准化运行中严格遵守，各部门/科室培训学习情况记录于安全例会台帐，班组学习情况记录于班组活动记录中；行政科每年一次对贯彻安全法律、法规情况进行监督检查和评价，对不符合法律、法规和其它要求的现象要组织相关部门分析原因，进行整改，行政科负责建立法律法规及其它要求符合性评价记录。规章制度及安全操作规程：行政科负责编写公司的安全生产规章制度，并下发到各部门/科室及班组，各级人员应严格执行；各部门/科室应根据工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危险性编制岗位安全操作规程，下发到班组，岗位人员应按照岗位安全操作规程进行操作。评审和修订：行政科每年一次组织有关部门单位对颁发的制度文件进行评审，对不适宜性文件及时进行修订；当发生事故时，工艺、技术、材料等发生变更时，各部门/科室应及时对各种规章制度和安全操作规程进行修订，确保适用性和有效性；安全生产法规、标准及其它要求的管理：各部门应对本部门获取和识别的安全标准妥善保管；安全员应对各部门已获取和识别的安全标准和安全生产法规、标准及其它要求进行汇总，建立安全生产法规、标准及其它要求档案及清单，并监督检查各部门的执行情况；安全员应将适用的安全生产法规、标准及其它要求及时转发给相关部门，相关部门应对从业人员进行宣传和培训，并传达给相关方；对修订的安全生产规章制度及安全操作规程应及时发放到岗位，保证各岗位的规章制度和安全操作规程是最新有效文件，原文件收回统一作废；安全员应将过期或作废的安全生产法律、法规文件及时收回并进行管理。符合性评价：主要负责人应每年组织一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其它要求进行符合性评价并记录于《法律法规及其它要求符合性评价表》（附表04-02)；为确保公司和从业人员相关方能够按照法律法规的要求进行安全生产和开展业务活动，对于不符合的安全生产法律、法规、标准及其它要求，提出不符合项整改要求；各部门对评价出的“安全生产法律、法规、标准及其它文件”不符合项提出纠正措施、预防措施和整改方案；工厂厂长对“安全生产法律、法规、标准及其它文件”不符合项提出的纠正措施和预防措施、整改方案进行审批、检查和验证，保持持续改进。法律法规标准规范管理制度目的识别和获取适用本公司生产和业务活动中的安全风险的法律法规、标准和其它要求，及时更新，并将这些信息及时传达给从业人员和相关方，以便严格遵守，消除违法行为和现象。范围适用于与公司有关的国家安全生产法律法规、标准和其它要求。职责：行政部：负责识别和获取与劳动保护有关的法律、法规和标准和其它要求；负责识别和获取与工伤管理等方面的法律、法规和标准和其它要求；负责识别和获取与化学品使用有关的法律、法规和标准和其它要求；负责识别和获取消防安全方面的法律、法规和标准和其它要求生产部：负责识别和获取安全生产、职业安全卫生、交通安全等方面的法律、法规和标准和其它要求；负责识别和获取设备安全等方面的规定。其它各部门：负责识别和获取与安全生产有关的法律、法规和标准和其它要求。程序：获取方式：各责任部门要建立获取安全生产适用的法律、法规及其它要求的有效途经，主动的、经常性的参加政府部门、行业协会或团体组织的与安全生产有关的活动，定期经过数据库、服务机构、媒体、网络等形式获取国家的有关安全生产方面的规定，并将获取的规定进行识别和定期更新，确保当前使用的规定是有效的。法规贯彻落实：各责任部门将获取的规定要认真保管，及时组织相关单位、部门人员进行宣传和培训，提高从业人员的守法意识，规范安全生产行为。另外，有关部门还要将公司适用的安全生产法律、法规、标准及其它要求传达给公司相关部门、外来施工、供应商、销售商等相关方。符合性评价：公司安全领导小组应每年组织一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其它要求进行符合性评价，消除违规现象和行为，从而确保公司和从业人员相关方能够按照法律法规的要求进行安全生产和开展业务活动，对于未识别及获取或不符合的安全生产法律、法规、标准及其它要求，要及时做出标识和处理。文件和档案管理制度目的为确保安全生产相关档案管理的完整性、合理性、科学性，使其为今后安全工作开展提供参考资料和文献，特制定本管理制度。范围：本制度适用于各部门、车间。职责：行政部：负责上级安全生产法律法规、规范、安监部门下发的文件、通知、通报、讲话、检查情况记录、整改意见及其它要求等文件料的收集汇总和传达；负责安全规规章、操作规程等制度和修订、发放、存档等管理工作；负责安全图书、杂志、报刊等的订购及管理工作。设备科：负责特种设备和特种作业人员资料和特种作业人员台帐管理；负责设备设施随机资料以及技术类书籍等资料和文献的收集、保存；负责与本单位有关的安全类文件档案的日常管理。各部门。负责安全规规章、操作规程的编制、发布、评审、修订、工作；负责与本单位有关的安全类文件档案的日常管理（包含收集、学习、使用、归档等环节）；负责涉及安全类通知、隐患整改单、规程等的传达、学习及使用。管理要求：安全生产管理工作必须建立安全档案，实行分级管理；上级主管部门下发的文件、通知、通报、讲话、检查情况记录、整改意见、措施等必须归档备查；归档文件要做到及时、准确、清晰、专人管理；资料管理人员随时做好安全档案的保管，注意防盗、防火、防蛀、防潮湿、防遗漏，若发生遗漏和失误要追究相关人员的责任；查阅技术资料、图书等需办理借阅手续，借阅者必须爱护并按期归还；相关安全类资料制定和管理归口部门，修订原档案资料时，要做好记录。当法律法规及其它要求发生变动时，应及时予以修订，凡修订后的安全资料均应在行政部备案。凡各类规程等重大资料的制定和修订，资料制定和管理部门应邀请安全、设备、工艺等相关人员共同审核确定，且发布前应组织进行评审，经评审经过后方予以实行；各类资料、档案至少保存2年，并建立销毁台帐，法律法规对特殊档案有其它要求的，遵循相关规定。管理方法：对文件档案进行编号，分门别类管理；建立文件档案明细表。文件和档案的修订管理、评审：每年根据文件和档案的执行情况由公司组织各相关车间、部门进行评估、修订、报废。安全例会制度目的为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。适用范围公司内部安全生产会议职责安全生产领导小组组长主持公司级安全会议；行政部：负责公司级会议的通知、会场布置、准备等后勤工作；负责公司级安全会议的记录、分发工作；负责对各部门的安全会议和现场安全会议的监督。各部门：负责本部门安全会议的组织与管理。工作程序公司级安全会议公司级安全会议，每月至少一次，由行政部门召集，总经理特助主持。参加会议的人员一般有:安全生产负责人、各部门主管和员工代表等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间、地点由会议主持人决定；会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等会议记录由行政部进行记录，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。行政部门应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。部门（车间）级安全会议部门（车间）级安全会议，每月至少召开一次，由部门领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。会议记录由召集人记录，部门安全员负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。安技部门不定期抽查会议记录及决议执行情况。班组安全会议由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班时利用班前早会进行，时间一般3—5分钟；会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。需特别关注的安全事项在各班组交接班记录中进行记录。各专业性安全会议由各主管职能科室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管职能科室对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。不定期安全会议由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议；由召集人负责记录，由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。相关要求会议主持人在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理；通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚；被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到同意。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。每次安全会议都要有《安全会议记录》（附表04-03），行政部应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。规章制度、操作规程管理制度目的：建立安全生产规章制度和安全操作规程的制订、审批、检查落实方法，确保所有安全生产规章制度及安全操作规程的完善和执行。范围：全体员工、所有岗位。职责：安全领导小组：负责组织各部门建立、健全本单位安全生产规章制度和安全操作规程；负责组织每年一次“安全生产规章制度和安全操作规程”符合性评审会议；负责安全生产规章制度和安全操作规程的评审工作，编制评审报告；负责汇总安全生产规章制度、安全操作规程及文件的发放。各部门：负责制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程；负责对公司安全生产规章制度和安全操作规程及时进行宣贯，传达给员工和相关方。程序：制订程序：由各部门负责组织编写安全生产规章制度和安全操作规程；安全领导小组负责人审批，行政部保管和发放管理。内容：安全操作规程内容应包括：正常开、停车操作程序；各种操作参数、指标的控制；安全注意事项和异常处理方法；事故应急处理措施；紧急停车操作程序；接触化学品的危险性；个体安全防护措施。企业在新工艺、新技术、新装置、新产品投产或投用前，组织编制新的操作规程。评审：公司主要负责人组织至少3年一次或需要时的“安全生产规章制度和安全操作规程”符合性评审会议。由安全领导小组提供评审会议所需的文件和资料；主要负责人负责公司级不符合项的检查、纠正措施和验证，并由安全领导小组负责执行过程；安全领导小组负责公司“安全生产规章制度和安全操作规程”版本更新、修订计划的实施。修订：在发生以下情况时，应及时对相关的规章制度或操作规程进行评审、修订：当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时；当企业归属、体制、规模发生重大变化时；当生产设施新建、扩建、改建时；当工艺、技术路线和装置设备发生变更时；当上级安全监督部门提出相关整改意见时；当安全检查、风险评价过程中发现涉及规章制度层面的问题时；当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时；其它相关事项。文件修订形式：根据文件修改通知单（内容），持有文件者进行手改，并填写修改记录；根据发放的文件修改页，持有文件者进行换页，并填写修改记录根据新发放的修改、改版文件，持有文件者凭原文件进行更换。对于改版、发放新文件，原文件收回，废止。宣传培训安全领导小组成员和各部门管理人员组织相关人员和操作人员培训学习修订后的安全规章制度和安全操作规程。岗位安全操作规程编织工安全操作规程操作前准备：按岗位要求佩戴好劳动防护用品，劳防用品必须穿戴整齐、系紧，以免衣物被缠绕；留有长发的女员工，应当将长发盘在头上，以免出现意外事故；双手干净，不得有油渍、颜料、污垢等；检查机器是否已上油、是否润滑、机台锭子是否光滑平整；确认本人当日工作任务、使用机型是否与生产安排一致；领好指定的基数纱线，做好上线的准备工作。操作中：领线：根据工艺标准领取相应规格、相应数量的纡管纱线，核对纡管颜色，以免混料；装机：装机时认真核对机台型号、芯棒规格、上下齿轮比，将纡管纱装在机锭上，按要求装锭；纱线装锭：将线头引入线帽U钩内，再向下穿入锭子锁鼻圈内，再将线头引入线帽端固定圈内，将纱线头拉出线帽约15CM左右即可，整台机器纱线安装按以上逐步完成；将装好的每根线头用右手一根一根的理顺放入左手捏紧，不能脱落，把所有线头理顺并在一起后，将所有线头向芯棒与压线板处慢慢向上拉，拉到位后，用右手把并好的纱线头子从压线板下孔向上穿，然后左手在压线板上端捏紧线头，右手把住机台摇把，按照机器运转方向用力转几圈，使出线头固定在盘上，确认每根纱线单独顺畅不搅乱，方可开机；开机：先开空气开关，再开倒顺开关或按扭开关，最后合上机器的离合器（或按钮开关）；打开电动机倒顺开关或按扭开关时必须认真看清指定的指示方向，如不清楚指定开机方向，应立即向班组长和车间管理人员报告。检查：工作中随时观察设备运行情况；编织过程中是因为断线或线已用完突然停机，应做好相应处理后方可开机继续编织。操作后：作业完成后，关闭机器的离合器（或按钮开关），在关闭空气开关；清洁保养设备，打扫工作区域。注意事项：电动机发生异常的嗡鸣叫和轰鸣声，应立即切断电源，通知机修人员抢修；触摸机器有电流麻手，感觉明显，证明电路漏电，应立即切断电源，通知机修人员抢修；机器内出现异常响声、尖叫声现象，应立即停机，通知机修人员抢修；电机发烫或有异味产生，应立即停机，通知机修人员抢修。纬纱工安全操作规程操作前准备：按岗位要求佩戴好劳动防护用品，劳防用品必须穿戴整齐、系紧，以免衣物被缠绕；留有长发的女员工，应当将长发盘在头上，以免出现意外事故；双手干净，不得有油渍、污垢等；根据生产情况领出相应规格,需用数量的纱线,并做好记录；准备好相应的纡管(见使用芋管规定)。检查设备是否正常，如断纱开关、陶瓷孔、自动复位装置是否正常。操作中：装机上线时，分清纱线基数、设定纬纱圈数、调节线夹的松紧；开机：开启设备按钮，机器正常启动；观察声音、运转方向是否正常，布线情况是否均匀。确认纬纱过程，如出现毛刺多、断纱多、接头多时立即停机向有关人员反映和处理；纱线纬好后剪去尾线头，分类装好托盘，做好纬纱参数记录。操作后：关机，按下设备关闭按钮(有人接班不必关机)；停机后清洁机器表面和打扫地面卫生。注意事项：电动机发生异常的嗡鸣叫和轰鸣声，应立即切断电源，通知机修人员抢修；触摸机器有电流麻手，感觉明显，证明电路漏电，应立即切断电源，通知机修人员抢修；机器内出现异常响声、尖叫声现象，应立即停机，通知机修人员抢修；电机发烫或有异味产生，应立即停机，通知机修人员抢修。通坯工安全操作规程操作前准备：按岗位要求佩戴好劳动防护用品，劳防用品必须穿戴整齐、系紧，以免衣物被缠绕；留有长发的女员工，应当将长发盘在头上，以免出现意外事故；双手干净，不得有油渍、污垢等；按生产执行单领取半成品坯管，并确认品名、规格、电压、数量；操作中：按照生产安排的线道排列放好坯管并理顺；使用通坯头之前，要确认通坯头是否符合要求；接好后，开启通坯运行按钮，观察牵引的管线走动顺畅，不可有拉紧或过长的现象；通坯过程每隔2小时自主检查产品是否正常，如有异常及时汇报；协助上漆工放废线，并注意安全操作。操作后：关机，按下设备关闭按钮(有人接班不必关机)；停机后清洁机器表面和打扫地面卫生。注意事项：电动机发生异常的嗡鸣叫和轰鸣声，应立即切断电源，通知机修人员抢修；触摸机器有电流麻手，感觉明显，证明电路漏电，应立即切断电源，通知机修人员抢修；机器内出现异常响声、尖叫声现象，应立即停机，通知机修人员抢修；电机发烫或有异味产生，应立即停机，通知机修人员抢修；将未用完的半成品坯管放到指定的位置摆整齐；前处理工安全操作规程操作前准备：按岗位要求佩戴好劳动防护用品，劳防用品必须穿戴整齐、系紧，以免衣物被缠绕；留有长发的女员工，应当将长发盘在头上，以免出现意外事故；双手干净，不得有油渍、污垢等；依据上漆组长开具《领料单》，去半成品保库领取相应坯管，并做好记录按；依据《上漆参数对照表》，领好相应的通坯头、定纹头，并检查是否标准；进入前处理车间后，检查煤气检测仪器状态，是否正常；操作中：开启用电设备（包括：照明灯、排风机、点火器等）；打开煤气钢瓶旋扭（两只），仔细检查软管和接头是否正常或漏气；开启通坯机电源，调整通坯机速度，并使通坯管有10CM余量，开启牵引机，按照附表1（前处理作业参数标准），调整速度；合上1号开关，使两台风机开始工作。（注：2号开关一般情况下不必断开）先按下启动开关，再按点火开关，让两只燃烧器完全点燃后，松开点火开关；观察燃烧器火焰情况，如火太大，调整压力阀，逆时针方向调小，顺时针方向调大；点火、牵引正常后，迅速回到通坯机处，调整通坯速度，处理坯管，运行中通坯后的坯管不能拉紧，不能打扭；观察坯管是否在燃烧器的火焰中间，如有偏位，调整进口定位头和出口的平衡管；当遇到接头或坯管杂乱时不能迅速处理的，能够临时停机理顺后在开机运行处理；处理好的玻纤管装桶时，不能杂乱、不能用力挤压，使玻纤管自然装桶。操作后：停机：先关闭燃烧机，牵引机、再关掉煤气压力阀门；将未能用完的坯管放到指定的位置摆好或退库；清扫区域卫生，机器维护，保持清洁。注意事项如果烧一根坯管时，只能用A燃烧器工作，B燃烧器不能单独工作；当B燃烧器不工作时，千万注意关掉B燃烧器的煤气阀，再拔掉B燃烧器风机、扦头；注意煤气阀、皮管是否漏气；机器内出现异常响声、尖叫声现象，应立即停机，通知机修人员抢修。上漆工安全操作规程操作前准备：按岗位要求佩戴好劳动防护用品后，方可进入工作岗位；向上班人员详细了解本岗位的生产运行状况；检查生产运行参数设定是否标准、物料使用是否有误；清理脱蜡塔、脱蜡炉内部污垢、残留物，检查线槽导轮无污染，转动要灵活；根据《上漆生产执行单内容》，领取相应坯管和通坯头。操作中：接线，根据《上漆生产安排表参数》，将通坯头插入相应坯管内部，并联接到上漆塔的牵引线上；根据顺序排线道数，接好牵引线，脱蜡塔、脱蜡炉、上漆塔内部牵引线要垂直，不可交叉；根据《上漆生产执行单内容》，领取相应的上漆头，并仔细核对；根据《上漆生产执行单内容》，领取配制好的油漆，要核对油漆桶上下身份证标签要吻合；参照《产品生产参数表》，设定脱蜡塔（炉）、上漆塔温度，并逐步开启，升至达到要求的设定温度；参照《产品生产参数表》，开始进行设定调速电压，调至设定要求运行速度；根据《上漆生产执行单内容》，按牵引线头长短、顺序逐次按装上漆头；所有带颜色产品加树脂前，必须先搅拌均匀后才能加入漆缸内生产；加入的树脂，树脂液面一般不低于漆缸的1/3。操作后：停机前，废线准备，接到脱蜡炉或脱蜡塔的原产品上；接好的废线走出脱蜡炉或脱蜡塔出口后，关闭脱蜡设备电源；废线走出第一上漆塔出口后，关闭第一上漆塔设备电源，以此类推，逐步操作完成关机；清扫区域卫生，机器维护，保持清洁。注意事项：交接班工作，交班人要详细介绍本班生产及运行情况，并对重点事项交接清楚；遵守“三不交接”原则；机器内出现异常响声、尖叫声现象，应立即停机，通知机修人员抢修产品色差或异常时立即通知班组长处理。包装工安全操作规程操作前准备：按岗位要求佩戴好劳动防护用品后，方可进入工作岗位；操作中：使用摇码机包装连长安全操作规程：根据产品的包装需要，领取相应的纸芯、塑料袋、胶带、标签等包装材料；准备相应的量棒；将摇码机数码表处于归零状态；根据成品检测标准，对摇码产品外观进行全检；对摇码产品接头处都要进行内径检测，中间部分目视或手感异常者也要剪开检测；每卷的接头数要严格按照成品检测标准允许的个数进行控制，接头处要按要求进行标示；根据摇码计数器控制好产品的长度；用电子秤进行称重，并对产品长度进行及时的复核；绑扎时，绑扎带必须贴合要好，不可松动散开，并确认绑扎带颜色；绑扎后的产品放入待检区经品保助理检测，检测合格后装袋；装袋时先核对薄膜袋型号，不同产品规格、颜色不可混装在一袋内；袋装成品要美观，平整，封口平整对称；粘贴标签，先核对标签内容与产品相符，各印章加盖齐全，标签印迹清晰明了；确认标签粘贴位置，粘贴时必须要贴合平整，不易脱落；包装好的产品放入待入库区。手工裁切米长安全操作规程：准备好剪刀、胶带、放线架、等用品；检查直尺、游标卡尺等测量工具是否正常，确认正常后方可使用；按照裁切安排，领好相关备用产品，置于固定裁切台的放线架上裁切时测量并确认固定裁切台面已设定的长度满足裁切要求；两人合作操作：辅助人将每卷产品出线头依次并齐，紧靠与裁切台面设定长度起点的固定件边沿；裁切人沿起点用手理顺产品，至裁切点时，剪刀仅靠设定长度处剪断；辅助人对裁切的产品长度、内径、切口按成品检测标准的允许公差进行全检；辅助人观察裁切切口光滑、平整后，绑扎装袋；袋装成品要美观，平整，封口平整对称；粘贴标签，先核对标签内容与产品相符，各印章加盖齐全，标签印迹清晰明了；确认标签粘贴位置，粘贴时必须要贴合平整，不易脱落；包装好的产品放入待入库区。操作后：对当班已下线产品的零头，按产品类别进行有序存放；对继续生产、待加产品的零头，必须标示好，放在指定位置，等待加接；对本班不良品进行标示，并置于不良品放置区；对作业工具、检测量具进行维护保养，并进行归位；对包装区域环境进行清扫、清洁。注意事项：交接班工作，交班人要详细介绍本班生产及运行情况，并对重点事项交接清楚；用剪刀裁切时，精神集中，防止手指受伤；产品色差或异常时立即通知班组长处理。品保助理安全操作规程操作前准备：按岗位要求佩戴好劳动防护用品后，方可进入工作岗位；准备好相关的检验标准、作业标准、工艺标准、检验工具、检验报表和标准色板等工具；准备供生产线操作人员使用的样品；熟悉掌握产品的品质管控点和常出现的品质问题。操作中：首件检验：品保助理应对首件产品进行检查，并将检验结果记录在报表上，检验合格后方可允许生产单位量产，同时合格首件样品须在现场留样；巡回检验：原则上品保助理以每2小时频率对生产各工序的品质状况进行巡回检验确认；成品抽检：对完成生产待入库的产品，品保助理按成品检验规定抽样检查，并将检验结果记录于成品抽检记录表上；库存品抽检：对于部分已经入库的产品，由于存放时间较长，在下道工序使用前须再次抽检成品的品质状况，如有异常必须填写《内部品质异常单》联络生产部门对库存品进行返修，对包装的产品进行电压检测和判定；产品标识：品保助理应要求并监督操作人员及时将填写完整的“物料标识卡”粘贴于完成生产的产品上，且经检验的产品应贴上检验状态标识，合格的产品贴上绿色的“合格品”标签，不合格的产品贴上红色的“不合格品”标签；品质异常的处理：对发现生产制程品质异常或品质不良时，可先口头要求责任人员处理，必要时填写《内部品质异常单》联络责任单位处理；若因领用的前道生产的半成品工件不良导致品质异常，品保助理应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生；若因领用的外协加工件或原材料不良导致品质异常，品保助理填写内部品质异常单反馈至品管部主管解决；追踪责任单位对品质异常的处理情况，并于处理后会同生产人员对处理效果进行验证。不良品的管制：为避免不良品与合格品混放、不良品流入下道工序或误取误用，品保助理应对不良品进行管制；不良品区的管理：品保助理应保持不良品区的区域标识，禁止她人未经同意无故占用或在不良品区内放置其它物件，不良品区内放置的不良品均应贴有标识，且整齐的分类堆放；废品的管制：当班产生的废品，品保助理应要求责任操作工捆扎整齐，且对废品数量及报废原因进行标识后，要求其统一放置于当班废品框内；工作交接：品保助理应于下班前将当班生产发生的品质问题、生产状况及其它注意事项记录于“工作交接本”，与接班品管进行工作交接，以避免同样品质问题的重复发生；报表管理：品保助理应按要求填写检验报表，报表填写应真实，严禁弄虚作假，且应尽量避免涂改，保持报表的清晰易读；生产过程中，品保助理应督促操作人员按操作规范及设备使用说明进行作业，对工人的违规及野蛮操作，应给予制止并上报处理；产品防护的监督：品保助理应监督操作人员按规定轻拿轻放产品，待转运的产品应按规定摆放整齐并进行适当的包装防护，避免产品因操作人员及转运人员野蛮操作造成损坏；文件的管理：品保助理检验过程中使用的依据文件均应为文管中心管控发行的最新版本，盖有蓝色的“文件发行章”，品保助理应对文件进行妥善保管，若有破损或遗失，应及时向文管中心申请补发；检测仪器管理：品保助理使用的检测仪器须经公司检测室计量员确认符合使用要求，并在有效期内，品保助理在使用过程中，若发现检测仪器失效或损坏，应及时向检测室申请校正或修理；量具管理：品保助理应加强生产使用量具的管理，按量具清单定期对量具的完好性及有效性进行查核，若发现损坏或失效，应及时报告品管部处理；工作纪律：且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与她人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品保助理的形象与威信。操作后：对作业工具、检测量具进行维护保养，并进行归位；对包装区域环境进行清扫、清洁。注意事项：交接班工作，交班人要详细介绍本班生产及运行情况，并对重点事项交接清楚；在检测电压时，精力集中，防止触电。电焊工安全操作规程操作前准备:必须穿戴好防护服、绝缘胶鞋、焊工手套、防护眼镜或面罩等必要的防护用品；检查设备、工具是否完好，水源、气源、电源及接地线必须处于良好状态。操作时；电焊机接地线、零线和焊接工作回线都不准搭载易燃易爆等危险物品上，也不准接在危险物品的管道和电力、仪表仓护套管以及设备上；施焊现场应进行栏护，多人作业要互相配合；助手必须懂得电、气焊的安全常识，焊接操作者必须注意助手的安全；在清理焊皮敲击焊渣时，必须戴好防护眼镜，防止渣粒崩出伤眼；焊接物件搬运中要密切配合，堆放物件要稳妥，不宜过高；下雨天不准进行露天焊接工作，在潮湿地方工作时，电焊机必须经电工检查合格，工作人员应站在铺有绝缘物品的地方，注意防止触电；设备发生故障应先停机，切断电源，然后方可检查修理，电器故障必须由电工检修，焊工不得擅自修理；高处焊接、切割应遵守相关安全规程，必须系好安全带，并设人监护；焊接处下面不准有人或易燃易爆物，电焊工不准将工作回线缠绕在身上，切割时应对切掉物件采取安全措施，防止落下伤人或因火花飞溅引起火灾；对充装有毒、有害、易燃易爆介质的容器、油桶、管道和零部件进行焊接时，必须办理动火证，事先要进行检查，隔绝、清洗、置换，采取必要安全措施，待分析合格后，方准作业，密闭容器必须消除密闭状态，严禁带压施焊；在焊接、切焊密闭空心工作时，必须留有出气孔，在容器内焊接，必须符合罐内作业安全要求，仓证通风良好，照明电压应采用36V，监护人员不得擅离岗位，罐内作业严禁充氧；禁止在受热后能分解出有害物质的涂层或衬里的容器内焊接。操作后：工作完毕应检查和清理现场，灭绝火种，切断电源后方可离开工作场地。注意事项：焊工必须检查身体合格，熟知本工种安全操作规程，经专业安全技术考试合格，持有“特殊工种操作证”后，方能独立操作；焊接场地应仓证足够的照明和良好的通风，禁止存放易燃易爆物品，并应具备消防器材。电工安全操作规程操作前准备:必须穿戴好劳动防护用品，确仓有效和安全；熟悉车间的供电系统的供电设施，知道各总开关、分开关的控制范围和线路布置；熟悉生产线上各种设备的电传动原理和生产工艺对电传动的要求；熟悉各控制屏的性能和结构，了解常见故障的检查和排除方法；熟悉生产线上各种电控设施的原理性能和电气控制对设备操作、生产工艺的影响；熟悉电控系统的结构和元件位置、维护和调整方法以及常见故障的检查和排除方法。熟悉国家电力行业标准，正确掌握符合要求的元件选用、布置和具体操作方法；操作时：巡检作业，上班时应首先巡视检查责任范围内的电气设施；车间供电是否正常，如果不正常应首先恢复供电，特别要仓证重要设备、主要生产线的正常供电；设备是否在正常运转，电气操作和电气控制系统是否灵活有效可靠。检查供电系统是否安全，包括车间进线总开关、各分开关、各条线路以及线路上的附属装置、用电装置、用电设施、安全设施和安全标志是否完好、有效、可靠；检查各类人员用电操作是否符合规定，发现不符合应立即纠正；对发现的隐患立即采取处理措施，做到生产正常、质量符合要求、安全符合规定；对修理和维护任务或检查修理请求时应迅速到达现场工作，对电气设施进行检查、维护和修理；修理和维护时严格按照电力行业标准的有关规定操作，如果需要开断电源，应在开关上醒目处挂上“不准合闸”标志；维修后应进行试通电或试运行，并经使用人认可和向使用人交代注意事项；安装临时性的供、电设施，事前应经厂长同意，事后应在三天内拆除。操作后：再次检查以确认设施完好；清理作业场所。注意事项：正确佩戴劳动防护用品；杜绝带电作业。维修工安全操作规程操作前准备:必须穿戴好劳动防护用品，确仓有效和安全；操作时：熟悉生产线上各种设备的电传动原理和生产工艺对电传动的要求；熟悉各控制器的性能和结构，了解常见故障的检查和排除方法；维修运转设备时，必须切断电源，并要在开关上挂设“禁止启动，设备维修”警告牌；检修有毒、易燃、易爆物的容器或设备时，先清洗，空气流通畅通，并有人监护，方可操作；凡是具有二人以上的维修项目，必须指定一人负责安全；夜间必须有充分的照明，才能进行维修工作；在维修过程中发现危险因素或存在的安全隐患，必须向领导汇报，经整改后，方可作业。操作后：再次检查以确认设备设施维修情况是否良好；如有记录要求，应做好维修记录；清理维修现场，确仓环境整洁。注意事项：设备设施清洗用油、润滑油脂及废油脂，必须指定地点存放；杜绝带电作业。调配工安全操作规程操作前准备:必须穿戴好劳动防护用品，确仓有效和安全后，方可进入工作场所；检查调配设备周围是否有其它障碍物、通道是否畅通，灭火消防器材就位；检查各电源设备的电源线是否有老化、脱落和裸露现象；根据生产油漆需求，并结合生产状况，预算出当日的树脂需求量，领好当天所需要的原材料。操作时：树脂调配安全操作规程掌握各类树脂的特性，了解各树脂调配配料的加入顺序；原材料开封后，如发现质量异常，要立即停止作业并报告上级主管部门及品质部门进行处理；树脂调配时，必须根据《生产油漆需求表》所列之配方进行调配，不得随意改动，如有问题需要变动，先请示上级和相关部门同意决定待确认后，方可进行改动；配漆时准确按照《调配参数标准》进行调配，同时，每调配一种油漆时，必须由同一操作人员负责调配完成，避免发生少加或重复加料；根据《调配参数表》所列比例，先称量好主剂、溶剂进行搅拌，在搅拌机运行过程中最后加入各种助剂，进行搅拌；根据不同粘度，确定搅拌时间，粘度≤180s搅拌10-15分钟；粘度＞180s搅拌15-20分钟；搅拌完成后，待其静置后根据《黏度参数标准》进行检测，对外观进行检查，检查合格后方可分装存放;配方漆分装时底漆使用20L蓝色小铁桶盛装，