项目 实施组织形式和管理措施

项目实施组织形式和管理措施在项目实施准备阶段，必须要做好项目材料的准备工作，包括但不限于采购设备、材料、工具等，确保项目所需资源能够及时到位，以免影响项目进度和质量。同时，还需要对采购过程进行管理和监督，保证采购的设备、材料符合质量和安全标准，确保项目的顺利进行。3、项目进度管理项目进度管理是项目实施的重要组成部分，通过制定详细的工作计划和进度表，监督和控制项目的进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。在项目实施过程中，还需要进行进度评估和调整，根据实际情况及时进行计划的调整和优化，以保证项目的进度和质量。（二）项目实施管理措施项目实施管理措施是保证项目实施顺利进行的关键，涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等方面，需要制定一系列的管理措施来加以管理和监督。1、人员配置人员配置是项目实施管理的重要环节，需要根据项目的特点和要求，合理配置人员，包括但不限于工程师、技术人员、安全管理人员等，确保项目实施过程中各项工作得到顺利开展。同时，还需要对人员进行培训和管理，提高其工作技能和责任意识，确保项目的质量和安全。2、安全保障安全保障是项目实施过程中必须要重视的方面，需要制定一系列的安全措施和预案，确保项目实施过程中的安全。同时，还需要对安全问题进行监督和管理，及时发现和解决问题，确保项目的安全和稳定。3、技术保障技术保障是保证项目实施质量和效率的重要保障，需要制定一系列的技术措施和标准，确保项目实施过程中的技术问题得到解决。同时，还需要对技术问题进行监督和管理，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。在实施项目之前，准备好必要的作业条件也是十分重要的。首先，要对现场进行安全评估，确保施工过程中的安全性。其次，要准备好所需的机械设备和工具，以及进行维护和保养，确保其正常运转。同时，还需要准备好必要的材料和物资，包括建筑材料、工程设备、劳动保护用品等。最后，还需要制定好作业计划，明确各项作业任务和时间节点，确保施工进度和质量的达成。通过这些准备工作，可以为项目的顺利实施打下坚实的基础。首先，需要召集各个班组进行项目安排，下达任务并明确质量、安全和进度方面的要求。在进行工作前，需要做好充分的预备工作，如检查道路畅通情况、维修需求、周围居民安全意识提高等，并确保工作场所清理干净。对于到场的材料和构件，要安排专业人员进行质量、规格和数量的检查，如无问题则运至指定地点。编制项目计划并协调各工序和专业之间的配合，确保项目顺利进行。针对项目涉及到的机具，需要根据项目设计方案确定所需机具的数量、类型和进度，并编制计划落实机具需求，以确保按期进入场地。机具进场后需要按照平面布置图的设计要求进行布置和保护，并进行专业调试和验收，确保安全正常运行。项目机具需要定期检查和维护保养，避免出现无预计故障影响工期。在工程开工建设后，应根据现场实际情况编制施工组织总设计和专业施工组织设计，并制定各项管理制度和安全、质量管理目标，对安全、质量和进度进行管理和控制。针对进度控制管理，需要根据公司计划任务要求编制整个工程三级网络进度计划总进度计划，并分别编制各个专业的施工网络计划或横道图计划，并定期编制年、月、周计划，以确保项目按计划进行。(2)为了更好地控制和管理进度，项目部由工程部牵头，各施工工地的主要领导和项目部领导参加施工调度会议，解决协调施工中出现的问题，针对周计划的完成情况逐一落实并加以解决。周计划要求各施工班组将任务细化到每一天。此外，根据具体的施工进展和重大的施工项目，召开专题会议，明确施工整体思路，确保施工的关键路径。(3)从施工人员思想教育方面入手，让施工人员从内心上主动思考如何实现工期，而不是被动地接受工期安排。团队协同作战，上下一心，共同奋斗，从主观意识上征服困难，达到不获全胜决不收兵的信念。全员有紧迫意识，认识到公司在本工程中的作用及重要性，不能从内心思想滑坡，“领导工期”、“完不成是领导的事”等被动思想必须被彻底洗脑。通过大小会议不断宣导和鼓动，施工过程中，及时调整合理的利益分配，确保承包制的贯彻和落实。(4)采取积极措施解决图纸与设备、材料瓶颈难题。图纸和设备必须连续及时地到达现场，这是保证施工工种连续作业的先决条件。①提前制定单位工程的图纸及设备、材料需求计划。图纸与设备问题是制约每一个工程进度的瓶颈，这已是一个普遍难题。很多工作都是在白图的情况下施工的，这虽然加快了施工进度，但技术风险和返工、重复施工的风险毕竟很大，涉及到人力与资金的浪费。为尽量规避这一风险，必须做好图纸与设备的前瞻性，做到有备而无患。②加强图纸与设备、材料的每天盘点，用及时通讯软件与业主沟通，每天更新一次为图纸与设备的催交向业主提前提供准确的一手材料。详细全面地盘点图纸和设备、材料，使这一工作真正跟上施工步伐。要求图纸和设备、材料管理部门会同各工地技术和材料管理人员，随时清点已到图纸与设备、材料，并将盘点情况每日在项目部汇总，通过MIS系统上报业主与监理，每天更新一次，坚持经常，不得有误。③积极参与图纸、设备催交。积极到设计院与设计人员积极沟通，力争图纸按序早日交付现场。并将这一沟通保持经常，从不间断；特别是设备催交，派人进驻设备厂家，使各项设备的下线、出厂井然有序。对一切设备的生产时间做到心中有数，并将这些信息及时反馈到施工现场，指导现场施工。④在设备变更上与设计院、厂家直接沟通，献计献策，提高运转时效。为了加快工程进度，许多项目都是在没有完整设计的情况下进行施工的。因此，项目组必须及时处理发现的设备和设计问题，并向设计院和厂家提出建议，以节省处理程序。对于小问题，必须当天解决；对于大问题，必须在三天内解决。为确保总工期的实现，必须制定总计划、分部、分项和单位工程计划，特别是小单位工程进度计划的编制非常重要。在图纸和设备到货后，必须及时修改单位工程计划，并根据实际情况进行作战计划和工序的调整。同时，必须合理利用资源，有计划地排定施工工期，以避免人员疲劳作业。为加强施工进度的控制和管理，必须采用多样化的奖励措施，并将奖励细分为进度、安全和质量等方面。奖励必须按时兑现，以真正起到激励作用。每个小单位工程都必须制定工期，并根据工作量的大小分别挂上相应的嘉奖。设备图纸影响工期的，由施工单位填写顺延工期申请，并制定新的工期。对于图纸和设备影响下的顺延工期，如果在规定时间内完成，则可获得奖励。这样可以促使施工小组和施工人员对设备和图纸的催交由被动变为主动，使整个项目的施工管理变为全员性。在抢工期的过程中，必须进行相对的人性化管理。对于某些施工工期，无需加班加点，可以及时安排休息。如果某些施工单位为了营造气氛，全体职工都在现场工作，但有些小组却没有工作可做，必须及时安排休息。2、质量管理，明确技术负责人，确保技术方案的科学性和可行性。②在施工前制定详细的施工方案，明确工程建设的流程和程序，并按照程序执行。③加强现场监督，确保施工过程中的质量和安全。④在施工过程中，及时发现和解决问题，保证工程质量和进度。⑤在工程竣工前，进行全面的验收和检查，确保工程质量符合要求。通过严格遵守基本建设程序，确保工程质量和安全，提高项目管理的效率和质量。（3）加强人员培训和管理加强对工程人员的培训和管理，提高他们的技能水平和工作积极性。对新进人员进行系统的培训，使其了解公司的工程管理制度和工作流程。对现有员工进行技能培训和业务培训，提高他们的专业技能和综合素质。加强对员工的考核和奖惩，激发员工的工作积极性和创造力。同时，建立健全的员工管理制度，加强对员工的日常管理和监督，保证员工的工作质量和效率。（4）加强与监理单位的沟通和协作加强与监理单位的沟通和协作，建立良好的合作关系。在工程建设过程中，与监理单位保持密切联系，及时了解工程进展情况和存在的问题，共同探讨解决方案。在工程质量管理方面，与监理单位共同制定工程质量管理方案，共同监督施工过程中的质量和安全。通过加强与监理单位的沟通和协作，提高工程质量和管理效率。（5）建立完善的质量监控体系建立完善的质量监控体系，对施工过程中的各个环节进行全面监控和控制。通过现场检查、抽样检测、实验室分析等手段，对施工过程中的质量问题进行及时发现和处理。同时，建立质量档案，对施工过程中的质量问题进行记录和归档，以备后续的管理和评估。通过建立完善的质量监控体系，提高工程质量和管理效率，确保工程质量符合要求。Thetechnicalmanagerisresponsibleforallaspectsofthetechnicalwork,organizingself-reviewandreviewmeetingsfordrawings,leadingthepreparationofconstructionorganizationdesignsandconstructionplans,organizingthelearningandimplementationoftechnicalregulations,standards,andmanagementsystems,formulatingtechnicalmeasuresforengineeringquality,handlingnon-conformingsituations,andconductingtechnicalactivitiesandqualityassessments.Thequalitymanagerisresponsibleforimplementingqualitymeasuresduringtheconstructionprocess,referringtothetechnicalmeasuresintheconstructionplanproposedbythetechnicalmanagerandissuingthree-leveltechnicalbriefingstotheconstructionteaminaccordancewithrelevantqualityacceptancespecifications.Theconstructionmanager'smainresponsibilityisthespecificon-siteconstruction,organizingconstructionpersonneltocarryoutconstructionaccordingtothedesigndrawings,establishedoperatingprocedures,andthebriefingcontentagreeduponpriortoconstruction.Strictlyimplementtheaccidenthandlingreportsystem.Anydeviationfromthespecificationsordesignrequirementsduringconstructionisconsideredaqualityaccident,whichmaybecausedbydesigndeviations,substandardmaterialsandequipment,orproblemsduringtheconstructionprocess.Onceaqualityaccidentoccurs,relevantpersonnelshouldbeimmediatelyorganizedtoinvestigateandhandlethesituation,andremedialmeasuresmustbeformulated.Thecauseoftheaccidentmustbeidentified,andtheresponsibilitymustbeclearlydefined.Personnelshouldreceiveprofessionaltraining,andpreventivemeasuresshouldbestrengthened.Establishasetofincentiveandpunishmentsystemsandstrengthenqualityeducation.Increasethepublicityofthequalitypolicy.Conductqualitymonthactivitieswiththethemeofimprovingthequalityawarenessandoverallqualitymanagementlevelofconstructionpersonnelandcontributingtoahigh-qualitystandardunitwithhigh-qualityconstructionandinstallationquality.Themainpurposeistoimprovetheconstructionpersonnel'squalityawarenessandpromotetheimprovementoftheconstructionprocesstoenhancetheoverallconstructionquality.Developrelevantincentiveandpunishmentsystemsbasedonthequalityofconstructionprojectsastheassessmentstandard.Thisapproachcanstrengthenqualityawarenesseducation.Conducttechnicalbriefings:Beforeeachstageofworkandtheentryofrelevantpersonnel,theymustundergotrainingandbasicbriefing.Professionalpersonnelshouldberesponsiblefortheimplementationoftheproject,aimingtoensurethatpersonnelhaveaclearunderstandingbeforestartingwork.Duringtheconstructionprocess,trainingshouldbeconductedtoensurethateveryoneisskilledinbothtechnicalaspectsandmanagement.Organizeaneliteteamthatvaluesqualityandmanagement.为了提高工程建设的质量和安全，我们需要通过各种层次的培训班来教育工作人员，让他们学习好质量管理和质量保证体系的相关标准，以及国内近几年发布的与国际标准接轨的标准。同时，我们还需要建立和健全比较完善的质量体系，以确保工程建设中各个指标情况能够处于一个可控的好状态，从而保证工程的施工质量。我们还需要安排计划，对职工进行分期分批的培训，尤其要加强对干部进行施工规范和全面质量管理教育。在开工前，我们需要对全体工作人员进行培训，以确保每一个工作人员对工程情况、特点、难点、工期的要求有一个明确的认识。涉及到的特殊工种作业人员，一定要经过相关部门的工种专业知识教育和培训、考试合格的领证后再进行正式上岗。为了强化施工质量和施工工艺，各专业需要分别制定创优规划，并在施工中加大各专业工艺质量管理力度。各专业工地需要从人员、材料、方法上保证内在的质量和外观工艺，为达标投产创造条件，通过严细的质量管理过程施工处精品的产品。在安全管理方面，我们需要强化责任、完善机制。具体来说，我们需要强化施工方案的安全性讨论及跟踪实施，狠抓安全施工责任制的落实和各项规章制度的贯彻实施。我们需要建立健全三级安全网络，完善各级安全职责，制定安全文明施工管理制度、奖罚条例及应急准备及响应措施，并与各工地的主要责任人签署《安全责任状》，层层抓落实。同时，我们还需要强化现场安全监察，文明施工，进一步加大对有章不循、违章指挥和违章操作的处置力度，强化安全执行力，坚持每天巡检。保持一周内最少开一次安全会议，每个月都要进行安全方面的大检查。注重班前会的质量。在安全培训方面，我们需要提高每一个职工的安全教育意识，认真做好新入厂职工上岗前的安全教育培训工作，提高全员安全意识和自我保护能力。特别是机械操作人员、起重作业人员、高处作业人员、脚手架作业人员还有试运人员，需要进行专项安全培训。另外，我们还需要加强施工机械的管理，在使用各种大型机械前，一定要提前进行例行的检查，不符合规定的机械不能使用。为确保施工进度和质量，必须对劳动力进行合理的配置。要根据工程的实际需要，制定出详细的施工计划和进度表，对劳动力进行合理的分配和调度。同时，要对劳动力进行培训，提高他们的技能水平和安全意识，确保施工过程中的安全和质量。（5）安全防护设施的投入必须及时，对现场的重大危险源和危险点要加强识别和控制力度，关键部位要有专人负责，严格把关，绝不含糊。在各个施工区域要设置消防器材，并经常检查设施的完善程度，及时修补和改正问题。此外，还要检查现场使用的机械和大型脚手架的完好性。（三）项目保障措施组建一个强有力的工程项目部是保障项目顺利建成的重要步骤。要结合实际情况和精品工程评价标准，深入开展创建精品工程活动，让设计、监理和施工单位都参与到精品建设中来。在项目建设过程中，必须以人为本，特别是要关注人身安全问题。制定具体实施措施，强调工作过程中的程序问题，以确保项目有条不紊地进行，顺利完成建设。1、有效控制影响工期的因素根据工程的特点，必须认真分析可能影响工期进度的因素，并事先制定相应的对策，尽可能减小实施进度与计划进度之间的偏差，实现对项目工期的有力把控。（1）资金保证必须编制详细的资金使用计划，合理支配资金支付情况。要确保专项款用于专项项目，避免出现货到款不到或款到货不到的不良现象。只有工程有了充足的资金周转，才能够顺利进行，避免影响工期和企业形象。（2）技术保证由相关的工程技术人员与设计院保持联系，及时解决图纸上的设计问题，并根据实际情况随时进行设计调整。（3）材料、机具、设备供应制订详细的材料供应计划，按照施工需要的先后顺序采购物资，确保材料能够及时到场，减少因材料不合规重新采购造成的工期拖延。要同材料生产厂家协商，按照施工先后顺序加工所需的材料。采购部门要成立专人负责的责任机构，负责材料采购工作，分批次有序进场，并做好验收和发放等工作。（4）劳动力配置为确保施工进度和质量，必须对劳动力进行合理的配置。制定详细的施工计划和进度表，对劳动力进行合理的分配和调度。同时，要对劳动力进行培训，提高他们的技能水平和安全意识，确保施工过程中的安全和质量。在项目施工过程中，劳动力的配置必须按照施工进度来计划和部署。项目部专项工程调度小组也必须根据工程劳动力的具体需要进行调动，以保证劳动力的恒定和适当的劳动资源强度，特别是在施工的高峰期间实现高效率。配置的劳动力人员必须可靠有责任心，超额完成任务的员工应该得到奖励以激发工作热情。在工程进行过程中，各专业人员应尽量保持相对稳定，不随意调动